Universidad Nacional Autónoma de

Honduras

ASIGNATURA: Desarrollo Capital Humano

DOCENTE: Carlos Fernando Lara

INTEGRANTES:
Darla Pastrana
Mildred Cuadra
Karla Sosa
Dennis Navas
Pastor Ortez
Bayardo Navas
 Comportamientos deseables para
mantenerse alejado de problemas laborales

INTRODUCCION:
Como se sabe el ser humano por naturaleza es diferente uno del otro,
al existir comunicación de cualquier índole existen desacuerdos que en
algunas ocasiones pueden superarse, pero hay otros que
definitivamente impedirán que se dé una comunicación efectiva, y es
por eso que se busca una manera de solucionar lo conflictos.
 Comportamientos deseables para
mantenerse alejado de problemas laborales

 Respetar los espacios.

 Prestar atención a los compañeros.
 No gritar.
 Respetar privacidad de compañeros.
 No decir malas palabras.
 Ser humilde y servicial.
 Tener Respeto sin venganza alguna.
 Ser positivo y proactivo.
 Comunicarse de manera efectiva.
 Respetar las políticas de la empresa.
 Mantenerse actualizado y capacitado.
 Liderazgo Autoritario
El liderazgo autoritario se produce cuando el líder ejerce el
mando y da órdenes que los demás acatan para alcanzar
objetivos comunes. Un líder autoritario establece los
objetivos, determina los procesos y supervisa los pasos
necesarios para alcanzar dichos objetivos, sin que los
miembros del equipo apenas intervengan.
Ventajas y desventajas de
Liderazgo Autoritario

 Estabilidad.  Presión sobre el líder.

 Buena Comunicación.  Resentimiento en los
empleados.
 Expectativas claras.
 Poca flexibilidad.
 Funciona para trabajadores
sin experiencia
 Rapidez en toma de
decisiones.
 EJEMPLOS

 Amazon
Jeff Bezos toma las decisiones.
 Tesla
Elon Musk toma las decisiones.
 Apple
Steve Jobs toma en mayoría las decisiones.
 Facebook
Mark Zuckerberg toma las decisiones.
 El liderazgo laissez-faire
(Dejar hacer)
Se basa en "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo
que deben hacer". Por tanto, el líder laissez- faire no es muy
propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas
instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo
de líderes intervienen solo cuando es estrictamente
necesario.
Ventajas y desventajas de Liderazgo
Laissez-faire (Dejar hacer)

 Impulsar la motivación misma.  Mala gestión del conflicto.

 Mejor competencia de
creatividad.
 Analiza proceso y
materialización de resultados.
 Concentración en visión de la
compañía.
 Alto grado de individualidad.
 Perder el foco de objetivos.
 Puede reinar el caos.
 Grado de motivación bajos.
 Falta de información para tomar
decisiones.
 EJEMPLOS

 Google.
Los trabajadores se les permite tomar sus propias decisiones.
 Algunos banqueros.
 El Presidente.
 Empresas que fomentan la creatividad.
 UNAH.
 UPNFM.