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FODA PERSONAL

PSICOSOCIOLOGÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE 22-1
Misión

La misión es quién eres, cómo te desenvuelves. Lo que


eres en tu entorno.

Reflexiona….
Pareja Familiar Compañero
Amigo Cliente

Usted le conoció, quién era, cómo actuaba


Visión

La visión es la expresión de lo que esperas lograr ser en un


lapso determinado.
La visión nos indica como queremos vernos en un futuro
determinado.
La visión es un sueño puesto en acción con condición, la
visión sin acciones se traduce en ficción.
Características de la visión

CONCRETA MOTIVADORA POSIBLE POSITIVA


Entonces pregúntate…

¿Adónde quieres llegar?


¿Cómo llegarás?
OBJETIVOS

 En los objetivos los deseos o sueños se convierten en metas y


compromisos específicos, medibles, claros y ubicados en el tiempo. Así la
visión deja de ser una intención para convertirse en una realidad
concreta.
 A través de los objetivos, la visión se traduce en elementos reales como
son:
¿Qué? (asignación de recursos)
¿Cómo? (asignación de actividades)
¿Quién? (asignación de responsabilidades)
¿Cuándo? (asignación de tiempos)
FODA

 Toda persona en desarrollo debe considerar los factores


internos y externos que impactan positiva y negativamente
su crecimiento, y la concreción de sus objetivos y metas.
 Para identificar y considerar las repercusiones de estos
factores existe una herramienta llamada Matriz FODA.
 Esta herramienta de análisis de la situación, determina las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Factores Internos Factores Externos

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Es importante que sepas Señala las principales
cuáles son tus aptitudes oportunidades externas
principales de carácter que podrán ayudarte a
personal y profesional desempeñar tus acciones

DEBILIDADES
Identifica tus limitaciones que AMENAZAS
impidan o retrasen tus Localiza aquellas amenazas
acciones externas que pueden
Pueden ser variables en torno impedir tu desarrollo o
a la personalidad y factores limiten tus posibilidades
profesionales
Actividad

1. Elabora un cuadro para hacer tu matriz FODA

2. Una vez que identificas las debilidades y amenazas,


anota las estrategias para modificar y subsanar.

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