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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA “

UNIVERSIDAD ANDINA DEL


CUSCO
ACREDITADA INTERNACIONALMENTE LICENCIADA POR
LA SUNEDU UNIVERSIDAD PARADIGMÁTICA
FACULTAD DE CIENCIA ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES

“ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN”

TEMA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
karen liseth taipe velasquez

ASESOR:
Mg. Flor dina espinoza ttito

CANCHIS – CUSCO – PERÚ


2022
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Según autores:

● La dirección estratégica es el conjunto de decisiones y actos usados para formular e


implementar estrategias específicas que conseguirán que la organización se adapte a su
entorno de forma competitivamente superior, para poder alcanzar las metas de la
organización (Draft L., 2006)
● define la dirección estratégica como un modelo de decisiones de una empresa que
determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, y que define las principales
políticas y planes para lograr los objetivos.(Porter 1980)
● La Dirección Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión
y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben
recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y las demandas
que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones. (De Souza, 2000)

la dirección estratégica es

https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/11/005direccion2011-1.pdf
https://www.euroinnova.pe/blog/que-es-direccion-estrategica
https://www.gestiopolis.com/fundamentos-teoricos-de-la-direccion-estrategica/
DIFERENCIA

ADMINISTRACION GERENCIA GESTIÓN


ESTRATEGICA ESTRATEGICA ESTRATÉGICA

Es importante para Es una herramienta para Es un proceso que se


administrar de manera administrar y ordenar los relaciona con la
óptima a la organización, cambios, donde se definen identificación y descripción
permitiéndole alcanzar sus los objetivos de la de estrategias que los
objetivos que pueden ser organización y se establecen gerentes pueden usar para
tanto beneficios financieros estrategias; así mismo, se lograr un mejor rendimiento
como no financieros, y para reconoce la participación y ventaja competitiva para la
garantizar su permanencia a basada en el liderazgo y la empresa.
largo plazo en el mercado. toma de decisiones que
La falta de comunicación correspondan a las
interna, una cultura demandas del ambiente
corporativa negativa, el inmediato y futuro.
desconocimiento del
mercado o de los
competidores, la falta de
adaptación ante situaciones
de crisis, entre otros, pueden
perjudicar el plan de gestión
estratégica.

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