República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.

Universidad Nacional Experimental de La Gran Caracas.
Sede Altagracia - “Francisco de Miranda”
Programa Nacional de Formación en Administración.
Trayecto III.
Planificación y Gestión.
Sección: 10133.

Matriz FODA

Profesora Integrantes

Orence Maritza. Quintana Arizay.C.I:26.687.566

Quintana Sarai. C.I:
29.532.634
Rodríguez Luanda. C.I: 26.996.513
 Caracas, 15 de Octubre de 2020.

ÍNDICE.
PÁG.
Introducción. 3

CONTENIDOS.
FODA.
I. Descripción de la comunidad. 4
Nombre de la Comunidad.
Misión 4
Visión 4
Objetivos. 4
Estructura Organizativa/Organigrama 5

II. Diagnóstico Organizacional. 6

III. FODA Tradicional. 10

IV. FODA con Enfoque Prospectivo. 11

Conclusión. 14

Recomendaciones. 15

Referentes Bibliográficos. 16
 INTRODUCCIÓN.

Existen muchos elementos que deben tomarse en cuenta de manera

metodológica y que pueden generar una previsión de las situaciones que
podrían derivarse factores varios tanto externos e internos de algún entorno,
en este caso en la comunidad “David Navarro”

Además que, la prospección nos permite plantearnos objetivos que están

más atados a la realidad y que por ende haga que el logro del mismo
aumente su porcentaje de factibilidad, nos guiara dándonos base para la
toma de decisiones guiándonos mediante el análisis de las variables
encontradas en una exhaustiva investigación, dándonos como resultado el
panorama de una situación las causas y los factores de cambios con los que
se cuenta para la solución de problemas dejando expuestas las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, fundamentales a conocer antes de
generar una planificación estratégica.

I. CONSEJO COMUNAL “DAVID NAVARRO” 23 DE ENERO.

CARACAS, VENEZUELA.
 ● Misión.

Ser una instancia que permita al pueblo organizado ejercer el gobierno

comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y responder a las
potencialidades y aspiraciones de las comunidades, en la construcción del
nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social.

● Visión.

Establecer la base sociopolítica del socialismo que consolide un nuevo modelo

político, social, cultural y económico, mediante una instancia de participación
comunal que pueda afrontar de manera efectiva la problemáticas no solo del
territorio perteneciente al consejo comunal, sino al de la comuna.

● Objetivos.

● Impulsar la participación organizada de las comunidades en el diseño,

ejecución y control de las políticas sociales destinadas a elevar la
calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas.

● Promover la creación de nuevas organizaciones de base cuando fuere

necesario.

● Cooperar en el diseño de paquetes instruccionales como herramientas

para la capacitación y formación de los ciudadanos y ciudadanas en el
ejercicio de la democracia participativa y protagónica.

● Generar el plan Comunal de Desarrollo o Plan Único de Trabajo

Comunitario, para crear y/o desarrollar proyectos de mediano y largo
plazo.

● Gestionar el auxilio financiero y técnico para la realización de proyectos,

a través de entidades de apalancamiento, acompañamiento y préstamo
de recursos.
 ● Ejercer la Contraloría Social, en todas las actividades que se desarrollan
en la comunidad.

● Desarrollar estrategias que permitan generar y consolidar espacios de

participación para la reflexión y diálogo de saberes entre los diversos
actores sociales comunitarios.

● Informar permanentemente a la comunidad sobre el control, seguimiento

y evaluación de los proyectos comunitarios.
Fuente: Ley Orgánica de los Consejos Comunales.

● Estructura Organizativa.

Gráfico Nº 1: Organigrama del Consejo Comunal “David Navarro” 23 De Enero.

Conformación de Voceros.

Fuente: Plan Estratégico Organizacional Para Elevar Niveles De Eficiencia En

La Gestión Del Consejo Comunal “David Navarro” 23 De Enero. Caracas,
Venezuela (2019).

● Ubicación del Consejo Comunal “David Navarro” 23 De Enero.

 El diagnóstico, se está efectuando en el Consejo Comunal “David
Navarro” 23 De Enero, el cual se encuentra ubicado en el Bloque 28, Zona
Central de la Parroquia “23 de Enero”, Municipio Libertador, Distrito capital;
Venezuela.

Geográficamente el sector limita con distintas zonas como lo son: al

Norte con el Bloque 27 (23 de enero), al Sur con el Colegio Cristo Rey y la
Iglesia Cristo Rey, al Este con el Urbanismo Gran Victoria y Barrio Camboya y
por último al Oeste con lo que es Liceo Manuel Palacio Fajardo. Bloque 28,
Zona Central de la Parroquia “23 de Enero”, Municipio Libertador, Distrito
capital; Venezuela.

Geográficamente el sector limita con distintas zonas como lo son: al

Norte con el Bloque 27 (23 de enero), al Sur con el Colegio Cristo Rey y la
Iglesia Cristo Rey, al Este con el Urbanismo Gran Victoria y Barrio Camboya y
por último al Oeste con lo que es Liceo Manuel Palacio Fajardo.

II. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.

Es sabido que todas las organizaciones exitosas utilizan un proceso

administrativo para manejar sus operaciones ya que este proceso está
compuesto por la planeación, organización, dirección y control son los procesos
sistematizados necesarios para lograr lo que se proponen. El proceso
administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que
el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y
en la toma de decisiones importantes.

Ahora bien, en el Consejo Comunal “David Navarro” los procesos

administrativos van en decadencia, lo que hace de la organización carezca de
orden y conocimiento sobre las técnicas, matrices y procesos que puedan de
una manera más sencilla y eficaz solucionar las problemáticas.
 Esto se viene dando por causas como la falta de información acerca de
los procesos administrativos, desorganización por parte de los miembros,
participación escasa de la comunidad y deterioro de comunicación (voceros –
familias), lo que trasciende en consecuencias negativas como lo son los
escasos planes estratégicos para la toma de decisiones y que conlleva a que
las actividades que se plantean no sean alcanzadas. No existe un sistema de
control u organización de actividades y no se da una participación activa en el
sector por parte de los habitantes que origina fallos para la ejecución de
jornadas participativas que se deberían cumplir con los parámetros y reglas
preestablecidas en las leyes correspondientes.

El problema ha cobrado más importancia, ya que se ha incrementado su

gravedad con el paso de líderes que desconocen los procesos adecuados para
el manejo de las distintas situaciones y su importancia para el logro de una
buena organización, de una planificación eficaz y un liderazgo completo que
permitan lograr cada movimiento que se plantee y solucionar en conjunto
cualquier problemática que se presente en la comunidad.

Para tales efectos se diseña la matriz FODA a continuación, en la cual

se plantean los diferentes factores internos y externos que abordan dicha
realidad, así como, las posibles estrategias y escenarios a futuro.

III. MATRIZ FODA (TRADICIONAL)

La matriz FODA que se presenta a continuación, tiene como objetivo:

● Diagnosticar la situación entre los voceros del Consejo Comunal “David

Navarro”, ubicada en el 23 de Enero, a fin de determinar los factores
internos y externos, en aras de diseñar estrategias viables que permitan
minimizar los nudos críticos y establecer correctivos oportunos.
 Fortalezas: Debilidades:
FACTORES
INTERNOS 1. Pro actividad a 1. Falta de práctica
la gestión. en los procesos
2. Trabajo en administrativos.
FACTORES equipo. 2. Incapacidad para
EXTERNOS 3. Apoyo de la ver errores.
comunidad. 3. Falta de
estrategias.

Oportunidades: FO: DO:

1. Disposición de 1. Trabajo en 1. Fortalecimiento

recursos. equipo en administrativo.
2. Recursos. talleres de 2. Elaboración de
3. Capacitación. capacitación. Indicadores de
2. Creación de Gestión.
Plan Estratégico 3. Motivación en la
Organizacional. gestión comunal.
3. Crecimiento
continúo.

Amenazas: FA: DA:

1. Falta de 1. Potencializar las 1. Gestionar

organización habilidades recursos.
para la detectadas en 2. Realización del
optimización de los voceros. Sistema de
recursos. 2. Intensificar el Control.
2. Políticas orden 3. Elaboración de
inadecuadas. administrativo. Planes y Políticas
3. Extravío de 3. Optimizar las Organizacionales.
Información. fortalezas para
minimizar las
amenazas.

Gráfico Nº 2: Matriz FODA Tradicional.

Autor: Rodriguez Luanda (2020).

Oportunidades y Amenazas
IMPORTANCIA PROBABILIDAD
 Nada importante 1 Muy improbable 1
Poco importante 2 Improbable 2
Más o menos Tan probable como
importante 3 improbable 3
Importante 4 Probable 4
Muy inportante 5 Muy probable 5

Fortalezas y Debilidades
SOLIDEZ/PRESENCIA/
IMPORTANCIA ARRAIGO
Nada importante 1 Muy débil 1
Poco importante 2 Débil 2
Más o menos
importante 3 Circunstancial 3
Importante 4 Fuerte 4
Muy importante 5 Muy fuerte 5

Gráfico N°3. Leyenda.

IV. FODA CON ENFOQUE PROSPECTIVO.

A partir del análisis FODA realizado se obtuvo la calificación prospectiva y

los resultados que se indican a continuación: (Gráfico Nº 4: Calificación
Prospectiva, según Matriz FODA)

FACTORES INTERNOS
 FOR SOLID DEB SOLID
IMP EZ RE CAL IMP EZ RE CAL
TAL OR PRECE SUL IFIC ILID OR PRECE SUL IFIC
EZA TA NCIA TA ACI ADE TA NCIA TA ACI
S(F) NCI ARRAI DO ÓN S NCI ARRAI DO ÓN
A GO A GO
(D)
Pro (5) (4) 20 Ex Falt (5) (3) 15 Cir
activ cel a de cun
idad ent prác sta
a la e tica nci
gesti en al
ón. los
proc
esos
admi
nistr
ativo
s.

Trab (5) (5) 25 Ex Inca (5) (3) 15 Mu

ajo cel paci y
en ent dad Fu
equi e para ert
po. ver e
error
es.

Apo (5) (4) 20 Ex Falt (5) (2) 10 Cir

yo cel a de cun
de la ent estr sta
com e ategi nci
unid as. al
ad.

21, 13,
66 33

ZONA DE DESARROLLO 8,3

3

Autor: Quintana Arizay (2020)

 FACTORES EXTERNOS

OP SOLID AME
IMP EZ RE CAL IMP PR RES CAL
ORT OR PRECE SUL IFIC NAZ OR OB ULT IFIC
UNI TA NCIA TA ACI AS TA ABI AD ACI
ÓN O
DAD NCI ARRAI DO (A) NCI LID ÓN
A GO A AD
ES
(O)
Univ (5) (4) 20 Ex Filtra (5) (2) 10 Mo
ersid cel ción der
ades ent de ada
que e Infor
facili maci
tan
ón
la
form confi
ació den
n cial.
grat
uita
en
las
com
unid
ades
medi
ante
conv
enio
s.

Fina (5) (4) 20 Ac Rem (5) (3) 15 Se

ncia ept oció ver
mien abl n a
tos. e abru
pta
del
Con
sejo
Com
unal
 Disp (5) (5) 25 Ex Inact (5) (3) 15 Se
osici cel ivida ver
ón ent d de a
de e part
recu e de
voce
rsos.
ros.

18, 13,
33 33

ZONA DE DUDA 5

Autor: Quintana Arizay (2020)

Gráfico Nº 4: Calificación Prospectiva, según Matriz FODA.

Gráfico Nº 5: Resultados de la Situación Estratégica de la Institución según

Calificación Prospectiva.
 DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS

Dado que los escenarios no son pronósticos sino que consideran

probabilidades tendenciales y examinan las diferentes probabilidades que se
pueden abrir si suceden o se provoca algo para modificar dichas tendencias, se
puede decir que la organización analizada del Consejo comunal "David
Navarro" está en un escenario rosa.

Y se asevera lo siguiente, porque las fortalezas y oportunidades con las

que cuentan en promedio son mayores a las debilidades y amenazas,
posicionándose en el cuadrante perteneciente al paraíso, lo que significa que
sus debilidades y amenazas no representan un obstáculo significativo para las
metas de su organización.

Dejando claro que las variantes negativas son de índole social y pueden
ser manejadas mediante un plan a corto plazo.
 CONCLUSIONES.

A la hora de prospectar el futuro, hay que tomar en cuenta que el mismo

es la simple continuidad del pasado y aun así este no está preestablecido y
por ello se le aplica ciertos puntos de realismo, es por ello que primero
debemos conocer la información diversa y dispersa de las características, en
este caso del consejo comunal "Daniel Navarro" y del proyecto en sí y de allí
derivar los posibles futuros expuestos, luego diseñamos posibles modelos de
la realidad en donde se tiene que tomar diversas decisiones para obtener el
mejor de los futuros posibles y a partir de allí se deben comprometer los
participantes, que en este caso seria la comunidad en el cumplimento de los
objetivos planteados.

También cabe acotar que, la visión a largo plazo es determinante sobre

la de corto plazo, ya que esta te permite generar estrategias para que esas
metas a corto plazo se logren solo por que persiguen el cumplimiento del de
un plazo mayor, además que, la prospección nos permite plantearnos
objetivos que están más atados a la realidad y que por ende haga que el
logro del mismo sea más factible.

RECOMENDACIONES.
En cuanto a la utilización de la Matriz FODA:

Llevar a cabo las estrategias realizadas en el análisis FODA para

alcanzar los objetivos y la visión del direccionamiento estratégico, convirtiendo
las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades, siendo
importante el establecimiento de una cultura organizacional.
 En el diagnóstico situacional, además de los factores clave de éxito y la
búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse
recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a realizar, que
posteriormente deberán ser analizadas de nuevo.

El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un

procedimiento que no termina nunca y que debe convertirse en parte de
cualquier tipo de organización.

REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS.

● García, T. & Cano, M. (1999-2000). FODA: Una técnica para el análisis

de problemas en el contexto de la planeación en las organizaciones.

Recuperado el 26 de Noviembre de 2005, de:
http://u.mx/iiesa/revista4/foda.htm

● Intranet del Inpsasel (2018). Disponible en:

http://intranet.inpsasel.gob.ve.

● Ponce H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar

diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las

organizaciones productivas y sociales. Revista Contribuciones a la
Economía ISSN 16968360.

● Steiner George A., (1995). Planeación Estratégica. Edit. CECSA,

México.
● Zambrano, A. FODA. Planificación estratégica. Pág. 86 al 88.