EVALUACIÓN (APLICACIÓN DEL VALOR GANADO)

Usted cuenta con la siguiente información, con la cual debe evaluar el Proyecto. Este
análisis debe tener dos miradas: la del interventor y la del contratista. Para este caso,
el proyecto está conformado por cuatro capítulos y cada capítulo está compuesta por
items, de la siguiente manera:
Cada capítulo es un hito y solo inicia cuando haya finalizado el capítulo anterior, los
cuales están numerados del uno hasta el cuatro. El capítulo 1 está compuesto por los
items A1, B1, C1. El capítulo 2 está compuesto por los items A2 y B2. El capítulo 3 está
compuesto por los items A3, B3, C3. El capítulo 4 está compuesto por los items A4, B4,
C4 y D4. Ni los items ni mucho menos los capítulos tienen holgura. Todas los items
son simultáneos dentro de cada capítulo, mientras que la relación de los capítulos ya
se describió al inicio del párrafo.
Tabla 1. Tiempos, valor presupuestado y unidades de producción por cada tarea a partir
de lo cual se genera la programación de las obras y sus costos respectivos:

ITEMS DÍA / MES MESES PRESUPUESTO Unidad de produc.

PROGRAMADO PROGRAMADOS ($/DÍA) programada por
mes
A1 6 2 4.000.000 40 m3/mes
B1 8 2 8.500.000 100 m3/mes
C1 4 3 6.000.000 150 m2/mes
A2 8 3 4.000.000 60 ml/mes
B2 7 3 7.000.000 90 tn/mes
A3 8 2 4.000.000 100 m2/mes
B3 8 2 4.000.000 200 m3/mes
C3 8 2 4.000.000 80 m2/mes
A4 4 2 10.000.000 60 m2/mes
B4 4 2 9.000.000 100 ml/mes
C4 6 2 8.500.000 300 m2/mes
D4 8 2 15.000.000 160 m2/mes

Durante el seguimiento del proyecto se determinó que el avance mensual real fue el
siguiente:
Mes 1: Labores ejecutadas: 40 m3 del item A1, 100 m3 del item B1 y 150 m2 del item
C1.
Mes 2: Labores ejecutadas: 40 m3 del item A1, 100 m3 del item B1 y 100 m2 del item
C1.
Mes 3: Se presentaron lluvias intensas que impidieron hacer avances representativos
por lo cual sólo se ejecutaron 50 m2 del item C1. Ese mes los obreros pararon las
labores por no haber recibido el pago correspondiente.
Mes 4: Labores s ejecutadas: 150 m2 del item C1
Mes 5: Labores ejecutadas: 60 ml del item A2, 100 toneladas del item B2
Mes 6: Labores ejecutadas: 40 ml del item A2, 90 Toneladas del item B2
Mes 7: Labores ejecutadas: 80 ml del item A2, 80 Toneladas del item B2
Mes 8: Labores ejecutadas: 100 m2 del item A3, 150 m3 del item B3, 60 m2 del item
C3.
El costo real causado durante los 8 primeros meses se obtiene a partir de la siguiente
tabla donde se ven los valores causados en Mano de Obra (M.O), Maquinarias y
Herramientas (MYH) y Materiales (MAT)

A1 (M3) B1 (M3) C1 (M2)

M.O $ 330,000.0 M.O $ 367,200.0 M.O $ 72,000.0
MYH $ 240,000.00 MYH $ 238,000.0 MYH $ 59,200.00
MAT. $ 156,000.00 MAT. $ 190,400.0 MAT. $ 33,600.00

A2 (ML) B2 (Tn)
M.O $ 224,000.0 M.O $ 217,777.8
MYH $ 186,666.67 MYH $ 190,555.6
MAT. $ 133,333.33 MAT. $ 136,111.1

A3 (M2) B3 (M3) C3 (M2)

M.O $ 128,000.0 M.O $ 64,000.0 M.O $ 180,000.00
MYH $ 112,000.00 MYH $ 56,000.0 MYH $ 148,000.00
MAT. $ 80,000.00 MAT. $ 40,000.0 MAT. $ 116,000.00
$ 320,000.0 $ 160,000.0 $ 444,000.0

Con base en los datos anteriores usted debe realizar lo siguiente:

1- EDT del proyecto
2- Programación de obra tipo CPM-PERT (con cuadro de precedencias y
sucesoras) (con base en esta programación se define el tiempo del proyecto)
3- Evaluar El proyecto haciendo corte dos meses: El mes 5 y el mes 8. Cada uno
de estos meses debe analizar todos los criterios (Variaciones, índices,
proyecciones, etc.) y compararlos entre sí. Para ello tendrá que evaluar valores
de PV, EV, AC, BAC…
4- Realizar en un mismo plano las curvas de programación, de ejecución y de valor
ganado (costo Vs Tiempo) y analizarlas de manera gerencial para complementar
y/o respaldar el análisis del punto 3. (analizar implica describir su
comportamiento)
5- Defina el porcentaje de avance del proyecto al mes 8 y el tiempo que falta para
terminar el proyecto.
 6- Si usted es el director de interventoría, ¿cuál sería su posición formal ante el
contratista y ante la entidad contratante a partir del análisis?
7- Si usted fuera el contratista, ¿cuál sería su posición ante su equipo de trabajo,
ante la interventoría y ante la entidad contratante?
8- Con base en este proceso de análisis, plantee su opinión frente al método del
valor ganado. Aborde su posición desde la teoría filosófica del método,
mencionando ventajas y desventajas de tomar decisiones y controlar el proyecto
con estos criterios.
El resultado visual se debe presentar en una hoja Excel con la siguiente distribución