Caro Ranking de La Innovación Empresarial 2023 en Colombia

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TRABAJO SOBRE EL RANKING DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL 2023 EN
COLOMBIA
Presentado por:
Yurley Carolina Contreraz_231347
Sorely Tarazona
Yesica donado pineda 231338
Presentado a.
Gloria Cristina Barbosa Angarita
Profesor
Universidad Francisco de Paula Santander
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Contaduría publica
Ocaña, Norte de Santander Noviembre, 2023

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Contenido
1. Ranking de la innovación empresarial 2023 en Colombia ....................................... 4
1.1 Actividad ................................................................................................................... 4

2. Desarrollo ........................................................................................................................ 5
2.1 Ecopetrol ....................................................................................................................... 5
¿Cuáles son los principales problemas que tiene Ecopetrol?.......................................... 5
2.2 ¿Cuál es la innovación de Ecopetrol? ....................................................................... 5

3. ALPINA .......................................................................................................................... 5
3.1¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento alpina en sus inicios? ......... 5
3.2 ¿Cuáles son las innovaciones de Alpina?.................................................................. 6

4. ESENTTIA ..................................................................................................................... 7
4.1 ¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento ESENTTIA en sus inicios? 7
4.2 ¿Cuáles son las innovaciones de ESENTTIA SA? ................................................... 9
Innovación: ..................................................................................................................... 9
5. HACEB ......................................................................................................................... 10
5.1 ¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento Haceb en sus inicios? ...... 10
5.2 ¿Que los hizo innovar?.............................................................................................11

6. OCTUPUS FORCE .......................................................................................................11
6.1 ¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento OCTUPUS FORCE en sus
inicios? .......................................................................................................................................11
6.2 ¿Que los hizo innovar?............................................................................................ 12

7. ¿por qué estas empresas realizan cambios, siendo ya exitosas y que beneficios
económicos y de innovación obtuvieron? ..................................................................................... 13
Ecopetrol ....................................................................................................................... 13
Alpina............................................................................................................................ 14
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Essentia: ........................................................................................................................ 15
Octupus Force ............................................................................................................... 16

8. ¿Cuál es el futuro que les depara a las empresas; Ecopetrol, Esenttial, Alpina, Octupus
forcé y Haceb? .............................................................................................................................. 16
Ecopetrol ....................................................................................................................... 17
Haceb ............................................................................................................................ 17
Alpina:........................................................................................................................... 17
Esenttia.......................................................................................................................... 18
Octopus Force: .............................................................................................................. 18

9. ¿Qué cosas le podemos aportar los contadores a estas empresas?................................ 18
10. ¿En cuál de estas empresas les gustaría trabajar? ....................................................... 18
11. Referencias .................................................................................................................. 19
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1. Ranking de la innovación empresarial 2023 en Colombia
1.1 Actividad
 Leer los artículos publicados como semana, ANDI, la opinión, el colombiano
 Escribir el nombre de 5 empresas con la innovación más llamativa para ustedes de
cuerdo al contexto de la tecnología y la innovación y escribir por qué llama la
atención
 Hacer un análisis a priori o donde pueda describir cual fue el problema inicial
(antes del invento o innovación)
 Escribir el porqué de que estas empresas realizan cambios, siendo ya exitosas.
 Describir los beneficios que trajo para la empresa (económico y en proceso) de la
innovación o inventos realizados
 Que se puede esperar en un futuro cercano
 Como pueden mejorar ustedes sus procesos siendo contadores públicos (colocar
un ejemplo de cualquier estudiante colocando el contexto desde su actual empleo)
 En cual empresa le gustaría trabajar (colocar la empresa que le guste a cada
integrante del grupo) y el porqué.

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2. Desarrollo
2.1 Ecopetrol
¿Cuáles son los principales problemas que tiene Ecopetrol?
La situación se da por 27 derrames de crudo en 2020 y el mal manejo de residuos
químicos. La Contraloría General de la Nación informó sobre graves daños ambientales de la
refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja, por 27 derrames de crudo en 2020 y el mal manejo
de residuos químicos.
2.2 ¿Cuál es la innovación de Ecopetrol?
En la última década, Ecopetrol desarrolló una Ventaja Competitiva en Crudos Pesados,
que ha permitido lograr eficiencias en el recobro, tratamiento, transporte y procesamiento de este
tipo de crudos en Colombia y suites de tecnologías para las siguientes aplicaciones.
3. ALPINA
3.1¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento alpina en sus inicios?
Según los resultados de la búsqueda web, algunos de los problemas que enfrentó la
empresa Alpina en sus inicios fueron:

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La falta de popularidad de los quesos maduros, que eran la tradición europea que los
fundadores suizos querían introducir en Colombia. Era 1945 y dichos productos no gozaban de
mucha aceptación en el grueso de la población (el COLOMBIANO, 2022).
La escasez de leche, que afectó su rentabilidad y su capacidad de producción. El acopio
nacional cayó un 7% en 2021, según la Unidad de Seguimiento de Precios. Además, la empresa
tuvo dificultades para conseguir el 10% de su acopio de leche por el derrumbe que ocurrió en
Rosas, Cauca, en 2019, que le impidió llegar con sus camiones a comprarles a sus proveedores
de Guachucal, Nariño (REVISTA SEMANA, 2023).
El desabastecimiento y el alto costo de las materias primas necesarias para su proceso de
producción, como resinas, etiquetas y materiales de empaque. Esto se debió a un desbalance del
comercio internacional que generó presiones inflacionarias (PORTAFOLIO, 2022).
La obstrucción de zonas de trabajo por falta de orden y limpieza, que generaba riesgos de
seguridad industrial y salud ocupacional para los trabajadores (Perez, Cifuentes, 2012).
3.2 ¿Cuáles son las innovaciones de Alpina?
Alpina siempre tendrá como objetivos permanentes: Innovar sus productos, atraer más
clientes o consumidores. Convertir a los proveedores de empresas independientes en nuestros
clientes. Aumentar la distribución de los productos. Retener a nuestros clientes activos. Esto hace
que alpina siempre esté pensando en la innovación.
Entre los logros que ha reportado la compañía de lácteos está el desarrollo de una
tecnología llamada Plant Based, creada para desarrollar productos a partir de lo que son
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productos base; por ejemplo, la nuez de marañón esto hace que Alpina logré su objetivo ya que
las personas que prefieren productos diferentes ellos se los puedan ofrecer y con la mejor calidad
4. ESENTTIA
4.1 ¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento ESENTTIA en sus inicios?
la empresa Esenttia tuvo que enfrentar varios problemas en sus inicios, tales como:
La falta de una cultura de innovación y desarrollo en el sector petroquímico colombiano,
lo que limitaba su capacidad de competir con otros productores internacionales (esenttia, 2018).
La dependencia de la importación de materias primas, especialmente el propileno, que
encarecía sus costos de producción y los hacía vulnerables a las fluctuaciones del mercado
(ESENTTIA SA, 2021).
La baja demanda interna de polipropileno y polietileno, debido a la recesión económica y
la competencia de productos sustitutos (ESENTTIA SA, 2021).
Los desafíos ambientales y sociales derivados de la producción y el consumo de
plásticos, que exigían una mayor responsabilidad y compromiso con la sostenibilidad
Para superar estos problemas, Esenttia implementó una serie de estrategias, como:
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La creación de un modelo de innovación basado en tres pilares: formar, crecer y
transformar, que buscaba generar iniciativas innovadoras en productos, procesos y experiencia
que agregaran valor a la compañía y a sus clientes (ESENTTIA SA, 2019).
La diversificación de su portafolio, incorporando nuevos productos como masterbatch,
compuestos y bioplásticos, que respondieran a las necesidades y tendencias del mercado
La optimización de su cadena de suministro, aprovechando las ventajas competitivas del
Grupo Ecopetrol y estableciendo alianzas estratégicas con proveedores locales e internacionales
La consolidación de su presencia regional e internacional, ampliando su red comercial y
logística en más de 20 países de América Latina, Norteamérica y Europa (ESENTTIA SA, 2019).
La adopción de prácticas sostenibles en todas sus operaciones, reduciendo su huella
ambiental, promoviendo el reciclaje y el uso eficiente de los recursos, y contribuyendo al
desarrollo social de las comunidades donde opera.
Esenttia S.A. es una empresa orgullosamente colombiana dedicada a la producción y
comercialización de materias primas esenciales para la industria del plástico como Polipropileno,
Polietileno y Masterbatch, destacándose por ser el único productor de polipropileno en Colombia
y una de las principales empresas exportadoras del País.

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4.2 ¿Cuáles son las innovaciones de ESENTTIA SA?
Esenttia cuenta con un Modelo de Innovación que se fundamenta en tres pilares: Formar,
Crecer y Transformar.
Innovación:
En la industria de los materiales plásticos, las últimas innovaciones en resinas y
masterbatches están marcando un emocionante avance hacia un futuro más sostenible y versátil.
Las resinas plásticas y masterbatches, utilizadas en una amplia gama de aplicaciones, desde
envases y en el sector de la construcción hasta dispositivos médicos e impresión 3D, han sido
objeto de intensa investigación y desarrollo.
Las últimas mejoras se centran en aumentar la resistencia, reducir el peso y mejorar la
biodegradabilidad de los plásticos, con el objetivo de minimizar su impacto ambiental y fomentar
la economía circular. Paralelamente, los masterbatches que se mezclan con las resinas para
mejorar sus propiedades, han experimentado un progreso significativo.
En este contexto dinámico, en Esenttia hemos trabajado para seguir innovando en
materias primas, teniendo en cuenta perspectivas que se avecinan en cuanto a su uso responsable
y beneficioso para diversas aplicaciones industriales.

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5. HACEB
5.1 ¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento Haceb en sus inicios?
Esta una empresa colombiana que produce y comercializa electrodomésticos de cocción,
refrigeración, lavado, calentamiento de agua y aires acondicionados en Colombia y en países de
Latinoamérica como Costa Rica, Aruba, Bolivia, Guatemala, Panamá, entre otros.
los principales problemas que enfrentó Haceb en sus inicios fueron:
La escasez de materiales y equipos para la fabricación de electrodomésticos, debido a la
Segunda Guerra Mundial y la crisis económica (Universidad EAFIT, 2015).
La competencia de productos importados, especialmente de Estados Unidos, que ofrecían
mayor calidad y variedad (Vargas, Riaño, 2021).
La falta de apoyo financiero y crediticio por parte del gobierno y el sector bancario, que
limitaba su capacidad de inversión y expansión (MARKETINGINTELI, 2021).
La dificultad para acceder a los mercados nacionales e internacionales, debido a las
barreras arancelarias, las restricciones cambiarias y la falta de infraestructura vial
(MARKETINGINTELI, 2021).
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5.2 ¿Que los hizo innovar?
Los avances tecnológicos tocan directamente a empresas como Haceb. El concepto de
domótica, por ejemplo, implica que la compañía deberá empezar a desarrollar electrodomésticos
que puedan ser controlados a través de aplicaciones o dispositivos móviles.
6. OCTUPUS FORCE
6.1 ¿Cuáles fueron los principales problemas que enfrento OCTUPUS FORCE en
sus inicios?
El Centro Octopus Force es un Centro de Desarrollo Tecnológico creado en septiembre
de 2014, con el propósito de articular dos disciplinas: (1) el diseño centrado en el usuario y (2) la
vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. Así mismo, el Centro desarrolla tecnologías
disruptivas para un mundo sostenible a partir de la Investigación Científica, Vigilancia
Tecnológica e Inteligencia Competitiva, para el desarrollo de nuevos productos tecnológicos
centrados en la experiencia del usuario en diferentes sectores económicos.Reconocido como
actor del SNCTeI mediante resolución No. 0981 de 2022 con vigencia hasta septiembre de 2025.
Los principales problemas que enfrentó Octopus Force en sus inicios fueron:
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La falta de una cultura de innovación y desarrollo en el sector petroquímico colombiano,
lo que limitaba su capacidad de competir con otros productores internacionales.
La dependencia de la importación de materias primas, especialmente el propileno, que
encarecía sus costos de producción y los hacía vulnerables a las fluctuaciones del mercado.
La baja demanda interna de polipropileno y polietileno, debido a la recesión económica y
la competencia de productos sustitutos.
Los desafíos ambientales y sociales derivados de la producción y el consumo de
plásticos, que exigían una mayor responsabilidad y compromiso con la sostenibilidad.
6.2 ¿Que los hizo innovar?
Los hizo innovar la falta de nuevas tecnologías para las diferentes empresas del mercado,
innovar en todas las tecnologías que se han desarrollado a nivel mundial.
La inteligencia del pulpo, un animal con cuatro cerebros y que en algunas especies
alcanza los seis, es una de las inspiraciones de la empresa caleña Octopus Force. Esta compañía,
en nueve años, ha roto varios estereotipos al demostrar que en Colombia sí se produce tecnología
de última generación y que, además, la pueden hacer mujeres. Su CEO y fundadora, la ingeniera
Lorena Valencia, es prueba de ello.

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Escribir el porque de que estas empresas realizan cambios, siendo ya exitosas.
Estas empresas realizan cambios ya que cada dia la tecnología avanza, y adaptan a las
necesidades y gustos de las personas para que cada cliente o consumidor obtenga siempre lo
mejor
7. ¿por qué estas empresas realizan cambios, siendo ya exitosas y que beneficios
económicos y de innovación obtuvieron?
Las empresas siguen realizando cambios e innovando siendo ya exitosas porque la
innovación es una forma de mantener su competitividad y relevancia en un mercado dinámico y
exigente. La innovación les permite ofrecer productos y servicios únicos y diferentes que
satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes, así como reducir sus costos y aumentar
su eficiencia. La innovación también les ayuda a anticiparse a las tendencias del mercado y a
adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales. Algunos ejemplos de estas empresas que siguen
innovando son:
Ecopetrol: Esta empresa es la principal petrolera de Colombia y tiene una estrategia de
innovación y tecnología que le permite reducir la huella de carbono de sus operaciones y
productos, avanzar hacia la transición energética y la carbono-neutralidad, vincularse con la
iniciativa de Misión de Sabios y generar mayor valor a sus accionistas y al país sobre la base de
la ciencia, la tecnología, la innovación y la cultura digital (ECOPETROL, 2020). Algunas de sus
iniciativas de innovación son:

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El desarrollo de proyectos de energías renovables, como el parque solar Castilla en Meta,
que tiene una capacidad instalada de 21 megavatios (MW) y evita la emisión de 17.000 toneladas
de CO2 al año (REVISTA SEMANA, 2022).
La creación del Centro de Innovación y Tecnología (CIT), que es un espacio para el
desarrollo de soluciones tecnológicas para los retos del sector energético, con el apoyo de aliados
académicos, empresariales y gubernamentales (ECOPETROL, 2020).
La participación en el Reto 100x100, que es una iniciativa para identificar y apoyar 100
soluciones innovadoras que contribuyan a reducir las emisiones de gases efecto invernadero en
Colombia (ECOPETROL, 2020).
Alpina: Esta empresa es una de las líderes en el sector lácteo y alimenticio de Colombia
y tiene una estrategia de innovación basada en el conocimiento del consumidor, la investigación
y el desarrollo, la colaboración interna y externa y la cultura organizacional. Algunas de sus
iniciativas de innovación son:
El lanzamiento de productos novedosos y diferenciados, como el yogur griego con trozos
de fruta, el queso crema con sabores, el queso mozzarella light, entre otros.
La implementación de procesos productivos más eficientes y sostenibles, como el uso de
energía solar en su planta de Sopó, que genera un ahorro del 10% en el consumo eléctrico y evita
la emisión de 1.200 toneladas de CO2 al año.

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La creación del Centro Alpina para la Innovación (CAI), que es un espacio para fomentar
la creatividad, el aprendizaje y la generación de ideas entre los colaboradores y los aliados
estratégicos.
Essentia: Esta empresa es una filial del Grupo Ecopetrol dedicada a la producción y
comercialización de productos petroquímicos derivados del gas natural. Su estrategia de
innovación se enfoca en el desarrollo de nuevos productos con alto valor agregado, la
optimización de los procesos existentes y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.
Algunas de sus iniciativas de innovación son:
El desarrollo del primer polipropileno biorientado (BOPP) producido en Colombia, que
es un material plástico utilizado para el empaque flexible de alimentos y otros productos. Este
producto tiene ventajas competitivas como mayor resistencia mecánica, mejor barrera al oxígeno
y al vapor de agua, mayor brillo y transparencia.
La implementación del sistema SAP S/4HANA, que es una plataforma digital que integra
todos los procesos operativos, financieros, comerciales y logísticos de la empresa, mejorando su
eficiencia, productividad y trazabilidad.
La participación en el programa InnovaTEC, que es una iniciativa para promover la
innovación abierta entre las empresas del sector petroquímico y plástico, con el apoyo del
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Colciencias e iNNpulsa Colombia.

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Octupus Force: Esta empresa es una startup que desarrolla soluciones tecnológicas para
el sector educativo, enfocadas en mejorar la calidad y el acceso a la educación. Su estrategia de
innovación se basa en el uso de tecnologías emergentes como la realidad virtual, la realidad
aumentada, el blockchain y el internet de las cosas. Algunas de sus iniciativas de innovación son:
El desarrollo de una plataforma de realidad virtual que permite a los estudiantes acceder a
experiencias educativas inmersivas, como visitar lugares históricos, explorar el espacio,
interactuar con personajes famosos, entre otros.
El desarrollo de una plataforma de realidad aumentada que permite a los estudiantes
acceder a contenidos educativos interactivos, como ver modelos 3D, animaciones, videos, entre
otros.
El desarrollo de una plataforma de blockchain que permite a los estudiantes acceder a
certificados digitales verificables y seguros, que acreditan sus competencias y logros
académicos.
Como pueden ver, la innovación es una estrategia clave para el éxito empresarial. Las
empresas que pueden innovar tienen una ventaja competitiva sobre las que no lo hacen, y son
más capaces de mantenerse relevantes y rentables a largo plazo
8. ¿Cuál es el futuro que les depara a las empresas; Ecopetrol, Esenttial, Alpina, Octupus
forcé y Haceb?
El futuro de estas empresas depende de muchos factores, como el entorno económico,
social y ambiental, la competencia, la innovación, la demanda y la gestión. Pero basándonos en

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los resultados de la búsqueda web, podemos ver panorama general de lo que les depara el futuro
a cada una de ellas:
Ecopetrol: Esta empresa estatal tiene como objetivo ser líder en la transición energética,
diversificando su portafolio hacia fuentes renovables y reduciendo sus emisiones de carbono.
También busca consolidar su presencia internacional, explorar nuevos yacimientos y aumentar su
producción de hidrocarburos. Para ello, ha anunciado un plan de inversiones de entre 12.000 y
15.000 millones de dólares para el periodo 2022-2024 (NOTICIAS HSB, 2023).
Haceb: Esta empresa familiar se ha caracterizado por su innovación y calidad en la
fabricación de electrodomésticos. Su futuro está enfocado en seguir ofreciendo soluciones
inteligentes, prácticas y sostenibles para el hogar, adaptándose a las necesidades y preferencias
de los consumidores. También busca expandir su mercado nacional e internacional,
aprovechando las oportunidades que brinda el comercio electrónico y los acuerdos comerciales
(PORTAFOLIO, 2022).
Alpina: Esta empresa de alimentos tiene como propósito nutrir un mundo más sostenible,
a partir de productos innovadores y saludables. Su futuro está marcado por 18 compromisos que
incluyen no importar leche, ser plástico neutro, carbono neutro y cero deforestación para 2022.
Además, busca fortalecer su cadena de valor, apoyando a los ganaderos, proveedores y
distribuidores, y donar más de 2.500.000 unidades de producto al año a las comunidades más
vulnerables.
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Esenttia: Esta empresa petroquímica se dedica a la producción y comercialización de
polipropileno, polietileno y masterbatch, materias primas para la industria del plástico. Su futuro
está orientado a seguir generando valor agregado a sus clientes, ofreciendo productos de alta
calidad, diversificados y sostenibles. También busca consolidarse como una de las empresas que
más exporta en Colombia, ampliando su presencia regional e internacional.
Octopus Force: Esta empresa es el primer centro de desarrollo tecnológico reconocido
por Minciencias en el Valle del Cauca, donde desarrolla tecnologías disruptivas para un mundo
sostenible. Su futuro está enfocado en seguir investigando y creando productos de robótica,
electrónica y mecatrónica para impulsar la soberanía tecnológica en Colombia y América Latina.
También busca ser reconocida como una de las organizaciones de desarrollo tecnológico más
importantes del país con presencia en Estados Unidos y Europa.
9. ¿Qué cosas le podemos aportar los contadores a estas empresas?
Como contador público puedo contribuir al desarrollo sostenible al proporcionar informes
Financieros detallados, realizar análisis de riesgos, asesorar los directores ejecutivos, y ayudar a
los gobiernos a desarrollar políticas y programas de desarrollo sostenibles
10. ¿En cuál de estas empresas les gustaría trabajar?
Después de un breve debate con los compañeros del grupo hemos llegado a la conclusión
de que nos gustaría trabajar en Ecopetrol, ya que sus prestaciones y seguridad social son
muy buenas y aunque la empresa esté en riesgo de bajar su productividad debido a la falta
de inversión para nuevas exportaciones, no creemos que esto sea un problema tan serio
ya que para que la transición energética se dé aún falta. Además, Ecopetrol está
comprometida a liderar la transición a energías limpias en Colombia

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11. Referencias
ECOPETROL. (30 de abril de 2020). ECOPETROL. Obtenido de Ignovacion y tecnologia:
https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/innovacionytecnolog
ia/innovacion-y-tecnologia-int
el COLOMBIANO. (2022). alpina, un recorrido que empezo en leche. EL COLOMBIANO SAS,
1.
esenttia. (2018). una historia de innovacion. SIT Colombia.
ESENTTIA SA. (Diciembre de 2019). ESENTTIA SA. Obtenido de
https://www.esenttia.co/quienes-somos/
ESENTTIA SA. (2021). Informe de gestion del representante legal. el pacifico.
MARKETINGINTELI. (2021). MARKETINGINTELI. Obtenido de HACEB TRADICION E
INNOVACION: https://www.marketinginteli.com/casos-empresariales/caso-industrias-
haceb/
NOTICIAS HSB. (2 de noviembre de 2023). Grupo HSB. Obtenido de ECONOMIA
COLOMBIANA: https://www.hsbnoticias.com/ecopetrol-anuncio-gasolina-mas-limpia-
para-impulsar-la-movilidad-ecologica-en-colombia/
20
Perez, Cifuentes, C. F. (21 de noviembre de 2012). prezi. Obtenido de problemas en alpina:
https://prezi.com/l7hg21pgm6zt/problemas-en-alpina-sa/
PORTAFOLIO. (2022). Agencia API.co. Obtenido de PORTAFOLIO: https://www.msn.com/es-
co/dinero/noticias/el-futuro-de-ecopetrol-est%C3%A1-en-riesgo-por-desinversiones-en-
exploraci%C3%B3n-uso/ar-AA1iIQol
PORTAFOLIO. (1 de abril de 2022). Alpina asegura que la falta de leche impactó su rentabilidad
en 2021. PORTAFOLIO.
REVISTA SEMANA. (2022). Con innovación, Ecopetrol camina hacia la transición energética.
SEMANA.
REVISTA SEMANA. (2023). “Alpina no cierra su planta en el Cauca”. SEMANA.
Universidad EAFIT. (24 de septiembre de 2015). Memoria empresarial. Obtenido de
https://memoriaempresarial.eafit.edu.co/haceb-su-historia/
Vargas, Riaño, D. (2021). Haceb empezó reparando parrillas y fogones, y hoy es decana de la
industria paisa. EL COLOMBIANO.

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Yurley Carolina Contreraz_231347

Yesica donado pineda 231338

Gloria Cristina Barbosa Angarita

Universidad Francisco de Paula Santander

Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas

Ocaña, Norte de Santander Noviembre, 2023

1. Ranking de la innovación empresarial 2023 en Colombia ....................................... 4

1.1 Actividad ................................................................................................................... 4

¿Cuáles son los principales problemas que tiene Ecopetrol?.......................................... 5

2.2 ¿Cuál es la innovación de Ecopetrol? ....................................................................... 5

3.2 ¿Cuáles son las innovaciones de Alpina?.................................................................. 6

4.2 ¿Cuáles son las innovaciones de ESENTTIA SA? ................................................... 9

5.2 ¿Que los hizo innovar?.............................................................................................11

6.2 ¿Que los hizo innovar?............................................................................................ 12

Octupus Force ............................................................................................................... 16

Octopus Force: .............................................................................................................. 18

1. Ranking de la innovación empresarial 2023 en Colombia

 Leer los artículos publicados como semana, ANDI, la opinión, el colombiano

 Escribir el nombre de 5 empresas con la innovación más llamativa para ustedes de

cuerdo al contexto de la tecnología y la innovación y escribir por qué llama la

(antes del invento o innovación)

 Escribir el porqué de que estas empresas realizan cambios, siendo ya exitosas.

 Describir los beneficios que trajo para la empresa (económico y en proceso) de la

innovación o inventos realizados

 Que se puede esperar en un futuro cercano

un ejemplo de cualquier estudiante colocando el contexto desde su actual empleo)

 En cual empresa le gustaría trabajar (colocar la empresa que le guste a cada

integrante del grupo) y el porqué.

¿Cuáles son los principales problemas que tiene Ecopetrol?

La situación se da por 27 derrames de crudo en 2020 y el mal manejo de residuos

químicos. La Contraloría General de la Nación informó sobre graves daños ambientales de la

refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja, por 27 derrames de crudo en 2020 y el mal manejo

2.2 ¿Cuál es la innovación de Ecopetrol?

En la última década, Ecopetrol desarrolló una Ventaja Competitiva en Crudos Pesados,

que ha permitido lograr eficiencias en el recobro, tratamiento, transporte y procesamiento de este

tipo de crudos en Colombia y suites de tecnologías para las siguientes aplicaciones.

empresa Alpina en sus inicios fueron:

mucha aceptación en el grueso de la población (el COLOMBIANO, 2022).

La escasez de leche, que afectó su rentabilidad y su capacidad de producción. El acopio

nacional cayó un 7% en 2021, según la Unidad de Seguimiento de Precios. Además, la empresa

de Guachucal, Nariño (REVISTA SEMANA, 2023).

El desabastecimiento y el alto costo de las materias primas necesarias para su proceso de

comercio internacional que generó presiones inflacionarias (PORTAFOLIO, 2022).

3.2 ¿Cuáles son las innovaciones de Alpina?

clientes o consumidores. Convertir a los proveedores de empresas independientes en nuestros

que alpina siempre esté pensando en la innovación.

La falta de una cultura de innovación y desarrollo en el sector petroquímico colombiano,

La dependencia de la importación de materias primas, especialmente el propileno, que

(ESENTTIA SA, 2021).

La baja demanda interna de polipropileno y polietileno, debido a la recesión económica y

la competencia de productos sustitutos (ESENTTIA SA, 2021).

Los desafíos ambientales y sociales derivados de la producción y el consumo de

plásticos, que exigían una mayor responsabilidad y compromiso con la sostenibilidad

(ESENTTIA SA, 2019).

La creación de un modelo de innovación basado en tres pilares: formar, crecer y

transformar, que buscaba generar iniciativas innovadoras en productos, procesos y experiencia

que agregaran valor a la compañía y a sus clientes (ESENTTIA SA, 2019).

La diversificación de su portafolio, incorporando nuevos productos como masterbatch,

compuestos y bioplásticos, que respondieran a las necesidades y tendencias del mercado

(ESENTTIA SA, 2019).