CAPÍTULO II

SISTEMA PARA UNA ENTREGA DE VALOR

Sesión 1: Creación de Valor
Bloque 2: Componentes de la Entrega de Valor y Flujo de Información

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Estructura del Capítulo
1. Introducción al capítulo

Creación de Valor

2. Componentes de la Entrega de Valor y Flujo de Información

Sistemas de Gobernanza 1. Marco de gobernanza y la gobernanza en portafolios, programas y proyectos.

Organizacional

1. Proporcionar Supervisión, Coordinación; Recursos, Dirección, Orientación e

Información Empresarial
Capítulo 2
Funciones Asociadas con 2. Realizar el Trabajo, Aportar Ideas, Facilitar y Apoyar, Presentar Objetivos y
Sistema para una Proyectos Retroalimentación
Entrega de Valor
3. Aplicar Conocimientos Especializados y Mantener Gobernanza

1. Entorno interno

2. Entorno externo
El Entorno del Proyecto y
Consideraciones sobre la Gestión del
Producto
3. Dirección del proyecto, dirección del programa, y el ciclo de vida del producto

4. Cierre del capitulo

2
Contenido del Bloque 2

1. Competitividad
2. Creación de Valor
3. Análisis de Valor Agregado
4. Matriz de Valor Agregado
5. Componentes y Sistema para la Creación de Valor
6. Eficiencia en la entrega de la información

3
Competitividad

Según Michael Porter (1998), la competitividad radica en la

posibilidad de crear valor y ser único; y no necesariamente
enfocándose en ser el mejor o derrotar a la competencia…

Porter, Michael E. (1998). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior

Performance. New York, NY: The Free Press a Division of Simon & Schuster Inc.
4
Creación de Valor
La creación de valor se puede interpretar como la generación de un
beneficio que puede ser económico o social, y que en términos
generales significa llevar de un estado actual a un estado futuro de
mayor valor.
Las sociedades, las empresas, las personas se desarrollan mediante la
creación de valor.

Beneficio Tangible Aumento del valor de activos

Beneficio Intangible Prestigio en la comunidad

Ambos tipos de beneficios

5
Creación de Valor

PRINCIPIOS Y VALORES

VISION MISION ESTRATEGIA

ENTORNO
ORGANIZACIONAL
SISTEMA
METRICAS CREACIÓN
VALOR

PROCESOS
6
Creación de Valor
PROCESO Y VALOR AGREGADO

ENTRADAS PROCESO SALIDAS

CREACIÓN DE VALOR

RECURSOS VALOR AGREGADO ENTREGABLES

RETROALIMENTACIÓN
7
Análisis de Valor Agregado

Harrington, H.J. (1991) Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for
Total Quality, Productivity, and Competitiveness. New York, NY: McGraw-Hill, Inc.
8
Matriz de Valor Agregado

Cuadro basado en la imagen “Matriz de Valor Agregado”, recuperada de:

https://iso90.wordpress.com/2010/11/24/sistema-de-gestion-de-calidad-basado-en- 9
los-procesos/
Componentes y Sistema para la
Creación de Valor

Planes Estratégicos

Portafolio

Programas

Proyectos

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Eficiencia en la entrega de la
información

Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía
del PMBOK®) – Séptima Edición, Project Management Institute Inc., 2021, Gráfico 2-3, Pág. 11.
11
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