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1.

Introducción
La actividad física y el deporte es un elemento integrante de la cultura en la sociedad moderna, al

mismo tiempo que constituye para el individuo un medio que contribuye a mejorar la salud y a la interacción social. Es por esto, que el deporte es de suma importancia para el desarrollo personal, social, psicológico e higiénico de la población mundial. Es por esto, que el mantenimiento de los espacios deportivos es parte fundamental en la práctica físico deportiva, tal como lo afirma Laptev Minj (1979) “…la cultura física y el deporte, estudia la interacción entre el organismo de las personas que practican la cultura física y el deporte con el medio externo, dando como resultado normas, requerimientos y medidas higiénicas dirigidas al fortalecimiento de la salud, al incremento de la capacidad de trabajo de las personas que practican cultura física y de los deportista, así como el logro por parte de estos resultados deportivos”. De esto se puede inferir, que el mantenimiento es es el conjunto de conocimientos y técnicas que deben aplicar los individuos para el control de los factores que ejercen o pueden ejercer efectos en las actividades físicas, recreativas y deportivas. De igual manera, el mantenimiento de las instalaciones deportivas, es de suma importancia, debido a que un esmerado cuidado y una atención permanente de las mismas, alargue la vida útil de ellas; además, de obtener un eficiente, eficaz y efectivo servicio de las actividades físicas, recreativas y deportivas. Debido a esto surge la pregunta ¿Cómo contribuir a mejorar el mantenimiento de los espacios de actividad físico deportiva? Para esto se definen algunos puntos importantes:  Espacios de la actividad física – deportiva: Son el medio en el que tiene lugar la práctica de la actividad física. Además, los espacios en los que se desarrolla hay elementos esenciales y estructurales, que complementan el deporte.  Mantenimiento Ordinario: es el necesario para poder conservar las prestaciones de los recintos, instalaciones técnicas y las obras civiles en las condiciones más idóneas de uso e imagen.  Mantenimiento Preventivo: es el que ayuda a prevenir disfunciones e impedir reparaciones posteriores. Este comprende lo más amplio del mantenimiento con esta metodología de trabajo se busca la máxima producción de las estructura, estableciéndose para ello funciones de mantenimiento orientadas a detectar y/o prevenir posibles fallos antes que tuvieran lugar. (Benítez Llanes, 2004)  Mantenimiento Correctivo: consiste en la reposición y/o reparación para mejoras y arreglo de piezas y otros elementos de la instalación que no limitan el uso general. (Mestre Rodríguez, 2007)

hipertensión arterial. la conservación de materiales y la propia estética de la instalación). Se incluyen en este campo el mantenimiento técnico-legal (necesario de ejecutar por la prescripción de normativas de obligado cumplimiento) y la limpieza (fase primordial. Además de mejorar la calidad de vida del practicante. Operaciones de mantenimiento consistentes en la reparación o reposición de un daño o deficiencia de alguna de las características de los equipamientos o materiales. Operaciones de mantenimiento enfocadas a prevenir el deterioro de los equipamientos o materiales de la instalación deportiva. entre otras. como son:  Mantenimiento Preventivo.  Mantenimiento de Choque: es el conjunto de operaciones de mantenimiento que se han de realizar después de un periodo corto e intenso de uso de la instalación deportiva. ya que interviene y afecta a aspectos como la salubridad. . obesidad. La principal función de una gestión adecuada del mantenimiento consiste en rebajar el mantenimiento correctivo hasta el nivel óptimo de rentabilidad para la organización. Sequera 2009 Los espacios para la actividad físico deportiva son de suma importancia para la población. Mantenimiento Preventivo y Mantenimiento Correctivo El Plan de Mantenimiento contemplará operaciones de todos los aspectos del mantenimiento. que ya se ha producido. evitando así todas las enfermedades no transmisibles tales como: diabetes. pues permite que el individuo tenga la oportunidad de realizar ejercicio físico o deporte que beneficia integralmente a la ciudadanía. 2005) Fuente: D. este mantenimiento engloba el preventivo y el correctivo. Mantenimiento Extraordinario: comprende las mejoras que consolidan un buen funcionamiento con la optimización de factores.  Mantenimiento Correctivo. (Parejo y Sánchez.

con su descripción y protocolo de actuación. se deberán establecer las operaciones de mantenimiento de cada material. así como Fichas de Incidencias. de fácil comprensión y uso. Una vez identificados los componentes de la instalación deportiva. Un ejemplo tipo de ellas se encuentran a continuación: FICHA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL: MANTENIMIENTO PREVENTIVO TAREA: ________________________________ FECHA REVISIÓN ESTADO PRÓXIMA REVISIÓN INSTALACIÓN: _________________________ REALIZADA POR OTRAS CONSIDERACIONES FICHA DE INCIDENCIAS: MANTENIMIENTO CORRECTIVO EQUIPAMIENTO: ___________________ FECHA MOTIVO INSTALACIÓN: _______________________________ REPUESTOS EMPLEADOS REALIZADO POR PRESUPUESTO . También deberán existir Fichas de Seguimiento y Control de estas operaciones. además de la programación de las tareas que se realicen diariamente. cada año o incluso cada varios años sobre cada uno de los materiales o equipos de la instalación deportiva. cada varios meses. y no sea un gasto añadido. La descripción. equipo o instalación.El plan de mantenimiento debe de valorar los costes que van a acarrear las operaciones de mantenimiento para que se tengan en cuenta en los gastos generales de la instalación. En el mantenimiento no se debería escatimar gastos. cada mes. su frecuencia. frecuencia y recursos de cada una de estas operaciones deben sintetizarse en unas Fichas Técnicas de Mantenimiento. incluidas todas ellas en un Registro de Operaciones de Mantenimiento. estética y durabilidad de los materiales. por su función sobre la calidad. semanalmente. los recursos materiales y humanos necesarios y su registro. aspectos muy valorados por los clientes externos y también por los internos. susceptible de recortes.

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