TEORIAS DE LÍDER Y

LIDERAZGO
AUTOR INTELECTUAL: M OU D. K HAMLICHI . 2016.

• MAX WEBER
• KURT LEWI
• BILL GATES
• DANIEL GOLEMAN

MATERIAL RECOPILADO POR: Lic. Cintia Melgar C.

DE USO UNICO Y EXCLUSIVO PARA FORTALECER LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MATERIA DE LIDERZGO Y
DINÁMICA DE GRUPOS.
ALGUNOS CONCEPTOS DE LÍDER Y LIDERZGO:
• EL LÍDER SEGÚN DAVIS K.: “El liderazgo es la habilidad de convencer a
otros para que busquen con entusiasmo el logro de objetivos
definidos”.
• EL LÍDER SEGÚN SCHEIN.H.: “El Liderazgo, es el conjunto de habilidades
y funciones que pueden estar distribuidas entre todos los miembros”.
• EL LÍDER SEGÚN MADRIGAL T.: “El Liderazgo, es la relación
interpersonal dinámica que requiere ciertas habilidades, que el mismo
líder puede ir desarrollando o descubriendo en su ejercicio”.
• EL LÍDER SEGÚN JOHN C. MAXWELL: “El liderazgo representa la
facultad de mejorar a las personas de un área, a través de la guía u
orientación de un líder, que define como aquel que tiene esa
capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran
sus aptitudes y capacidades”.
• EL LÍDER SEGÚN CHIAVENATO: “ El liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos”.
• EL LÍDER SEGÚN SANTOS, J.: “El liderazgo, proceso de influir sobre sí
mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de
comunicación, toma de decisiones y despliegue del potencial para
obtener un resultado útil. Así como, es el desarrollo completo de
expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar,
descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la
energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al
punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas
más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la
innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la
satisfacción de las necesidades de los individuos”.
• EL LÍDER SEGÚN GIBSON Y OTROS: “El liderazgo es un intento de
influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de
comunicación, al logro de una o varias metas”.
 • EL LÍDER SEGÚN ARCHER: “El liderazgo es la habilidad humana que
logra la unión de un grupo y lo motiva para la consecución de ciertas
metas”.
• EL LÍDER SEGÚN EL DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA: “El liderazgo
es la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un
grupo social o de otra colectividad”.
• EL LÍDER SEGÚN EL DICCIONARIO DE CIENCIAS DE LA CONDUCTA: “El
liderazgo son las cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen la guía y el control de otros individuos”.
• El liderazgo según Esin: Con la combinación de todas ellas queremos
construir nuestra propia definición:

“El liderazgo es una serie de competencias profesionales que tienen como

intención el desarrollo competencial de otros individuos para, mediante el
uso de una comunicación eficiente, dirigirlos óptimamente a la consecución
de las metas y objetivos marcados por una determinada estrategia”.

A continuación revisaremos cuatro posturas teoricas sobre el liderazgo, que

nos ayudara a comprender lo complejo e importante de su funcionamiento
optivo.
LIDERAZGO DE MAX WEBER

Tabla de contenidos

• Principales postulados de Max Weber

• Clasificación del liderazgo
• Líder Carismático
• Líder Tradicional
• Líder Legal o burocrático
• Características del líder según Max Weber
Principales postulados de Max Weber
Desde el área de la sociología, uno de los autores que ha presentado
mayores hallazgos sobre los estudios del liderazgo ha sido Max Weber, un
economista y sociólogo alemán. Él enfocó sus estudios en las dinámicas
económicas, sociales, culturales y hasta religiosas para la comprensión de la
realidad social. De este modo, siendo sociólogo, Weber fue capaz de
diferenciar los tipos de líder que se manifiestan en un círculo social, siendo la
clasificación del liderazgo según Max Weber uno de sus mayores aportes al
área.
Por este motivo, pensando el liderazgo como una función que ocupa un ente
social en determinado círculo u espacio, el líder debe ser capaz de tomar
decisiones acertadas en torno a las necesidades o intereses colectivos; así
como también debe estar en la posición necesaria para recibir reciprocidad
por parte de los seguidores.
Desde esta perspectiva, uno de los principales aportes del liderazgo según
Max Weber, es que el líder corresponde con la naturaleza del grupo social al
que se remite; donde de acuerdo a sus necesidades, a sus creencias, cultura e
ideología, deberá variar la modalidad o metodología de aproximación. Es por
esta razón que presenta la clasificación de los líderes, donde cada uno
cumple con ciertas características que lo hacen destacar en función a otro y
que determinará cuál de ellos es el más apto para la tarea que debe
desempeñar.
Clasificación del liderazgo
Se considera que el liderazgo según Max Weber, ha sido el primero postulado
capaz de abordar la complejidad del concepto de carisma. Debido a que ha
sido el único que ha podido explicar con claridad este concepto y adecuarlo a
su clasificación de líderes. Además, realizó estudios sobre la autoridad y las
estructuras que lo llevaron a identificar la incidencia de estos tres elementos
en la selección de un líder natural para un grupo determinado.
También, en su búsqueda por comprender el poder y diferenciarlo del
liderazgo, Weber se planteó una distinción que supone la habilidad para
forzar a la gente a obedecer o a hacer algo, logrando que estas órdenes sean
ejecutadas de manera voluntaria, sin necesidad de hacer uso del poder, la
fuerza y la autoridad.
Así pues, el liderazgo según Max Weber se presenta en tres tipos, que son:
1. Líder Carismático
Se trata de un líder entusiasta y carismático, al cual se les adjudican poderes
y habilidades superiores a los demás miembros del grupo, siendo esta
característica particular la que hace que los demás miembros del grupo
cumplan con las funciones que el líder determina para ellos. Se trata de, tal
como lo indica el liderazgo según Max Weber, hacer que los demás
obedezcan a través del carisma y no de otros mecanismos de control que son
comúnmente empleados para tal fin.
Algunos ejemplos claros que proporciona este autor respecto a este tipo de
liderazgo, hacen referencia a las revoluciones sociales y los asuntos políticos
donde los seguidores no se ven cohesionados por acciones violentas y
autoritarias.
2. Líder Tradicional
La tradición es un elemento complejo a nivel social y cultural, debido a que
hace referencia a una costumbre con la cual, los miembros del equipo ya
están familiarizados. Por este motivo, en el liderazgo según Max Weber,
aquellas personas que heredan el poder o que son líderes porque sus
antecesores lo fueron, son reconocidos como líderes tradicionales, haciendo
que la jerarquía de la cual provienen nunca muera.
Este tipo de líderes puede visualizarse con claridad en el caso de los reyes y
príncipes. De hecho, los ejemplos de Weber al respecto se relacionan con
clanes, linajes familiares y el funcionamiento de la estructura de la sociedad
medieval, donde el poder es delegado o heredado.
3. Líder Legal o burocrático
El último tipo de líder distinguido por dicho autor, es el líder legal o
burocrático, donde se incluyen aquellas personas que son electas para por
vías legítimas o a través de los métodos fiscales adecuados, tal como
elecciones o votaciones.
Este es, precisamente, el caso de los estados modernos, donde los líderes son
electos democráticamente por los ciudadanos a través de un proceso legal y
burocrático, en el que se hace necesario reconocer las habilidades del líder
para poder llevar a cabo las elecciones, lo que amerita desde un principio
poder de convocatoria y facilidad para persuadir a las personas.
Características del líder según Max Weber
Además de las definiciones de la tipología de liderazgo según Max Weber,
también podemos encontrar que, dentro de sus teorías, se manifiestan una
serie de características que deben ser cumplidas por el líder para poder llevar
a cabo sus funciones dentro del equipo que lidera. Así pues, podemos
observar las siguientes:
• El líder debe pertenecer al equipo o formar parte de este en el sentido
estricto de la palabra, debido a que, de este modo, podrá internalizar
con mayor facilidad las reglas sociales establecidas a lo interno del
equipo, haciendo que sea mucho más sencillo alcanzar los objetivos.
• Tener una mente abierta, que le permita adaptarse al cambio y ser
resiliente ante cualquier situación que pueda presentarse.
• Una actitud proactiva permitirá llevar a cabo proyectos más audaces,
que, a su vez, consolidan otras tareas y mejoran las oportunidades del
equipo.
A pesar de que las teorías del liderazgo según Max Weber no son
contemporáneas, sus planteamientos aún son extrapolables a la realidad
social que se vive en la actualidad, tanto en empresas como en organismos.
LIDERAZGO DE KURT LEWIN

Tabla de contenidos

• Principales aportes de Kurt Lewin

• El experimento de liderazgo según Kurt Lewin
• Tres estilos de liderazgo
• Liderazgo Autoritario
• Liderazgo Democrático
• Laissez-faire
Principales aportes de Kurt Lewin
Kurt Lewis, uno de los principales representantes de la Escuela de la Gestalt,
fue un psicólogo alemán que generó grandes aportes al mundo científico
durante el siglo XX; enfocó su trabajo en el estudio de la percepción humana
y la tendencia de la mente a organizar los estímulos que recibe.
Gracias a sus aportes, a Lewis se le atribuye la fundación de la psicología
social tal como se conoce hoy en día; comprendiendo que se trata de una
disciplina independiente, que abarca fenómenos muy distintos a los que se
estudian en la psicología tradicional, mostrando un mayor interés por los
hechos sociales que se estudian a través de la sociología.
En esta instancia, el liderazgo según Kurt Lewin se trató de un trabajo de
análisis categórico del liderazgo; donde realizó una distinción de tres estilos
de liderazgo que se convertiría a su vez en uno de sus principales aportes
para esta área de estudio que, a lo largo de los años, múltiples autores de
diferentes disciplinas han tratado de explicar.
El experimento de liderazgo según Kurt Lewin
Pero, la mayor prueba de que lo expuesto por Kurt no solo es viable, sino que
es completamente comprobable, fue su experimento de liderazgo según Kurt
Lewin; que, para la época, resultó ser todo un hallazgo.
Durante el siglo XX la obediencia, el control social la justificación de las
causas y las masas ciegas, fueron quizás una de las principales características
de esta época; siendo estos fenómenos los que impulsaron a Lewin en la
realización de su experimento.
Su pregunta de investigación se enfocó en dar respuesta al planteamiento
sobre las condiciones que obligan a los humanos a ser influenciados por un
líder. Esto llevó a que Lewin y sus colaboradores, se convirtieran en unos de
los primeros en realizar experimentos con personas y no con animales, tal
como lo realizaban otros investigadores.
Por medio de dicha investigación, el liderazgo según Kurt Lewin intentó
comprender cuáles eran las capacidades que tenían los dictadores para
controlar a los demás sujetos sociales y lograr que los mismos se identificaran
como miembros de un grupo; realizando acciones conjuntas para la
consecución de objetivos específicos determinados por el líder en cuestión.
En una primera fase, el estudio se basó en un grupo de niños que se reunían
en un colegio, donde Lewis pretendía dar validez a sus hipótesis respecto a la
existencia de un líder autocrático, un líder liberal y un líder democrático.
De este modo, el investigador también puede analizar la influencia de los
líderes en cada grupo de niños, observando las actitudes y cambios de
comportamiento que se producían bajo la influencia de un líder de cada tipo,
según la clasificación que el liderazgo según Kurt Lewin propuso.
Tres estilos de liderazgo
De este modo, la determinación de tres estilos de liderazgo, se convirtió en el
principal aporte de Lewis a los estudios de liderazgo, donde logró determinar
de manera empírica los siguientes estilos de liderazgo:
• Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo puede evidenciarse en los entornos de trabajo que
suelen ser bastante autoritarios, debido a que existe una especie de
monopolización de las decisiones. El líder determina las acciones de los
demás miembros del equipo, proporcionando métodos y técnicas específicas
para el cumplimiento de las tareas asignadas.
El liderazgo según Kurt Lewin, además, identificó que este tipo de liderazgo
suele ser bastante común en organizaciones, del mismo modo en que
podemos observarlo en algunas empresas e instituciones en la actualidad.
Las decisiones son tomadas por un ente superior y los empleados solo deben
limitarse a cumplir con las asignaciones correspondientes.
• Liderazgo Democrático
Por el contrario, el liderazgo democrático es muy distinto al estilo de
liderazgo autoritario. En este caso, los líderes no toman las decisiones por sí
solos, sino que se interesan por estudiar las ideas y evaluar las opciones
proporcionadas por los demás miembros del equipo; tratándose de este
modo de un proceso colectivo y no de una forma más impositiva.
En este caso, el líder apoya a los demás miembros del equipo en su papel de
especialista, proporcionando otros métodos, técnicas y herramientas que
puedan resultar de utilidad para la realización de sus tareas
correspondientes.
Según el liderazgo según Kurt Lewin, este es considerado como el tipo de
liderazgo más neutral y también el más recomendado a la hora de generar
una influencia positiva en las demás personas.
• Laissez-faire
Se trata de un concepto liberalista, que apela al no intervencionismo. El
significado del concepto francés Laissez-faire, puede traducirse como dejar
hacer, y es a su vez, una filosofía bastante conocida en este paradigma. Para
el liderazgo según Kurt Lewin este tipo de líderes serán aquellos que dejan
que los miembros del equipo tomen sus propias decisiones, sin que
necesariamente se responsabilicen por las consecuencias.
Debido a que este tipo de liderazgo supone acciones libres, es el menos
eficiente, ya que, no permite impartir normas claras y solicitar o exigir la
realización de tareas de un modo específico. Aunque también puede
utilizarse efectivamente en un equipo altamente capacitado el liderazgo
según Kurt Lewin continúa recomendando un liderazgo democrático.
LIDERAZGO DE BILL GATES

Tabla de contenidos
• Liderazgo empresarial según Bill Gates
• Aprender de los líderes
• Claves del liderazgo según Bill Gates
• 1. Actualización y capacitación para el líder
• 2. Entusiasmo en el trabajo
• 3. Fomentar el desarrollo profesional de los
empleados
• 4. Contar con un equipo capacitado
• 5. Mejorar el trabajo en equipo
• 6. Disfrutar del trabajo
Liderazgo empresarial según Bill Gates
En este sentido, la visión de liderazgo según Bill Gates o liderazgo
empresarial, se funda en el establecimiento de una relación directa entre la
empresa, sus intereses y la persona capaz de generar influencia en los demás
para la consecución de tales propósitos, logrando que, de este modo, se
establezca una estrategia sólida que demarcará en rumbo a seguir en la
organización.
Esta noción no se aleja demasiado de la concepción del jefe que predomina
por dominio y autoridad, solo que, en esta oportunidad, el liderazgo según
Bill Gates se ejerce en un campo mucho más amplio donde debe ejecutar
diferentes funciones y tener claridad en aspectos como la misión, visión y los
valores de la empresa; con la finalidad de crear equipos según las
capacidades de cada uno de los integrantes que permitan obtener mejores
resultados.
En este sentido, es indispensable que el líder empresarial cuente con
habilidades de liderazgo y que sea capaz de gestionar la empresa de manera
efectiva, implementando estrategias funcionales para tales propósitos que
arrojen resultados positivos.
Aprender de los líderes
Una de las afirmaciones del liderazgo según Bill Gates que ha tenido mayor
relevancia ha sido: «Al mirar hacia el futuro, dentro del próximo siglo los
líderes serán aquellos que favorezcan el empoderamiento de los demás».
Esta idea va en consonancia con muchas de las ideas propuestas por los
teóricos del liderazgo, quienes afirman que una de las características
deseables del líder es que fomente el empoderamiento de sus seguidores.
Desde este punto de viste, la función del líder, más allá de mantener al grupo
unido y lograr que el mismo se mueva conforme a los intereses comunes, se
enfoca también en proporcionar herramientas, técnicas y capacitaciones que
permitan que los demás puedan hacerse de los mismos recursos con los que
esta cuenta para desempeñar sus funciones gerenciales y de elaboración de
estrategias.
Por esta razón, en la actualidad, es común que en las empresas y
organizaciones se impartan programas de capacitación y talleres de
liderazgo, donde se busca mejorar las habilidades de todos los miembros del
equipo para que sean capaces de asumir este rol en caso de que sea
necesario, obteniendo los mejores resultados posibles.
Aprender de los líderes implica a su vez que el líder debe:
• Aportar.
• Informar.
• Disfrutar.
• Trabajar en equipo.
• Tener ambición positiva.
• Ser visionario y creativo.
Para poder generar una influencia positiva en los seguidores y que estos se
sientan motivados a cumplir con su labor del mismo modo en el que lo hace
el líder para el cumplimiento de sus responsabilidades dentro de la
organización empresarial.
Claves del liderazgo según Bill Gates
Bajo estas ideas de liderazgo según Bill Gates expuestas por uno de los
empresarios de mayor importancia; podemos comprender lo que son las
claves del liderazgo:
1. Actualización y capacitación para el líder
El líder debe mantenerse informado y actualizarse constantemente en
relación a los cambios y a las tendencias que se producen en el área
específica donde se localiza la empresa, ya que, solo de este modo, podrá
hacer uso de las herramientas más adecuadas para lograr los objetivos
empresariales que se ha planteado.
2. Entusiasmo en el trabajo
El líder debe mostrar pasión por lo que hace, ya que, esta es la única manera
de que obtenga una respuesta acertada por parte de sus seguidores, quienes
se sentirán motivados por la actitud positiva del líder y desearán realizar las
labores del mismo modo en que él las ejecuta.
3. Fomentar el desarrollo profesional de los empleados
Tal como lo enuncia el liderazgo según Bill Gates, los líderes del futuro deben
apuntar a la capacitación del personal, debido a que, una vez que estos se
superen en el ámbito profesional, serán capaces de desarrollar con mayor
eficacia sus funciones y, además, actuarán de forma positiva de acuerdo por
los propósitos de la empresa.
4. Contar con un equipo capacitado
Un equipo altamente capacitado, facilitará notablemente las labores del
líder, ya que, con este nivel de experticia, son capaces de manejarse por sí
mismos, conociendo las actividades que deben realizar para lograr que los
objetivos planteados se cumplan. Además, el equipo capacitado apuntará al
desarrollo de la empresa porque conoce la importancia de la misma.
En este punto, también se precisa el hecho de asignar tareas a cada individuo
de acuerdo con sus capacidades, logrando que, al poner en conjunto cada
una de las actividades, se consolide el proyecto en el que se está trabajando
de la manera más profesional posible.
5. Mejorar el trabajo en equipo
Si un líder no sabe trabajar en equipo, no podrá tener éxito en el ámbito
empresarial, ya que, para ello, es preciso una buena gestión donde se incluya
a todos los integrantes de acuerdo a sus capacidades y, atendiendo a su vez,
sus necesidades.
6. Disfrutar del trabajo
El líder debe disfrutar su trabajo para poder transmitir este sentimiento a sus
seguidores, que se sentirán fuertemente motivados por la pasión que
muestra el liderazgo según Bill Gates en torno a los objetivos empresariales
que se han expuesto, influyendo de forma positiva en la actitud del equipo.
LIDERAZGO DE DANIEL GOLEMAN

Los 6 tipos de liderazgo según Daniel Goleman

LIDERAZGO
El liderazgo según Daniel Goleman es considerado como un concepto
bastante complicado de definir; y esto es razonable debido a que existen
diferentes características, habilidades y capacidades que debe tener una
persona para ser catalogado como líder.
Esto quiere decir que, además de un concepto genérico de liderazgo, es
fundamental comprender las nociones que manejan los especialistas de esta
área, tal como en el caso del liderazgo según Daniel Goleman que ofrece una
perspectiva bastante particular.
Definición de liderazgo según Daniel Goleman
Para Goleman la definición de liderazgo se basa en la comprensión del mismo
como el arte de la persuasión hacia otros con el fin de motivarlos a lograr un
objetivo común; siendo esta característica uno de los requisitos básicos para
ser un buen líder. Además, señala tres aspectos fundamentales de los que
debe hacerse el líder para promover cierto propósito en los demás, estos
son:
• Tener consciencia de las emociones propias.
• Tener autoconfianza.
• Valorar adecuadamente las emociones de uno mismo.
Adicionalmente expresa la importancia de una comunicación asertiva, donde,
además, se considere la diversidad del equipo de trabajo, valorando las
capacidades de cada uno de los integrantes, para obtener mejores resultados
del proceso.
De este modo, podemos inferir que la definición de liderazgo según Daniel
Goleman se enfoca en el trabajo y mejoría de la inteligencia emocional, así
como también de las demás habilidades requeridas según su concepto para
ejecutar buenas prácticas en este ámbito, utilizando la motivación como
medio fundamental para lograr objetivos comunes.
Tipos de liderazgo según Daniel Goleman
Uno de los aportes más grandes de Daniel Goleman ha sido la tipología de los
liderazgos, que se ha descrito en su libro “Leadership that gets results”,
donde se enfoca en explicar cada uno de los componentes del liderazgo
basándose en la inteligencia emocional. Antes de mencionar estos tipos de
liderazgo según Daniel Goleman es necesario comprender que los mismo no
son mutuamente excluyentes, sino que al contrario un líder puede integrar
elementos de los diversos tipos o adaptarse a diferentes situaciones con las
características de cada uno de ellos.
Así pues, se distinguen seis tipos de liderazgo que son:
1. Liderazgo coercitivo o autoritario
El primer tipo de liderazgo según Daniel Goleman es el llamado coercitivo o
autoritario; este se basa técnicamente en el uso de la disciplina. En este
sentido, quienes aplican las herramientas que pone a disposición este tipo de
liderazgo, tienden a enfocarse en que la disciplina es el valor fundamental de
todas las acciones que se ejecutan para la obtención de un objetivo
específico. Por este motivo las instrucciones empleadas en esta área suelen
ser muy cortas precisas y concretas asumiendo, además, ciertas sanciones en
caso de que una de las normas no sea cumplida al pie de la letra.
No obstante, se presenta una desventaja general en este caso, siendo la
desmotivación la principal amenaza a la que se enfrentan este tipo de líderes,
considerando que sus trabajadores o equipo de trabajo sientan una pérdida
de control parcial o total sobre sus decisiones y su trabajo, siendo esta la
razón principal por la que estas herramientas solo deben ser utilizadas en
casos específicos.
2. Liderazgo democrático
En este caso, el liderazgo se enfoca en las opiniones de todos los
involucrados, por lo que el líder debe conocer todos y cada una de las ideas
de su equipo de trabajo antes de tomar alguna decisión. Por este motivo, es
común que este tipo de líder convoque frecuentemente a reuniones y
conversatorios donde todos pueden expresar sus ideas en torno a un
objetivo común.
El liderazgo democrático es ideal cuando el grupo de trabajo está compuesto
por integrantes multidisciplinarios donde cada uno de ellos atiende un área
específica, haciendo que en conjunto todas las opiniones puedan conformar
una idea concreta donde se vinculen todos los aportes.
3. Liderazgo Afiliativo
Este tipo de liderazgo según Daniel Goleman, se enfoca en la creación de
lazos armoniosos entre los miembros del equipo, logrando de este modo una
mayor colaboración entre los mismos. Suele ser un tipo de liderazgo en el
que lo humano cobra gran relevancia enfocándose en crear un ambiente
sano y satisfactorio para los trabajadores con el fin de que esto se convierta
en un estímulo a la hora de lograr un objetivo.
Sin embargo, la mayor dificultad que se presenta en estos casos es que los
líderes carecen de disciplina y organización lo que complica mucho más el
hecho de concretar tareas sencillas. Además, los desbordes emocionales son
típicos, ocasionando conflictos personales que impiden alcanzar las metas
establecidas.
4. Liderazgo visionario y orientativo
El liderazgo visionario y orientativo se caracteriza por la motivación del
equipo hacia una meta emocionante, es decir, que cada uno de los
involucrados cumple un papel fundamental a la hora de desarrollar ciertas
actividades con el fin de lograr el objetivo que el líder ha vislumbrado para el
equipo, siendo esta la principal motivación para desarrollar sus actividades
correspondientes.
Gracias a la característica visionaria este es uno de los estilos de liderazgo
más demandados en la actualidad, ya que suele ser el perfil que buscan las
empresas a la hora de asignar un líder.
5. Liderazgo Timonel
Un líder timonel es aquel que se encarga de marcar el rumbo que deben
seguir los integrantes del equipo, asegurándose de que el mismo se
mantenga a pesar de las condiciones que puedan jugar en contra. Es un tipo
de liderazgo bastante efectivo cuando se trata de un especialista en cierta
área, comprendiendo que esta es la única persona capaz de determinar
cuáles son las mejores acciones a la hora de realizar las actividades.
El principal problema del liderazgo timonel es que impide que otros
miembros del equipo puedan sumar ideas a las actividades para la
consecución del objetivo final.
6. Liderazgo Coach
Finalmente, el liderazgo coach es aquel que se enfoca en ayudar a los
miembros del equipo encontrando sus puntos débiles y fortaleciendo
aquellas habilidades donde presentan mayor destreza a la hora de realizar
sus actividades. Y de esta manera es como se representa el liderazgo según
Daniel Goleman.
BIBLIOGRAFÍA
• Chiavenato, I.(1999). Introducción a la teoría general de la
administración, Santafé de Bogotá, D.C., Colombia, McGraw-Hill
Interamericana, S.A.
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Review. November.
• Chiavenato, I (2005) Comportamiento organizacional. La
dinámica del éxito en las organizaciones. Australia.: Thomson.
• Chiavenato, I (2000) Administración de Recursos Humanos.
Editorial Mc Graw Hill Interamericana.
• Davis, K. y Newstron, J. (2004). Comportamiento Humano en las
Organizaciones. México. Editorial Mc Graw Hill.
• Experiencias de Liderazgo. Disponible en:
http://bibliotecavirtual.clacso.org.ar/ar/libros/paraguay/cde/aream
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• Gibson, I. y Donelly (2001). Las Organizaciones. Mc. Graw
HillInteramericana, décima edición. México.
• Goleman, D. (2004). Que hace a un líder. Disponible en:
http://www.cpii.org.ar/resourcenter/data/Que%20hace%20a%20u
n%20Lider-%20GOLEMAN.pdf. Consultado el 29 de julio de
2009.