Universidad Nacional de La Matanza Tema 7 Profesor Titular: Olver Benvenuto

Cátedra de Elementos de Costos Profesor Adjunto:

Modelo 1º Parcial 2° cuatrimestre 2023 Profesor de Práctica: Esteban Nardi

Alumno: DNI:

Se requiere resolver correctamente el 70% del examen práctico, para aprobar el mismo. Los siguientes puntajes se acumularán si
el tema es resuelto en forma correcta: Materiales (30%), M. de Obra (25%), CIF (25%), Precio de venta (5%) y Sobre o sub
aplicación con los asientos de ajuste (15%). Me manifiesto conforme con las pautas de evaluación del presente examen.

Firma del Alumno: ____________________________

“L-scritorio” es una firma dedicada a la fabricación y

comercialización de artículos de oficina. Recientemente ha
recibido de una importante empresa multinacional, un pedido
de cotización para la compra de 3.500 agendas que
obsequiará a sus empleados por el día del trabajador.

Las agendas estarán revestidas con una cuerina color rosa

chicle, cada página numerada e identificada con los datos de la
empresa y, como toque diferencial, estarán estampadas con el
nombre y apellido de cada empleado: el diseño caligráfico será
encargado a un estudio de grabación debido la oportunidad
que este pedido representa.

Las agendas, además, vendrán acompañadas de 1 lapicera

marca “Partner”, cuyo costo unitario es de $75. Si se
concretara la operación comercial, se asignaría una orden de
compra de 3 entregas más de iguales características para
empleados de otras sucursales. Usted, como responsable del
departamento de costos, es el encargado de confeccionar el
presupuesto del pedido.

Descripción del Cant. por unidad Unidad de Cant. de unidades Precio de plaza
Material procesada compra por recepción
Cartón Tx 450 2 un. de 15cm de Rollos de 50 cm de 4 bolsones de 8 $ 55.450 el bolsón
para la tapa y el ancho por 19,7 cm ancho por 50 rollos cada uno
dorso (1) de largo metros de largo
Hojas lisas (papel) 365 un de 14,7 cm Resmas 50 cajas de 10 Costo de $ 4.750 por caja
de ancho por 19,5 industriales de resmas cada una
cm de largo. 4.000 hojas c/u
Tinta negra (2) 7,5 cm3 total Baldes de 8 litros 20 baldes Precio de plaza $ 16.800 por balde. Se
compra en forma mensual
Alambre de 1,3 metros lineales Bolsas selladas de 2 Pallet de 200 Precio de plaza es de $4.700 por bolsa.
enrollar (1) 100 tiras de 4 bolsas cada uno Por compras superiores a 30.000 tiras el
metros cada uno proveedor nos efectúa una bonificación
del 9%.
Cuerina (3) 6 cm2 por tapa Rollos de 81 m2 Precio según última FC: $55 el m2
(1) En caso de generarse un desperdicio, este no podrá ser reutilizado en otro producto
(2) Debido a las altas temperaturas de la máquina impresora, es esperable una evaporación del 3,3% del material.
(3) La empresa usualmente elabora agendas de los colores presentados en la imagen.
(4) Las bolsas transparentes, moños y cintas se consideran materiales indirectos

El año pasado los costos del sector de Compras ascendieron a $ 540.000.- y los de Control de Calidad $ 374.400.- El 80% de esos
costos correspondieron a compras de materiales productivos. En este año se presume que dicha relación se mantendrá. Cantidad
de recepciones de materiales productivos (promedio mensual): 30. El costo de tenencia es del 4%.
El Departamento de Recursos Humanos detalla la siguiente información de los operarios de planta:

La jornada laboral es de lunes a viernes de 8 a 17 hs, con dos descansos de 20 minutos cada uno. Las vacaciones tienen un
promedio anual de 15 días, se esperan 9 feriados para el año corriente y el promedio anual de faltas por licencias varias es de 6
días. En la planta trabajan 15 personas en departamentos productivos, 6 en áreas de servicios, y 2 supervisores. Las Cargas
Sociales están compuestas por: 16,5% del Régimen Nacional de Seguridad Social, 6% de Obra Social, 2.2% de ART Variable y $
450,50 mensuales de ART Fija por operario.
Las remuneraciones productivas brutas del año anterior fueron $ 4.200.000. En los últimos tres años se abonó un promedio de
3,1% sobre las remuneraciones productivas, en concepto de indemnizaciones y se estima que esa relación se mantendrá en el
período corriente. Por convenio, es obligatoria la compra de dos equipos de ropa de trabajo por operario por año. El costo de
cada equipo es de $ 3.670.
Un operario Categoría A percibe un jornal/hora de $215, la hora de un operario Categoría B tiene un costo de $325 y el
jornal/hora de un operario Categoría C es de $155.

Detalle de los departamentos productivos:

En el departamento de Corte trabajan 3 operarios categoría “A” y 5 operarios categoría “C”. En este sector, un operario categoría
“C” prepara los rollos de cartón que luego serán recubiertos con la cuerina especificada, apilándolos y dejándolos listos al pie de la
máquina cortadora. Esta tarea le insume 21 minutos por cada rollo. En el armado del pilón de cartón se descarta el 2,2% del
material por no cumplir con la calidad solicitada (humedad, rotura, suciedad). Luego, dos operarios categoría “A” operan la
cortadora, que demora 11 segundos en cortar cada agenda.

Posteriormente se corta la cuerina, demorando 3 horas para toda la orden. Esta tarea la realiza un operario “A”. Finalmente, otra
máquina corta el alambre a la medida especificada, demorando 5 minutos por tanda de 40 tiras, y siendo operada por un operario
categoría “C”. En este departamento se verifica un 3% de operaciones defectuosas, las cuales no afectan al alambre.

En el departamento de Impresión y estampado trabajan 2 operarios categoría “B” y 3 operarios categoría “C”. El departamento
registra un desperdicio normal del 4% de las unidades procesadas. Aquí, las hojas son impresas con la información especificada
utilizando la tinta correspondiente. Dos operarios categoría “B” operan la máquina impresora, cuya velocidad es de 11.500 hojas
por hora. Paralelamente, para reflejar los nombres de los empleados, la cuerina cortada es estampada manualmente por los
operarios restantes, tarea que les insume 33 segundos por agenda.

Por último, en el departamento de Armado, donde trabajan 2 operarios categoría “C”, se procede a armar y embolsar las agendas.
Este proceso no tiene desperdicios, pero se verifica una rotura de 15 alambres cada 2.000 puestos satisfactoriamente. Los 2
operarios, trabajando en forma conjunta, insumen 115 hh para toda la orden.

Costos indirectos de fabricación

Amort. mensual impresora: $22.500.-; Amort. anual Cortadora: $450.000.-; Fuerza motriz mensual: $47.000-; Costo mensual
Supervisor: $330.000.-; Iluminación bimestral: $37.000.-; alquiler anual de la planta: $1.380.000.-; CCSS Fuera de Convenio: 62 %

Impresión y
CIF Fijos Propios Anuales Corte Armado Mantenimiento Total
Estampado
Mat. Indirectos 56.500,00 17.500,00 69.500,00 113.000,00 256.500,00
M. O. Indirecta 111.000,00 57.500,00 29.500,00 88.000,00 286.000,00
Total 167.500,00 75.000,00 99.000,00 201.000,00 542.500,00

Impresión y
CIF Variables Corte Armado Mantenimiento
Estampado
Fza. Motriz 12,24 61,70 32,30 23,15
Mat. Indirectos 24,79 31,86 87,01 12,58
Total 37,03 93,56 119,31 35,73

Impresión y
CO NCEPTO Corte Armado Mantenimiento Total
Estampado
Superficie 450 300 110 140 1000
Kw instalados 750 550 150 0 1450
Operarios 8 5 2 6 21
Muestras 250 130 220 0 600
% valor de máquinas 40% 25% 35% 0% 100%
Hs Mantenimiento 450 220 130 100 900
C.N.P Anual 2500 H/M 3000 H/M 4200 H/H ¿?
Se pide:

1- Calcular el costo total de producción por la orden de las 2.500 agendas.

2- Calcular el precio de venta a cotizar, teniendo en cuenta que la compañía piensa obtener un 25% de utilidad medido
sobre el precio de venta, que los gastos comerciales ascienden al 7% sobre el precio de venta y los gastos administrativos
relacionados que se pretenden recuperar son del 5% sobre el costo. El costo del flete, a cargo del cliente, es de $ 11.750
para cada una de las entregas que se efectúen. El gasto del diseño de las letras se cotizó a $ 71.500.-

3- El precio ofrecido fue aceptado por el cliente y se habilitó la orden de trabajo. Determinar la existencia de sub o
sobreaplicación de los costos indirectos de fabricación del departamento de Corte y su importe, considerando que las
horas reales para esta orden fueron 15 y el nivel de actividad fue de 2.450 horas máquina; el CIF Fijo real fue de $
2.538.528 y los CIF variables $ 1.750.750. A continuación, practique los asientos de ajuste, considerando que los
anotadores fueron terminados, pero solo se despachó un 40% al cliente.