Clase 01 - Introduccion GC - DG

UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
“PRESENTACION DEL
CURSO”
ASIGNATURA:
GESTION DE LA CONSTRUCCION
DOCENTE:
• Mg. Ing. David Gamero
SEMESTRE 01-2022
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
CONTENIDO
SEMESTRE 1
INTRODUCCIÓN.
I. PRIMERA UNIDAD: Contexto de la gestión de proyectos de construcción.
II. SEGUNDA UNIDAD: Iniciación del proyecto.
III. TERCERA UNIDAD: Planificación del proyecto.
IV. CUARTA UNIDAD: Ejecución del proyecto.
V. QUINTA UNIDAD: Monitoreo y control del proyecto.
VI. SEXTA UNIDAD: Cierre del proyecto.
TRABAJOS GRUPALES
BIBLIOGRAFIA
EVALUACION
SEMESTRE 1
“CURSO: GESTION DE LA
CONSTRUCCION”
DOCENTE: SEMESTRE 1
CAMPO DE DESARROLLO
Minería Industrial Oil & Gas
Hidrocarburos Edificaciones Aeropuertos

Ingeniero Civil
CIP: 95706
Gerente de proyectos Carreteras Puertos Saneamiento
18 años de experiencia
Estudios de Doctorado
Estudios de Maestría Electrificación Hospitales Telecomunic.
Cel: 992831944
Correo: drgamero@ucsp.edu.pe
CONSULTOR
Auditorias Geotecnia Estructuras

INTRODUCCIÓN (Gestión de la Construcción) SEMESTRE 1
SEMESTRE 1
INTRODUCCIÓN (Gestión de la Construcción Perú 2021)
SEMESTRE 1
FUNDAMENTOS DEL CURSO
El curso de Gestión de la Construcción permite al estudiante del 10mo ciclo de ingeniería civil, prepararse para
gestionar proyectos de construcción mediante la aplicación de las buenas prácticas propuestas por el Project
Management Institute (PMI®), con la finalidad de liderar proyectos exitosos que cumplan con su alcance, en el
tiempo y plazo previsto, este cuso permite concretar e integrar los conocimientos adquiridos en ciclos y semestres
anteriores en la Línea de Construcción.
SECTOR SECTOR
PUBLICO PRIVADO
PERU
MUNDO
SEMESTRE 1
SUMILLA
El curso tiene carácter

científico, tecnológico y
practico. La parte teórica está
orientada hacia la adquisición
de conocimientos de las
buenas prácticas de gestión
de proyectos propuestas por el
Project Management Institute
(PMI®) y la parte práctica
permitirá a los estudiantes
utilizar las técnicas y
herramientas para gestionar
exitosamente proyectos de
construcción.
SEMESTRE 1
CONTRIBUCION A LA FORMACION PROFESIONAL
La contribución del curso en el perfil del profesional está orientada en desarrollar en el estudiante las
habilidades técnicas y blandas para gestionar exitosamente proyectos de construcción.
OBJETIVO GENERAL
SEMESTRE 1
El objetivo de la asignatura es el proporcionar al estudiante una visión general de las principales

prácticas, metodologías y estándares de gestión de proyectos de construcción, con la finalidad
que desarrolle las siguientes competencias:
• Comprender los procesos de dirección de proyectos propuestos por el PMI®.

• Aplicar una serie de técnicas para gestionar eficientemente las líneas base de un proyecto de
construcción.
• Conocer y valorar la importancia del desarrollo de habilidades interpersonales como factor
clave para el éxito en los proyectos de construcción.
SEMESTRE 1
“DESARROLLO DEL CURSO”

PRIMERA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

SEMESTRE 1

SEMESTRE 1

SEMESTRE 1

SEMESTRE 1

SEMESTRE 1

SEMESTRE 1

SEMESTRE 1

SEGUNDA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
INICIACION DE PROYECTO.
SEGUNDA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
INICIACION DE PROYECTO.
TERCERA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
PLANIFICACION DE PROYECTO.
TERCERA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
PLANIFICACION DE PROYECTO.
CUARTA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
EJECUCION DE PROYECTO.
SEMESTRE 1
SEMESTRE 1
SEMESTRE 1
BIM o Building Information

Modeling es un proceso para
crear y administrar información
sobre un proyecto de
construcción a lo largo del ciclo
de vida del proyecto. Uno de
los resultados clave de este
proceso es el Modelo de
información de construcción, la
descripción digital de cada
aspecto del activo construido.
QUINTA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTO.

QUINTA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTO.

SEXTA UNIDAD: UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
SEMESTRE 1
CIERRE DE PROYECTO.
4.0 TRABAJOS GRUPALES SEMESTRE 1
Se formaran grupos de 03 personas máximo a fin de desarrollar un trabajo cuyo tema practico será desarrollar un proyecto,
se deberá nombrar un delegado para todo el salón:
Entregable 01: Definición de tipo de proyecto (área, ubicación y planos).

Entregable 02: Diseñar acta de constitución de proyecto.
Entregable 03: Diseñar EDT de proyecto.
Entregable 04: Diseñar cronograma de HH y HM
Entregable 05: Diseñar programación de proyecto.
Entregable 06: Diseñar planificación de proyecto.
Entregable 07: Diseñar curva S de proyecto.
BIBLIOGRAFÍA
SEMESTRE 1
Project Management Institute (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos
(Guía del PMBOK).
Manuel Alcázar, Pablo Ferreiro (2012). Gobierno de personas en la empresa.
Pablo Lledó (2013). Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento.
Rita Mulcahy (2013). Preparación para el examen PMP.

EVALUACION
SEMESTRE 1
SEMESTRE 1

Clase 01 - Introduccion GC - DG

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UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Minería Industrial Oil & Gas

Hidrocarburos Edificaciones Aeropuertos

Auditorias Geotecnia Estructuras

FUNDAMENTOS DEL CURSO

El curso tiene carácter

El objetivo de la asignatura es el proporcionar al estudiante una visión general de las principales

• Comprender los procesos de dirección de proyectos propuestos por el PMI®.

“DESARROLLO DEL CURSO”

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

BIM o Building Information

MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTO.

MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTO.

Entregable 01: Definición de tipo de proyecto (área, ubicación y planos).

Manuel Alcázar, Pablo Ferreiro (2012). Gobierno de personas en la empresa.

Rita Mulcahy (2013). Preparación para el examen PMP.

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