Tecnológico Nacional

de México Instituto Tecnológico

de Ensenada
Habilidades directivas
Hilario Ortiz Vargas
“Segunda oportunidad parcial 3”
Mendoza Vazquez Dulce
Jazmin
Ing. En Gestión Empresarial 4Gs
Introducción al Tema: Gestión del Cambio en Entornos Organizacionales

La gestión del cambio en entornos organizacionales es una disciplina esencial en la actualidad,

donde la adaptabilidad y la capacidad de evolucionar son cruciales para el éxito. Este tema
aborda los principios, estrategias y desafíos asociados con la gestión efectiva del cambio en el
contexto empresarial.
ACTIVIDAD No. 1: //:: Facultamiento y Delegación /
Elementos básicos del facultamiento.
**ACTIVIDAD 2: Re exión sobre la Compatibilidad entre Facultamiento y Antigüedad en la
Empresa/Organización**

La compatibilidad entre facultamiento y antigüedad en una empresa u organización es un tema

multifacético que involucra diversos aspectos. Mi respuesta personal y re exiva sería la
siguiente:

En principio, la antigüedad puede ser un indicador de experiencia y conocimiento acumulado,

lo que podría respaldar la delegación de responsabilidades. Sin embargo, la compatibilidad
real depende en gran medida de la disposición del empleado a aceptar nuevas
responsabilidades, aprender y adaptarse a cambios.

Es crucial reconocer que la antigüedad por sí sola no garantiza la capacidad para liderar o
tomar decisiones efectivas. El facultamiento debería basarse en las habilidades, competencias
y disposición para asumir responsabilidades adicionales.

Una cultura organizacional que fomente el crecimiento y el desarrollo puede integrar ambas
facetas. Aquellos con antigüedad pueden desempeñar un papel importante al mentorar a
colegas menos experimentados, mientras que el facultamiento se dirige hacia aquellos que
demuestran aptitudes para liderar, independientemente de su antigüedad.

En resumen, la compatibilidad entre facultamiento y antigüedad se logra mejor cuando se

valora la experiencia acumulada, pero se equilibra con un enfoque en las habilidades y la
disposición para asumir nuevas responsabilidades.
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ACTIVIDAD No. 3: //:: Facultamiento en las
organizaciones y Delegación del trabajo.
 ACTIVIDAD 4 : Implementación del facultamiento y
factores que lo inhiben.

La implementación exitosa del facultamiento puede encontrarse con diversos desafíos que
actúan como inhibidores. Aquí comparto mi participación sobre algunos factores que pueden
obstaculizar el proceso de facultamiento:

1.Cultura Organizacional Jerárquica:

•En entornos donde prevalece una cultura jerárquica rígida, la delegación de autoridad puede
ser resistida. Las estructuras tradicionales a veces no favorecen la autonomía y participación
activa de los empleados.
2.Falta de Con anza:
•La con anza es esencial para el facultamiento. La falta de con anza, ya sea entre líderes y
empleados o entre colegas, puede obstaculizar la disposición a delegar responsabilidades.
3.Miedo al Error o Fracaso:
•La aversión al riesgo y el temor al error pueden frenar el facultamiento. Si existe una cultura
que castiga en lugar de aprender de los errores, los líderes pueden ser reacios a otorgar mayor
autonomía.
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Conclusión sobre la Gestión del Cambio en Entornos Organizacionales

En este análisis de la gestión del cambio en entornos organizacionales, hemos explorado la

importancia de adaptarse a la evolución constante y abrazar transformaciones para alcanzar el
éxito sostenible.

Fuentes:

https://www.google.com/url?q=https://www.tarah-tech.com/blog/gestion-del-cambio-
organizacional-de nicion-modelos/
#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20del%20cambio%20permite,y%20supervivencia%20a%2
0largo%20plazo.&text=El%20cambio%20organizacional%20tambi%C3%A9n%20brinda%20
oportunidades%20para%20el%20crecimiento%20y%20la%20innovaci%C3%B3n.&sa=U&sqi
=2&ved=2ahUKEwiFgrTLlpCDAxXEEUQIHSBbASQQFnoECBIQBQ&usg=AOvVaw34dNoqgfx9l
cICDtpsiBLG

https://www.google.com/url?q=https://www.zendesk.com.mx/blog/gestion-del-cambio-que-
es/
&sa=U&sqi=2&ved=2ahUKEwiFgrTLlpCDAxXEEUQIHSBbASQQFnoECBsQAQ&usg=AOvVaw1
wEgmm6oDNfGLWTLt1oDFF

https://www.google.com/url?q=https://www.upct.es/~economia/PUBLI-INO/
MODELO%20PARA%20LA%20GESTION%20DEL%20CAMBIO.pdf&sa=U&sqi=2&ved=2ahUK
EwiFgrTLlpCDAxXEEUQIHSBbASQQFnoECC8QAQ&usg=AOvVaw1UzO78SvNBJbT6sVe2KlJ
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