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Escobedo Garcia - 002 - Tarea 1
Escobedo Garcia - 002 - Tarea 1
Tarea 1
Matricula: 2008440
Liderazgo
Grupo: 002
Elon Musk
- Elon Musk es el fundador, CEO, CTO y jefe de diseño de
SpaceX; inversor inicial, CEO y arquitecto de productos de
Tesla, Inc.; fundador de The Boring Company; cofundador de
Neuralink y OpenAI.
- Musk es conocido por su trabajo en la revolución de la
industria espacial con el desarrollo de cohetes reutilizables y
la aceleración de la transición del mundo a la energía
sostenible con Tesla.
- Su patrimonio neto es de 272.000 millones de dólares.
Brian Chesky
- Brian Chesky es el cofundador y CEO de Airbnb.
- Chesky es conocido por su trabajo en la revolución de la
industria de alojamiento y turismo con Airbnb.
- Su patrimonio neto es de 10.2 miles de millones dolares
Warren Buffett
- Warren Buffett es el CEO y mayor accionista de Berkshire
Hathaway.
- Buffett es conocido por su éxito en la inversión a largo plazo
y su filosofía de inversión de valor.
- Su patrimonio neto es de 107.000 millones de dólares.
Jeff Bezos
- Jeff Bezos es el fundador de Amazon.com, Inc. y Blue
Origin¹.
- Bezos es conocido por su trabajo en la revolución de la
industria del comercio electrónico con Amazon y la industria
espacial con Blue Origin.
- Su patrimonio neto es de 189.000 millones de dólares.
Conclusión:
Si bien, la historia es extensa y es demasiado texto para
procesar, es muy fácil deducir cuales son las diferencias,
sobre todo, por que cada uno ah hecho las cosas a su
manera y es muy sencillo de ubicar sus problemas, logros,
como se convirtieron en lo que son ahora, etc. Lo importante
aquí que eh investigado son las diferencias ya que estos
mismos aparte de la diferencia abismal de millones, han
dirigido empresas grandes empezando desde abajo, que es
lo que podríamos enlazar de ellos o mas bien lo que tienen en
común, ya que es una forma de hacer que una empresa
cerca de forma continua a base de un buen líder.
1.2 El liderazgo en la actualidad
La Adaptabilidad y Resiliencia
Hoy en día, el liderazgo organizacional tiene el compromiso
de ser cada día más veloz y resiliente. Las tácticas o
estrategias operativas, comerciales y financieras deben
evaluarse con más frecuencia y se debe conservar una mente
abierta para redefinir permanentemente las prioridades.
El liderazgo en Red
Estamos pasando de una era de líderes individuales a otra de
equipos de liderazgo en red que dirigen la organización. El
viejo modelo jerárquico de liderazgo se considera cada vez
más un obstáculo para cumplir con las complejas demandas
que enfrentan las organizaciones de hoy.
Organizaciones de Aprendizaje
Hoy en día, las empresas líderes buscan convertirse en
organizaciones de aprendizaje que evolucionan, exploran,
idean, experimentan, escalan, ejecutan, reducen y
abandonan continuamente a través de muchas actividades
diferentes en paralelo.
El liderazgo Transformacional
Los líderes transformacionales son aquellos que están
abiertos al cambio, tienen afinidad por la tecnología, rechazan
las tareas operativas, son ágiles, orientados a la innovación y
mejora continua, así como al cumplimiento colectivo.