UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

LICENCIATURA:

GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

FACULTAD:

CEUNE.

ASIGNATURA:

CULTURA EMPRESARIAL.

UNIDAD:

SUB COMPETECIA 1

ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD INTEGRADORA: RESEÑA

ASESOR(A):

PEREZ JIMENEZ MIGUEL ANGEL.

PRESENTA:

EDWIN EDUARDO VELASCO GOMEZ

SEMESTRE: 2° GRUPO: “E”

CHANAL, CHIAPAS; 11 DE SEPTIEMBRE DEL 2023.

 La importancia de la influencia de las condiciones internas y externas
en la MiPyME.

La influencia de las condiciones internas y externas en las MiPymes es

fundamental para su desarrollo y éxito. Estas condiciones pueden afectar
directamente a aspectos como la productividad, los recursos humanos y la
administr ación.

Los factores internos de las MiPymes pueden incluir la calidad del liderazgo
y la gestión, la competitividad, la capacidad para adaptarse y innovar, la
sostenibilidad y la rentabilidad.

Los factores externos pueden ser la competitividad en el mercado, la sofistic

ación de la tecnología, cambios económicos y la global ización.

La gestión de estos factores puede implicar la implement ación de estrategias

de mejora general en aspectos como la productividad, los recursos humanos
y la administr ación.

Al identificar y abordar los factores internos y externos más relevantes, las

MiPymes pueden mejorar su competitividad y contribuir al desarrollo
económico y social de los países.

Aquí hay algunos pasos que pueden ser útiles para manejar y optimizar estos
factores:

 Comenzar con un análisis de la

situación actual, identificando los aspectos positivos y negativos.

 Implementar estrategias para fortalecer los aspectos positivos y mejorar los

negativos.

 Establecer objetivos y políticas para manejar y optimizar los factores internos

y externos.

 Investir en laformación y el desarrollo de los empleados, para mejorar la

calidad del trabajo y las oportunidades de crecimiento.
 Mantener una comunicación abierta con los empleados, clientes y socios
para una mejor comprens ión de los factores externos.
 Participar en redes y movimientos que promuevan el desarrollo de las
MiPymes.

Finalmente, es importante recordar que la gestión de estos factores es un

proceso continuo, y requiere un compromiso constante con el desarrollo y la
mejora continua de las MiPymes.

La pertinencia de utilizar la matriz FODA para realizar un diagnóstico

La Matriz FODA es una herramienta útil para realizar un diagn óstico

estructural de una organización, mostrando sus fortalezas, oportunidades,
debilidades, y amenazas externas.

Aunque no es una herramienta que pueda establecer una estrategia

empresarial y un plan de negocio por sí sola, sí proporciona una vis ión
simplificada y poco detallada de la organización. Para implementar
efectivamente la Matriz FODA, siga estos pasos:

1. Identificar el equipo de trabajo: Se necesita un grupo de al menos

cinco a siete miembros para asegurar la diversidad de perspectivas.

2. Elegir las categorías correctas: Las categorías deben ser

seleccionadas de acuerdo con las dimensiones estratégicas de la
Organización.

3. Conductar la reunión: Se debe discutir y debatir los resultados de cada

categoría para llegar a una comprens ión común de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

4. Establecer las acciones correctas: Una vez que se ha identificado el

problema, se debe determinar qué acciones se deben tomar para
aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas.

5. Implementar el plan: Una vez que se ha establecido el plan de

acción, se debe asegurar que todos los miembros del equipo sepan qué se
espera de ellos y cómo contribuir a la implement ación del plan .

En resumen, la Matriz FODA es una herramienta efectiva para la toma de

decisiones y el desarrollo de estrategias, proporcionando una vis ión
estructural y dinámica de la organización. Por lo tanto, su implement ación
puede ser crucial para la gestión efectiva de una empresa o proyecto.

La construcción de una visión de negocio a largo plazo.

La construcción de una visión de negocio a largo plazo es un proceso

fundamental para el éxito y la sostenibilidad de una empresa. La visión
empresarial es una declaración que describe la dirección y el propósito de la
organización a largo plazo. Proporciona una imagen clara y convincente de lo
que la empresa aspira a lograr en el futuro.

Al crear una visión de negocio a largo plazo, es importante considerar los

siguientes aspectos:

Definir los objetivos a largo plazo: La visión empresarial debe establecer los
objetivos y metas que la empresa desea alcanzar en un horizonte temporal
extendido, generalmente de cinco a diez años. Estos objetivos deben ser
ambiciosos pero alcanzables, y deben reflejar la dirección estratégica de la
empresa.

Considerar los valores y principios de la empresa: La visión empresarial debe

estar alineada con los valores y principios fundamentales de la organización.
Debe reflejar la identidad y la cultura de la empresa, y servir como guía para
la toma de decisiones y la conducta empresarial.

Ser realista y relevante: La visión empresarial debe ser realista y relevante

para el entorno empresarial en el que opera la empresa. Debe tener en
cuenta las tendencias y los desafíos del mercado, así como las fortalezas y
capacidades internas de la organización.
Comunicar y compartir la visión: Es importante comunicar y compartir la
visión empresarial con todos los miembros de la organización. Esto ayuda a
alinear a todos los empleados hacia un objetivo común y a generar un sentido
de propósito y compromiso.

En resumen, la construcción de una visión de negocio a largo plazo implica

definir los objetivos a largo plazo de la empresa, considerar los valores y
principios de la organización, ser realista y relevante, y comunicar y compartir
la visión con todos los miembros de la organización. Una visión empresarial
sólida puede proporcionar una guía clara y motivadora para el crecimiento y
el éxito a largo plazo de la empresa.