Comunidad Crisálida

Aldea afectiva, colaborativa, participativa y sustentable

(y necesariamente terapéutica)

www.crisalidaecoaldea.cl

comunidadcrisalidachile@gmail.com

★ Historia de la acción

El mundo está enfrentando la etapa más crítica de su historia. A los tradicionales conflictos
sociales y geopolíticos internacionales hoy se suma un desastre ambiental de tal magnitud
que amenaza la habitabilidad del planeta.

Estamos acostumbrados a esperar que las soluciones provengan de las “autoridades” en las
que confiamos el bien común, mientras atendemos nuestra supervivencia individualmente.
Al depositar nuestra confianza en nuestros líderes, lógicamente esperamos que cumplan los
acuerdos suscritos en las diversas cumbres en las que las naciones pretenden abordar los
diversos problemas globales, como las de Naciones Unidas en función de los Objetivos de
Desarrollo Sustentable (ODS´s) así como las relativas al cambio climático en la COP y otras.

En virtud del poco o nulo avance, la ONU decidió lanzar en 2016 el “Big Push Ambiental” con
el ánimo de enfatizar los esfuerzos para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sustentable,
sin embargo, hoy todos los indicadores están en rojo lo que significa cero avance o retroceso.

En cuanto a los acuerdos de cambio climático las emisiones a excepción del pandémico 2020
han continuado batiendo récords en circunstancias que sabemos que tenemos menos de 10
años para reducirlas a un 45% de lo que fueron en 2010.

En lo social, salvo excepciones notables abundan injusticias, segregación, racismo, clasismo,

inequidad, abusos, violencia represiva, corrupción, censura a la libre expresión, manipulación
de la información y de las redes sociales con fines políticos, comerciales, etc.
Producto de las catástrofes ambientales sumadas a las crisis sociales y guerras, la tasa de
migración va en aumento exponencial. Naciones Unidas estima para 2050, mil millones de
refugiados en el mundo y, sin embargo, la tasa actual no está pudiendo ser administrada
adecuadamente.
Los conflictos y el cambio climático están sometiendo directamente a la hambruna a millones
de niños en Yemen, República Democrática del Congo, Sudán del Sur, Nigeria, la región del
Sahel, Burkina Faso, Níger, etc.
El mundo está siendo testigo de una creciente crisis humanitaria.

Existen evidentes y profundas contradicciones entre las necesidades de la biósfera y su gente

y un modelo de desarrollo guiado por la lógica de mercado y el simple interés de los
inversionistas en maximizar sus utilidades.
El mercado no sólo asigna los escasos recursos a los que más dan por ellos y no donde son
más necesarios, también concentra la riqueza y el poder crecientemente lo que le otorga a
las élites la capacidad para controlar el mundo de las formas más perversas con tal de
mantener un status quo conveniente a sus intereses, sin importar las consecuencias sociales
o ambientales. Por si esto fuera poco, el sistema económico cae en recesión si no crecen la
producción y consumo cada año en un planeta finito cuyos recursos renovables ya se están
consumiendo a una tasa de 1,5 veces su capacidad regenerativa anual.

Sin embargo y aunque no estén debidamente publicitadas, existen formas de organización

social y maneras de relacionarse con la naturaleza y sus recursos, que permiten avanzar
eficazmente hacia la sustentabilidad, ecológica, social, económica y cultural.

Considerando que el tiempo se acabó y la nula eficacia que está demostrando el modelo
instituido de desarrollo tipo “top-down” (desde las cúpulas) en resolver los conflictos sociales
y ambientales, se hace necesario el involucramiento activo de la población en la
implementación de soluciones específicas a nivel local pensando en el escenario global al que
se quiere llegar. Este modelo “bottom-up” ha sido el que ha estado implementando
exitosamente la Red Global de Ecoaldeas (GEN, www.ecovillage.org) que ha llamado la
atención de Naciones Unidas por su efectividad y mejor relación costo-beneficio al trabajar
directamente con las comunidades en su “desarrollo”, lo que ha llevado a ambas
organizaciones a establecer el vínculo de socias en la plataforma para alcanzar los Objetivos
de Desarrollo Sustentable, SDG´s. Además GEN tiene el status de consultor del Consejo
Económico y Social (ECOSOC) de Naciones Unidas.

★ La Acción Propuesta:

Formar una comunidad que habite una Ecoaldea que ponga en escena la
sustentabilidad en sus dimensiones ecológica, social, cultural y económica y que
sirva de modelo replicable.

★ ¿Qué es una ecoaldea?

GEN (Global Ecovillage Network o Red Global de Ecoaldeas) la define como una comunidad
intencional o tradicional que usa procesos participativos locales para integrar holísticamente
las dimensiones ecológica, económica, social y cultural de la sustentabilidad para regenerar
los ambientes sociales y naturales.

Una de las páginas del sitio web de Naciones Unidas dice así (Ecovillage Initiative for Achieving
the SDGs - United Nations Partnerships for SDGs platform): Invitamos a gobiernos, agencias
de la ONU, empresas y otros actores a sumarse a nuestra iniciativa de desarrollar y usar las
ecoaldeas para erradicar la pobreza, restaurar el ambiente natural y asegurar que todas las
necesidades básicas de la gente sean cubiertas. Las ecoaldeas están entre las comunidades
más sustentables del planeta. Usan materiales de fuentes locales, bioconstrucción, se apoyan
en infraestructura sustentable y tecnologías apropiadas, se enfocan en proteger y restaurar el
ambiente natural y aplican prácticas SCP -produciendo y comiendo alimentos orgánicos,
compartiendo herramientas, equipos y electrodomésticos; y adoptando prácticas de uso
eficiente de recursos…

Muchos países de África han decidido construir ecoaldeas para superar la pobreza, restaurar
el medio ambiente, lograr resiliencia climática y fortalecer lazos comunitarios. Varios países
han reconocido las virtudes del modelo de eco-aldea y han decidido implementarlas como un
método de desarrollo alternativo. El más llamativo es el caso de Senegal que está
transformando su paisaje rural en 14.000 ecoaldeas.

★ ¿Quiénes somos?

Somos un grupo de personas, parejas, familias que hemos decidido emigrar de la ciudad para
formar una comunidad donde nos re-vinculamos con la naturaleza y entre nosotros en forma
afectiva, solidaria, colaborativa y sustentable.

➔ ¿A qué te invitamos?

• A vivir en un lugar hermoso y acogedor que ofrece más seguridad y oportunidades para vivir esta
crítica etapa de la historia.

• A re-conectarte con tus sueños existenciales más profundos, aquellos que podrían haber sido la
expresión natural de ti mismo si no hubieras tenido que sacrificarlos por el sentido de “realidad”
que te impone la supervivencia en una sociedad que te obliga a amoldarte como un engranaje lo
hace en una máquina. La Comunidad Crisálida es el resultado de lo que cada uno de sus miembros
expresa auténticamente en un ambiente que abre el espacio para el despliegue tanto de virtudes
como de temores y vulnerabilidades, sin juicios, con empatía. La Comunidad Crisálida aporta una
dimensión esencial para la transición desde una cultura individualista, competitiva y que
promueve la desconfianza en los vínculos a una cultura que debe paulatinamente ser coherente
con lo que el mundo necesita de nosotros ahora mismo.

• Te invitamos a ser parte de una comunidad que valora la libertad y el espacio personal, que
construye confianza, colaboración y apertura entre las personas, asegurándose de que se sientan
empoderadas, vistas y escuchadas. Un lugar donde los proyectos comunes, los objetivos
compartidos y los vínculos comunitarios proporcionan un sentimiento de pertenencia y confianza.

• A ser el cambio que deseas ver en el mundo llevando un estilo de vida de alta calidad y bajo
impacto.

• A impulsar la regeneración económica, ecológica, cultural y social, creando y promoviendo esta

comunidad.

• A participar en las propuestas y decisiones que permitan aprovechar la inteligencia colectiva en la

gobernanza de la comunidad.

• También te invitamos a participar de un necesario proceso de transición entre un sistema

 insostenible y violento, al cual nos hemos tenido que adaptar, a uno regenerativo y más amoroso.
Es un proceso que no sólo implica aprendizaje de nuevas prácticas, también requiere una
transformación interior, proceso que puede ser doloroso para aquellos que estén dispuestos a
sanar heridas.

★ El Afecto como Eje de la Identidad de la Comunidad Crisálida

Se trata de una comunidad donde lo que le ocurre a uno le afecta a la comunidad. La comunidad está
a través del afecto incluida en cada uno.
El afecto es la capacidad de expresión de ternura y de entrega de lo mejor de cada uno a la comunidad.
El afecto es la capacidad de ser generador de comunidad. El afecto es resultado de una estructura
emocional que ha sanado lo suficiente para liberarse de la manipulación represiva de la cultura
patriarcal, dando paso a la expresión de identidad en el individuo.

★ Sobre los tipos de propiedad

La cooperativa formada por todos los socios que desean vivir en la Ecoaldea Crisálida realizará
la compra de un predio. En este se emplazarán las formas de propiedad que sus socios hayan
elegido.

Se contemplan las siguientes formas de propiedad a considerar:

1) Propiedad cooperativa no residencial

2) Propiedad cooperativa residencial
3) Propiedad privada

1) Propiedad cooperativa no residencial

Está destinada a la conservación y preservación del bosque nativo, la restauración
ecosistémica, viveros, sembradíos, huertos, invernaderos, centros comunitarios, de salud,
escuelas y otras instalaciones compartidas como bodegas, talleres de carpintería, mecánica,
alfarería, textil y arte en todas sus dimensiones, entre otros. El área común también considera
espacios especiales para los niños así como áreas deportivas y áreas para emplazar los
emprendimientos comerciales que surjan contemplando las competencias asociadas a los
socios tales como biocontrucción, construcción de pozos profundos, instalaciones solares,
generación de energía hidroeléctrica sustentable, fabricación de muebles de madera, venta
de alimentos y suplementos orgánicos, artesanías, centro de salud holística y de desarrollo
personal, cursos y talleres, plataforma de servicios de arquitectura, medicina, leyes,
psicología, permacultura, educación, kinesiología, etc. Por otro lado y considerando el
potencial turístico de la zona donde se pretende emplazar la ecoaldea, se consideran también
un camping o glamping, hotel, cabañas y restaurante así como turismo temático como
birdwatching y baños de bosque.

2) Propiedad cooperativa residencial

La subdivisión mínima legal en predios rurales es de 5000m2 a menos que el predio se
adquiera como cooperativa lo que no requiere subdivisión y permite habitarlo en forma de
villorrio o aldea rural lo que tiene ciertos beneficios importantes como el ahorro muy
significativo en costos de urbanización al permitir ocupar un área menor. A su vez el poder
concentrar el área residencial permite llevar a cabo un adecuado diseño permacultural y una
proximidad entre las personas que facilitan el encuentro y la generación de comunidad. La
cooperativa le entrega en comodato permanente al socio un terreno de 1500 m2 en el villorrio
donde puede construir su casa. En el caso de venta o herencia, se avalúa la participación del
socio en la cooperativa considerando como acciones las inversiones que haya efectuado en el
terreno que la cooperativa le ha asignado como viviendas u otras.

3) Propiedad Privada

3.a) Eco-parcela de Agrado para Socios de la Cooperativa

Las Eco-parcelas de agrado corresponden a la subdivisión mínima predial de 5000m2, lo que

permite inscribirlas como propiedad privada en el Conservador de Bienes Raíces. Son parcelas
que se ofrecerán urbanizadas bajo criterios de sustentabilidad y deberán respetar un
reglamento de copropiedad que asegure la sustentabilidad de las actividades que en ellas se
realicen. Las parcelas de agrado estarán separadas del asentamiento destinado a la
comunidad Crisálida, probablemente estarán emplazadas al entrar al predio.
Los socios de la cooperativa que deseen adquirir una o más parcelas de agrado tendrán un
precio preferencial respecto del precio en el que se ofrezcan para no socios de la cooperativa.

3.b) Eco-parcela de Agrado para No-Socios de la Cooperativa

Estas parcelas están contempladas como una fuente de financiamiento del proyecto y se
ofrecerán a valor de mercado. Las personas que no deseen ser parte de la cooperativa ni vivir
en comunidad, pero les parezca interesante estar cerca de los atractivos que ofrece Crisálida
como servicios, provisión de insumos y actividades culturales diversas, etc., podrán adquirir
una o más de estas parcelas de agrado.

➔ Acerca de la Cooperativa Crisálida

• La superficie que no corresponde al área privada residencial, es decir, el terreno comunitario,

pertenece a la cooperativa formada por todos los habitantes de la Comunidad Crisálida.

• La Cooperativa puede realizar todo tipo de emprendimientos sustentables que permiten financiar
la vida de la eco-aldea, aunque haya personas que sustenten su vida fuera de ella o en forma
mixta.

➔ Proceso de la gestión - Etapas

● Se realiza el proceso de acuerdos que se expresarán en los estatutos con los cuales se
constituye la cooperativa.
● Al realizar el contrato entre la cooperativa y los socios que se integran, éstos realizan su aporte
de capital.
● Se constituye la cooperativa.
● Una vez constituida la cooperativa se buscan y eligen terrenos según aptitudes y
características acordadas preliminarmente.
● Se realizan estudios legales, físicos y biológico-ambientales para seleccionar los terrenos
candidatos.
● Se realizan los cálculos económicos de compra y desarrollo esencial.
● Se presentan los terrenos aptos a los socios de la cooperativa para que den su visto bueno.
● Se realizan los trámites de compra-venta con la debida asesoría legal.
● Se procede a realizar los trámites legales para la adecuada subdivisión e inscripción de las
propiedades en el Conservador de Bienes Raíces.
● Desarrollo de urbanización esencial cuyo objetivo es habilitar y mejorar los accesos, construir
un centro comunitario que permita a los propietarios tener un lugar de llegada donde comer
y dormir, con suministro de agua, luz, calefacción y tratamiento de aguas servidas, todo bajo
criterios de sustentabilidad. El nivel de desarrollo esencial de la propiedad depende de los
excedentes que resulten de la compra del terreno elegido, número de socios que aporten
dinero y condiciones específicas del lugar.

➔ Modelo de gestión del Proyecto

Hay tantos modelos como ecoaldeas hay en el mundo y muchos procesos fracasan. Se
recomiendan procesos abiertos, participativos, transparentes, acompañados por trabajos de
capacitación y aprendizaje de conocimientos y herramientas para sacar adelante un trabajo
grupal complejo de co-creación y llegar preparados a un sistema de vida para el que no estamos
preparados. Estos procesos suelen tomar años y son desgastantes ya que suman a las actividades
habituales una dedicación comprometida implicando innumerables reuniones periódicas y
trabajo con las complicaciones que conlleva como la necesidad de atención a los hijos cuando son
pequeños.

Considerando el actual escenario mundial, los tiempos disponibles para actuar y el deseo de la
gente de vivir regenerativamente al corto plazo, adoptamos un modelo de definición, gestación
y gestión del proyecto que acorta significativamente los tiempos. Se basa en un grupo fundador
pequeño que decide dedicarse al proyecto destinando todo el tiempo y trabajo que demande un
avance constante de este. Esto implica la necesidad de recibir una remuneración, honorarios que
compensen la dedicación requerida para sacar adelante un proyecto de esta envergadura,
responsabilidad y complejidad.

El pago de los honorarios consiste en una participación en la cooperativa más $4 millones a cada
fundador, Ricardo y Roberto Vicens.
El trabajo de gerente de relaciones públicas, secretaria y community manager está a cargo de
Melanie Morales y será remunerado una vez constituida la cooperativa a razón de $450.000/mes
desde junio de 2020 en adelante. (Estos pagos se descuentan de la suma del aporte de todos los
socios al momento de constituirse la cooperativa).
Varios asistimos a una presentación por Zoom en Mayo de 2020 ofrecida por Carlos Rojas a más
de 650 participantes de todo el mundo. Él es experto asesor en la incubación de ecoaldeas y
miembro fundador de Aldea Feliz, una destacada eco-aldea en Colombia. Coincidentemente,
plantea el mismo modelo de gestión adoptado por nosotros, donde un grupo fundador pequeño
y dedicado avanza el proyecto hasta un punto adecuado para soltar el control a la inteligencia
colectiva del grupo general.

En nuestro caso la estrategia consiste en conducir el proceso hasta la conformación de la

cooperativa, momento en el cual ésta se gobierna de acuerdo sus propias definiciones.

Las potenciales falencias del método adoptado en este proyecto tienen que ver con limitaciones
del aprendizaje de sus miembros y del deseo de co-creación del mismo, lo que puede generar
frustración y disparidad en las visiones y toma de decisiones. Tomando esto en consideración los
fundadores nos limitamos a definir los elementos esenciales del proyecto, sus objetivos,
estructura y metodología de facilitación del proceso de su desarrollo, permitiendo a sus
miembros participar a través de comisiones específicas de trabajo, completando y
perfeccionando sus contenidos.

Además y con un rol fundamental los fundadores ponen a disposición de los socios el Curso de
Agentes de Cambio, obligatorio para participar en la toma de decisiones de modo que ésta sea
llevada a cabo consciente y responsablemente. Este curso facilita el complejo tránsito a un
modelo de vida distinto y desconocido.

★ ESTRUCTURA LEGAL DE LA ECOALDEA CRISÁLIDA

1) COOPERATIVA
2) CORPORACIÓN
3) PROPIEDAD PRIVADA

1) Cooperativa Crisálida

Entre las alternativas disponibles para la estructura legal elegimos las cooperativas por varias
razones. El cooperativismo entrega soluciones reales a problemas que no estaban siendo
atendidos mediante otra forma de organización, ya sea en la adquisición de bienes de consumo
a menores precios, en el acceso al crédito e incremento del ahorro, en soluciones habitacionales,
en el acceso a servicios de salud, entre otros, permitiendo así, no sólo un crecimiento inclusivo y
una distribución más equitativa de la riqueza, sino que también fomentando la profundización de
la democracia económica y participación ciudadana.

Presentan las siguientes características: Los socios tienen iguales derechos y obligaciones, un solo
voto por persona y su ingreso y retiro es voluntario. Los excedentes correspondientes a las
operaciones comerciales o de servicios que realice la cooperativa se reparten igualitariamente
entre sus socios.

Las cooperativas gozan de beneficios tributarios como la rebaja del cincuenta por ciento de todas
las contribuciones, impuesto, tasas y demás gravámenes impositivos en favor del Fisco, salvo el
IVA, la rebaja total de los impuestos contemplados en el decreto Ley Nº 3.475, de 1980, que
gravan a los actos jurídicos, todos los actos relativos a la constitución, registro, funcionamiento
interno y actuaciones judiciales, el cincuenta por ciento de todas las contribuciones, derechos,
impuestos y patentes municipales, salvo los que se refieren a la elaboración o expendio de
bebidas alcohólicas y tabaco. Además los socios de las cooperativas no pagarán el impuesto de
primera categoría de la Ley de Impuesto a la Renta por el mayor valor de sus cuotas de
participación.
La Cooperativa Crisálida estará constituida por los miembros de la Comunidad Crisálida y sus
propósitos serán:

● Recaudar el dinero de sus futuros socios para su constitución.

● Aquellos que no poseen ninguna vivienda inscrita a su nombre y cumplan con los demás
requisitos establecidos por el Ministerios de la Vivienda y Urbanismo, podrán postular a un
subsidio habitacional que les permita financiar la construcción de su casa (fuente: Ministerio de
Economía, 2020).

● Realizar la compra del terreno para la Ecoaldea.

● Servir de plataforma para el desarrollo de proyectos alineados con los propósitos de la

Corporación.

● Desarrollar los propósitos de regeneración ecológica y social de la Corporación, a la que

pertenecen todos los miembros de la Cooperativa. Los residentes permanentes o transitorios
que no sean miembros de la cooperativa deberán enmarcar sus actividades a los lineamientos
de la Corporación creada precisamente para asegurar los propósitos del proyecto.

2) Corporación
La Corporación garantiza y promociona la conservación y regeneración ecológica y social. Su
alcance incluye no sólo al proyecto Crisálida, también a los otros proyectos participantes y a todo
residente de la ecoaldea, permanente o transitorio. La Corporación es el alero común que otorga
los criterios con los que selecciona lo que se hace, cómo se hace y en qué escala.

● La corporación estará conformada por toda persona que quiera promocionar sus propósitos
y por todos los habitantes de la Eco-aldea.
● Desarrollará permanentemente proyectos y plataformas colaborativas sustentables que
beneficien a la comunidad y al planeta.
● Asegurará los objetivos específicos de la Ecoaldea:
● conservar y manejar sustentablemente el bosque nativo, la reforestación y asegurar la
sustentabilidad de las actividades en el terreno.
● generar una cultura biocéntrica, es decir, que potencie la vida, la colaboración, los vínculos
humanos afectivos, inclusivos en la paridad de sexo, étnica y de capacidades diferentes.
● El desarrollo del arte, la educación, la cultura y la salud.
● Desarrollar la gobernanza participativa.
● Desarrollar las formas económicas sustentables y colaborativas como son las cooperativas, el
banco del trabajo, etc.
● Facilitar la realización de las personas, de sus proyectos existenciales y la felicidad.
● Desarrollar plataformas colaborativas que potencien la sustentabilidad, la cultura biocéntrica
y la regeneración ecológica y social de Chile y el planeta.
● Replicación y desarrollo de modelos de vida sustentables y colaborativos y la difusión de la
 cultura biocéntrica.
● Realizar acuerdos sobre normas de convivencia atendiendo los principios que nos convocan
como la sustentabilidad, el afecto y la colaboración.
● Implementar un plan de restauración ecosistémica del territorio ocupado, fomentar la
sustentabilidad en sus dimensiones cultural, económica, ecológica y social y aplicar criterios
permacultures en el diseño de las estructuras y sistemas de vida.

➔ Cómo invertir en el Proyecto

• Para participar en el proyecto cada persona deposita el monto calculado en una cuenta
bancaria perteneciente a la Cooperativa al momento de incorporarse a la misma. Se
realiza un contrato en el cual se establecen las condiciones de resguardo de ambas partes
(de la cooperativa y el nuevo socio). Sólo podrá hacerse uso del dinero bajo el
consentimiento de los socios.

• El valor actual de cada participación como socio de la cooperativa es de $18.000.000.-

• Los valores son relativos a la etapa del proyecto en función del tiempo y trabajo invertido,
así como de la concreción de hitos como la conformación de la cooperativa, la presencia
de un terreno ya adquirido y su urbanización.

➔ Acerca de la infraestructura

• Las edificaciones construidas, sea por arquitectos o constructores de la comunidad o

externos, deberán cumplir con criterios permaculturales y de sustentabilidad en cuanto a
localización, materialidad, eficiencia térmica y responsabilidad social.

• La implementación del suministro y sistemas de agua, energía, disposición de aguas

servidas y calefacción también serán evaluados con estos criterios con el fin de ser
coherentes con los principios de la corporación.

➔ Sobre la Gobernabilidad

● Hay 3 actores organizacionales en la toma de decisiones:

a) Corporación
b) Cooperativa de la Ecoaldea Crisálida
c) Residentes de la Ecoaldea Crisálida

a) La Corporación está formada por todos las personas que promueven y realizan
actividades de regeneración ecológica y social, sean o no miembros de la Cooperativa
o residentes de la Ecoaldea. La asamblea tiene autoridad en las decisiones de la
Corporación. Una persona, un voto.
 b) Cooperativa de la Ecoaldea Crisálida. Todos los socios de la cooperativa tienen
derecho a un voto independientemente de su aporte de capital.
c) Residentes de la Ecoaldea Crisálida. Tienen derecho a voto los residentes permanentes
en la ecoaldea y los que han realizado el curso de Agentes de Cambio de un fin de
semana al mes (16 horas) durante 12 meses. Se consideran residentes permanentes
aquellos que habitan 5 o más meses por año en el lugar.

● Cuando hay diferencias entre la Cooperativa y la Comunidad de Residentes las

decisiones se toman en una votación entre Cooperativa, Residentes y Corporación
donde cada una de estas instituciones representan un voto.
La metodología aplicada en la toma de decisiones funcionará democrática y
sociocráticamente, es decir, con acuerdos que valoren el consenso en las decisiones,
las que serán esencialmente participativas más que representativas. Los expertos en
las distintas áreas serán los encargados de velar por la adecuada implementación de
los acuerdos de la comunidad. Serán elegidos siempre con fines prácticos y para la
elaboración de proyectos concretos que beneficien tanto a las mayorías como a las
minorías de la comunidad. En la gobernabilidad se contempla la paridad de sexos,
étnica, de nacionalidad y de personas con capacidades diferentes. En las decisiones
participarán jóvenes desde los 14 años de edad.

➔ El Pilar Fundamental
La mayoría de los proyectos de ecoaldeas se quiebra por conflictos. Los conflictos son
inevitables, es natural que existan. Recogiendo la experiencia de proyectos de ecoaldeas que
han sobrevivido décadas se puede decir que la gestión emocional es fundamental para el
éxito. Se considera como esencial la presencia activa de facilitadores de procesos de
desarrollo personal, grupal y social.

➔ Sobre la Cultura (Cursos/Escuela)

❑ Escuela Crisálida de Adultos

• Crisálida contará con una escuela que será de propiedad colectiva de la comunidad. Se
privilegiará en la elección del personal a los residentes de la eco-aldea. También podrán
realizar actividades como talleres y exposiciones personas que no vivan en el lugar bajo
condiciones debidamente estipuladas.

• La Escuela será una vitrina al mundo, desde la ciencia, la cultura y el arte. Esta escuela
será una plataforma de difusión de las formas de vida saludables y afectivas de la
comunidad. En ella podrán tener lugar actividades de todo tipo, culturales y de
crecimiento personal, grupal y social.
❑ Cursos

• La eco-aldea le dará especial importancia tanto al conocimiento como al crecimiento

personal y grupal de los aldeanos. Por ello, para poder ser parte de este proyecto es
necesario participar del curso de Agentes de Cambio de 24 días y de 8 horas cada día. Esto
habilitará a las personas para participar conscientemente tanto de las decisiones que allí
se tomen como en los desafíos de una vida cotidiana con hábitos distintos a los
acostumbrados. A su vez el curso aportará herramientas para el permanente
enriquecimiento de los propósitos de la comunidad en forma colaborativa, solidaria,
afectiva y sustentable.

• En este curso de agentes de cambio podrán participar quienes estén adquiriendo los
terrenos y cualquier persona que lo desee.

• Estos se realizarán en el salón de eventos de la Corporación Cultural de la Reina, a través

de plataformas digitales y contempla salidas a terreno.

• Los cursos también se impartirán en la eco-aldea una vez construido el centro

comunitario.

❑ Colegio Crisálida

• El propósito de la Ecoaldea es formar un colegio para niños con las características

coherentes con el estilo de vida y principios de la corporación valorando la inclusión, la
afectividad, la ecología, el arte, la ciencia y el deporte.

➔ Viviremos aplicando las 4 dimensiones de la sustentabilidad

❑ Social

• Cultivando un sistema de toma de decisiones inclusivo, sensible y transparente. En

particular se practicará la gobernanza sociocrática entre aquellos que vivan más de 6
meses por año en el lugar y hayan realizado el curso de capacitación.

• Asegurando un acceso equitativo a una educación y salud holísticas.

• Practicando la facilitación para la resolución de conflictos y las habilidades para la

comunicación y la pacificación.

• Practicando y aprendiendo sobre el cooperativismo y otras formas colaborativas de

producción y consumo.
❑ Cultural

• Fomentando una cultura que apoye a la gente a cuidarse el uno al otro.

• La cultura no tiene un objetivo meramente humano, es pluri-inclusiva hacia todas las

formas de vida.

• Las celebraciones, el arte, la danza y otras formas de expresión creativa son consideradas
fundamentales en la prosperidad de las comunidades.

• La cultura intenta conectar a las personas con sus propósitos existenciales más profundos
y nutre activamente el desarrollo personal a través de talleres de Biodanza, Yoga,
Constelaciones Familiares, etc., con el propósito de conseguir la salud física y emocional
de todos.

❑ Ecológica

• Usamos sistemas de diseño que imitan la naturaleza conocidos como Permacultura.

Apuntamos al acceso del agua, alimentos, energía y refugio respetando los ciclos
naturales.

• Integramos al humano en la naturaleza permitiéndole vivenciar la interdependencia

diariamente.

• Implementamos prácticas que incrementen la biodiversidad y regeneren ecosistemas.

• Vemos en los desechos recursos valiosos, usamos bioconstrucción y cultivamos alimentos

orgánicamente.

❑ Económica

• Se apunta a desarrollar prácticas económicas que contribuyan a compartir los recursos,

desarrollar economías locales vigorosas y redes de apoyo mutuo que sirven a las
necesidades locales y los ecosistemas.

• Un aspecto clave en evitar la huella ambiental de las actividades económicas es lograr un

alto grado de autosuficiencia local y un consumo consciente en el mercado.

• Propiedad equitativa de la tierra y los recursos.

• Fomentamos emprendimientos sociales para crear soluciones sustentables.

• Invertimos en el comercio justo y sistemas de intercambio éticos.

❑ Diseño Integrativo

• Aparte de las 4 dimensiones de la sustentabilidad se aplica el diseño integrativo. Algunos

principios se aplican a todas las dimensiones de la sustentabilidad y ayudan a unirlos en
diseños holísticos, enfoque que enfatiza la colaboración, la participación y los beneficios
de la inteligencia colectiva.

• Busca fortalezas, debilidades y puntos de apalancamiento en todas las áreas.

• Identifica la escala apropiada para cada solución.

★ Perfil del eco-aldeano y alcances en la participación en la aldea

Uno de los objetivos es desarrollar esta comunidad integrando progresivamente todos los
aspectos de la vida en su mejor expresión de acuerdo a la evolución de las oportunidades. Es
decir, cubrir las necesidades energéticas, alimentarias, de salud, educación, trabajo y ocio sin
la necesidad de salir a buscarlas fuera de la comunidad.

➔ A) La mayoría de personas son las que vivirán permanentemente en el lugar con

actividades de dentro y/o fuera de la eco-aldea. Son las personas más activas
habitando, trabajando, disfrutando y gobernando el asentamiento.

➔ B) no todas las personas que adquieran un terreno vivirán necesariamente allí los 12
meses del año. El proceso de participar del asentamiento es un proceso lento de
adaptación o transición, considerando que muchos tienen obligaciones adquiridas
anteriormente y por tanto necesitan conservar sus trabajos o bien continuar con uno
similar. Si viven más de 5 meses en la aldea, serán participantes de las decisiones.

➔ C) Finalmente habrá personas que vivirán sólo circunstancialmente, de vacaciones,

para recuperar la salud, etc. pero que no participarán en las decisiones de la eco-aldea
aunque sí tendrán voz si lo desean en las reuniones comunitarias.

➔ Modelo Económico

Existen distintos arreglos económicos y será tarea de la cooperativa decidir cuál modelo le
acomoda. Probablemente el modelo elegido irá evolucionando en función del desarrollo del
proyecto y las experiencias recogidas con el tiempo.

Muchas ecoaldeas existentes en la actualidad fueron creadas en los años 60 y 70, y tienen
una ética fuertemente igualitaria importada conscientemente del movimiento de los Kibbutz,
en Israel. La propiedad privada era escasa (en algunos casos, ninguna), la mayoría del trabajo
se realizaba dentro de la comunidad (a menudo en la construcción física de la comunidad) y
los ingresos eran repartidos en base a las necesidades o a partes iguales. Esta economía
común, en la que los ingresos se reparten de esa forma, se denomina economía de “fondo
común”.

Esta forma de organización económica es lo que daba a estas comunidades su sabor distintivo.
Al ser la mayoría del empleo de tipo interno, había tiempo para muchas asambleas y
proyectos comunitarios, lo que generaba una fuerte cohesión. Mucho más fuerte que la que
existe en la mayoría de pueblos y ciudades, donde la gente se sube en su vehículo y se va a
trabajar lejos de casa. A su vez, el fondo común tendía a crear fuertes lazos de solidaridad y a
permitir inversiones en activos e iniciativas comunitarias.

Así pues, la mayoría de las primeras comunidades se situarían en el cuadrante 1 de la figura

de abajo.

Algunas ecoaldeas –o al menos, algunas áreas dentro de ciertas ecoaldeas– mantienen

todavía hoy una fuerte presencia del cuadrante (C1). Sin embargo, como reflejo del desarrollo
de la sociedad, en las últimas décadas las ecoaldeas han tendido hacia un enfoque más
individualista, con más miembros trabajando fuera de la comunidad y con una mayoría que
se responsabiliza de sus propios ingresos, que pueden gastar sin ningún mecanismo de
redistribución obligatorio.

En consecuencia, ha habido un cambio general en las ecoaldeas, moviéndose del cuadrante 1

hacia los demás cuadrantes, que ha provocado importantes impactos. Es posible que, como
consecuencia, en las comunidades donde la gente comparte menos ingresos y trabaja más
afuera, sus valores compartidos y su tejido social sean más débiles. Por otro lado, también
pueden resultar más atractivas para un mayor abanico de personas, lo que las hace más
replicables como modelo. Esta tendencia más individualista, en todo caso, está asociada
también a una mayor huella ambiental.

Nuestro proyecto se identifica y acoge el modelo cooperativo con sus virtudes económicas y
sociales. Esto es en concreto que los emprendimientos que se realicen dentro de la Ecoaldea
le pertenecerán a la Cooperativa. Los emprendimientos o actividades económicas, como ser
trabajos en una ciudad cercana, comercio o actividades profesionales hacia el exterior de la
Ecoaldea serán privadas, no pertenecerán a la Cooperativa pero sus excedentes tendrán un
porcentaje de entrega a la misma.
 ★ Empleo

La mayoría de las ecoaldeas, si no todas, suelen tener una actividad empresarial principal que
constituye el eje de su economía. En muchos casos es un centro educativo, a través del cual
la eco-aldea transmite su ética y los resultados de los diversos proyectos de investigación
informal con los que está comprometida: tecnología apropiada, habilidades comunicativas,
agricultura ecológica, crecimiento personal, etc.

Otros tipos de empresas que funcionan igualmente como “eje” de la economía ecoaldea
también son posibles. En la comunidad de Twin Oaks, en Virginia, Estados Unidos, el eje de su
economía es la confección de hamacas y de tofu, lo que emplea a más de 100 habitantes. En
Torri Superiore, Italia, es un restaurante ecológico y una casa de huéspedes. En Svanholm,
Dinamarca, es la agricultura ecológica; en Solheimar, Islandia, el cuidado de gente con
necesidades especiales.

La existencia de una empresa que sirva de eje y que atraiga gente a la comunidad, como los
centros educativos, albergues y restaurantes mencionados anteriormente, crea un mercado
potencial para otros bienes y servicios que los miembros de la comunidad pueden
proporcionar. Se da así un efecto de bola de nieve, con la empresa principal como eje de otras
empresas que se mueven en sus radios.

Las ventajas de crear pequeñas agrupaciones de empresas, que se apoyen unas a otras, son,
sin embargo, demasiado grandes como para prescindir de ellas, tanto en el contexto de las
ecoaldeas como en cualquier comunidad local que quiera ser sostenible. Una de las más
importantes es la posibilidad de reducir significativamente los desplazamientos, ahorrando
en transporte y reduciendo la huella de carbono. Un reciente estudio en la ecoaldea Findhorn
encontró que su huella ecológica en relación con el uso de vehículos, era solamente el 6% de
la media escocesa, debido principalmente a no tener que desplazarse al trabajo en otros
medios que no fueran caminando o en bicicleta. Este resultado se debe a que la mayoría del
empleo es generado dentro de la comunidad.

★ Nuestra Visión
Es importante que sepas que hay una serie de principios y actitudes que nos definen y que
están involucrados con la propuesta. Si no sientes simpatía por ellos este proyecto no es lo
que andas buscando. Es mejor conocerlos anticipadamente para que te decidas mejor:

• Hacer lo que es adecuado para nosotros como individuos es frecuentemente

inseparable de hacer lo que es bueno para la comunidad.

• Vivir cooperativamente y solidariamente. Vemos la solidaridad y la cooperación con

otros seres como elementos extremadamente importantes, así como vemos la competencia
y el avance individual como uno de los errores más serios de nuestra sociedad. No solo
generan conflictos e inequidad, sino que ofrecen recompensas paupérrimas comparadas con
aquellas posibles en una sociedad cohesionada.

• Consideramos como un signo de inmadurez y falta de identidad el deseo de superar a

otros, de ser el mejor, ser rico o ascender a posiciones de fama y poder.
• A pesar de valorar y respetar rigurosamente la privacidad y el espacio necesario para
el desarrollo de los intereses individuales, asignamos un gran valor al compartir bienes,
herramientas, ideas, al trabajar juntos y ayudar a otras personas, animales, ecosistemas y
comunidades a florecer.

• Nuestra comunidad no debe ser una burbuja aislada. Es especialmente importante

para nosotros establecer vínculos con el entorno local y contribuir a su desarrollo.

• No vemos el trabajo como el medio necesario para obtener las cosas necesarias para
disfrutar la vida; nuestra meta es hacer de nuestro trabajo una de las fuentes de mayor
satisfacción en la vida.

• Ser activos y productivos: valoramos ser capaces de hacer una gran cantidad de cosas,
teniendo posibilidades diversas de trabajo en las huertas, talleres, artesanía. Es satisfactorio
crear objetos, estar en control del propio huerto, paisaje, proyectos, infraestructura, y ser
capaces de reparar, diseñar y construir cosas útiles y ser capaces de analizar y mejorar los
sistemas. No nos gusta endosar el control de nuestros asuntos a entidades “oficiales”.
Preferimos hacer nuestro propio entretenimiento en vez de ser entretenidos pasivamente.

• Valoramos la integración, la conexión entre los diversos aspectos de nuestras vidas.

No trabajamos ahora y jugamos después, porque la mayor parte de nuestra actividad
productiva es entretenida y podríamos calificarla como diversión y mucha de nuestra
diversión son “hobbies” que pueden calificarse como productivos. El arte, el diseño y el
paisajismo empapan la mayor parte de nuestra actividad. A su vez, el arte, el diseño y el
paisajismo están empapados con nuestra identidad.

• Valoramos un paso más pausado, el tiempo para reflexionar, apreciar y debatir. Es

importante no caer en el frenesí de la lucha por la vida del modelo consumista y competitivo.

• Aspiramos a una vida simple. Tratamos de comprar y gastar lo menos posible. Usamos
cosas viejas, reparamos y reciclamos. Esto no significa que las cosas deban ser grises o
inferiores. De hecho, este enfoque estimula la creatividad y el arte.

• Nuestra preocupación se enfoca en lo que es suficiente para cubrir nuestras

necesidades. Vivir en forma simple no implica privación, más bien nos brinda la satisfacción
de ser autosuficientes y de saber que estamos conservando recursos y por lo tanto siendo
sustentables. La ecoaldea “The Farm” en EEUU genera ingresos importantes para sus
miembros, los que prácticamente no tienen gastos. A pesar de generar millones de dólares,
su sistema de vida permanece simple. El dinero lo ocupan a través de su propia fundación
“Plenty International” para ejecutar proyectos de ayuda al tercer mundo y a sectores
marginales de su propio país. Similarmente nosotros queremos que nuestra ecoaldea sea una
plataforma dinámica de ayuda local y un nodo en la red mundial de intercambio y acción
conjunta en temas como permacultura, desarrollo local, medicina natural, conservación, etc.

• No nos interesa estar permanentemente elevando nuestros estándares de vida. Lo

que nos importa es que la organización sea satisfactoria y estable.

• Valoramos poder desenvolvernos en un ambiente amistoso.

• Percibimos un gran contraste entre estas cosas y la lucha individual por acceder a
mayor riqueza y poder.

• Es muy importante para nosotros asumir la responsabilidad de “gobernar” nuestras

propias comunidades locales y no dejarlas en manos de administradores distantes, que
muchas veces corresponden a políticos y burócratas mal preparados, retrógrados y corruptos.

• El hecho es que muchos de nuestros compañeros en el mundo viven en condiciones

desesperadas y ello nos causa una gran preocupación y nos motiva determinadamente a
contribuir a la eliminación de tales condiciones.

• Vivir cercanos a la tierra: es importante para nosotros estar involucrados con plantas,
animales, ecosistemas, etc. Esto mantiene nuestros corazones conscientes de nuestro
humilde lugar en la naturaleza, de nuestra dependencia absoluta de su integridad y de la
necesidad de ser agradecidos y reverenciales con ella.

• Valoramos la habilidad de obtener satisfacción del contemplar cosas naturales tales

como la lluvia, los árboles y el ruido de los insectos en la noche así como el cambio de las
estaciones y los atardeceres. La cohesión con la tierra es vital, es importante desarrollar un
nexo emocional con la propia bio-región, conocerla bien, comprender sus estados de ánimo
y desafíos, sentir preocupación por su bienestar y sentir gratitud por sus frutos.

Estas cosas nos ayudan a distanciarnos de las preocupaciones triviales y alienantes de la

sociedad de consumo, y así poder percibir cuán precioso es el regalo de unos años de vida en
este planeta milagroso.

Le damos gran relevancia al sentimiento de pertenencia que se obtiene desarrollándose como

comunidad afectiva y evolutiva, donde los sentimientos y la singularidad se consideran como
aportes vitales del individuo.

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