UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
“LA CARTUCHERA”

DOCENTE
MG. RENÉ VÁSQUEZ COTA

CURSO
CONTABILIDAD DE COSTOS

CICLO
IV

PRESENTADO POR:
Quenta Ccalle, Yaquelin Yadyra
Pongo Mamani, Gaby Fiorela
Estrada Ticona, Alexandra Nicole

TACNA – PERÚ
2024
 II

DEDICATORIA

Dedico con todo mi corazón a Dios y a mis padres

que estuvieron en mis momentos difíciles y darme
la confianza de que puedo lograr todo lo que me
proponga en el camino , a pesar lo difícil que sea
siempre encuentro el camino correcto que Dios me
dio.(Yaquelin)

Primeramente a Dios por haberme permitido llegar

hasta este punto, por haberme dado salud, por tener
a mis padres juntos conmigo y darme lo necesario
para seguir adelante. (Alexandra)

A Dios nuestro señor por permitirme alcanzar mis

anhelos, por haberme dado a mis padres, quienes
han sido ejemplo de honestidad y transparencia en
mi vida. (Gaby)
 III

AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios por ser mi luz y mi guía en mi

camino hacia mi éxito.
Agradezco a mis padres darme la oportunidad de
hacer posible este sueño de ser una persona
exitosa (Yaquelin)

Agradezco a mi Familia, por brindarme su apoyo

y a enseñarme a nunca rendirme ante cualquier
situación u obstáculo que se me atraviese.
Agradezco también a Dios por brindarme salud,
sabiduría y darme la oportunidad de estar aquí y
hacer de mí una mejor persona al pasar de los días.
(Alexandra)

Agradezco a mis padres por el esfuerzo, su

constancia y su lucha diaria, pero sobre todo por
demostrarme que en la vida el sacrificio tiene su
recompensa y que no tengo que rendirme hasta
alcanzar lo que me proponga; a mi hermana y mi
prima que siempre me apoyaron.
Y agradezco a Dios, a María Auxiliadora y al
Señor de los milagros quienes me bendicen y
protegen. (Gaby)
 IV

INTRODUCCIÓN

En el ámbito académico y profesional, la investigación y desarrollo de algún producto se

erige como un pilar fundamental para la evolución y competitividad de las organizaciones.

En el trabajo de investigación que a continuación presentaremos se encuentra estructurado

mediante tres capítulos en donde el Capítulo 1 tratara sobre la idea de negocio, Capitulo 2 sobre el

estudio de mercado y para finalizar el Capítulo 3

 V

ÍNDICE

1. Capítulo I: Idea de negocio ..................................................................................................... 7

1.1. Definición ......................................................................................................................... 7

1.2. Objetivos generales y específicos .................................................................................... 7

1.3. Características .................................................................................................................. 7

1.3.1. Tela poliéster ............................................................................................................. 7

1.3.2. Cierre sintético .......................................................................................................... 8

1.4. Descripción del producto o servicio ................................................................................. 8

2. Capitulo II: Estudio de mercado ............................................................................................. 8

2.1. Definición ......................................................................................................................... 8

2.2. Objetivos del estudio de mercado .................................................................................... 8

2.3. Característica .................................................................................................................... 8

2.4. Análisis de mercado /utilizar instrumentos de estudio ..................................................... 9

3. Capitulo III: Presupuesto ...................................................................................................... 10

3.1. Definición ....................................................................................................................... 10

3.2. Elementos a considerar en la elaboración del presupuesto: ........................................... 10

3.3. Objetivo de presupuesto ................................................................................................. 12

3.4. Características ................................................................................................................ 13

 VI

3.5. Tipos de presupuesto (ventas, compra de materia prima, materiales auxiliares, mano de

obra directa e indirecta, costos indirectas de fabricación, etc.) ................................................ 14

3.5.1. Presupuesto de Ventas de Cartucheras: .................................................................. 14

3.5.2. Presupuesto de Compra de Materia Prima para Cartucheras: ................................. 14

3.5.3. Presupuesto de Compra de Materiales Auxiliares: ................................................. 15

3.5.4. Presupuesto de Mano de Obra Directa para Cartucheras: ...................................... 15

3.5.5. Presupuesto de Mano de Obra Indirecta para Cartucheras: .................................... 15

3.5.6. Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación: .................................................. 16

3.5.7. Presupuesto Total de Costos de Fabricación: ......................................................... 16

3.6. Presupuesto de gastos operativos (gastos de administración, ventas y financieros) ...... 16

3.6.1. Gastos de Administración ....................................................................................... 16

3.6.2. Gastos de Ventas ..................................................................................................... 17

3.6.3. Gastos Financieros .................................................................................................. 17

4. Conclusiones ......................................................................................................................... 18

5. Referencias ............................................................................................................................ 19

6. Anexos .................................................................................................................................. 20
 7

1. Capítulo I

Idea de negocio

Elaborar Cartucheras es un paso con algo menos de riesgo, ya que cuentas con la ventaja

de abrir un negocio que ya tiene una fama, con lo cual es más sencillo empezar a generar ventas y

beneficios rápidamente ya que son utilizadas diariamente por las personas, esto en mente se hace

más fácil de que los clientes lleguen a consumir el producto que es infaltable para los estudiantes.

1.1. Definición

La elaboración de cartucheras es una herramienta de utilidad y organización de útiles

escolares sea para niños adolescentes universitarios y personal en general

1.2. Objetivos generales y específicos

Elaborar cartucheras de poliéster de diferentes edades desde 10 años a 18 años donde la

mayoría de niños, niñas y adolescentes puedan llevarlas en sus labores escolares o universitarias

1.3. Características

1.3.1. Tela poliéster

El poliéster es una tela muy resistente y duradera. Es una fibra sintética que tiene una gran

capacidad para retener su forma y resistir la deformación. Además, es muy resistente a las arrugas

y a la abrasión, lo que la convierte en una opción ideal para la Cartuchera.

Otra de las características del poliéster es su capacidad para absorber la humedad. Aunque

no es tan absorbente como otras telas naturales como el algodón, el poliéster es capaz de absorber
 8

hasta un 0,4% de su peso en agua. Esto lo convierte en una opción ideal para la confección de las

cartucheras para que los estudiantes puedan utilizarla sin perjudicar otros materiales escolares

.Además, es una tela que no se encoge ni se estira con el lavado, lo que la hace muy fácil de cuidar

y mantener. Prof. 5cm

1.3.2. Cierre sintético

Este tipo de cierres son fabricados con un sólo filamento de nylon 100% poliéster que se

“teje” y une a una cinta para formar el cierre. Los cierres sintéticos son los más livianos, su gran

flexibilidad y resistencia a las fuerzas horizontales los hacen más versátiles para diversos usos.

1.4. Descripción del producto o servicio

Cartuchera con dos cierres de color bridge, negro, azul, rosa, roja

Material: Poliéster

Cierre: cierre sintético (Estándar)

Alto 11.5 cm

Ancho 22cm

Prof. 5cm
 8

2. Capitulo II

Estudio de mercado

2.1. Definición

Un estudio de mercado es una investigación que busca conocer las preferencias,

necesidades y hábitos de un sector comercial específico o de un público objetivo.

Se realiza para analizar la viabilidad comercial y económica de un producto, servicio o

proyecto empresarial, y es fundamental para la toma de decisiones estratégicas.

2.2. Objetivos del estudio de mercado

El objetivo principal del estudio de mercado es validar la rentabilidad económica y

demostrar la viabilidad de una actividad, lo que permitirá maximizar los beneficios desde el inicio.

Otro objetivo relevante es anticiparse a la posible respuesta de clientes y potenciales consumidores

o la competencia.

Además, el estudio de mercado permite analizar las tendencias de consumo, conocer los

mercados más rentables o prever la demanda que tendrá un determinado producto. En función de

los objetivos trazados, la estructura del estudio puede variar, pero en general se busca recabar

información sobre el público objetivo, la competencia, los precios, el comportamiento del público

y la evolución de los distintos competidores.

2.3. Característica

Las características del estudio de mercado incluyen:

 9

 Rigurosidad en la recolección y procesamiento de datos: Se fundamenta en métodos

rigurosos y lógicos para recopilar y analizar la información

 Enfoque en un asunto u oportunidad concreta: Se centra en un tema específico que

se busca resolver o aprovechar.

 Utilización de información directa e indirecta: Emplea tantos datos obtenidos de

primera mano cómo informes y fuentes secundarias.

 Uso de técnicas numéricas y cualitativas: Incluye métodos cuantitativos como

encuestas y cualitativos como entrevistas y observación.

 Análisis de la oferta, demanda, precios y competencia: Permite comprender la

dinámica del mercado, la rentabilidad y las preferencias de los consumidores.

2.4. Análisis de mercado /utilizar instrumentos de estudio

(Cuestionario o entrevistas)

Link de Cuestionario:

(https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScmrvKeCEY3LRp4DPFyrzgEinySsbqXa9ju2

U1syeyJOHfAiw/viewform?usp=sf_link)
 10

3. Capitulo III

Presupuesto

3.1. Definición

Se da cuándo la sociedad o empresa emite su valor en la bolsa buscando obtener

financiamiento a través de la compra de acciones

3.2. Elementos a considerar en la elaboración del presupuesto:

Para elaborar un presupuesto para un proyecto de cartuchera, es necesario tener en cuenta

diversos factores que afectarán los costos.

1. Materiales:

- Tela o cuero para la cartuchera.

- Cremalleras o broches.

- Forro interior.

- Hilo y agujas.

2. Herramientas y equipo:

- Máquina de coser.

- Tijeras.

- Alfombrilla de corte.

- Reglas y medidores.

- Plancha (si es necesario).

 11

- Otros utensilios de costura.

3. Mano de obra:

- Calcula el tiempo que te tomará fabricar cada cartuchera y establece un costo por hora.

Multiplica este costo por el tiempo total de trabajo.

4. Costos indirectos:

- Energía eléctrica.

- Espacio de trabajo (alquiler o proporcional si utilizas tu hogar).

- Costos de marketing y promoción.

5. Envases y embalaje:

- Bolsas o cajas para empacar las cartucheras.

6. Gastos generales:

- Impuestos y tasas.

- Seguros.

- Otros gastos administrativos.

7. Margen de beneficio:

- Asegúrate de incluir un margen de beneficio para cubrir cualquier imprevisto y para

generar ingresos.
 12

8. Investigación de mercado:

- Investiga el precio de mercado de productos similares para establecer un precio

competitivo.

9. Volumen de producción:

- Si planeas producir en grandes cantidades, podrías obtener descuentos en materiales o

acuerdos favorables con proveedores.

Una vez que hayas identificado todos estos elementos, suma los costos para obtener el costo

total del proyecto. Luego, establece un precio de venta basado en este costo y considerando el

margen de beneficio deseado.

Recuerda que estos costos pueden variar según la complejidad del diseño, la calidad de los

materiales utilizados, la ubicación geográfica y otros factores. Es importante revisar y ajustar tu

presupuesto de manera regular para asegurarte de que esté alineado con los cambios en los costos

y en el mercado.

3.3. Objetivo de presupuesto

Promover y capacitar a los estudiantes con proyectos productivos como por ejemplo la

confección de CARTUCHERAS de cuero, motivándolos a generar sus propios negocios o

empresas a nuestros estudiantes.

 13

3.4. Características

- Tamaño y capacidad:

Variedad de tamaños para adaptarse a diferentes necesidades, desde pequeñas para lápices

hasta más grandes para útiles escolares o suministros de oficina.

- Compartimentos y organización:

Bolsillos y compartimentos internos para organizar y separar los elementos, como

bolígrafos, lápices, gomas de borrar, tijeras, etc.

- Materiales:

Pueden estar fabricadas en una variedad de materiales, como tela, cuero, plástico o

materiales sintéticos, cada uno con sus propias características de durabilidad y estética.

- Cierre:

Cremalleras, broches magnéticos o cierres de botón para asegurar el contenido y evitar que

los objetos se caigan.

- Diseño y estilo:

Variedad de diseños, colores y patrones para adaptarse a los gustos y preferencias del

usuario, desde opciones más simples y funcionales hasta modelos más elaborados y

decorativos.

- Durabilidad:

Costuras reforzadas y materiales resistentes para garantizar la durabilidad y la longevidad

del producto.

- Portabilidad:

Asas o ganchos para facilitar el transporte y la manipulación de la cartuchera.

- Fácil limpieza:
 14

Materiales que permitan una limpieza fácil en caso de derrames de tinta u otros accidentes.

- Personalización:

Posibilidad de personalización, ya sea a través de compartimentos ajustables, etiquetas

intercambiables o incluso la opción de añadir el nombre del propietario.

- Uso especializado:

Algunas cartucheras están diseñadas para un propósito específico, como cartucheras para

artistas con espacio para pinceles y utensilios de arte, o cartucheras técnicas con

compartimentos para calculadoras y otros instrumentos.

- Innovaciones tecnológicas (en algunos casos):

Algunas cartucheras pueden incluir características modernas como compartimentos para

dispositivos electrónicos, cargadores USB incorporados, entre otras innovaciones.

3.5. Tipos de presupuesto (ventas, compra de materia prima, materiales auxiliares, mano

de obra directa e indirecta, costos indirectas de fabricación, etc.)

3.5.1. Presupuesto de Ventas de Cartucheras:

- Proyección de las unidades de cartucheras que se espera vender en un periodo específico.

- Estimación de los ingresos por ventas multiplicando la cantidad proyectada por el precio

de venta unitario.

3.5.2. Presupuesto de Compra de Materia Prima para Cartucheras:

- Identificación de los materiales principales necesarios para fabricar las cartucheras, como

tela, cuero, cierres, forros, etc.

 15

- Estimación de la cantidad requerida de cada material.

- Obtención de cotizaciones de proveedores para determinar los precios unitarios.

- Cálculo del costo total de la materia prima multiplicando la cantidad por el precio unitario

de cada material.

3.5.3. Presupuesto de Compra de Materiales Auxiliares:

- Inclusión de materiales secundarios necesarios para la producción de cartucheras, como

hilos, etiquetas, cintas, etc.

- Estimación de la cantidad necesaria y obtención de cotizaciones.

- Cálculo del costo total de los materiales auxiliares.

3.5.4. Presupuesto de Mano de Obra Directa para Cartucheras:

- Identificación de los roles directamente involucrados en la fabricación de las cartucheras

(cortadores, cocedores, ensambladores, etc.).

- Estimación del número de horas de trabajo requeridas por cada rol.

- Asignación de salarios y beneficios a cada rol.

- Multiplicación de las horas estimadas por el costo laboral para calcular el costo total de la

mano de obra directa.

3.5.5. Presupuesto de Mano de Obra Indirecta para Cartucheras:

- Inclusión de roles indirectos necesarios para el funcionamiento de la producción

(supervisores, personal administrativo, personal de mantenimiento, etc.).

- Estimación de horas laborables y asignación de salarios y beneficios.

 16

- Cálculo del costo total de la mano de obra indirecta.

3.5.6. Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación:

- Incluye costos indirectos relacionados con la fabricación de las cartucheras, como alquiler

de instalaciones, servicios públicos, seguros, impuestos y otros gastos generales de

producción.

- Estimación de estos costos y su asignación a través de métodos apropiados.

3.5.7. Presupuesto Total de Costos de Fabricación:

- Suma de los costos de materia prima, materiales auxiliares, mano de obra directa, mano de

obra indirecta y costos indirectos de fabricación.

3.6. Presupuesto de gastos operativos (gastos de administración, ventas y financieros)

3.6.1. Gastos de Administración

 Salarios y Beneficios del Personal Administrativo: Gerentes, personal contable, recursos

humanos, etc.

 Alquiler y Servicios Públicos: Oficinas, almacén, electricidad, agua, internet.

 Gastos de Oficina: Suministros de oficina, papel, tinta, material de escritorio.

 Seguros: Seguro de responsabilidad civil, seguro de propiedad.

 Capacitación y Desarrollo: Programas de formación para el personal administrativo.

 Otros Gastos Administrativos: Software de gestión, licencias, herramientas administrativas

específicas.
 17

3.6.2. Gastos de Ventas

 Comisiones y Bonificaciones de Ventas: Pagos adicionales basados en el rendimiento de

los representantes de ventas.

 Publicidad y Promoción: Campañas publicitarias, marketing online, promociones.

 Material de Exhibición y Muestras: Creación de material de exhibición para ferias y

eventos, muestras de productos.

 Viajes de Ventas: Costos asociados con los viajes de representantes de ventas para visitar

clientes.

 Gastos de Entretenimiento: Actividades de entretenimiento para clientes o eventos de

relaciones públicas.

 Otros Gastos de Ventas: Costos operativos adicionales asociados con las actividades de

ventas.

3.6.3. Gastos Financieros

 Intereses sobre Deudas: Costos relacionados con los intereses de préstamos o líneas de

crédito.

 Cargos Bancarios y Tarifas: Cargos por servicios bancarios, tasas de procesamiento.

 Otros Gastos Financieros: Comisiones por transacciones, costos de financiamiento.

 18

4. Conclusiones

Dado la siguiente investigación se concluye que:

 CAP I

La cartuchera que elaboramos está hecha de una buena calidad que no daña el medio

ambiente es una de las que entran una variedad de cosas desde tijeras, lápices, colores, regla ,

sacapuntas , goma etc, así mismo esto te ayuda a ser un estudiante más ordenado. (Yaquelin)

 CAP II

En conclusión la realización de un estudio de mercado se presenta como un paso crucial en

la planificación y ejecución de cualquier iniciativa empresarial en este caso de nuestro proyecto

“cartucheras”, ya que proporciona información valiosa que guía la toma de decisiones estratégicas,

maximizando las posibilidades de éxito y crecimiento en el competitivo mundo de los negocios.

(Alexandra)

 CAP III

La conclusión de un proyecto de una cartuchera implica resumir los logros, lecciones

aprendidas y reflexiones sobre el proceso de planificación, desarrollo y ejecución. (Gaby)

 19

5. Referencias

REY. (2020). Tipos de cierres. https://tienda.rey.com.pe/blog/tipos-de-cierres/

INFOAUTÓNOMOS. (2023). Cómo hacer un estudio de mercado.

https://www.infoautonomos.com/estudio-de-mercado/breve-guia-para-estudio-de-mercado/

Da Silva. (2023). Guía completa para entender que es el estudio de mercado y para qué
sirve. https://www.zendesk.com.mx/blog/que-es-estudio-de-mercado/

Hamui. (2023). ¿Qué es un estudio de mercado? Ventajas, tipos, ejemplos y cómo hacer
uno. https://mhaconsulting.mx/blogs/blog-mha/que-es-un-estudio-de-mercado-ventajas-tipos-y-
consejos
 20

6. Anexos
21
 ESTADO DE COSTO DE PODUCCIÓN

PERIODO ENERO A MARZO 2024

RAZÓN SOCIAL :. CARTUCHERAS SHOP S.A.C

COSTOS DE PRODUCCIÓN GASTOS OPERATIV

MATERIA MANO DE TOTAL GASTOS DE
GASTOS DE
MONTOS PRIMA OBRA C.I.F PRODUCCI ADMINIST
VENTAS
DESCRIPCIÓN TOTALES DIRECTA DIRECTA ÓN RACIÓN
TELA POLIESTER 7,500.00 192.00 192.00
HILO 108.00 108.00 108.00
CIERRE SINTETICO 144.00 144.00 144.00
SALARIOS DE CONFECCIONISTA 1,500.00 1,500.00 1,500.00
SALARIOS DE DISEÑADOR 1,025.00 1,500.00 1,500.00
SALARIOS DE REMALLADOR 1,025.00 1,500.00 1,500.00
ACEITE PARA MAQUINA 110.00 110.00 110.00
ENERGIA 100.00 100.00 100.00
TELEFONO 30.00 30.00 30.00
MANTENIMIENTO DE MAQ. 130.00 130.00 130.00
ESSALUD 135.00 135.00 135.00
VACACIONES 256.25 256.25 256.25
GRATIFICACIONES 500.50 500.50 500.50
OTROS COSTOA IND. 500.00 500.00 500.00
DEPRECIACION DE MAQ. 600.00 600.00 600.00
SUELDO DEL GERENTE 1,500.00 1,500.00
ENERGIA EN LA OFIC. 30.00 30.00
DEPRECIACION DE COMPUTADORA DE OF. 200.00 200.00
PUBLICIDAD EN RADIO 150.00 150.00
PERSONAL DE VENTA 1,000.00 1,000.00
ESSALUD DE ADM. 135.00 135.00
ESSALUD DE VENTAS 90.00 90.00
COMISIONES DE VENTA 0.1% TOTAL VENTAS 11.69 11.69
MANTENIMIENTO DE CTAS BANCARIAS 45.00
PORTES 4.00
COMISIONES BANCARIOS 40
INTERESES PAGADOS POR PRESTAMOS 150.00
17,019.44 192.00 4,500.00 2,613.75 7,305.75 1,865.00 1,251.69

HALLAR VALOR DE VENTA ES IGUAL A COSTO DE PRODUCCIÓN MAS LAS UTILIDADES

VV IGUAL CP MAS UTILIDAD
VV 7,305.75 MAS 4,383.45

VV 11,689.20

ESTADO DE RESULTADOS
CARTUCHERAS SHOP S.A.C
AL 31 DE MARZO DEL 2024
EXPRESADO EN SOLES

VENTAS BRUTAS 8,182.44

DESCTOS 0.00
VENTAS NETAS 8,182.44
COSTO DE VENTA 200*70% 5,114.03
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 3,068.42
GASTOS OPERATIVOS 3,116.69
GASTOS DE ADM. 1,865.00
GASTOS DE VENTA 1,251.69
UTILIDAD OPERATIVA 48.27
GASTOS FINANCIEROS 239.00
UTILIDAD DESPUES G..F 287.27
OTROS GASTOS 0.00
I.R. 10% 28.73
UTILIDAD NETA 258.55
OS OPERATIVOS
GASTOS
TOTAL DE COSTO
FINANCIER OTROS
GASTOS TOTAL
OS GASTOS

1,500.00
30.00
200.00
150.00
 1,000.00
135.00
90.00
11.69
45.00 45.00
4.00 4.00
40.00 40.00
150.00 150.00
239.00 3,355.69 10,661.44

COSTOS UNITARIO
36.52875
VENTAS
Costo x par 40 SEP OCT
Prod. Mensual 4000 Ingreso x Venta 144000 144000
2 primeros meses 90% 144000 Costos fijos
2 segundos meses 80% 128000 Mano de obra 12600 12600
Alquileres 8000 8000
COSTOS DE PRODUCION Depreciacion 4000 4000
Mano de obra 35000 Total 24600 24600
Materia prima 26000 Costos Variables
insumo 20000 Mano de obra 18900 18900
Alquileres 8000 Materia Prima 23400 23400
Depreacion 4000 Insumos 18000 18000
Total 60300 60300
GASTOS ADMINISTRATIVOS TOTAL COSTOS 84900 84900
Septiembre 10000 GASTOS ADMINISTRATIVOS 10000 15000
Octubre 15000
Noviembre 18000
Diciembre 22000

PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS

INTERESE
MESES PAGO
S
Préstamo
SET 15,451.56 8,000.00
OCT 15,451.56 6,509.69
NOV 15,451.56 4,721.31
DIC 15,451.56 2,575.26

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADO

TIEMPO SET OCT
Ventas Netas 144,000 144,000
Costos de Producción 84,900 84,900
Utilidad Bruta 59,100 59,100
Gastos Adm y Ventas 10,000 15,000
Gastos Financieros 8,000 6,510
Utilidad Imponible 41,100 37,590
Impuesto a la Renta 8,220 7,518
Utilidad Neta 32,880 30,072

FLUJO DE CAJA FINANCIERO PROYECTADO

INGRESOS SET OCT
A. Ventas al Contado 144,000 144,000
C. Prestamos 40,000
TOTAL INGRESOS 184,000 144,000

EGRESOS SET OCT

A. Costo de Producción 84,900 84,900
B. Gastos de Adm. y
10,000 15,000
Ventas
C. Gastos Financieros 8,000 6,510
D. Amortización de deuda 7,452 8,942
E. Impuesto a la Renta 8,220 7,518
TOTAL 118,572 122,870
Tiempo SET OCT
Saldo de caja Mensual 69,428 25,130
 NOV DIC
128000 128000 FACTOR DE RECUPERACION DEL CAPITAL

11200 11200
8000 8000
4000 4000
23200 23200

16800 16800
20800 20800
16000 16000
53600 53600
76800 76800 R= Pago mensual
18000 22000 P = Capital o prestamo 40000
J= i/n 20% #NAME?
n=Capitalizacines 0.3333333333
N=Tiempo en años 4

AMORTIZACI
SALDO
ON
40,000
7,451.56 32,548.44
8,941.87 23,606.57
10,730.25 12,876.32
12,876.30 0.03

PROYECTADO
NOV DIC
128,000 128,000
76,800 76,800
51,200 51,200
18,000 22,000
4,721 2,575
28,479 26,625
5,696 5,325
22,783 21,300

NOV DIC
128,000 128,000

128,000 128,000

NOV DIC
76,800 76,800
18,000 22,000

4,721 2,575
10,730 12,876
5,696 5,325
115,947 119,577
NOV DIC
16,693 13,064