Entrega Escenario 7. Herramientas para La Toma de Decisiones

1
Herramientas de Análisis para la toma de decisiones – Escenario 7
Presentado por:
Luis Hernán Quintana Brand

Angeleina Guerrero Romero
Wilfredo Yavinape Curtidor
Zandy Sefany Gamboa Medina
Yolanda Nieto Anaya
Marcela beltran
Presentado a:
Johann Quevedo Sanchez
Politécnico Gran Colombiano
Especialización En Gestión Empresarial
Bogotá
Enero 2024
2
1 Caso Problema empresa farmacéutica PharmaVirt
1. Construya en Excel, una tabla similar a la tabla 1 de la lectura fundamental
perteneciente a este escenario, donde se refleje la situación hipotética planteada en el caso
de Pharmavirt, tomando como pago seguro 35.000 USD.
2. Elija para cada valor de p, si preferiría el pago seguro o la posibilidad de ganar los
100.000 USD.
Probabilidad Riesgo de VE
Ganar Perder Recibir Elección
de ganar Perder lanzamiento
USD 100,000 10% -USD 20,000 90% -USD 8,000 USD 35,000 Pago Seguro
USD 100,000 20% -USD 20,000 80% USD 4,000 USD 35,000 Pago Seguro
USD 100,000 50% -USD 20,000 50% USD 40,000 USD 35,000 Estrategia con Riesgo
Fuente: Elaboración Propia
3. Una vez encuentre el valor de p para el cual su decisión cambia, fije ese valor como la
utilidad de 35.000 USD y vaya llenando la siguiente tabla:

3
Monto
Utilidad (p)
Económico
USD 5,000 -1%
USD 35,000 1%
USD 50,000 30%
USD 75,000 50%
USD 95,000 60%
4. Repita los pasos 1 a 3 para los montos de 50.000 USD, 75.000 USD, 95.000 USD y
5.000 USD.
USD 100,000 60% -USD 20,000 40% USD 52,000 USD 50,000 Estrategia con Riesgo Monto
USD 100,000 70% -USD 20,000 30% USD 64,000 USD 50,000 Estrategia con Riesgo Utilidad (p)
Económico
USD 5,000 20%
USD 100,000 91% -USD 20,000 9% USD 89,200 USD 50,000 Estrategia con Riesgo USD 35,000 60%
USD 95,000 5%
4
USD 100,000 20% -USD 20,000 80% USD 4,000 USD 75,000 Pago Seguro Monto
Utilidad (p)
USD 100,000 30% -USD 20,000 70% USD 16,000 USD 75,000 Pago Seguro Económico
USD 100,000 40% -USD 20,000 60% USD 28,000 USD 75,000 Pago Seguro USD 5,000 20%
USD 50,000 30%
USD 75,000 30%
USD 100,000 10% -USD 20,000 90% -USD 8,000 USD 95,000 Pago Seguro Monto
USD 100,000 20% -USD 20,000 80% USD 4,000 USD 95,000 Pago Seguro Utilidad (p)
USD 100,000 30% -USD 20,000 70% USD 16,000 USD 95,000 Pago Seguro Económico
USD 50,000 50%
5
USD 100,000 20% -USD 20,000 80% USD 4,000 USD 5,000 Pago Seguro USD 5,000
USD 100,000 30% -USD 20,000 70% USD 16,000 USD 5,000 Estrategia con Riesgo Monto
USD 100,000 40% -USD 20,000 60% USD 28,000 USD 5,000 Estrategia con Riesgo Utilidad (p)
Económico
USD 50,000 50%
5. Grafique los puntos de la tabla para construir la curva de utilidad, insertando en Excel
un gráfico de dispersión.
Utilidad Decisor del Riesgo

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
USD 0 USD 20.000 USD 40.000 USD 60.000 USD 80.000 USD 100.000
6
Utilidad Decisor Neutral

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Utilidad Decisor Averso al Riesgo

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
6. Finalmente, de acuerdo con la forma de la curva de utilidad, establezca si su preferencia de

riesgo es de un decisor propenso, averso o neutral al riesgo.
R. es un decisor propenso o amante del riesgo

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Luis Hernán Quintana Brand

Johann Quevedo Sanchez

Politécnico Gran Colombiano

Especialización En Gestión Empresarial

1 Caso Problema empresa farmacéutica PharmaVirt

1. Construya en Excel, una tabla similar a la tabla 1 de la lectura fundamental

perteneciente a este escenario, donde se refleje la situación hipotética planteada en el caso

de Pharmavirt, tomando como pago seguro 35.000 USD.

Fuente: Elaboración Propia

utilidad de 35.000 USD y vaya llenando la siguiente tabla:

Utilidad Decisor del Riesgo

Utilidad Decisor Neutral

Utilidad Decisor Averso al Riesgo

6. Finalmente, de acuerdo con la forma de la curva de utilidad, establezca si su preferencia de

R. es un decisor propenso o amante del riesgo

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