● ¿Por qué consideras que es importante “preparar” a la empresa para

implementar una gestión de su talento interno con base en competencias

laborales?

Tal como menciona Alles (2016, 123) “un modelo de competencias siempre se
piensa y diseña de cara al futuro”, por tanto es necesario “prepararse” para
enfrentar el futuro, un futuro donde el contexto es importante. “Pues se vislumbra
incierto, difícil, competitivo, globalizado, entre otras características que hoy se
pueden prever de algún modo, más otras aún desconocidas” (Alles: 2016, 123)

En una empresa ya consolidada, los gestores del nuevo modelo a implementar por
competencias, deben asumir e impregnar el compromiso de cambio dentro de la
organización, además de diseñar estrategias para que se comparta la nueva
filosofía.

Alles, M. A. (2016). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por

competencias. Vol. 1 (3a. ed.). Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica.

● ¿Crees que las competencias deben variar de acuerdo con los niveles
jerárquicos o ámbitos de responsabilidad? ¿Por qué?

En toda organización es necesario el trabajo en equipo, y desde mi punto de vista

la colaboración entre los miembros de un grupo resulta aún más fructífera, debido a
que las características de personalidad, carácter, habilidades y aptitudes
diferentes, enriquecen las interacciones y se alcanzan de manera más sencilla los
objetivos.

En varias ocasiones como menciona Alles (2016, 93) las competencias requeridas en
una compañía, difieren según la especialidad y el nivel de los colaboradores dentro
de la organización. Pero en otras, , una misma competencia, por ejemplo
Liderazgo, puede ser requerida para jóvenes profesionales y, al mismo tiempo, para
los máximos ejecutivos, siendo diferente el nivel o grado requerido en cada caso.

Adicional como menciona Colardyn (citado por Alles: 2016,85) las competencias
son individuales, son particulares de cada individuo y están íntimamente ligadas y
dependen del contexto social general donde el individuo actúa o se desenvuelve,
lo cual traspolando a la empresa puede verse definas por el área, cargo,
departamento, en el cual se desempeña cada persona.
Alles, M. A. (2016). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por
competencias. Vol. 1 (3a. ed.). Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica.