Visión Positivista del Fenómeno Organizacional

¿Que es la Metáfora?
El uso de las metáforas ayuda a simplificar el proceso de interpretación, pero a su
vez lo limita en aspectos que permitirían alcanzar una mejor comprensión de la
realidad.
Organización como maquina
ha llevado a los directores a diseñar y dirigir las organizaciones como si se
trataran de mecanismos donde cada parte debe tener una función definida
dentro del conjunto para alcanzar una alta productividad.
Las organizaciones basan su trabajo en transformaciones eficientes
procurando que todo funcione con el mayor control posible.
Se consideran las organizaciones como maquinas, por lo que se tiende a
esperar que trabajen de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible
Organización como Burocracia
Se basa en la    división de responsabilidades, especialización, jerarquía y
relaciones impersonales.
Al estas organizaciones tener tanta rigidez sus procesos pueden llegar a ser
tardíos y poco flexibles.
no solo se busca alcanzar una serie de objetivos, si no que se pretende
que estas metas se logren de la forma más eficiente posible.
Organización como organismo vivo
Se basa en la comprensión y gestión de cada una de las necesidades y
relación con el entorno económico, simbólico y de normas.
Se trata de la mano de obra en donde las personas necesitaban ser
enseñadas para la utilización de las maquinas y así poder lograr los
objetivos de otros.
Se necesitaban recursos para producir y recursos para poder subsistir
Organización como cerebro
Son las personas que se dedicaban a organizar, a tomar las decisiones y
aprendían con los resultados obtenidos. (Jefes)
Se basa en un entorno de aprendizaje. Pone el énfasis en el conocimiento, la
inteligencia y la información. Empresas transformadoras e innovadoras.
Estas organizaciones actúan como cerebros de procesos de información.
Organización como diseño
Las organizaciones que responden a esta metáfora intentan penetrar en la
naturaleza y origen del cambio, así como comprender su lógica.
son las organizaciones que viven en un constante cambio. Puede resultar
beneficioso en los escenarios altamente competitivos.
Este tipo de organizaciones entiende que su sobre vivencia a largo plazo
será alcanzada en el entorno donde está operando, jamás contra él mismo
Organización como cultura
Cada organización crea para si mismo su cultura, su perspectiva o modelo
para analizarse, se comprende en términos de sus aspectos representativos ,
de sus expresiones e ideas en lugar de términos materiales o económicos.
La cultura es el imán que    une y sostiene a la organización y expresa los
valores, las creencias e ideales que los miembros de la organización
comparten.
Organización como sistema político
Se fija en el conflicto como eje natural de la empresa poder, explotación e
influencia en donde recorren todos los rincones para explicar que ocurre y por
que ocurre.
Estas organizaciones son basadas en el mantenimiento de intereses, en el
equilibrio de poder, en las alianzas ocultas y en los pactos entre las
diferentes fuerzas que ejercen ese poder.
Las organizaciones pueden ser altamente autoritarias en el caso de los
empleados sus únicos derechos son descansar en la libertad de encontrar
otro empleo y marcharse.
Organización como cárcel psíquica
Se basaba en la adicción al trabajo con procesos de represión, ego, negación, 
mecanismos de supervivencia y de defensa, dolor y principio del placer,
disfunción.
su cultura se basa en el sentimiento de represión, sea de manera consciente
o no. Al final la empresa se apodera del alma del trabajador.