DOCUMEN EL ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y

TO AMENAZAS

Una forma de realizar una evaluación de las capacidades que tiene un equipo para desarrollar estrategias de Advocacy es llevando a cabo
un ANALISIS FODA (también conocido como DAFO o SWOT por sus siglas en inglés).

El nombre de FODA es un acrónimo que se refiere a 4 palabras:

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
La MATRIZ FODA se compone de 4 secciones que sirven para poder hacer una distinción de lo que en una estrategia de Advocacy es
relevante o no, de lo que es del orden de lo interno o de lo externo y, finalmente lo que es positivo y lo que es negativo. Haciendo el
análisis de la información que se recolecta en la MATRIZ FODA se puede entonces saber dónde se está ahora, dónde se desearía estar y
qué pasos servirán para conseguir lo que se desea.

POSITIVO
Fortalezas:
Lo que funciona adecuadamente ahora, son
las acciones, enfoques, recursos,
FACTORES mecanismos, etc., que deben mantenerse y
fortalecerse para alcanzar el REA.
INTERNOS
“La colaboración entre las organizaciones, las
estrategias de difusión de información, las
alianzas con instituciones, los recursos
disponibles…”.
NEGATIVO
Debilidades
Lo que no funciona bien ahora, son las
acciones, enfoques, mecanismos, recursos,
etc., que deben modificarse o solucionarse
para lograr el REA.
“Falta de mecanismos adecuados para la toma
de decisiones, insuficiencia de recursos, falta de
información, debilidad con l@s aliad@s...”.

Oportunidades
Aquellas que se ven en el futuro inmediato,
mediato o a largo plazo, acciones,
coyunturas, recursos, mecanismos,
enfoques, etc., a los que vale a la pena
FACTORES poner atención prioritaria y perseguir para
alcanzar el REA.
EXTERNOS
“Lanzamiento de una campaña nacional para la
conmemoración de la Plataforma de Acción de
la CIPD; inicio del periodo de concursos para
obtener financiamientos del Estado…”.
Amenazas
Aquello que aparece como posibles
obstáculos en el futuro inmediato, mediato
o a largo plazo, acciones, coyunturas,
mecanismos, etc., que identificándolas se
debe actuar en consecuencia para evitarlas
para que no interfieran con el logro del
REA.
“Debates parlamentarios sobre la laicidad de la
educación; Factores económicos (recortes
presupuestarios a los programas que nos
interesan…); Cambios políticos como
elecciones…”.

Al detectar primero las amenazas que las debilidades, se debe poner atención a las primeras y llevar a cabo las medidas convenientes para
contrarrestarlas, y con esto, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, se puede aprovechar de
una manera más integral tanto las fortalezas de la estrategia de Advocacy como sus oportunidades.

Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otras, las acciones exitosas y los errores que a lo largo del desarrollo de la estrategia se han
evidenciado. Algunas de las oportunidades y amenazas pueden desarrollar o identificarse basándose en las fortalezas y debilidades de la
intervención sociocultural, pero la mayoría se derivarán del contexto en el que ésta se circunscribe y de las coyunturas (sociales, políticas,
económicas y hasta ecológicas) tanto presentes como futuras.

Así, para llevar a cabo un análisis FODA se necesitan generar 3 pasos:

1° AQUÍ Y AHORA
Has una lista de todas las fortalezas y otra de las debilidades que existen hoy en el grupo coordinador y en tu proyecto. Intenta ser realista
pero escapa de la modestia.
2° LO QUE PODRÍA PASAR
Has una lista de las oportunidades que existen en el futuro. Las oportunidades son futuras fortalezas potenciales. Has otra lista de las
amenazas que existen para el futuro. Las amenazas son futuras debilidades potenciales.
3° ACCIONES EN CONSECUENCIA
Completa tu Matriz de FODA y has una evaluación que te permita ver cómo se encuentra el contexto en el cual se desarrolla el proyecto, y
trabaja con las 4 áreas para hacerla más sólida y con mayores posibilidades de lograr los objetivos planteados.

EN RESUMEN:
 Las fortalezas deben ser mantenidas, incrementadas, impulsadas

I
  Las debilidades necesitan ser identificadas, tenidas muy en cuenta y erradicadas
 El análisis FODA *debe* traducirse en acciones concretas, realistas y planificadas.

MATRIZ FODA
Completa los cuadros de la Matriz, recuerda que mientras más detallado sea tu análisis más sencillo será
desprender de la Matriz el plan de acción que te ayudará a fortalecer la estrategia de Advocacy y, por lo
tanto, lograr el Resultado Esperado de Advocacy (REA).

POSITIVO NEGATIVO
Fortalezas: Debilidades
FACTORES EXTERNOS

Oportunidades Amenazas
FACTORES INTERNOS

II
III