6S0100

Gestión sostenible de
la cadena de
suministro

Sesión 2:
LOEWE 2006

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 Historia

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Historia de Loewe

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 Cultura

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Aspectos de la cultura Loewe (ADN)

• Master of leather
• Touch creates desire
• Bold Spanish pasión
• Noble

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 Productos

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Oferta Loewe
Productos Surtido
• Marroquinería • 1000 SKU por temporada
• Bolsos
• Monederos
• Cinturones
• Accesorios (pañuelos)
• Ready to Wear - RTW
• Perfumes

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 Dirección

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El grupo Loewe
Grupo Loewe

Corporativo central Retail & Wholesale Manufactura

Puntos de venta (120 tiendas)

Finanzas
50% en España y 50% en Japón Aprovisionamiento
RRHH
Wholesale (Mayoristas) Producción
Creativo
Grandes almacenes

Todas las unidades actúan como centros de beneficio

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 Fabricas

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Manufactura grupo Loewe - organigrama

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Fabricas Loewe

Getafe-Madrid Barcelona Valverde

260 empleados 175 empleados 30 empleados

20% para Loewe ~100% para Loewe 100% para Loewe

1. Prêt-à-porter en piel
1. Prêt-à-porter
1. Bolsos 2. Accesorios
textil para mujer
3. Marroquinería pequeña

~500 personas que es el 40% del grupo Loewe

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 Proveedores

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Proveedores Loewe
Experiencia
• Larga y extensa tradición
• Tienen tan buen
desempeño como Loewe
Cumplimiento
• Calidad
• Tiempo de entrega
Condición
• En su mayoría
exclusivos
• ~ 100 operarios
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Mercado
• Grandes marcas contratan y
compiten por los mismos
fabricantes.
• En zonas como Ubrique se ha
acumulado kpnw how artesanal.
• Tamaño de mercado: 1600
empresas, 14,000 empleos
directos
• Estrategia competitiva: Buena
estructura de proveedores
 Formas de operar

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Formas de operar en Loewe
Realizar el proceso Subcontratar la Loewe hace todo el Diseñar y seleccionar
totalmente in- house producción desarrollo del en Loewe todos los
(outsourcing). producto y se materiales con los
subcontrata todo a que se fabrica el
partir del prototipo producto
(co-development)

Usado en Madrid y
** ** **
Barcelona

Esquema menos
Producción de Era el esquema más
utilizado, tan solo Esquema típico para
Bolsos y el RTW en empleado para los
para algunos casos los accesorios
piel (Barcelona) bolsos
de pret-a-porter

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 Cadena de suministro

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Cadena de suministro actual
Diseño Desarrollo Compras Fabricación Logística Clientes
Montaje en
Solicitudes de Selección de
Ideación cartón o Almacenamiento
compra de materiales
materiales
tiendas
innobles
Preparación de Corte de piel Transporte
bocetos Análisis de Pedidos de
accesorios materias primas Agrupación 50
Primera versión pzas Retail
Pedidos de visual
en piel
merchandising Tareas de
Viabilidad técnica preparación
y económica Wholesale
Agrupación 50
Muestras para el
pzas
desfile
Selección del Ensamble
tercero
Acabado
Envía prototipos
al tercero Embalaje

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Producción

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 Fabricación Bolso Brisa

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Cadena de suministro actual
5 a 6 semanas
Corte individual de cada
piel
Maquina 1

Agrupación en 50 Acabado
Maquina 2
unidades Agrupación en 50 Cortar hilos, reteñido,
unidades etiquetado
Maquina 3
Transporte a sección de
preparación Transporte a sección de
montaje Control de calidad Reparación

Preparación
Teñir cantos / Rebajar piel Cosido y ensamble

Embalaje final
Maquina 1

Maquina 2

Maquina 3

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 Dos caminos

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Cadena de valor

Valor
Valor Valor Valor
Comercializa
Conceptual Desarrollo Fabricación
ción

• Manufactura exigente
• Proceso manual –artesano
• Menos del 3% errores
• Corte complejo ¿Mecanizable?
• Conocimiento

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 Producción propia- Centro de
excelencia

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Producción propia + Centro de excelencia
Lean Management
• Pagar consultores
1 Temp
• Impacto positivo en LVMH
Fashion
• Diferencias por cubrir en Loewe

Duración en
producción
Conocimiento
1 Shot
(poca demanda estable)
Gestión del rendimiento
Bolso
• Revisar roles de supervisores Brisa
• Sistemas de KPIs
Aplica Lean
• Incentivos para el personal Varias
Temporadas
Cultura y mentalidad Menor Mayor
Volumen
• Refundar cultura demandado
• Comunicación Industrializar
• Formación
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 Tercerizar

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Tercerizar
Preguntas que son necesarias
• ¿Podrán gestionar un modelo que depende tanto de los proveedores?
• ¿Qué riesgos tiene un modelo así?
o Perder conocimiento
o Time to Market puede ser más lento
o Control sistematizado de la calidad
o ¿Podrán obtener la calidad de Getafe?
o Si Getafe hace lo que Barcelona y Valverde no quieren ¿Sucederá igual con los terceros?
o ¿Cómo elevamos la calidad de los terceros si Turquía y asiáticos se ponen a la par?
o Se podrá obtener el beneficio esperado (Rentabilidad)
• ¿Qué implicaría a la larga perder el know how de producción interno?

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 Gracias

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 FIN DE DISCUSIÓN
CASO LOEWE

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