Los proyectos industriales son ideas que se piensan materializar mediante la
utilización de recursos como escritos, cálculos o dibujos que se realizan con la finalidad de definir qué se quiere alcanzar, objetivos del proyecto y la manera en la que se ejecutará. Proyecto: Idea o pensamiento que se desea hacer, para lo cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios para dicho fin. Diseño: Se trata de la concepción original de un objeto destinado a la producción industrial. Implica plasmar el pensamiento a través de dibujos, esquemas, diagramas o descripciones. Desarrollo: utiliza el conocimiento y la investigación en pro de la producción de materiales, sistemas, mejora de prototipos, procesos, productos y/o servicios.
Tipos de proyectos de producción industrial
Proyectos de innovación: Son una alternativa para mejorar la producción de un objeto o servicio existente, agregándole características y usos innovadores. Proyectos de producción: Su finalidad es poner en marcha la fabricación de un nuevo objeto o la prestación de un servicio. Proyectos de instalaciones y plantas industriales: Este tipo de proyectos tienen por objeto planificar, diseñar y construir instalaciones o plantas industriales para distintos sectores, tales como: metalúrgicos, centrales de energía eléctrica, plantas de procesos, etcétera. Proyecto para diseñar equipos y máquinas: Diseña los equipos y sus máquinas respectivas y también se encargan de planificar y producir aquellos elementos que las componen.
Características de los proyectos industriales
La característica primordial de todo proyecto de producción industrial es tener una planificación más sistemática y mejor gestionada que otras empresas del rubro. Esto se debe a:
La utilización intensiva de insumos y de medios técnicos en la ejecución del
proyecto. Altos niveles de producción empresarial de un mismo producto para satisfacer a la misma demanda de bienes y servicios. Grandes inversiones de recursos financieros; un mayor grado de trabajo especializado
Fases de los proyectos industriales:
1. Identificación del problema: En esta fase se determina la problemática y/o la
necesidad de resolverla. En primer lugar, se debe plantear los requerimientos de la compañía para diseñar las estrategias de investigación y comprobar que se está atendiendo un problema tangible e importante. Luego se debe emplear una metodología para crear nuevas ideas de forma gráfica para evaluar sus características y poder crear la imagen. 2. Planificación: Una vez identificado el problema, se comienza a llevar a cabo un estudio previo del proyecto, haciendo un primer análisis para comprobar la viabilidad del mismo antes de empezar a gestionarlo. Este estudio debe ser realizado teniendo en cuenta las bases y condiciones establecidas por los clientes o por la misma empresa. Además, es obligatorio tomar en cuenta las normativas legales vigentes para garantizar un proceso sin demoras jurídicas ni paralizaciones innecesarias por falta de permisos.
Dentro de esta fase podemos encontrar también:
a) Señalar objetivos generales y específicos b) Elaboración de planos c) Identificar los recursos disponibles d) Distribución y asignación de tareas e) Planificación del cronograma y del presupuesto
NOTA: debe plasmarse en un documento que servirá de guía desde el inicio hasta el final del proyecto
3. Ejecución: Se pone en marcha toda la planificación. Resulta menester llevar un
control y, una evaluación sistemática y continua a lo largo de todo el proceso con la finalidad de identificar a tiempo posibles problemas para poder llevar a cabo las soluciones correspondientes que evitarán graves consecuencias. 4. Entrega: Penúltima fase del proyecto industrial, donde se procederá a la entrega con la premisa de que se cumplan las condiciones preexistentes consentidas por todas las partes intervinientes. 5. Seguimiento y control: Una vez entregado, comienza la última fase que es la de seguimiento, control y asistencia técnica para garantizar el cumplimiento de los requerimientos estipulados desde el principio