Pequeña guía del emprendedor

Ya entendiste, empecemos…

“Si lo vale, debe costar”

“Ya no tienes ni un poquito de miedo…”

Poesía y finanzas

Ahora trabajaremos en los equipos, te daremos una idea ya

seleccionada sobre la cual trabajareis.

De manera inicial empezamos con el perfil del proyecto…vamos.

1.- PERFIL DEL PROYECTO

1.1 LA IDEA

Dale un nombre a la idea

1.2 La definición del concepto.

Expresar en forma clara ¿Qué es, en que consiste el proyecto? ¿Qué

necesidad satisface el proyecto?

1.3 Objetivo del proyecto.

Donde se menciona que persigue el proyecto, reflejado en el objetivo
general y objetivos específicos (Mínimo 3 objetivos específicos)

1.4 Justificación. El porqué de la necesidad de implementar el

proyecto?

1.5 Antecedentes. Que existe de lo que vamos a hacer?

2. El mercado.

¿Qué tan grande es el mercado que se pretende atender? Zonal,

Regional, Nacional?
¿Cómo califica la calidad, precio y cantidad de los bienes o servicios
ofertados por la competencia?

¿Existen suficientes compradores? ¿Hacia que tipo de personas está

dirigida nuestra producción y/o servicio? ¿Cuál es el mercado objetivo?

¿Los consumidores potenciales se encuentran insatisfechos en cuanto

corresponde a la cantidad, precio y calidad del producto?

¿Dónde se encuentran nuestros competidores?

¿Actualmente cual es la forma de comercialización o venta de este tipo

de producto o servicio?

¿Qué acciones tomara para promover su producto y/o servicio?

En síntesis se hace un análisis de forma general del producto o servicio

a ofrecer, la demanda del mismo, así como también de la competencia
y como se piensa comercializar el bien o servicio.

3. Estudio del tamaño.

De acuerdo al estudio de mercado se determina cual será e tamaño de

nuestro proyecto?, que parte de la demanda será satisfecha? etc., etc.

¿Qué tipo de tecnología requiero para implementar este proyecto?

Capacidad instalada en caso de que el proyecto esté operando (si es

de nueva creación no contestar)

Indicar ¿Cuánto se puede producir, respecto a la capacidad del

proyecto en una unidad de tiempo? En una hora, en un día, etc.

Capacidad instalada requerida (esto en caso de que se trate de un

proyecto nuevo o ampliación de un proyecto que ya está operando)

¿Cuánto espera producir, respecto de la capacidad del proyecto en una

unidad de tiempo capacidad de operación

¿Cuánto se produce o pretende producir con la capacidad total de

producción del proyecto en una unidad de tiempo?
Rendimiento técnicos (detallar ¿Qué cantidades se requieren de
materias primas para producir una unidad del producto?)
Descripción detallada del proceso u operación (describir, todos los
pasos e manera ordenada)

4. Estudio de localización

Localización del proyecto (incluir un croquis de localización con vías de

acceso y distancias a principales centros poblacionales)

Mencionar la disponibilidad de infraestructura y servicios (agua,

electricidad, drenaje, canteras, servicios públicos, teléfono, internet)

Distancia a los consumidores potenciales (mencionar los principales

mercados y su distancia respecto a ubicación del proyecto)

5. Estudio tecnológico

Descripción y principales características técnicas de la maquinaria,

herramientas y equipo que se requiere (Enliste el nombre del bien,
principales características y capacidades y precio cotizado)

Necesidades de obra civil (¿Qué se requiere para desarrollar el

proyecto?), en su caso Necesidades de mano de obra y servicios
(describa y calcule su costo)

6. Organización

Describir a grandes rasgos como estará organizado el proyecto y como

se llevaran a cabo las actividades con los responsables, la estructura
organizacional, recursos humanos e infraestructura necesaria, así como
la situación legal de la misma.

7. Inversiones

En este apartado se deberá describir la Inversión necesaria para iniciar

y poner en marcha el proyecto (detallar los montos en bolivianos de
las inversiones para el proyecto) Inversión Fija, inversión diferida y
capital de trabajo.
Inversión Fija: Inversión a largo plazo que se efectúa al inicio de la
operación de la empresa, es tangible, depreciable (excepto terreno y
bienes inmuebles) y no realizable durante la vida útil del proyecto.
Concepto Existe en el proyecto Requerimiento adicional
(Con lo que se cuenta) o nuevo
(Todo lo que hace falta)
Construcción (obra civil)

Maquinaria y Equipo (Incluye herramientas)

Terrenos (solo lo necesario para el proyecto)

Transporte (solo el que sea necesario)

Mobiliario (solo el necesario para el proyecto

Instalaciones (hidráulicas, gas y eléctricas)

Otros (describir)

TOTALES

Detalle de todo lo requerido para el funcionamiento del proyecto.

8. Presupuesto y Costo de Producción

Realizar las estimaciones del proyecto, así como el costo estimado de

la producción a fin de que puedan estimar los flujos posteriores de
caja.

9. Plan de Ingresos y egresos

Establecer las estimaciones de los ingresos y los egresos que implican

la realización del proyecto, a través del flujo de cajas.

10. Determinación de la Rentabilidad

En base al flujo estimado de caja, establecer la rentabilidad de la

misma, es decir la tasa interna esperada de dicho proyecto.

11. Conclusiones

En conclusiones se espera lo siguiente:

Impacto esperado en la generación de empleos directos y empleos

adicionales (los empleos directos consideran únicamente a los
participantes de cada proyecto, es decir a los socios) y los empleos
adicionales son aquellos que se van agregando cuando el proyecto se
va consolidando.
Impacto esperado en el nivel de ingresos de los participantes (registra
la situación de los ingresos antes y después del proyecto) cuando sea
proyecto fortalecido, si es nuevo, solo se estimarían los ingresos
después del proyecto.

Se pueden considerar otros aspectos de impacto que refuercen la

viabilidad del proyecto y la rentabilidad del mismo. También se puede
detallar los beneficios que aportaría la implementación del mismo.

Muchas gracias por mostrar interés en este maravilloso mundo de la

preparación de proyectos..