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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE ENFERMERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA
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Planeación estratégica

Elaboración de un plan estratégico

 PRESENTADO POR : ORMACHEA VALDEZ, Buenaventura


Esquema del plan estratégica

1 • Introducción

2 • Misión, visión y valores

3 • Análisis de la situación actual

5 • Prioridades estratégicas

6 • Plan de acción

7 • Seguimiento y evaluación
Misión
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organización, porque define:
1. Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2. Lo que pretende hacer, y
3. El para quien lo va a hacer.

Caracteristicas

MEMORABLE CORTA INSPIRADORA

HABLE DE HABLE DEL


NOSOTROS MERCADO
Preguntas frecuentes para elaborar la Misión
¿Quiénes somos? El centro de salud Yanico

brinda servicios de salud de baja


¿Qué hacemos?
complejidad

¿Qué buscamos? promoción de la salud y prevención de la


enfermedad, procurando la salud en todo
sus ámbitos.
¿Por qué lo hacemos?
Principal motor del desarrollo físico,
psicológico y social

¿Para quién trabajamos? usuario, su familia y la comunidad

¿Dónde lo hacemos? del municipio de Huancachira.

El centro de salud Yanico, brinda servicios de salud de baja complejidad


basado en el enfoque de promoción de la salud y prevención de la
Enfermedad, procurando la salud en todo sus ámbitos como principal motor
Del desarrollo físico, psicológico y social del usuario, su familia y la
Comunidad del distrito de Huancachira
Visión
se refiere a las metas y propósitos que se marca una empresa y que espera
conseguir en el futuro. Consiste en una expectativa ideal, que muestra el
planteamiento de lo que desean ser y conseguir con el tiempo.

CLARA Y
FUTURISTA VISIBLE

Preguntas frecuentes para elaborar la Misión

¿Cómo nos vemos en el futuro?

¿Qué haremos en el futuro?

¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?


Preguntas frecuentes para
elaborar la Visión
¿Cómo nos vemos en el futuro?
Ser un referente de la provincia, por su modelo de atención en
salud logrando indicadores satisfactorios

¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?


Desarrollando actividad articuladas con programas sociales y la
participación conjunta de la comunidad.

¿Qué haremos en el futuro?


incrementando la esperanza de vida de cada habitante que corresponde
a la jurisdicción del Centro de Salud Yanico
Análisis de la situación actual

Positivo Negativo

Factores internos Fortalezas Debilidades

Factores externos Oportunidades Amenazas


Puntos fuertes Puntos débiles

FORTALEZAS DEBILIDADES
¿)Que ventajas tiene tu
organización? ¿Que podemos mejorar?
Factores ¿ Que cosas haces mejor que ¿ que debemos evitar?
internos otros? ¿)Que factores provocan perdida
¿ Que fortalezas identifican de usuarios?
nuestros clientes?

OPORTUNIDADES AMENAZAS

¿Qué obstáculos enfrentamos?


¿)Que nuevas tendencias existen
¿ que esta haciendo la
Factores en el mercado?
competencia?
externos ¿ que oportunidades podemos
¿)problemas de flujo de efectivo o
alcanzar?
de inversión ?
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Buen clima organizacional
2. Gestión orientada al trabajo en 1. Dificultad en la expresión de la
equipo lengua materna del usuario.
3. Estilo de dirección 2. Baja cobertura de indicadores
4. Personal capacitado y dispuesto al 3. Lenta implementación de
cambio herramientas tecnológicas.
5. Censo acerca de la población real 4. Infraestructura pequeña
6. Medicamentos a bajo costo para la 5. No tener acceso a internet
población 6. Capacidad resolutiva limitada de la
7. Agentes comunitarios capacitados IPRESS
8. Atención diaria
OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Apoyo del gobierno local


2. PIP sobre ampliación de la IPRESS 1. Limitada accesibilidad (carretera)
3. Participación activa de la población 2. Desinterés de la población por el
en actividades de los programas cuidado de su salud
sociales 3. Pobreza en las comunidades
4. Aseguramiento Universal en Salud 4. Baja asignación de presupuesto a la
5. Mesa de concertación y participación acciones de salud.
en presupuesto participativo
FORTALEZAS DEBILIDADES

Estrategia FO Estrategia DO
FO (MAXI – MAXI) DO (MINI – MAXI)
Estrategia para maximizar tanto Estrategia minimizar las D y
OPORTUNIDADES

las F como las O maximizar las O


Aprovechar la Oportunidad con Como mitigar la debilidad
la fortaleza que se tiene aprovechando la oportunidad
4. Infraestructura pequeña (D)
3. Estilo de dirección (F)
2. PIP sobre ampliación de la
1. Apoyo del gobierno local (O)
IPRESS (O)
Estrategia FA Estrategia DA
FA (MAXI – MINI) FA (MINI – MINI)
Estrategia pata Aprovechar la Estrategia para minimizar tanto
Fortaleza para minimizar la las A como las D
AMENAZAS

amenaza
7. Agentes comunitarios Si supero la debilidad, podre
capacitados (F) minimizar la amenaza
2. Desinterés de la población por el
cuidado de su salud (A)
Esquema del Proceso de Planificación Estratégica

MISION
VISION
Amenazas /Oportunidades

ANALISIS

Fortalezas y debilidades
EXTERNO ANALISIS
OBJETIVOS
INTERNO:
ESTRATEGICOS
CONTEXTO
Factores
Institucionales Estructura
AREAS CLAVES DE Organizacion
DESEMPEÑO
Marco Legal E,E,E,C
al
Procesos
Económicos
Funciones
Tecnológicos METAS Recursos
Humanos,
Marco tecnológicos
Presupuestario PROGRAMAS, PLANES,
PROYECTOS

INDICADORES
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