Técnicas para manejar las resistencias a los cambios: ventajas y

desventajas.
Empresa: TechInnovate
Problema: En TechInnovate, un desafío significativo podría surgir al implementar nuevas
tecnologías en sus productos, ya que esto podría generar resistencia entre los empleados que
están familiarizados con sistemas y procesos anteriores. La introducción de innovaciones,
como la inteligencia artificial o la automatización, podría generar inseguridades y temores
sobre la adaptación a estas transformaciones en la rutina laboral.

Resistencia al cambio: La resistencia al cambio podría manifestarse en la forma de falta

de entusiasmo, desconcierto o incluso oposición abierta por parte de los empleados. Esta
resistencia por incertidumbre y hábito puede surgir de la comodidad con las prácticas
existentes, el miedo a la obsolescencia laboral o simplemente la aversión a lo desconocido.

Técnica para administrar la resistencia: Para gestionar efectivamente esta

resistencia al cambio, TechInnovate podría implementar estrategias como la técnica de
participación donde los empleados participarían activamente en el proceso de toma de
decisiones. Esto podría involucrar la creación de equipos de trabajo mixtos que incluyan a
empleados de diversos niveles y funciones.

Ventajas
Participación activa: Involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones puede
aumentar su compromiso y sentido de pertenencia, facilitando la aceptación del cambio.

Desventajas
Tiempo y recursos: Implementar estas estrategias puede requerir tiempo y recursos
considerables, lo que podría afectar temporalmente la productividad.

Posible resistencia a la participación: Algunos empleados pueden no sentirse cómodos

participando activamente en el proceso de toma de decisiones, lo que podría limitar la eficacia
de esta técnica en ciertos casos.