CURSO DE

ADMINISTRACIÓN
DEPORTIVA MUNICIPAL
CODE JALISCO, JUNIO 2020

JUAN RAMON FRIAS ORTEGA

Jramon_frias@hotmail.com
NUEVAS OPORTUNIDADES: ¿Cómo afrontar esta etapa y salir adelante?
El entorno del deporte debe de ser medido de manera profesional a través de un buen diagnóstico,
que sea medible y cuantificable que nos ayude a tomar las mejores decisiones, la idea de tomar lectura
de los escenarios como una oportunidad de comercializar los eventos deportivos se me hace muy
buena. Debemos de considerar dentro del entorno del deporte a los aficionados, a los participantes
por salud y/o estética, a los profesionales del deporte y los aficionados sociales (que es el mayor
volúmen de participación); conocer que existen actores primarios y secundarios, y cada uno de ellos
tiene necesidades diferentes que deben ser consideradas al momento de crear experiencias
deportivas.
Por otro lado, en cuanto a la Gestión Deportiva Municipal, debemos de considerar que tiene la
posibilidad de mover a cientos o miles de personas a través de los diferentes programas, pero; que
carece de un presupuesto básico, ya que, para la administración pública no es una actividad prioritaria.
Por lo anterior, será necesario crear proyectos atractivos para deportistas, público, patrocinadores, etc.
Además, en el nuevo escenario mundial, podemos establecer que el deporte es una industria muy
atractiva, es anhelado. Podemos crear una gran oportunidad de proyección si logramos hacerlo
atractivo para todos los actores, busquemos protencializar todos nuestros recursos y medios con los
que contamos en nuestro municipio, es decir, potencializar lo que nos hace únicos y diferentes al resto
de los municipios (tradiciones, escenarios, actividades propias que sólo se pueden practicar en mi
municipio).
Finalmente, y a manera de hacer un buen análisis, debemos considerar nuestra ubicación geográfica,
costumbres, el entorno o momento que vive la economía local, nivel socioeconómico, etc.
CONCLUSIÓN: Consideramos que es importante entender e interpretar la realidad actual de una
manera adecuada con el fin de poder establecer los mecanismos de actuación ante la pandemia y las
necesidades que esto implica para el ámbito de la administración pública enfocada en el desarrollo del
deporte. Los diferentes actores que participan en el tema deportivo, las necesidades de los actores
primarios y los secundarios y la óptica del deporte municipal o de la administración pública son
situaciones a considerar para crear experiencias deportivas. Es momento de cambiar la perspectiva
del deporte municipal, reconocer las carencias, pero también crear oportunidades de desarrollo a
través de comercialización de nuestros diferentes proyectos deportivos. Debemos de afrontar la
situación actual como una oportunidad para tomar lectura de lo que podemos potencializar, establecer
nuevas estrategias y proyectos de desarrollo, capacitarnos para crear nuevos programas que
potencialicen nuestros recursos y medios con los que contamos. Finalmente, considero necesario
hacer un autoanálisis de nuestras fortalezas y debilidades (FODA) a fin de hacer consciencia de ello
en beneficio de nuestro proyecto para enfrentar el nuevo escenario.

GESTIÓN EFECTIVA DE RECURSOS: Humanos, financieros, materiales y

técnicos.
Primeramente, entendiendo como GESTIÓN la acción o trámite para conseguir o resolver una cosa,
sabemos que en el tema de la Administración Deportiva Municipal es una de las principales funciones
para llevar a cabo cada uno de los programas que se establecen, es por eso que, reviste gran
importancia que en nuestros municipios se realice una GESTIÓN EFECTIVA de cada uno de los
recursos con los que contamos a fin de buscar el resultado ideal.

PÁGINA 1
Me queda claro que lo ideal para una buena gestión de recursos es tener una buena sinergia entre los
integrantes del equipo, es decir aplicar la fórmula mágica de “1 + 1 = 3”, o “jalar para el mismo lado”,
tener clara una proyección, generar una percepción positiva, involucrar a las masas… saber venderlo.
En cuanto a la gestión de recursos humanos, me parece una muy buena oportunidad de desarrollo la
propuesta de conocer la profesión, experiencia, alcances y disposición todos los colaboradores de
nuestra organización, incluso de otras organizaciones, ya que como se comentó, en un momento dado
puede ayudar a eficientar los recursos al orientar lo mejor de cada uno en función del objetivo de
neustro proyecto.
En el caso de la administración pública, tenemos la oportunidad de contar con recursos materiales
propios, pero, la gestión de ellos va más alla de una buena utilización de los mismos; ya que, al
establecer alianzas de trabajo con las diferentes dependencias de gobierno, podemos resolver una
buena cantidad de necesidades que se presentan en la organización de nuestras actividades “lo que
a ti te falta, alguien más lo tiene”.
Los recursos técnicos se refieren a la buena utilización de los sistemas, las tecnologías, o
sencillamente el conocimiento aplicado de una manera correcta; este ultimo punto me parece que va
bastante ligado a la gestión efectiva de los recursos humanos al conocer a nuestros compañeros y
conocer sus alcances en el desempeño óptimo de sus funciones básicas o de las funciones
complementarias que puedan cumplir en base a su conocimiento y experiencia.
La gestión efectiva de los recursos financieros tiene que ver con una propuesta de GANAR-GANAR,
es decir el enfoque de ofrecer oportunidades para nuestros posibles patrocinadores es una
herramienta para generar este tipo de recursos, ya que, la realidad es que, en un Consejo Municipal
del Deporte es muy complicado llevar a cabo grandes proyectos, que impacten con los recursos que
destina la adiminstración pública municipal; se debe de voltear a la iniciativa privada como una
oportunidad de apoyo financiero, pero ¿qué le puedo ofrecer?, ¿qué puede hacer redituable mi
proyecto?. Vamos a entender al gobierno como un vehículo que me permita establecer convenios de
colaboración, intercambio de apoyos o servicios, promoción de marca, etc… con el objetivo siempre
de ser atractivo para la inversión.
CONCLUSIÓN: Es necesario hacer un análisis completo sobre los recursos con los que contamos en
todos los rubros mencionados anteriormente para determinar de una manera clara nuestros alcances
y la posiblidad de aplicarlos de una manera óptima, conocer nuestro margen para manejarlos y
aprovecharlos de la mejor manera posible. La administración de los recursos financieros nos ofrece la
posibilidad de gestionar ante patrocinadores, nos quedamos con la recomendación de “ponernos en
sus zapatos”, a fin de tomar una mejor lectura de que tan atractivo puede ser lo que estoy proponiendo
en función de los objetivos que cada uno busca cumplir a través del trabajo del deporte municipal. El
alcalde busca proyección, el patrocinador busca vender, etc. “LAS PERSONAS RECUERDAN 70%
MÁS UNA MARCA, SI VA ASOCIADA AL DEPORTE”

MARKETING DEPORTIVO: Conexión emocional y comercialización en el

deporte.
Hablando sobre Marketing deportivo, debemos de entender la conexión emocional que se debe de
generar para una buena comercialización en el deporte, entenderlo como un proceso social y
administrativo que ayuda a grupos o individuos a obtener lo que necesitan a través del intercambio de
productos de valor con sus semejantes.

PÁGINA 2
La mercadotecnia analiza mercados, conecta una marca con el consumidor, crea experiencias; el
deporte manifiesta pasión, relaciona jugador con espectador, fomenta valores y está al alcance de
cualquier persona sin distinción.
En la actualidad el deporte es una industria y un negocio mundial, de ahí la necesidad de incluir como
parte de un proyecto deportivo el marketing como herramienta para la comercialización y la obtención
de recursos financieros, aplicando todas las estrategias sobre “la marca”; …la marca es lo que la gente
percibe de ti de acuerdo a la interpretación del concepto que maneja Jeff Bezos.
Hay que considerar 4 “p” del marketing deportivo: Pasión, Propósito, Posicionamiento y Personalidad.
Para organizar una campaña de marketing deportivo, es importante definir cual es el mercado al que
quieras llegar y atraerlos ofreciendo contenido de interés para ellos en base a sus necesidades,
generando que la gente hable de ti. Hay que diferenciar entre la publicidad tradicional, publicidad
deportiva y marketing deportivo.
La conexión emocional ayuda a entrar en el subconsciente del consumidor a través del marketing
deportivo, para lograrlo debemos de tener en cuenta las bases: Fundamenta la escencia de la marca
(perdura), Provoca un alto apego emocional (genera conexión, identidad) y vincula una comunicación
directa con elementos actuales (trasciende).
Con respecto de la comercialización en el deporte, entendemos que hay que echar mano de todas las
posibilidades que tengamos para promocionar nuestra marca, y en lo particular, escuchar las
recomendaciones sobre las campañas de marketing deportivo de Vivo47 y Bachoco me ayudó a
entender las bases para una buena campaña de promoción que ayude en la asociación de una imagen,
una frase, una mascota, colores, etc; con una marca.
CONCLUSIÓN: Si queremos que la gente se identifique con nuestra marca, debemos de crear una
imagen que pueda representarnos, podemos considerar el establecer convenios con algunas otras
marcas que nos ayuden a promocionarnos de una mejor manera, el GANAR – GANAR es la mejor
propuesta. Al revisar el tema, comencé a analizar la imagen de mi empresa de servicios y comenzaré
a trabajar en una renovación de logotipo y a planear una estrategia con las recomendaciones tomadas
sobre marketing deportivo. Identificar mi ADN, Construir mi equipo, Investigar, Asociar e Implementar
estrategias.

PATROCINIO DEPORTIVO: Obtención de recursos y su correcta aplicación.

Anteriormente tenía la idea errónea de lo que era un patrocinio deportivo, consideraba que consistía
en que alguien nos ayudara con gastos, que ayudara con uniformes, con material, etc sin recibir nada
a cambio; creo que, crecimos pensando en que, con poner el logo del negocio en una camiseta, en
una lona; era más que suficiente, y realmente no es así.
El patrocinio deportivo es un intercambio de beneficios, la estrategia es llegar a ofrecer alguna
alternativa que sea atractiva para la empresa o el negocio; hay que interpretar las necesidades del
patrocinador y mis herramientas para cubrir esas necesidades; es decir el patrocinio es ofrecer
beneficios al patrocinador a cambio de que invierta en las necesidades que tiene el deportista o el club
a patrocinar.
Podemos ofrecer que el patrocinador no sólo sea proveedor de recursos, sino que sea partícipe del
apoyo, que se involucre en las activididadees del deportista o el club; se puede ofrecer “apadrinar”,
ademas, debemos de conocer las alternativas para la justificación de gastos por el patrocinador en el
caso de los impuestos. También podemos ofrecer algún servicio que nosotros podamos realizar y que
sea benéfico para el patrocinador.
PÁGINA 3
Debemos entender que las empresas buscan vender, tener presencia de marca o simplemente apoyar
de manera altruista; lo importante es identificar cuales son las necesidades que pueda tener cada uno;
habrá que retomar la idea de OFRECER EXPERIENCIA. La manera de identificar de que manera
podemos ser atractivos para nuestros patrocinadores es “ponerse en sus zapatos”, y “ser atractivo”;
no sólo ofrecer presencia de su marca, debemos de intentar convertirnos en socios comerciales de
nuestros patrocinadores, generar vínculos fuertes que ayuden a tener un intrcambio de manera
contínua y tratar de ofrecer intercambio a largo plazo.
Para poder ofrecer un buen intercambio con los patrocinadores debemos de hacer un buen análisis
interno, podemos pensar en adjetivos o verbos que nos describan, y así buscar afinidad con los
posibles patrocinadores al momento de asociarlo.
ELEMENTOS DE PROPUESTAS DE PATROCINIO DEPORTIVO: Branding (Ofrecemos presencia de
marca), Media (Utilizar las redes, la tecnología), Experience (Ofrecemos ser partícipe de diversas
actividades, experiencia es vivir, participar, sentir, etc.).
CONCLUSIÓN: La mejor manera de establecer convenios con patrocinadores es no llegar a pedir,
sino que debemos de llegar a ofrecer, buscar la manera de establecer un intercambio entre
patrocinador y patrocinado, pensando en la estrategia del ganar-ganar, para ello siempre es importante
considerar las necesidades que puede tener nuestro posible patrocinador y como podemos ayudar a
solucionarlas a manera de intercambio.

COMUNICACIÓN DEPORTIVA: Redes sociales y estrategias de comunicación.

Considerando las características de una buena comunicación, he estado intentando mejorar el
transmitir, se dice que no es hablar o explicar, sino transmitir; tomamos apuntes sobre la expresión
corporal, sobre el tono de voz, sobre la imagen que proyectamos, etc.
He estado haciendo un análisis sobre las estrategias de comunicación para mi empresa, considerando
que en la actualidad, los productos que ofrecemos pueden ser comunicados principalmente a través
de las redes sociales; de la misma manera, he estado analizando la forma en la que comunica mi
COMUDE, y sinceramente en ambos casos no estamos explotando de una manera correcta las
herramientas de comunicación. Nos hemos enfocado principalmente en facebook, pero he estado
actualizando otras redes más.
CONCLUSIÓN: Es importante actualizarnos en materia de redes sociales, conocer de alguna manera
los datos estadísticos sobre la utilización de cada opción para poder enfocar nuestra comunicación en
base al segmento al que queremos llegar, en lo personal ya utilizamos varias redes pero no las hemos
explotado de manera correcta.

EVENTOS Y CONTENIDOS DEPORTIVOS:Creación y organización de

actividades.
Un tema por demás interesante y productivo para mi persona, porque gran parte de la función que
desempeño en mi COMUDE es apoyar en la organización de eventos y, además tengo una empresa
que brinda servicio de asesoría en la organización de eventos. En realidad, hasta el momento, en la
organización de eventos en los que hemos tenido oportunidad de participar de manera significativa,
nos hemos enfocado principalmente en considerar meramente temas técnico-deportivos y de logística
de acuerdo a las características de cada uno de ellos.

PÁGINA 4
Sin embargo, a partir de la revisión de los temas de este curso, estamos con la plena conciencia de
que, es importante la creación de contenidos, y que un evento deportivo es mas que cumplir cuestiones
técnicas y de logística, hay que considerar que en un evento deportivo hay audiencia, se ven
involucradas diversas organizaciones y un sin número de personas que buscan tener una experiencia
agradable.
Dentro de mis apuntes, me quedó claro que en la cuestión de la ORGANIZACIÓN, hay que tener en
cuenta los perfiles de las personas que conforman el equipo de trabajo, sus fortalezas y sus posibles
debilidades, tener en cuenta el entorno donde se desarrollará dicho evento, establecer de manera
clara las responsabilidades de cada miembro del equipo de trabajo y por último tomar en cuenta la
necesidad de realizar mediciones de las acciones y los resultados de las estrategias utilizadas y del
trabajo realizado. Este último punto, a decir verdad tampoco lo he utilizado, y ahora consideramos que
es importante realizarlo para generar mejores oportunidades de desarrollo y de mejora.
Además, las recomendaciones sobre las etapas de un evento y sobre la redacción de un documento
escrito para aterrizar la estrategia son acciones que generalmente hemos hecho (aunque no con todos
los elementos propuestos), por lo que será de gran ayuda incorporarlos a nuestra estrategia de
organización.
Por último y abordando el tema de contenidos, nos comprometemos a considerar dentro de nuestros
eventos las propuestas de brindar experiencia para cada uno de los participantes en los mismos, no
sólo concentrarnos (como mencioné al principio), en temas técnico-deportivos o logísticos como lo
veníamos haciendo; es decir, considerar al mercado secundario, al igual que se trata de considerar al
primario en la creación de experencias para ellos.
CONCLUSIÓN: La organización de eventos deportivos tiene diferentes áreas de oportunidad y de
desarrollo, está en nuestras manos proponer eventos diferentes, que sean atractivos para los
participantes, para el público, para los seguidores de redes sociales, para los patrocinadores, para las
autoridades, etc. Es importante siempre estar pensando en el “valor agregado”, que haga a nuestro
evento diferente de los demás. DEFINITIVAMENTE ES LA OPORTUNIDAD DE CREAR
EXPERIENCIAS.

Gracias por todo el contenido compartido, la experiencia, recomendaciones y herramientas; ¡ me serán

de mucha utilidad !

PÁGINA 5