8. Expando, Inc.

, considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de

productos. En la actualidad, la compañía contempla dos opciones. La primera es una instalación
pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demanda de los nuevos productos
es floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos descontados (valor
presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha,
espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña. La
segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la
demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingresos descontados con
la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingresos descontados
sumarian 14 millones de dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha
es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fábrica no se
generarían ingresos adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos
productos. Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la mejor opción.

8. VNP − fabrica pequeña = $4.8 millones; VNP − fabrica

grande = $2.6 millones. Por tanto, construya una fabrica
pequeña.

9. Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para construir en el más adelante. En
la actualidad, el terreno está clasificado para contener cuatro casas por acre, pero piensa solicitar
un cambio de clasificación. Lo que construya depende de la autorización del cambio que piensa
solicitar y del análisis que usted haga de este problema para aconsejarla. Con la información del
problema y la intervención de usted, el proceso de decisión se reduce a los costos, opciones y
probabilidades siguientes:
Costo del terreno: 2 millones de dólares.
Probabilidad de cambio de clasificación: 0.60.
Si el terreno se reclasifica habrá 1 millón de dólares de costos adicionales por concepto de nuevas
calles, alumbrado, etcétera.
Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro comercial o 1 500
departamentos, que el plan tentativo muestra que serían factibles. Si se construye un centro
comercial, existe 70% de probabilidad de que lo pueda vender a una cadena de tiendas de
departamentos por 4 millones de dólares más que su costo de construcción, excluyendo el costo
del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo pueda vender a una compañía aseguradora por
5 millones de dólares por encima de su costo de construcción (también excluyendo el terreno). En
cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1 500 departamentos, su cálculo de las
probabilidades de utilidad son: 60% de probabilidad de vender los departamentos a una compañía
de bienes raíces por 3 000 dólares cada uno por encima de su costo de construcción; 40% de
probabilidad de que solo obtenga 2 000 dólares de cada uno sobre su costo de construcción (los
dos excluyen el costo del terreno). Si el terreno no se reclasifica, se cumplirá con las restricciones
existentes de la clasificación actual y simplemente construirá 600 casas, en cuyo caso espera
ganar 4 000 dólares sobre el costo de construcción por cada una (excluyendo el costo del terreno).
Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución y la utilidad neta
esperada.

9.- La mejor opción es que el terreno se reclasifique y se construya un centro comercial esperando
una utilidad neta por $1,300,000

14. Un procesador fabrica dos componentes, A y B, que a continuación empaca juntos como
producto
final (cada producto vendido contiene un A y un B). El procesador solo produce un componente
a la vez: todos A o todos B. Se necesita de tiempo de preparación para cambiar de A a B.
El plan actual es producir 100 unidades del componente A, luego 100 unidades del componente
B, después 100 unidades del componente A, a continuación 100 unidades del componente
B y así sucesivamente. A continuación, se presentan los tiempos de preparación y de corrida de
cada componente.
Suponga que los dos componentes se empacan en forma enteramente automatizada y solo tarda
dos segundos por unidad del producto final. Este tiempo de empacado es lo bastante breve para
ignorarlo. . Cuál es la producción promedio por hora en términos de la cantidad de unidades de
producto empacado (que incluye un componente A y un componente B)?

15. El siguiente diagrama representa un proceso para armar una silla con asiento tapizado. Las
estaciones
A, B y C fabrican el asiento; las estaciones J, K y L arman el marco de la silla; la estación
X es donde se juntan las dos piezas, y algunas labores finales se desempeñan en las estaciones Y
y Z. Cada una de las estaciones tiene un trabajador asignado. Para sincronizar la producción de
cada estación, la línea opera con un reloj de cuenta regresiva. Por lo general no se guarda
inventario
en ningún punto del sistema, aunque hay espacio para una unidad entre cada estación y se
podría usar durante un lapso breve.

a. Cuál es la producción diaria posible de este “proceso” si cada día se dispone de 8 horas de
tiempo de procesamiento?
b. Por el índice de producción del inciso a), cual es la eficiencia del proceso?
c. Cuál es el tiempo de procesamiento?

16. Wally’s Widget Warehouse toma pedidos de 7 a.m. a 7 p.m. El gerente quiere analizar el
proceso
y presenta el siguiente diagrama de flujo del proceso. Se requieren tres pasos para enviar el
pedido de un cliente. El primer paso es tomar el pedido; el segundo es surtirlo y, a continuación,
se debe empacar el pedido para enviarlo. Wally promete que todo pedido colocado se enviara al
día siguiente. Esto significa que las operaciones de surtir y de empacar deben terminar todos los
pedidos antes de irse a casa.

Wally quiere saber lo siguiente:

a. Cuál es la producción máxima del proceso en la actualidad, si se supone que nadie trabaja
horas extra?
b. Cuanto tiempo tendrán que trabajar la operación de surtido y la de empacado si se tiene una
jornada en la cual la persona que toma los pedidos trabaja a su capacidad máxima?
c. En vista del inciso b), cual es la cantidad máxima de pedidos en espera de recogerse?
d. En vista del inciso b), cual es la cantidad máxima de pedidos en espera de empacarse?
e. Si se duplica la capacidad para empacar (de 60 a 120 pedidos por hora), qué impacto tendrá
en sus respuestas a los incisos b), c) y d)?