Capacitación.

Reentrenamiento
Reubicacion
MAGSE. EDITH PEREIRA O
 Capacitación
El éxito de una empresa dependerá del
desempeño de sus trabajadores, de las
habilidades que estos pongan a disposición de
su trabajo, de la satisfacción
laboral que ellos perciban en su ambiente que
es lo que verdaderamente les
llevará a buenos logros.
Capacitación
Aspectos importantes para iniciar capacitación:

01 Identificar los Recursos para la

Capacitación.
02 Diseño del Plan de Capacitación,

03 Ejecución del Programa de Capacitación y

Evaluación, control y seguimiento.
La capacitación
Es una herramienta fundamental en las
organizaciones, la cual la podemos definir
brevemente como el proceso continuo de
enseñanza y aprendizaje.
objetivo:
Ofrecer un aumento en el desempeño,
entregándole herramientas especificas y
técnicas para que un colaborador mejore sus
capacidades, habilidades y destrezas.
Entrenamiento
Entrenamiento es el acto de proporcionar medios que permitan el aprendizaje en
un sentido positivo y beneficiosos para que los individuos de una empresa puedan
desarrollar de manera más rápida sus conocimientos, aptitudes y habilidades;
otorgando beneficios tales como:

Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas particulares de

la organización.
Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos
actuales, como en otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre
empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de
supervisión.
 Reentrenamiento.
Es una actividad comprendida dentro de la
capacitación, que es una de las funciones de
administración de personal.
Por reentrenamiento: Son “Las actividades encaminadas
a garantizar que la aptitud para la realización de un
trabajo, se mantiene o mejora, considerando
actualizaciones en procedimientos, modificaciones en
equipos e instalaciones, experiencia acumulada, e
innovaciones tecnológicas”
Objetivos claves del reentrenamiento
Es permitir el reacomodo de aquellos trabajadores cuyas
habilidades se han vuelto obsoletas por el cambio
tecnológico o por la desaparición y nacimiento de nuevas
empresas.
Para muchos empleados que se verán inmersos en un
ambiente totalmente nuevo la oportunidad de ser
reentrenados es la clave que les permita conservar su
empleo o tener acceso a uno nuevo
Reentrenamiento
Son las actividades a garantizar que la aptitud para la realización de un trabajo,
se mantiene o mejora considerando su actualización en procedimientos,
modificaciones en equipos e instalaciones, experiencias e innovaciones
tecnológicas.

Entre mas se conozca el

nuevo empleo, es una
educación especifica.
objetivo
Ventaja Desventaja
Es permitir el reacomodo de aquellos Al empleado tiene la oportunidad de ser reentrenado es la
trabajadores cuyas habilidades se ha clave que les permite conservar su empleo a una nueva
vuelto obsoletas por el cambio empresa
tecnologico, o por la desapiricion de A la Empresa es un instrumento para facilitar el periodo de
nuevas empresas transición económica, porque disminuyen la situación de los
trabajadores que podrian ser afectadas
 Reubicación
Es la recolocacion de un empleado , duele durar unos seis meses y el proceso inicia
una vez que el candidato ha dejado la empresa, se busca un puesto parecido al
que tenia.

objetivo
Apoya el diseño del entrenamiento,
aportando los requerimentos detallados
del proceso de trabajo, conocimientos
especificos y las condiciones de destreza
de cada posicion, relacinadas con las
actividades del nuevo proceso,
Ventaja
Al empleado recibe asistencia .
A la empresa acelera la toma de desiciones
con el consiguiente ahorro de dinero, para
mantener a empleados que ya no son
necesarios.
 3.2 CULTURA ORGANIZACIONAL
es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a
un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta y
como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades
correspondientes.
Componentes básicos de la cultura organizacional
de una empresa

Las normas organizacionales

Estructura de poder o tipo de liderazgo
Las relaciones de la plantilla
Los valores de la empresa
Características de la cultura
organizacional

Es multifactorial Esto significa que las

organizaciones están sujetas a las condiciones
sociales en las que se enmarcan, por lo que
intentar controlar a la perfección la construcción
de una cultura dentro de las empresas es
simplemente imposible.
Características de la cultura
organizacional

Es producto de la interacción Esto significa que

las organizaciones están sujetas a las
condiciones sociales en las que se enmarcan, por
lo que intentar controlar a la perfección la
construcción de una cultura dentro de las
empresas es simplemente imposible.
 Los 7 elementos de la cultura
organizacional
1. Filosofía
2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Ambiente empresarial
6. Sentido de identidad
7. Normas, reglas o lineamientos
Tipos de cultura organizacional
Cultura organizacional
orientada al poder
Cultura organizacional
orientada a las normas
Cultura organizacional
orientada a los resultados

Cultura organizacional
orientada a las personas
 Beneficios de la cultura
organizacional
Define la identidad
Fomenta los valores de la empresa

Brinda motivación a los empleados

Atrae los mejores talentos