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MARZO , 2017
¿QUIENES SOMOS?
PAN AMERICAN SILVER
CORP
PAN AMERICAN SILVER
PERU
1995 Inicio de operaciones con la compra de la mina Quiruvilca.
2000 Adquisición de Compañía Minera Huarón.
2004 Adquisición de Cía Minera Argentum.
SISTEMA DE GESTION SSO @CTUA PAS
Pan American Silver Perú cuenta con un sistema propio de seguridad denominado
@ctua PAS que consta de 19 elementos.
1. Alcance
2. Política SSO
1 3. IPERC
4. Identificación de RRLL
PLANIFICACION
5. Objetivos de SSO
18. Revisión por la Dirección
6. 6/ 7 Control de documentos / registros
4 @CTUA 2
REVISION
PAS IMPLEMENTACION
8. Estructura organizacional
13. Manual del Sistema de seguridad 9. Competencia, formación y toma de conc.
10. Comunicación, participación y consulta
14. Seguimiento , medición y monitoreo 3 VERIFICACION 11. Control Operacional
15. Evaluación de RRLL
16. Investigación de Accidentes, No 12. Preparación y Respuesta ante
Conformidad emergencia.
17. Auditoria Interna 19. Gestión de Contratistas
ENFOQUE DE SISTEMA EN LA
GESTION DE RIESGOS
POLITICA
Compromiso de prevención de
riesgos laborales
IPERC
REVISION POR LA - Identificación de peligros ,
DIRECCION evaluación de riesgos y
establecimiento de
controles
CONTROL OPERACIONAL
SEGUIMIENTO
- Cambios de Diseños
- VEO (Verificación de estándares
Operacionales - Establecimiento de estándares
de trabajo y medidas de
- Inspecciones/ Auditorias
seguridad
POLITICA DE SEGURIDAD
Somos una empresa minera productora de concentrados de Plomo, Cobre y Zinc
con altos contenidos de Plata; comprometida a proteger el Ambiente, la Seguridad
y Salud de todas las personas que trabajan en nombre o para la Organización.
Pan American Silver Perú se compromete a:
1. Desarrollar nuestras Actividades Mineras utilizando prácticas preventivas y
efectivas que minimicen los impactos ambientales adversos y riesgos
laborales, aun en situaciones de emergencia.
Evaluación Inicial
-Perforista equipo
-PETS-HU-MI-16 Desatado de rocas
liviano PERFORACIÓN DE 124 Bancos de bancos sueltos - Sostenimiento de acuerdo a
Perforación -Ayudante de
PERFORACION perforista de euipo TALADROS CON roca colgados, en la zona de G Caída de roca Contusión, fracturas , muerte recomendación de geomecanica 1 B 2
Horizontal liviano MÁQUINA JACKLEG sueltos perforación - Uso de calibradores
- Entrenamiento del
Mecanización del Gerente de
Implementación de Jumbos personal en operación de 3 C 13 Diciembre 2013 Diciembre 2017
proceso Operaciones
equipos.
- Elaboración de VEOS
JERARQUIA DE CONTROLES
TIPO DE
JERARQUIA DESCRIPCIÓN
CONTROLES
ELIMINACIÓN DEL
1 PELIGRO
- Cambio de proceso de trabajo
Mecanizado Convencional
Plantilla V.E.O.
VERIFICACION DE Código : 66
Nombre : VEO TALADROS LARGOS MOROCOCHA
Descripción : VEO TALADROS LARGOS
ESTANDARES % Cumplim. : 50
Criterios Operacionales
operación en función a los 14 Techos, paredes y frente bien desatados, sin rocas sueltas.
1,611 1,615
2012 2013 2014 2015 2016 960
412 478 1,146 1,102
GRAN TOTAL 381 389
1,192 1,199 1,137
765 713
Zinc (TMF)
Cobre (TMF) 29%
16,435 17,120 16,751
8,840 8,388
415% 12,936 12,320
3,339
2,196
1,630
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
PRODUCCION HUARON
TMS Tratadas
32% Plata(Oz)
31%
892,843 894,540 904,394
802,300 3,634,789 3,705,348 3,812,000
683,483 3,303,595
2,909,890
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Zinc (TMF)
Cobre (TMF)
69%
169% 6,698
19,944
5,881 6,071
14,017 14,200 13,546
11,824
3,395
2,257
10.06 9.04
100.00 100.00 96.12
88.08 87.66
11.92 82.44
7.50 9.76
80.00 74.78 80.00 9.29
70.03 68.60
8.16
7.03 7.70
60.00 60.00
112.42 100.09 101.92
20.00 20.00
- -
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Costo Unidad Costo Lima Costo por ton Costo Unidad Costo Lima Costo por Ton
CASH COST ( $/Oz)
ARGENTUM HUARON
31.1
31.1
23.8
23.8
19.1
19.1 17.1
17.1 15.7
15.7
17.9
23.5 15.4
17.6 11.6 10.9
13.2 13.0
5.8
4.2
Meta IF 1.60
15%
ESTADISTICAS PAS PERU
91%
ESTADISTICAS PAS PERU
94%
CONCLUSIONES
La mecanización de los procesos unitarios en las
unidades de PAS Perú ha logrado minimizar la exposición
de nuestros trabajadores en la zona de peligro o“línea de
fuego” de cada actividad.
La mecanización ha permitido reducir el numero de
trabajadores entre personal propio y de empresas
contratistas en mas del 40%, con lo cual el riesgo de
exposición también se ha reducido.
En el proceso unitario del sostenimiento, al contar con
una planta automatizada para la preparación del
shotcrete, relleno cementado y concreto, nos ha
asegurado la calidad del material para un sostenimiento
eficiente y seguro.
CONCLUSIONES
Estamos convencidos que el recurso humano es vital para
toda organización, por lo que la mecanización nos ha
exigido entrenar en forma continua a nuestros
trabajadores en el uso de los equipos para que sean buenos
operadores y mantenedores.
El programa @ctuo Seguro de PAS Perú detecta posible
fatiga, prisa, falta de concentración y complacencia del
personal en las tareas, lo cual nos esta permitiendo
minimizar los accidentes por actos sub- estándares.
El liderazgo de la alta gerencia, gerentes de unidades,
superintendentes y supervisión con su participación activa
en la gestión del @ctua PAS ha sido fundamental y estamos
convencidos que estamos sentando las bases para la
mejora continua de la seguridad y salud en PAS Perú.
Gracias