Estudio de Cordinación Modelo

TÉRMINOS DE REFERENCIA
PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA (PIDE)

ELECTRO PUNO S.A.A
1. DENOMINACIÓN DE LA CONTRATACIÓN
Consultoría especializada para elaboración, seguimiento, levantamiento de
observaciones y aprobación del Plan de Inversión en Distribución Eléctrica (PIDE)
en el marco de las normas legales establecidas en el Decreto Legislativo Nº 1208
y su reglamento y, de la NORMA DE REFERENCIA PIDE aprobado por el MEM.
2. ANTECEDENTES
Conforme a lo dispuesto en el Decreto Legislativo N° 1208 y su Reglamento, las
empresas de distribución eléctrica bajo el ámbito del FONAFE deben de
presentar ante el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
(Osinergmin), un Estudio de Planeamiento Eléctrico de Largo Plazo para los
Sistemas Eléctricos de Distribución, el cual será aprobado por Osinergmin e
incorporado en la anualidad de inversión reconocida en la fijación tarifaria del
VAD.
El Estudio de Planeamiento Eléctrico de Largo Plazo tiene por finalidad formular

las alternativas de inversión para el desarrollo de los sistemas de distribución
eléctrica, considerando un horizonte de planificación de 20 años. De acuerdo
con los resultados del estudio se elaborará el PIDE para los cuatro años del
periodo de regulación tarifaria del VAD que corresponda.
El estudio alcanza a los sistemas de distribución eléctrica existentes bajo el

ámbito de la LCE y LGER incluyendo los sectores de distribución típicos y los
sistemas eléctricos rurales, dentro de la zona de concesión y la ZRT de la
empresa.
3. OBJETIVO DE LA CONTRATACIÓN
Contratar el servicio de elaboración, seguimiento, levantamiento de
observaciones y aprobación del plan de inversión en Distribución Eléctrica (PIDE),
en el marco de las normas legales establecidas en el decreto legislativo N.º 1208
y su reglamento y de la NORMA DE REFERENCIA PIDE aprobado por el MEM.
Asimismo, se deberá efectuar una evaluación técnica y económica detallada

de las alternativas de inversión. Deberá realizarse una priorización y selección de
alternativas, las cuales comprenderán los proyectos de inversión que resulten
eficientes para su incorporación en el PIDE de Electro Puno S.A.
VALORES
MISION Honestidad
VISION “S a t i s f a c e r l a s n e c e s i d a d e s d e e n e r g í a e l é c t r i c a d e n u e s t r o s Compromiso
“Ser reconocidos como la clientes, con innovación tecnológica, mejora continua y Respeto
empresa más eficiente y compro mi so, aprovechando l as si nergi as corporati vas; promoviendo
responsable de la Región, la superación de nuestros colaboradores, generando valor y
brindando un servicio de calidad contribuyendo al desarrollo sostenible del país y la Región Puno ”
en el suministro de energía
eléctrica”
4. FINALIDAD PÚBLICA
El presente servicio permitirá cumplir con las normas legales vigentes
correspondientes.
5. ALCANCES
El estudio final tiene como alcance a los sistemas de distribución eléctrica
existentes dentro de la zona de concesión y la zona de responsabilidad técnicas
(DECIMO TERCERA ZRT según la RM N.º 511-2017-MEM/DM) de la empresa Electro
Puno S.A., en los departamentos Puno y parte de Moquegua.
El estudio final tiene como alcance todo lo establecido por la NORMA CRITERIOS
Y METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE
INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA (PIDE).
El PIDE comprende proyectos de reforzamiento, ampliación, remodelación,

ahorro energético, mejora de la calidad de servicio, seguridad eléctrica,
seguridad de suministro, innovación tecnológica y cualquier otra medida que
mejore la eficiencia o eficacia de las redes de distribución. En primera instancia,
el PIDE considera los proyectos de inversión asociados a la atención de nueva
demanda (ampliaciones y reforzamiento), de las instalaciones eléctricas para
atender el crecimiento de la demanda. Asimismo, la propuesta del PIDE debe
tomar en consideración la inversión que se reconoce en el VAD de la empresa
modelo para la demanda actual o existente a efectos de evitar duplicación de
inversiones a través de las propuestas del PIDE.
Los alcances del estudio son básicamente los siguientes:
 Elaboración del Estudio de Planeamiento Eléctrico de Largo Plazo.

 Elaboración del Estudio del Plan de Inversión de Distribución Eléctrica (PIDE).
 Presentación, seguimiento, levantamiento de observaciones y aprobación
del PIDE por parte del Osinergmin.
6. BASE LEGAL
 Decreto legislativo 1208 (DL 1208)
 Decreto supremo Nº 023-2016-EM, que aprueba el reglamento del DL 1208
 Decreto Ley Nª 25844, Ley de Concesiones Eléctricas (LCE)
 Decreto Supremo Nº 009-93-EM, que aprueba el reglamento de la LCE.
 Ley Nª 28749, Ley General de Electrificación Rural
 Decreto supremo Nº 025-2007-EM que aplica el reglamento de la LGER
 Normas técnicas aplicables a los sistemas de distribución eléctrica
 Resolución Osinergmin Nº 264-2016-OS/CD, Procedimiento para la
aprobación de los Planes de Inversión en Distribución Eléctrica de las
empresas bajo el ámbito del FONAFE.
 Norma técnica vigente: “NORMA CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE
PLANIFICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN
DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA (PIDE)”
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
7. DESCRIPCION
De acuerdo con la NORMA CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN
PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA
(PIDE) y de acuerdo con el “Procedimiento para la aprobación de los planes de
inversión en Distribución bajo en ámbito de FONAFE” contenido en el anexo
B.1.2 de la resolución OSINERGMIN 080-2012-OS/CD; el servicio de consultoría
deberá contener las siguientes partes:
Asimismo, para la elaboración del servicio EL CONTRATISTA deberá efectuar

reuniones mensuales de coordinación previa con la Gerencia Técnica,
Gerencia de Operaciones, Gerencia de Planeamiento, suscribiendo actas por
cada reunión y, en las cuales se emitirán observaciones y conformidades en los
planteamientos técnicos para el desarrollo del presente servicio.
El presente servicio será realizado mayormente en campo, ya que resulta

necesario recopilar información para la formulación del estudio, que permita
efectuar un diagnóstico adecuado del problema, debiendo proporcionar una
constancia de visita (fotografías), evaluación de las instalaciones existentes,
panel fotográfico, mediciones de ser el caso, etc.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
8. ESTUDIOS DE PLANEAMIENTO ANTERIORES
EL CONTRATISTA deberá de considerar como punto de partida los estudios de
PLANIFICACIÓN (Plan de Desarrollo Energético de ELPU) realizados con
anterioridad por LA ENTIDAD a fin de poder revisar el alcance del estudio y el
portafolio de inversiones finalmente aprobado. En ese sentido, LA ENTIDAD
pondrá a disposición del CONTRATISTA toda la información referente a los
estudios incluyendo la proyección de la demanda, diagnóstico de los Sistemas
de Distribución, simulaciones, cálculos justificativos, valorización de alternativas y
criterios de selección de la alternativa aprobada, si es que, existe; caso
contrario, es de entera responsabilidad del CONTRATISTA el cumplimiento del
punto 7.
9. ALCANCE DEL ESTUDIO DE PLANEAMIENTO ELÉCTRICO DE LARGO PLAZO

El estudio de planeamiento eléctrico de largo plazo deberá contar con el
siguiente alcance:
Comprende:
 EL ANÁLISIS DEL MERCADO ELÉCTRICO.
 DIAGNOSTICO DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS DE DISTRIBUCIÓN EXISTENTE.
 FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN.
9.1. ANÁLISIS DEL MERCADO ELÉCTRICO

El análisis del mercado eléctrico es el resultado del análisis de la evolución
del mercado eléctrico atendido por los sistemas de distribución eléctrico y,
su proyección para el horizonte de proyección de 20 años, así como la
distribución geográfica de la carga.
9.1.1 EVOLUCIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

El análisis de evolución de mercado debe determinar las tendencias y
tasas de crecimiento de los requerimientos de energía y demanda de
cada sistema, considerando una información comercial de cada sistema
eléctrico de los últimos 10 años. Asimismo, deben determinarse la
evolución de los niveles de pérdida y factores de carga de cada sistema
eléctrico. El análisis debe efectuarse por sectores de consumo (residencial,
comercial, industrial y de alumbrado público), diferenciando el tipo de
mercado (regulado y libre) y el nivel de tensión (MT y BT).
Las actividades específicas por realizar son las siguientes:
a. Proyección de la demanda vegetativa

EL CONTRATISTA deberá que considerar que la proyección de la
demanda vegetativa se realizará a partir de técnicas estadísticas y
econométricas que sean adecuadas para la proyección de la
demanda en base a la información que la Empresa alcance,
considerando variables socioeconómicas. En el Estudio se debe incluir
los criterios, metodología y cálculos empleados para la determinación
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
de la proyección de la demanda, juntamente con los archivos
electrónicos de cálculo de sustento.
Se proyectarán los clientes y consumos de energía eléctrica,

prestándose especial atención a los siguientes aspectos:
 La información de base a utilizar para realizar la proyección.

 Utilización de Software de proyección econométrica, definición de
modelos de proyección econométrico y validación de las
proyecciones.
 La existencia de relación entre las variables explicativas (o endógenas)
utilizadas en el modelo, y la variable a explicar (o exógena).
 Los escenarios de crecimiento previstos para las variables explicativas
del modelo y, su consistencia con previsiones de organismos oficiales,
organismos multilaterales, consultores económicos, etc.
 El tratamiento de otros aspectos que pueden presentarse cuando se
trabaja con series de tiempo: estacionalidad.
 Los valores de FC, FCP y FS de cada sistema, subestación y nivel de
tensión, correspondientes al año base.
 Los factores de pérdidas podrán ser recogidos de la última regulación
del VAD, debiendo verificarse los cambios a nivel de sectores típicos.
 Para el caso de las proyecciones de Alumbrado Público (AP) se
deberán considerar los factores de carga y coincidencia
indicados en la Norma técnica vigente.
La proyección estará basada en la estimación de modelos

econométricos, sobre los cuales se analizarán las principales medidas
estadísticas de bondad del ajuste, propiedades estadísticas de los
residuos del ajuste y evaluación de la capacidad predictiva de los
modelos considerados a través del cálculo de estadísticos de error de
pronóstico.
Por último, se analizará la consistencia de las proyecciones mediante la

evolución de tasas e indicadores.
b. Proyección extra-tendencial
EL CONTRATISTA deberá considerar demandas extra-tendenciales de
magnitud importante para todo sistema eléctrico dentro de la
proyección de demanda:
 Demandas de nuevas con cargas importantes.

 Demandas importantes atribuibles a proyectos de desarrollo social.
 Cambios regulatorios que tengan efecto sobre la demanda de
energía.
 Cambios en la competencia con otras fuentes de energía.
 Planes de Electrificación Rural.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
c. Distribución espacial de la demanda eléctrica
Para planificar la expansión y operación eficiente y económica de un
sistema eléctrico, EL CONTRATISTA deberá de anticipar las necesidades
de suministro de potencia (cuanta potencia, dónde y cuándo de esta
será necesaria.). Esta información deberá ser obtenida una predicción
de la demanda eléctrica que incluye como características principales
la localización (dónde); además, de la magnitud (cuanto) y la
oportunidad (cuando).
En concordancia con esto, EL CONTRATISTA deberá combinar el
método de proyección de demanda histórica con la demanda
espacial (dónde y consumo per cápita), para obtener finalmente la
proyección de la demanda del sistema eléctrico.
9.1.2. PROYECCIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

Sobre la base de los resultados obtenidos de las proyecciones del
consumo de energía eléctrica que implica la proyección de demanda
vegetativa, proyección de nuevas demandas y distribución espacial de la
demanda eléctrica, se determinará la demanda máxima tanto en energía
como en potencia para cada uno de los sistemas eléctricos y para el
mercado eléctrico.
EL CONTRATISTA deberá construir escenarios macroeconómicos a la

medida de la entidad, de tal forma que la incertidumbre de la proyección
de las variables explicativas incluidas en los modelos no afecte la
confiabilidad de los resultados obtenidos. En este contexto, se buscará, en
la medida que la información disponible lo permita, contar con
proyecciones objetivas y transparentes de las variables endógenas que se
incluyan en los modelos.
9.1.3. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LA CARGA.

Posteriormente, en los sistemas de distribución eléctrica que atienden
zonas urbanas, EL CONTARTISTA deberá efectuar una distribución
geográfica de la carga para la evaluación de la densidad de carga a
través de una zonificación por cuadrícula según los rangos de densidad de
carga y las medidas de las cuadriculas indicados en la Norma CRITERIOS Y
METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE
INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.
9.1.4. RESULTADOS DEL ANÁLISIS DEL MERCADO ELÉCTRICO

El informe del estudio junto con la preparación de la información que lo
sustenta, a ser PRESENTADA por la CONTRATISTA, deberá realizarse según lo
siguiente:
a) Resumen Ejecutivo (en medio impreso y electrónico).

b) Informe (en medio impreso y electrónico), con la siguiente estructura:
 Objetivo.
 Antecedentes.
 Criterios y metodologías.
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MISION Honestidad
eléctrica”
 Análisis de Mercado Eléctrico
 Evolución del Mercado Eléctrico
 Proyección de la demanda vegetativa
 Proyección Nuevas Demandas
 Distribución espacial de la demanda eléctrica.
 Proyección del Mercado eléctrico.
 Distribución Geográfica de la Carga.
9.2. DIAGNÓSTICO DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA EXISTENTES.

El diagnóstico de los sistemas de distribución eléctrico existente
comprende la evaluación de sus características, estado y condiciones de
operación (normales y en contingencia) para atender la demanda del
año base (año 2017), así como las demandas proyectadas; para un
periodo de 20 años, a partir del año 2018.
EL CONTRATISTA deberá de proceder a efectuar una revisión de los criterios
generales y específicos de planificación, incluyendo la aplicación de
diferentes niveles de tensión en operación, topología, grados de reserva,
posibilidad de maniobra, tipo y ubicación de protecciones.
9.2.1. Características técnicas y estado de los Sistemas Eléctricos:
EL CONTRATISTA deberá efectuar la descripción de cada sistema eléctrico
considerando los anexos y formatos establecidos en la Norma CRITERIOS Y
INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA; incluyendo una evaluación del
nivel de antigüedad, nivel de conservación, estandarización y nivel de
seguridad de las instalaciones por cada sistema.
La información necesaria para obtener las características completas de los

sistemas de información deberá ser solicitados por escrito y en las plantillas
que el contratista precise para tal fin.
9.2.2. Condiciones Eléctricas de Operación de los Sistemas Eléctricos de

Distribución.
Para el diagnóstico de operación de cada sistema eléctrico EL
CONTRATISTA deberá realizar simulaciones por cada sistema eléctrico para
un periodo de evaluación de 20 años, con intervalos de dos (02) años
partiendo del año base; es relevante indicar que las evaluaciones de
operatividad se realizarán en condiciones normales y de contingencia,
para el escenario de la máxima demanda. Además, se deben de obtener
los siguientes análisis:
a) Análisis de los niveles de tensión, considerando los parámetros mínimos y

máximos permitidos por la NTCSE, NTCSER entre otras vigentes. Asimismo,
los resultados deberán ser presentados en los formatos de la Norma
CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.
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MISION Honestidad
eléctrica”
b) Análisis de los perfiles de carga (flujos de potencia) considerando los
parámetros mínimos y máximos permitidos por la NTCSE, NTCSER entre
otras vigentes. Asimismo, los resultados deberán ser presentados en los
formatos de la Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN
PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN
ELÉCTRICA.
c) Análisis de las pérdidas técnicas y no técnicas de energía y potencia.
Asimismo, deberán de tomar en cuenta los factores de expansión de
pérdidas reconocidas en el VAD; los resultados deberán ser presentados
en los formatos de la Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE
DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.
d) Se deberá realizar la configuración de los alimentadores de MT,
verificando su cargabilidad y la posibilidad de proponer
reconfiguraciones y balance de carga. Asimismo, la posibilidad de
transferencia de enlaces MT entre SET, verificando el equipo de
protección y su selectividad.
e) Evaluación del programa de remodelación de redes y subestaciones de
distribución eléctrica.
f) Evaluación de la confiabilidad de los sistemas de distribución eléctrica,
SAIFI y SAIDI y los indicadores individuales de N y D; los resultados
deberán ser presentados en los formatos de la Norma CRITERIOS Y
9.2.3. Identificación de condiciones inadecuadas de operación

Como resultado del diagnóstico se debe determinar las características,
estado y condiciones de operación de los sistemas de distribución
eléctrica existentes en el periodo de evaluación (20 años), identificándose
condiciones inadecuadas de operación por razones físicas u
operacionales, debido a los niveles de cargabilidad, niveles de tensión o
niveles de confiabilidad. Todo viene a ser el punto de partida o escenario
base.
9.3. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN:
9.3.1. Formulación de Alternativas

De acuerdo con los resultados del análisis del mercado eléctrico y
diagnóstico de los sistemas existentes, EL CONTRATISTA deberá de formular
tres alternativas de inversión por cada sistema, que sean coherentes con
las instalaciones optimizadas derivadas del esquema regulatorio de la
empresa modelo eficiente, viables para dotar a dichos sistemas de
condiciones óptimas a fin de atender las demandas proyectadas en el
horizonte de planificación de 20 años, así como para corregir condiciones
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
inadecuadas. Luego, se deben formular las alternativas de inversión para
los años 04, 08, 12, 16 y 20 del horizonte de planificación por cada sistema
de distribución eléctrica.
Las ALTERNATIVAS deberán de considerar los planes de inversión
aprobados como el Plan de Transmisión del Sistema Complementario de
Transmisión, Portafolio de Proyectos que apliquen del MEM, Portafolio de
proyectos que apliquen de los Gobiernos regionales y Locales; a fin de que
las propuestas se den en un contexto integral. Todos los proyectos deberán
de tener por lo menos viabilidad y/o aprobación por Osinergmin.
9.3.2. Evaluación Técnica
Las alternativas que se propongan deben asegurar que el desarrollo de los
sistemas sea óptimo y flexible, permitiendo atender el crecimiento de la
demanda, con una calidad de servicio eléctrico adecuada y cumpliendo
con las normas técnicas y de seguridad.
Cada alternativa será evaluada desde el punto de vista técnico a través

de simulaciones o flujos de carga que estimen la caída de tensión,
confiabilidad del suministro y cargabilidad de las instalaciones eléctricas.
Las alternativas propuestas deben tener presente, para las zonas urbanas,
los resultados de la distribución geográfica de la carga, es decir, los mapas
de densidad de carga, a efectos de definir las características de dichas
alternativas en cuanto a tipo de sistema (delta neutro aislado, estrella-
neutro a tierra, etc.), topología (anillo o radial), niveles de tensión, tipo de
redes (aéreas o subterráneas), tecnología de equipamiento de
protección.
De acuerdo con la formulación que se proponga, LA CONTRATISTA deberá

clasificar las alternativas de inversión en los siguientes rubros:
a) Ampliación y reforzamiento de sistemas para efectos de atender

el crecimiento de la demanda dentro de la zona de concesión y
la ZRT. Las alternativas deben especificar la demanda a atender.
b) Mejoramiento: Alternativas de inversión para el cumplimiento de
la norma técnica de calidad de servicio eléctrico, normas de
seguridad y demás normas técnicas aplicables.
c) Remodelación: Alternativas de inversión para mejoras
tecnológicas que hagan eficiente la expansión, operación y
mantenimiento de los sistemas de distribución eléctrica y
otorguen beneficios a los usuarios.
d) Innovación tecnológica y/o eficiencia energética: Alternativas
de inversión para proyectos de innovación tecnológica y/o
eficiencia energética, que beneficien a los usuarios, tales como
la automatización de las redes de distribución eléctrica.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
e) Seguridad eléctrica y seguridad de suministro: Alternativas de
inversión para proyectos de mejora de la seguridad eléctrica y
seguridad de suministro, que beneficien a los usuarios.
9.3.3. Evaluación Económica Preliminar.

Asimismo, EL CONTRATISTA efectuará una evaluación económica
preliminar de las diferentes alternativas mediante indicadores tales como:
costo de inversión/kW, costo de inversión/kW.h, costo de inversión/usuario y
costo de inversión/km; comparando dichos indicadores con indicadores
de proyectos ejecutados y en operación, a fin de descartar alternativas
inviables por sus elevados costos. Los costos de inversión podrán ser
obtenidos a partir de los criterios de costeo de la fijación del Valor Nuevo
de Reemplazo; salvo de que LA ENTIDAD establezca para esta fase otro
mecanismo de valorización de las alternativas.
En todos los rubros, se debe tomar como referencia las características

técnicas (tipo de sistema, topología, nivel de tensión, tipo de redes,
tecnologías, etc.) consideradas en los estudios de costos del VAD de la
última fijación de tarifas de distribución eléctrica. Asimismo, las alternativas
deben justificarse en función de los beneficios para los usuarios.
El resumen de los resultados de la formulación de alternativas de inversión

debe consignarse en el Formato que precise la Norma CRITERIOS Y
9.4. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PLANEAMIENTO DE LARGO PLAZO

sustenta, a ser presentado por la CONTRATISTA, deberá realizarse según lo
siguiente:
a) Resumen Ejecutivo (en medio impreso, electrónico y la fuente).

 Objetivo.
 Antecedentes.
• Proyección de la demanda vegetativa
• Proyección Nuevas Demandas
• Distribución espacial de la demanda eléctrica.
 Proyección del Mercado Eléctrico.
 Diagnóstico de los sistemas de distribución eléctrica existentes.
 Características técnicas y estado.
 Condiciones de operación.
 Identificación de condiciones inadecuadas de operación.
 Formulación de alternativas de inversión.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
 Formulación.
 Evaluación técnica.
 Evaluación económica preliminar.
c) Información de sustento (en medio electrónico)
 Formatos N° 01 al N° 07 conforme a la Norma CRITERIOS Y
METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL
PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.
 Datos de la información comercial histórica y proyectada.
 Información de la distribución geográfica de la carga y mapas de
densidad de carga.
 Información y/o estudios sobre el diagnóstico de las instalaciones
eléctricas existentes.
 Información (comercial, técnica, costos, etc.) y/o estudios de las
alternativas de inversión.
10. ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA (PIDE)
10.1. Definición del Alcance

El CONTRATISTA deberá presentar el Plan de Inversión en Distribución
Eléctrica (PIDE) conforme a las pautas de la Norma CRITERIOS Y
INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA teniendo como ámbito de alcance
los sistemas de distribución eléctrica existentes bajo el ámbito de la LCE y
LGER, dentro de la zona de concesión y la DECIMO TERCERA ZRT según la
RM N.º 511-2017-MEM/DM de la empresa.
En el PIDE se formula, evalúa, prioriza y selecciona las alternativas de

inversión para los 4 años del periodo de fijación tarifaria del VAD periodo
2019-2023, considerando los resultados del Estudio de Planeamiento
Eléctrico de Largo Plazo.
10.2. Formulación de Alternativas de Inversión.

El CONTRATISTA formulará el PIDE considerando los resultados del Estudio
de Planeamiento Eléctrico de Largo Plazo para los años 04 y 08 del
horizonte de planificación, se debe formular, de forma detallada, las
alternativas de inversión para los años 04, 05, 06 y 07 del horizonte de
planificación, los cuales pertenecen al periodo de 4 (periodo 2019-2023)
años de la fijación tarifaria del VAD donde corresponde la incorporación
del PIDE.
Las alternativas de inversión viables propuestas por el CONTRATISTA deben

ser como mínimas tres (03) y coherentes con las instalaciones optimizadas
derivadas del esquema regulatorio de la empresa modelo eficiente, a fin
de atender las demandas proyectadas en los años indicados,
considerando que las alternativas se ejecutan de forma completa a lo
largo del año que corresponda.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
Para las zonas urbanas, EL CONTRATISTA alcanzará los resultados de la
distribución geográfica de la carga, es decir, los mapas de densidad de
carga, los cuales son detallados para los años en evaluación (04, 05, 06 y
07), a efectos de definir las características de dichas alternativas en
cuanto a tipo de sistema, topología, nivel de tensión, tipo de redes (aéreas
o subterráneas), tecnología de equipamiento de protección.
De acuerdo con la formulación que se proponga, EL CONTRATISTA deberá

clasificar las alternativas de inversión en los siguientes rubros:
a) Ampliación y reforzamiento: Alternativas de inversión para el desarrollo

de nuevas instalaciones de distribución eléctrica, con el fin de atender
habilitaciones urbanas existentes o nuevas, con usuarios no atendidos o
atendidos a través de ventas en bloque, dentro de la zona de
concesión o ZRT. Comprende el reforzamiento de las instalaciones
existentes de ser el caso.
b) Mejoramiento: Alternativas de inversión para el cumplimiento de la
norma técnica de calidad de servicio eléctrico, normas de seguridad y
demás normas técnicas aplicables. Para la calidad de suministro, de
acuerdo con los requerimientos técnicos y, según corresponda, se
pueden tomar en cuenta reconectadores y/o seccionalizadores
trifásicos y/o monofásicos, seccionadoresfusible reconectadores de tres
etapas, seccionadores-fusible cut-out, seccionadores cut-out y/o
seccionadores bajo carga trifásicos. Asimismo, para la calidad de
producto se pueden tomar en cuenta bancos de reguladores de
tensión monofásicos y bancos de condensadores fijos o conmutables
para compensación reactiva. En todos los casos se deben justificar los
beneficios para los usuarios a través de la mejora de los indicadores de
calidad de servicio eléctrico y costos incurridos por una inadecuada
calidad de servicio eléctrico. También comprende alternativas de
reducción de pérdidas.
c) Remodelación: Alternativas de inversión para mejoras tecnológicas que
hagan eficiente la expansión, operación y mantenimiento de los
sistemas de distribución eléctrica y otorguen beneficios a los usuarios.
Siempre y cuando se justifique técnica y económicamente, de forma
preliminar, se pueden considerar, en primer lugar, instalaciones de
tecnología convencional o, en casos específicos, redes de media
tensión con cables compactos y/o con cables semiaislados
(ecológicos), postes de fibra de vidrio, etc.
d) Innovación tecnológica y/o eficiencia energética: Alternativas de
inversión para proyectos de innovación tecnológica y/o eficiencia
energética, que beneficien a los usuarios, tales como la automatización
de las redes de distribución eléctrica.
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MISION Honestidad
eléctrica”
e) Seguridad eléctrica y seguridad de suministro: Alternativas de inversión
para proyectos de mejora de la seguridad eléctrica y seguridad de
suministro, que beneficien a los usuarios
Asimismo, las alternativas, dentro de la clasificación, se deben agrupar

según se traten de alternativas de carácter general o específico, a efectos
de un mejor ordenamiento de dichas alternativas para su evaluación. Las
alternativas de carácter general pueden agrupar proyectos pequeños o
repetitivos como remodelaciones puntuales, subsanación de deficiencias
de las instalaciones, entre otros. En el caso de alternativas de carácter
específico pueden ser proyectos de electrificación de gran envergadura,
proyectos de mejoramiento de calidad de servicio eléctrico, reforzamiento
de alimentadores, y similares.
Las ALTERNATIVAS deberán de considerar en su evaluación los planes de

inversión aprobados como el Plan de Transmisión del Sistema
Complementario de Transmisión, Portafolio de Proyectos que apliquen del
MEM, Portafolio de proyectos que apliquen de los Gobiernos regionales y
Locales; a fin de que las propuestas se den en un contexto integral. Todos
los proyectos deberán de tener por lo menos viabilidad y/o aprobación
por Osinergmin.
El resumen de los resultados de la formulación de alternativas de inversión

debe consignarse en el Formato que precise la Norma CRITERIOS Y
10.3. Evaluación Técnica

EL CONTRATISTA deberá realizar la evaluación técnica de las alternativas a
través de simulaciones o flujos de carga que estimen la caída de tensión,
confiabilidad del suministro y cargabilidad de las instalaciones eléctricas,
descartándose aquellas que no son factibles técnicamente; permitiendo
atender el crecimiento de la demanda, con una calidad de servicio
eléctrico adecuada y cumpliendo con las normas técnicas y de
seguridad.
10.4. Evaluación Económica

EL CONTRATISTA deberá estimar los costos de las alternativas, para los
siguientes aspectos:
a) Costos de inversión (CI): que debe considerar un análisis de costos

basados en costos directos e indirectos, costos por armados y costos
totales, siguiendo los mismos criterios utilizados en la fijación del Valor
Nuevo de Reemplazo (VNR) de las instalaciones eléctricas. Debe
considerar las normas técnicas de construcción de instalaciones, costos
unitarios de adquisiciones de materiales y equipos de los últimos dos
años y rendimientos de montaje óptimos.
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MISION Honestidad
eléctrica”
b) Costos de operación y mantenimiento (COyM): Que considera un
análisis de costos basados en costos directos e indirectos, costos por
actividades de operación y mantenimiento, y costos totales, siguiendo
los mismos criterios considerados en la fijación tarifaria del VAD. Debe
considerar las normas técnicas respectivas, costos unitarios de
adquisiciones de materiales y equipos de los últimos dos años y
rendimientos óptimos de ejecución de actividades.
c) Costos de pérdidas de energía y potencia (CP): Considera la
evaluación de los costos de pérdidas técnicas de energía y potencia,
considerando los criterios y metodologías considerados en la fijación
tarifaria del VAD.
Adicionalmente a, efectos de evaluación EL CONTRATISTA determinará los

indicadores costo/kW, costo/kW.h, costo/usuario y costo/km, comparando
dichos indicadores con indicadores de proyectos ejecutados y en
operación, a fin de descartar alternativas inviables por sus elevados costos
o efectuar una nueva revisión de los costos considerados.
Como resultado de esta evaluación EL CONTRATISTA determinará por

cada alternativa los siguientes costos:
a) Costos de Línea Primaria (LP) (de requerirse).

b) Costos de Red Primaria (RP).
c) Costos de Reforzamiento de LP y/o RP (de requerirse).
d) Costos de Equipamiento de Protección y Seccionamiento (EPyS).
e) Costos de Subestaciones de Distribución Eléctrica (SEDs).
f) Costos de Red Secundaria Servicio Particular (SP).
g) Costos de Red Secundaria Alumbrado Público (AP).
h) Costos de Equipos de Alumbrado Público (iluminación y control).
i) Costos de Conexiones Eléctricas (solo en los SER).
j) Costos de las Instalaciones de Distribución Eléctrica (totales).
Posteriormente, EL CONTRATISTA efectuará la evaluación de la rentabilidad

a través de los indicadores Valor Actual Neto (VAN), Costo Anual
(anualidad CI + COyM + CP) y Tasa Interna de Retorno (TIR), a efectos de
complementar el análisis económico de costos. Para dicha evaluación se
considera un periodo de vida útil de 30 años y la tasa de actualización
establecida por el artículo 79 de la LCE.
10.5. Priorización y Selección

Con los resultados de la evaluación técnica y económica de las
alternativas, EL CONTRATISTA deberá de proceder a la priorización y
selección de las alternativas viables de ejecutar según los recursos
económicos disponibles, así como los requerimientos de las instalaciones
de distribución eléctrica. Para la priorización y selección se debe
considerar las alternativas con menores costos unitarios en base a los
indicadores: costo/kW, costo/kW.h, costo/usuario y costo/km, cuyos
indicadores de rentabilidad sean aceptables.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
10.6. Propuesta del PIDE
EL CONTRATISTA según los resultados de los puntos anteriores para los 4
años del periodo de fijación tarifaria del VAD que corresponda, elabora la
propuesta del PIDE, incluyendo las correspondientes fichas técnicas y de
presupuestos, diagramas y cronogramas de ejecución de los proyectos
(alternativas finalmente seleccionadas).
Además, EL CONTRATISTA deberá presentar para proyecto propuesto los
siguientes documentos:
a) Ficha Técnica: Comprende el código, nombre, ubicación, objetivo,

alcance, especificaciones técnicas y metrados de cada proyecto
según el formato de la Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE
b) Ficha Económica: Comprende el detalle de los costos, indicadores de
costos y de rentabilidad de cada proyecto según el formato de la
Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN PARA LA
ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.
c) Plano de ubicación con los diagramas unifilares georeferenciados de
cada proyecto en formato A3, utilizando las escalas indicadas en la
Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN PARA LA
ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA.
d) Cronograma de ejecución de cada proyecto en diagrama GANTT.
10.7. Resultados PIDE

EL CONTRATISTA deberá presentar el PIDE según la siguiente estructura:

b) Informe (en medio impreso y electrónico) con la siguiente estructura:
 Objetivo.
 Antecedentes.
 Criterios y metodologías.
 Formulación de alternativas de inversión.
 Formulación años 04, 05, 06 y 07.
 Evaluación técnica.
 Análisis de caída de tensión, confiabilidad de suministro y
cargabilidad de las instalaciones eléctricas.
 Evaluación económica.
 Evaluación de costos de inversión, costos de operación y
mantenimiento, y costos de pérdidas.
 Evaluación de rentabilidad.
 Priorización y selección.
 Criterios de justificación.
 Propuesta del PIDE.
 Descripción de la propuesta.
 Propuesta por empresa, año y rubro de proyectos.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
 Propuesta PIDE según el formato de la Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA
DE PLANIFICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN
c) Información de sustento (en medio electrónico)
 Formatos N° 08 al N° 15 de la Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE

 Información detallada de la formulación de las alternativas de
inversión por año.
 Información y/o estudios sobre las simulaciones y/o análisis técnicos
de las alternativas.
 Información detallada de los costos de inversión (análisis de costos
por armados).
 Información detallada de los costos de operación y mantenimiento
(análisis de costos por actividades).
 Plano de ubicación con los diagramas unifilares geo-referenciados
de cada proyecto en formato A3, utilizando las escalas indicadas
en el Numeral 3.2 de la Norma “Criterios y Metodología de
Planificación para la Elaboración del Plan de Inversión en
Distribución Eléctrica (PIDE)”.
 Cronograma de ejecución de cada proyecto en diagrama GANTT.
11. PRESENTACIÓN, SEGUIMIENTO, LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES Y

APROBACIÓN DEL PIDE POR PARTE DEL OSINERGMIN
Dentro del proceso contenido en “Procedimiento para la aprobación de los
Planes de Inversión en Distribución bajo en ámbito de FONAFE”, contenido en el
anexo B.1.2 de la Resolución OSINERGMIN 080-2012-OSCD; el Consultor se
encargará del seguimiento, levantamiento de observaciones elaborados tanto
por LA ENTIDAD como por OSINERGMIN hasta la aprobación del PIDE.
12. SUPERVISIÓN POR PARTE DE LA ENTIDAD

LA ENTIDAD designará a uno o más de un profesional a la supervisión exclusiva
del desarrollo del PIDE, el cual podrá ser externo o interno a la empresa.
Asimismo, implementará un comité técnico conformado por la Gerencia
Técnica, Gerencia de Planeamiento, Operaciones y Proyectos para observa u
otorgar conformidad a los entregables.
13. Equipo profesional requerido

De acuerdo con las características del estudio, el equipo mínimo necesario para
la ejecución del mismo es el siguiente:
13.1. Jefe de Proyecto
Especialidad: Ingeniero Electricista, Mecánico-Electricista con una

experiencia no menor de 10 años de ejercicio profesional, acreditado
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
con copia simple del título profesional y diploma de colegiatura, con nivel
de formación académica de Maestro relacionada a su especialidad.
Experiencia: El profesional propuesto deberá acreditar experiencia con

constancias o certificados o cualquier otro documento que acredite
fehacientemente, en tres (3) de los siguientes tipos de estudios:
 Gerenciando o Jefaturando el Departamento de Distribución de
alguna empresa de Distribución Eléctrica.
 Haber participado en estudios de Fijación de Valor Nuevo de
Reemplazo.
 Haber participado en estudio de elaboración del Plan de Inversiones
en transmisión secundaria y complementaria.
 Estudios de costos estándar de inversión de las instalaciones de
 Proyectos de instalaciones de distribución eléctrica. (elaboración de
estudios definitivos o Supervisión de obras de instalaciones de
distribución eléctrica).
 Estudios de costos del Valor Agregado de Distribución.
 Operación y mantenimiento de sistemas de distribución eléctrica.
 Estudios de optimización técnica económica de sistemas eléctricos.
Responsabilidades:
 Dirección y supervisión del fiel cumplimiento de las actividades del
estudio dentro de los cronogramas propuestos.
 Elaboración y Revisión de los informes técnicos del estudio.
 Elaboración de informes parciales y reportes de avance a solicitud.
 Coordinación con el equipo de especialistas.
 Exposición del desarrollo, resultados y conclusiones del estudio.
13.2. Especialista en Elaboración de Planes de Inversiones en sistemas de

distribución eléctrica
Especialidad: Ingeniero Electricista o Mecánico-Electricista. Con una

experiencia no menor de 05 años de ejercicio profesional, acreditado con
copia simple del título profesional y diploma de colegiatura.

fehacientemente, en tres (3) de los siguientes tipos de estudios:
 Diseño de sistemas eléctricos de distribución (elaboración de estudios
definitivos o Supervisión de obras de instalaciones de distribución
eléctrica),
 Elaboración de planes de obras e inversiones en sistemas de
 Evaluaciones económicas financieras de planes de obras e inversiones.
 Haber participado en un estudio de elaboración del Plan de
Inversiones en transmisión secundaria y complementaria.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
Responsabilidades
 Desarrollo de las actividades del servicio
 Participación en las reuniones de trabajo.
13.3. Especialista en Valuación VNR
Especialidad: Ingeniero Electricista, Ingeniero de Sistemas o Mecánico-

Electricista. Con una experiencia no menor de 05 años de ejercicio
profesional, acreditado con copia simple del título profesional y diploma
de colegiatura.

fehacientemente, en los siguientes aspectos:
 Haber participado en dos procesos de determinación el Valor Nuevo
de Reemplazo (VNR)
Responsabilidades
13.4. Especialista en Evaluación Económica o Costeo
Especialidad: Ingeniero Electricista, Mecánico-Electricista o Economista.

Con una experiencia de 05 años de ejercicio profesional, acreditado con
copia simple del título profesional y diploma de colegiatura.

fehacientemente, por lo menos en uno de los siguientes aspectos:
 Haber participado en por lo menos un proceso de determinación del
Valor Agregado de Distribución (VAD).
 Haber realizado estudios de Pre-Inversión, Factibilidad, evaluación
económica y/o financiera de proyectos eléctricos.
 Haber participado en un estudio de elaboración del Plan de
Inversiones en transmisión secundaria y complementaria.
Responsabilidades
14. ENTREGABLES, PLAZO DE ENTREGA Y FORMA DE PAGO

El plazo estimado para desarrollo del servicio es de ciento cincuenta (150) días
calendarios hasta la culminación de elaboración de los estudios de
Planeamiento de Largo Plazo y PIDE, contados a partir de la suscripción del
contrato correspondiente. Después de los 150 días, el plazo se extenderá el
plazo de acuerdo con el procedimiento de aprobación de los Planes de
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
Inversión en Distribución Eléctrica de las empresas bajo el ámbito del FONAFE,
según el Anexo B.1.2 de Resolución Osinergmin N.º 080-2012-OS/CD.
Los plazos de entrega y porcentajes de pago de los informes son:
INFORME
% DE
RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PLANEAMIENTO DE LARGO PLAZO DE ENTREGA
PAGO
PLAZO
 Objetivo.
 Antecedentes.
 Proyección de la demanda vegetativa A los 45 días contados a partir de la
20%
 Proyección Nuevas Demandas suscripción del contrato
 Distribución espacial de la demanda
eléctrica.
 Diagnóstico de los sistemas de distribución

eléctrica existentes.
 Características técnicas y estado. A los 60 días contados a partir de la
20%
 Condiciones de operación. suscripción del contrato
 Identificación de condiciones inadecuadas
de operación
 Formulación. A los 90 días contados a partir de la
20%
 Evaluación técnica. suscripción del contrato
 Evaluación económica preliminar
RESULTADOS PIDE
 Objetivo.
 Antecedentes.
 Formulación años 04, 05, 06 y 07.
 Análisis de caída de tensión, confiabilidad A los 120 días contados a partir de
de suministro y cargabilidad de las la suscripción del contrato. 20%
instalaciones eléctricas.
 Evaluación de costos de inversión, costos
de operación y mantenimiento, y costos
de pérdidas.
 Evaluación de rentabilidad.
 Criterios de justificación. A los 150 días contados a partir de
 Priorización y selección. la suscripción del contrato.
10%
 Descripción de la propuesta.
 Propuesta por empresa, año y rubro de
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
proyectos.
 Propuesta PIDE según el formato de la
Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE
PLANIFICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN
DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN
ELÉCTRICA.
De acuerdo al cronograma de
 LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES
aprobación del PIDE, según el
FORMULADOS POR LA ENTIDAD Y/O 10%
Anexo B.1.2 de Resolución
OSINERGMIN
Osinergmin Nº 080-2012-OS/CD
15. SEGUROS APLICABLES

A fin de cumplir con los procedimientos dentro de las normas de seguridad, los
trabajos en campo se deberán efectuar con personal especializado y se
deberá cumplir con los siguientes requerimientos:
• Relación de personal con sus respectivas pólizas de seguros (Seguro

Complementario de Trabajo de Riesgo de ESSALUD ó EPS, SCTR-salud y SCTR-
pensiones).
• Implementos de seguridad para el personal.
• Solicitar permiso de trabajo.
• Pólizas de seguro SCTR: Salud y Pensión respectivamente.
16. PRODUCTOS ESPERADOS (ENTREGABLES)
16.1. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PLANEAMIENTO DE LARGO PLAZO

sustenta, a ser presentado por la CONTRATISTA, deberá realizarse según lo
siguiente:

 Objetivo.
 Antecedentes.
• Proyección de la demanda vegetativa
• Proyección Nuevas Demandas
• Distribución espacial de la demanda eléctrica.
 Diagnóstico de los sistemas de distribución eléctrica existentes.
 Características técnicas y estado.
 Condiciones de operación.
 Identificación de condiciones inadecuadas de operación.
 Formulación.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
 Evaluación técnica.
 Evaluación económica preliminar.
c)Información de sustento (en medio electrónico)
i. Formatos N° 01 al N° 07 conforme a la Norma CRITERIOS Y
ii. Datos de la información comercial histórica y proyectada.
iii. Información de la distribución geográfica de la carga y mapas de
densidad de carga.
iv. Información y/o estudios sobre el diagnóstico de las instalaciones
eléctricas existentes.
v. Información (comercial, técnica, costos, etc.) y/o estudios de las
alternativas de inversión.
16.2. RESULTADOS PIDE

a) Resumen Ejecutivo (en medio impreso, electrónico y archivos fuente).
b) Informe (en medio impreso, electrónico y archivos fuente) con la
siguiente estructura:
 Objetivo.
 Antecedentes.
 Formulación años 04, 05, 06 y 07.
 Análisis de caída de tensión, confiabilidad de suministro y
cargabilidad de las instalaciones eléctricas.
 Evaluación de costos de inversión, costos de operación y
mantenimiento, y costos de pérdidas.
 Evaluación de rentabilidad.
 Criterios de justificación.
 Priorización y selección.
 Descripción de la propuesta.
 Propuesta por empresa, año y rubro de proyectos.
 Propuesta PIDE según el formato de la Norma CRITERIOS Y
c) Información de sustento (en medio electrónico y archivos fuentes)

 Formatos N° 08 al N° 15 de la Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE
 Información detallada de la formulación de las alternativas de
inversión por año.
 Información y/o estudios sobre las simulaciones y/o análisis técnicos
de las alternativas.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
 Información detallada de los costos de inversión (análisis de costos
por armados).
 Información detallada de los costos de operación y mantenimiento
(análisis de costos por actividades).
 Plano de ubicación con los diagramas unifilares geo-referenciados
de cada proyecto en formato A3, utilizando las escalas indicadas
en el Numeral 3.2 de la Norma “Criterios y Metodología de
Planificación para la Elaboración del Plan de Inversión en
Distribución Eléctrica (PIDE)”.
 Cronograma de ejecución de cada proyecto en diagrama GANTT.
17. ADMINISTRADOR DEL CONTRATO

El administrador del contrato estará a cargo de la Gerencia Técnica.
18. ADELANTOS
No procederá ningún adelanto
19. SUBCONTRATACIÓN
No procederá la subcontratación de alguna prestación en todo o en parte
20. OTRAS OBLIGACIONES

Se deberá precisar que el contratista es el responsable directo y absoluto de las
actividades que realizará directamente y aquellas que desarrollará su personal,
debiendo responder por el servicio de consultoría brindado, en lo que
corresponda.
21. CONFIDENCIALIDAD
El Consultor deberá guardar la confidencialidad y reserva absoluta en el
manejo de información y documentación a la que se tenga acceso
relacionada con la prestación, pudiendo quedar expresamente prohibido
revelar dicha información a terceros. El consultor, deberá dar cumplimiento a
todas las políticas y estándares definidos por la Entidad, en materia de
seguridad de la información.
Dicha obligación comprende la información que se entrega, como también la

que se genera durante la realización de las actividades y la información
producida una vez que se haya concluido el servicio. Dicha información puede
consistir en mapas, dibujos, fotografías, mosaicos, planos, informes,
recomendaciones, cálculos, documentos y demás datos compilados o
recibidos por el contratista.
22. RESPONSABILIDAD POR VICIOS OCULTOS

La Empresa Consultora es responsable por los vicios ocultos que puedan existir
en la ejecución de las prestaciones del servicio, cuyo plazo máximo de
responsabilidad por la calidad ofrecida será de tres (03) años contado a partir
de la conformidad otorgada.
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”
23. PENALIDADES
Si el CONTRATISTA incurre en retraso injustificado en la ejecución de las
prestaciones objeto del contrato. Electro Puno SAA le aplicará una penalidad
por cada día de atraso, en concordancia con el artículo 133 del Reglamento
de la Ley de Contrataciones del Estado. La penalidad se aplicará
automáticamente y se calculará de acuerdo a la siguiente formula:
Dónde F tiene los siguientes valores:
a) Para plazos menores o iguales a sesenta (60) días, para bienes, servicios en
general, consultorías y ejecución de obras: F= 0.40
b) Para plazos mayores a sesenta (60) día, para bienes, servicios y consultorías
F= 0.25
La justificación por el retraso se sujeta a lo dispuesto por la Ley de

Contrataciones del Estado y su Reglamento, el Código Civil y demás normas
aplicables, según corresponda.
24. PROPIEDAD INTELECTUAL

La Entidad tendrá todos los derechos de propiedad intelectual, incluidos sin
limitación, respecto a los productos o documentos y otros materiales que
guarden una relación directa con la ejecución del servicio o que se hubieren
creado o producido como consecuencia o en el curso de la ejecución del
servicio. De ser el caso, a solicitud de la Entidad, el contratista tomará todas las
medidas necesarias, y en general, asistirá a la Entidad para obtener esos
derechos.
Puno, febrero de 2018
VALORES
MISION Honestidad
eléctrica”

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TÉRMINOS DE REFERENCIA

PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA (PIDE)

El Estudio de Planeamiento Eléctrico de Largo Plazo tiene por finalidad formular

El estudio alcanza a los sistemas de distribución eléctrica existentes bajo el

Asimismo, se deberá efectuar una evaluación técnica y económica detallada

El PIDE comprende proyectos de reforzamiento, ampliación, remodelación,

Los alcances del estudio son básicamente los siguientes:

 Elaboración del Estudio de Planeamiento Eléctrico de Largo Plazo.

Asimismo, para la elaboración del servicio EL CONTRATISTA deberá efectuar

El presente servicio será realizado mayormente en campo, ya que resulta

9. ALCANCE DEL ESTUDIO DE PLANEAMIENTO ELÉCTRICO DE LARGO PLAZO

9.1. ANÁLISIS DEL MERCADO ELÉCTRICO

9.1.1 EVOLUCIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

Las actividades específicas por realizar son las siguientes:

a. Proyección de la demanda vegetativa

Se proyectarán los clientes y consumos de energía eléctrica,

 La información de base a utilizar para realizar la proyección.

La proyección estará basada en la estimación de modelos

Por último, se analizará la consistencia de las proyecciones mediante la

 Demandas de nuevas con cargas importantes.

9.1.2. PROYECCIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

EL CONTRATISTA deberá construir escenarios macroeconómicos a la

9.1.3. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LA CARGA.

9.1.4. RESULTADOS DEL ANÁLISIS DEL MERCADO ELÉCTRICO

a) Resumen Ejecutivo (en medio impreso y electrónico).

9.2. DIAGNÓSTICO DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA EXISTENTES.

La información necesaria para obtener las características completas de los

9.2.2. Condiciones Eléctricas de Operación de los Sistemas Eléctricos de

a) Análisis de los niveles de tensión, considerando los parámetros mínimos y

9.2.3. Identificación de condiciones inadecuadas de operación

9.3. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN:

9.3.1. Formulación de Alternativas

Cada alternativa será evaluada desde el punto de vista técnico a través

De acuerdo con la formulación que se proponga, LA CONTRATISTA deberá

a) Ampliación y reforzamiento de sistemas para efectos de atender

9.3.3. Evaluación Económica Preliminar.

En todos los rubros, se debe tomar como referencia las características

El resumen de los resultados de la formulación de alternativas de inversión

9.4. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE PLANEAMIENTO DE LARGO PLAZO

a) Resumen Ejecutivo (en medio impreso, electrónico y la fuente).

10. ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA (PIDE)

10.1. Definición del Alcance

En el PIDE se formula, evalúa, prioriza y selecciona las alternativas de

10.2. Formulación de Alternativas de Inversión.

Las alternativas de inversión viables propuestas por el CONTRATISTA deben

De acuerdo con la formulación que se proponga, EL CONTRATISTA deberá

a) Ampliación y reforzamiento: Alternativas de inversión para el desarrollo

Asimismo, las alternativas, dentro de la clasificación, se deben agrupar

Las ALTERNATIVAS deberán de considerar en su evaluación los planes de

El resumen de los resultados de la formulación de alternativas de inversión

10.3. Evaluación Técnica

10.4. Evaluación Económica

a) Costos de inversión (CI): que debe considerar un análisis de costos

Adicionalmente a, efectos de evaluación EL CONTRATISTA determinará los

Como resultado de esta evaluación EL CONTRATISTA determinará por

a) Costos de Línea Primaria (LP) (de requerirse).

Posteriormente, EL CONTRATISTA efectuará la evaluación de la rentabilidad

10.5. Priorización y Selección

a) Ficha Técnica: Comprende el código, nombre, ubicación, objetivo,

10.7. Resultados PIDE

a) Resumen Ejecutivo (en medio impreso y electrónico).

c) Información de sustento (en medio electrónico)

 Formatos N° 08 al N° 15 de la Norma CRITERIOS Y METODOLOGÍA DE

11. PRESENTACIÓN, SEGUIMIENTO, LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES Y