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Asignatura Datos del alumno Fecha

Procesos para Generar la Apellidos:


Demanda Nombre:

Actividad: Redacción de un plan estratégico de


tecnología con el correspondiente estudio de
viabilidad

Introducción
Con el desarrollo constante de las tecnologías y el gran impacto en todos los
ámbitos de negocio, se ha vuelto columna vertebral de los planes estratégicos para
lograr el éxito y los objetivos marcados en las empresas. En este punto del
desarrollo la tecnología es una pieza clave para la estabilidad de cualquier sector
empresarial o negocio que se desarrolle, aprovechando todas las oportunidades
que se presenten.
Durante la presentación del trabajo, iremos desarrollando un plan estratégico
tecnológico, donde se integrará un estudio de viabilidad para la empresa VISPERA,
la cual se especializa en soluciones de inteligencia visual para el comercio minorista.
El objetivo es identificar aquellas tecnologías claves, básicas y emergentes que
serán de gran apoyo para la mejora de la eficiencia y competitividad de la
compañía, sin dejar a un lado la parte operativa y la solvencia económica.

Objetivos generales:
o Crear conciencia de la importancia del desarrollo de un plan estratégico
tecnológico y las etapas de acuerdo con las tecnologías emergentes y
obsolescentes.
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o Elaboración de un plan estratégico donde se identifique las tecnologías
claves para la compañía, considerando el ciclo de inversión y desinversión.
o Estudio de viabilidad como propuesta para la solución tecnológica en
consideración de costes, plazos y beneficios.

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Actividades
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Objetivos Específicos:
o Identificar aquellas tecnologías básicas, claves y emergentes que ayuden
a VISPERA a aumentar su capacidad en el comercio minorista.
o Ciclo de inversión y desinversión que ayude a la compañía a mantener
sus equipos actualizados y tener un retorno de inversión mayor.
o Verificar los beneficios proyectados, realizando la comparación con los
costes de inversión y operación, de acuerdo con la viabilidad económica.
o Análisis de viabilidad operativa considerando la mejor opción
tecnológica. Cronograma del proyecto y resultados favorables.
o Recomendaciones y conclusiones del caso.

 Plan estratégico de tecnología para la empresa descrita en el caso:


• Identificación de tecnología básicas, claves y emergentes.
 Tecnología Básica: reconocimiento de imagen, IA (Inteligencia artificial) y
aprendizaje automático.
Tópico Inversión inicial
Investigación y desarrollo 100,000€
Costes operativo y Mantenimiento 50,000€

 Tecnología Clave: Redes Neuronales, personalización, Internet of things


(LoT), Big Data (Bases de datos) y análisis de datos
Tópico Inversión inicial
Adquisición de Hardware y sofware 200,000€
Contratación de personal con experiencia 150,000€ (por año)

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 Tecnología Emergente: Personalización, administración de publicidad 24/7,
Amazon Go y precios competitivos.
Tópico Inversión inicial
Precios Competitivos 50,000€

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Demanda Nombre:

Personalización, administración de
100,000€
publicidad 24/7

• Ciclo de inversión y desinversión.


 Inversión: Inversión inicial para investigación y desarrollo, compra de
hardware y software, contratación de personal.
Tópico Inversión inicial
Inversión inicial en tecnología 500,000€
Gastos en investigación y desarrollo,
200,000€
proyectado a dos años (inicialmente)

 Desinversión: Evaluación sistemática en tópicos de tecnología y los


alcances, desinversión en tecnologías obsoletas y reinversión en las
emergentes.
Tópico Inversión inicial
Evaluación sistemática en tecnología
50,000€
(Cada 3 años)
Desinversión en tecnologías obsoletas
100,000€
(Cada 5 años)

• Estimación de costes y plazos.


 Costes: Inversión inicial en tecnología, costos operativos y de
mantenimiento, costos de adquisición de datos y costos de personal
Tópico Inversión inicial
Costos operativos anuales
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250,000€
Costos de adquisición de datos 50,000€
Costos de personal especializado anuales 150,000€

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 Plazos: Fases del proyecto, tiempo de desarrollo, implementación y plazos


de retorno de la inversión.
Tópico Tiempo
Tiempo de desarrollo de tecnología 2 años
Implementación en entornos minoristas 6 meses
Plazo de retorno de inversión 3 años

 Estudio de viabilidad del proyecto de puesta en marcha de tecnología por


VISPERA:
• Solución tecnológica adecuada (acorde con el plan estratégico).
• Cálculo de tiempo de ejecución de proyecto y puesta en producción.
• Cálculo de costes y amortizaciones.

En concreto, se pretende dar respuesta a las siguientes cuestiones sobre la


naturaleza de la tarea, lo que se necesita para ponerla en práctica y los beneficios
(tanto cuantificables como intangibles) que obtienen las partes de la cadena de
suministro al usar servicios como los que ofrece VISPERA:

1. ¿Cuáles son los beneficios más importantes del servicio de VISPERA para los
miembros de una cadena de suministro que vende bienes de consumo?
2. ¿Qué factores deben considerar al decidir si adoptar el servicio?
3. ¿Cómo podría cuantificar el valor que el servicio de VISPERA brinda a una marca
que vende a través de canales minoristas modernos? Suponga que Vispera cobra
una tarifa de instalación de 30 000 €.
4. ¿Cómo podría VISPERA especificar la precisión de su solución de reconocimiento
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de imágenes para alinearse con sus clientes?
5. ¿Qué debe hacer el CEO (Ercil) con respecto al tema de la propiedad de los
datos?

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Extensión y formato

Cada grupo de alumnos deberá entregar:

 Un único documento en formato MsWord o PDFcon extensión entre 8 y 10


páginas (referencias bibliográficas aparte), en fuente Calibri 12, interlineado 1,5.
El trabajo debe incluir un epígrafe con referencias bibliografía o fuentes de
información. Las referencias han de aparecer en formato APA
(http://www.apastyle.com). Todos los trabajos referenciados en el texto deben
aparecer en la bibliografía y viceversa.

 Una presentación en formato PPT con máximo 5 diapositivas en la se presentará


una visión en línea temporal del ciclo de inversión en tecnologías y un resumen
de las fases del Estudio de Viabilidad.

Rúbrica

Ver en el Excel adjunto.

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