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Administración de Sueldos Y Salarios
Administración de Sueldos Y Salarios
17/04/2023
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, SALARIOS Y
PRESTACIONES
ALUMNO:
HECTOR SERVIN DE LA MORA PEÑUÑURI
YUMI HEIDI AVALOS SANCHEZ
JORGE OMAR CAPIN COTA
JOCELINE GONZALEZ MARTINEZ
GUIMEL GUERRERO PEREZ
FECHA: 01/04/2023
Nombre de la empresa: Logística del Bajío
S.A de C.V
Recursos
Chóferes
humanos
Conclusión.
En esta etapa del proyecto integrador, si bien nos basamos en un empresa que
realmente esta en funcionamiento hemos agregado algunos aditamentos a fin de
explicar de manera correcta los objetivos de este ejercicio, nos damos cuenta que
en esta parte la definición y puesta a punto de la empresa es muy importante, así
como definir el organigrama, ya que esta va a ser la base para poder identificar y
valuar los diferentes puestos de trabajo, el fijar el mercado y los servicios también
nos van a ayudar a hacer una correcta valuación de puestos, es importante que
podamos hacer una correcta descripción de los puestos, por lo que un correcto
organigrama va a ser fundamental en este proceso, mas adelante nos daremos
cuenta si tenemos puestos repetidos o con las misma actividades, así podremos
eficientar nuestro organigrama y así nuestros procesos.
Referencias:
El objetivo principal del director general es, llevar la empresa a mejores niveles
funcionales, conseguir mas y mejores clientes, así como llevar una mejor relación con los
empleados para que haya le menor deserción posible y poderlos mantener dentro del
grupo muchos más años.
Funciones Generales
Habilidades y conocimientos
Requisitos Generales
Funciones Generales
Requisitos Generales
Funciones Generales
➢ Junto con el área de logística, deberá de implementar las rutas y los métodos de
transporte mas eficientes..
Requisitos Generales
Funciones Generales
Requisitos Generales
Funciones Generales
➢ Encargado de encontrar las rutas mas adecuadas para todos los sistemas y
servicios manejados en la empresa.
➢ Deberá reportar a gerencia de ventas y gerente STEE, en los casos que sea
necesario con respecto a las rutas a seguir en el caso del transporte de personal y
escolar.
➢ Relación con el gerente SM, al cual le reportará en caso de la logística para mover
la mensajería de forma eficiente y económica.
Habilidades y conocimientos
Requisitos Generales
Conclusiones:
Al hacer una descripción de puestos nos podemos dar cuenta de la importancia de tener
un árbol jerárquico para definir las actividades a desarrollar por cada uno, los desafíos a
los que se enfrentaran, así como el orden jerárquico de cada uno.
Eso hace que nuestra organización funcione de forma correcta o al menos nos obliga a
seguir con todo un protocolo de responsabilidades de acuerdo al rango de nuestros
empleados, así, nos damos cuenta, por ejemplo, que la responsabilidad del director
general es mucho mayor que la del gerente de ventas, aunque estas van de la mano.
Los sueldos también los debemos determinar de acuerdo con la jerarquía del puesto y las
responsabilidades asumidas por estos en cada momento.
Referencias:
• Varela, R. (2013). Administración de la Compensación: sueldos, salarios y
prestaciones [Archivo PDF].
https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/7641_1327153
• HayGroup Indoesia. (25 de agosto 2015). Hay Group Job Evaluation [Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?v=dBfcWcQWJbg
• Cómo analizar un puesto de trabajo | Page Personnel. (s. f.). Page Personnel.
https://www.pagepersonnel.es/advice/empresas/atraer-candidatos/c%C3%B3mo-analizar-
un-puesto-de-trabajo
• Sofía, A. (2023). Puestos de trabajo: cómo hacer un análisis, método y consejos. Factorial
Blog. https://factorial.mx/blog/puestos-de-trabajo/
• Pérez, J. S. (2014). Determinar puestos de trabajo - Gestión de Recursos Humanos.
www.aulafacil.com. https://www.aulafacil.com/cursos/recursos-humanos/gestion-de-
recursos-humanos/determinar-puestos-de-trabajo-l22435
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