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(Delgado, 2018)

Gerardo Ahmed Cruz Moreno

Ángel Águeda Barrero

Administración de proyectos I

2023
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Solución al caso practico

Introducción
Diagramas PERT
El diagrama PERT es una herramienta estadística utilizada en la gestión de proyectos que analiza
y rastrea actividades e hitos (trazándolos en una línea de tiempo). Está orientada a eventos que ilustran el
tiempo mínimo y la duración de las actividades a realizar. PERT significa técnica de evaluación y revisión
programática, por sus siglas en inglés, así que se trata de un diagrama de calendario.
El diagrama de PERT es una herramienta que sirve para visualizar los eventos relacionados con
un proyecto, cuál es su duración y cómo se vinculan unos con otros. Las características más comunes de
un gráfico PERT típico son:
✓ Nodos y números. Son los cuadrados numerados o círculos. Cada nodo representa un evento o un
hito en el proyecto y la finalización de una etapa o una serie de tareas necesarias para que avance.
✓ Flechas direccionales o concurrentes. Representan las tareas o actividades que deben completarse
antes de que el equipo pueda pasar al siguiente evento o fase del proyecto. Esto indica que la tarea
debe completarse en la secuencia indicada. Se usan flechas direccionales para programar actividades
que se desprenden de la principal, conocidas como dependencias.
✓ Flechas divergentes. Son las flechas que representan las tareas en las que un equipo puede trabajar
simultáneamente o en cualquier secuencia que elijan, porque no tienen dependencias.
El método de la ruta crítica nos permitirá determinar la duración total de nuestro proyecto, ya que
esta ruta es la más corta y eficiente del proyecto. Una vez encontrada la ruta crítica nos permitirá encontrar
las holguras de nuestras actividades. Una holgura de una actividad es el margen de tiempo que dispone
para realizar esa actividad sin retrasar el proyecto según las fechas que hayamos fijado en su planificación.
A partir del diagrama siguiente se explicará la manera en que se obtendrá la ruta crítica, así como
las holguras para cada actividad del caso práctico correspondiente a esta unidad.

Comienzo más
Duración
Fin más • El primer nodo es representativo, indicando únicamente que se
temprano temprano iniciará el proyecto. Y a su vez tendremos un nodo representativo
Nombre de tarea para el fin del proyecto.
• Comienzo más temprano (CMT) = Fin más temprano (FMT) de la
Margen de
Inicio tardío Fin tardío actividad predecesora. Si la actividad en cuestión es convergente
demora
entonces se deberá tomar el FMT mayor de las actividades
predecesoras.
• FMT = CMT (de la actividad) + Duración de la actividad (DA).
• Fin Tardío (FT) = Inicio Tardío (IT) de la actividad sucesora
• Inicio Tardío (IT) = FT de la actividad – DA. Si la actividad es divergente se toma el IT más bajo de las
actividades en que diverge.
Para calcular tanto el comienzo como el fin temprano empezamos a hacer el cálculo de las
actividades de izquierda a las de la derecha, mientras que para realizar los cálculos para obtener los inicios
y fines tardíos de las actividades de la derecha a izquierda.
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H=3
H=0

10 20 30 36 7 43
H=1
Adquirir rec. Actualizar procesos
Materiales exist. departamento 60 10 70
10 B 30 39 F 46 Formación al
H=0 personal
H=0
H=0 61 I 71
H = 15 H=0 H=0 H=0

30 6 36
0 0 0 0 10 10 10 5 15 46 14 60 71 19 90 90 20 110 110 10 120 120 0 120
Adquirir equipo Analizar Desarrollar nuevos Resolución e Implementación
Inicio Implementar Pruebas Fin
de proyecto normativa procesos incidencias definitiva
0 Incio 0 0 A 10 25 C 30 46 H 60 71 K 90 90 L 110 110 M 120 120 Fin 120
30 E 36 H=0 H=0

H = 15 60 11 71
36 10 46
Comunicación
Actualizar procesos al personal
10 5 15
organización 60 J 71
Revisar proceos 36 G 46

25 D 30

La ruta crítica se encuentra marcada en rojo dentro del diagrama, y todas sus actividades, como nos podemos dar cuenta, tienen holgura
cero, mientras que las holguras para cada actividad se encuentran contenidos en un rectángulo en su parte superior.

Aplicación Práctica del Conocimiento

En mi caso particular, esta forma de representar actividades para su control y gestión me resulta de muy sencillo manejo, ya que por medio
de estos diagramas es como he controlado los pequeños “proyectos”, por así decirlo que he gestionado.
Las actividades se visualizan de muy fácil manera, permitiendo gestionarlas de una forma más optima. A su vez me he apoyado de
sistemas informáticos, como es el uso de Microsoft Excel y Microsoft Proyect, que en conjunto me han permitido tener un control integral sobre las
tareas.
Cabe mencionar que los proyectos que he coordinado son extremadamente pequeños, e inclusive en muchas ocasiones he sido el unció
participante, por ende, el número de tareas a realizar son muy pocas y simples, por lo que el uso de este tipo de diagramas es muy sencillo de
implementar, situación que en proyectos de mayor complejidad y con un número de tareas más elevado esto se complicaría, por lo que su uso
probablemente ya no sería tan recomendable.
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Bibliografía
Baquero, L. (16 de septiembre de 2011). slideshare. Obtenido de
https://es.slideshare.net/BAQUERO2008/ruta-critica-y-pert?from_action=save#5

Delgado, F. (7 de febrero de 2018). YouTube. Obtenido de

https://www.bing.com/videos/search?q=Clculo+de+holguras+en+diagrama+pert&docid=6035265
06662079064&mid=825BB10C166F17291D14825BB10C166F17291D14&view=detail&FORM=V
IRE

Pursell, S. (15 de marzo de 2022). Hubspot. Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/diagrama-pert