La empresa ACME, considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea

de productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones:

La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si

la demanda de los nuevos productos es baja, la compañía espera recibir 10 millones de
dólares en forma de ingresos con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es alta,
espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos con la fábrica pequeña.

La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares.

Si la demanda fuera baja, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingresos con la
planta grande. Si la demanda es alta, la compañía estima que los ingresos sumarían 14
millones de dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea alta es 0.40,
y la probabilidad de que sea baja, 0.60.

Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque las

fábricas existentes no pueden producir estos nuevos productos.

Elabore un árbol de decisión que ayude a la empresa ACME a determinar la mejor opción.

Solución 2:

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Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas las
alternativas rechazadas.
La mejor alternativa es construir una fábrica pequeña, ya que representa un mayor valor
esperado.