ICEBERG
El ICEBERG
El iceberg representa tu liderazgo. El 10% que está encima del agua,
es tu habilidad. El 90% que esta debajo del agua, es tu carácter. Y es
lo que está debajo del agua lo que hunde el barco.
Un iceberg es una interesante imagen de la
primera regla del liderazgo. Hay mucho más de
lo que se ve a simple vista. La mayor parte del
iceberg está debajo del agua. Probablemente
recuerdas la increíble historia del Titanic.
(¡Posiblemente viste la película!). El imponente e
insumergible barco recibió tres alertas de
iceberg en esa noche del 14 de abril de 1912,
justo antes de que se hundiera. El sexto mensaje
llego en la madrugada: “Estén atentos a
icebergs,” y la respuesta del operador fue:
“¡Cállate! Estoy ocupado.” Estas fueron las
últimas palabras que se enviaron antes de que
todo pasara. Exactamente treinta minutos
después, el gran barco -el cual inclusive el
capitán dijo que ni Dios podría hundir- se
estaba hundiendo. Cientos de pasajeros y
tripulación se ahogaron.
¿Cuál fue el problema? Ellos se olvidaron la
verdad de los icebergs. Lo que vieron encima
del agua no podría haber hundido el gran barco.
Desafortunadamente ellos olvidaron que la
mayor parte del iceberg es lo que está debajo
del agua. Ellos subestimaron el poder del
iceberg y sobrestimaron su propio poder. Que
descripción tan precisa de muchos líderes hoy.
El iceberg es una gran imagen del liderazgo,
porque mucha de nuestra influencia viene de
cualidades que no podemos ver desde afuera. Es
lo que está debajo de la superficie. Yo estimo
que el 90% de nuestro liderazgo está hecho de
nuestro carácter.
Y, nuestro carácter es la suma total de:
*Autodisciplina (La habilidad de hacer lo correcto
RACING INDUSTRIES
aun cuando no queremos).
*Valores internos (Principios por los que vivimos
que nos permiten tener una firmeza moral).
*Sentido de identidad (Una imagen realista de
nosotros mismos basado en nuestros dones y
personalidad).
* Seguridad emocional (La habilidad de ser estable
emocionalmente y consistente).
Muchas personas llegan al éxito, pero descuidan su
carácter. Tu habilidad te puede llevar hasta la cima,
pero es tu carácter el que te asegura que te
mantengas allí. Si no tienes un carácter fuerte,
eventualmente sabotearas tu liderazgo. Solo puedes
fingir por determinado tiempo. Aprendimos esto en
los 80s cuando muchos televangelistas cayeron
moralmente. Volvimos a aprender esto en los 90s
cuando muchos políticos cayeron moralmente,
incluyendo nuestro presidente. Lo volvimos a
aprender en la primera década del nuevo siglo
cuando corporaciones como Enron, WorldCom y
Tyco cometieron crímenes morales y atletas
profesionales fueron sacados de las canchas por
falta de carácter. Pensarías que a este punto
habríamos aprendido la lección… pero no lo
hicimos. Mientras entramos a la segunda década del
siglo 21, escuchamos historias de Tiger Woods
siendo infiel a su esposa en varias ocasiones y Lance
Armstrong haciendo trampa en su deporte al tomar
drogas que mejoraban su rendimiento.
 Enojado, puso una pared emocional y nunca dejo
que nadie se acercara. Posteriormente, huyó de su
casa. Este niño creció hasta ser un hombre, y este
Lo peor es que muchas de estas personas RACING INDUSTRIES
hombre se convirtió en un "líder". Se le conoce
continuarían mintiendo al respecto. ¿Mi
como Adolf Hitler.
explicación? El iceberg. Un carácter débil puede
La historia demuestra que Adolf Hitler era un gran
comenzar cuando eres joven, mintiendo y
"líder", pero no era uno bueno. El fracasó en usar
haciendo trampa en exámenes. Eventualmente
su influencia de una buena manera. Su habilidad y
toma la forma de fraude, crímenes sexuales,
carisma eran impresionantes, pero su carácter era
robo y escándalos. El derrumbe de Walt Street
terrible. Se saboteó a si mismo, pero no sin antes
que salió a la luz en 2008 todavía está afectando
haber asesinado a más de seis millones de
negocios en América hasta el día de hoy. La
personas. Las habilidades de liderazgo son
crisis financiera que experimentamos no fue un
importantes, pero no sirve desarrollar ciertas
problema de habilidad. Es un problema de
habilidades, sacrificando en el camino tu carácter
carácter. Los escándalos pasaron a pesar de una
o integridad. Por ejemplo, sería fácil pensar que el
regulación nueva para combatir el crimen
sector bancario hipotecario se trata simplemente
corporativo. En otras palabras, no aprendimos
de finanzas, tasas de interés y contabilidad.
nuestra lección de Enron en 2002. No hemos
Aunque estos elementos son importantes, solo son
tenido ningún compás moral. Pero esto no
la punta del iceberg. La gran mayoría de la
comenzó con nuestra generación. Inicio algunos
industria -o cualquier industria en este sentido- se
cientos de años atrás, un niño que creció en
trata de confiar en personas. Es lo que está debajo
Europa: el nombre de su padre era Alois
de la superficie. ¿La lección? Debemos liderarnos
Schicklgruber. En su adolescencia, nunca
bien a nosotros mismos, antes de que intentemos
aprendió sobre carácter, sus padres nunca le
liderar a otros. Aquellos que viven alrededor de
enseñaron sobre el bien o el mal, por eso
icebergs nos cuentan que existen icebergs con
comenzó a desarrollar sus propias ideas y
muy poco debajo de la superficie, como un cubo
valores; su padre lo reprendió cuando habló de
de hielo flotante. La mayor parte de su masa está
volverse un sacerdote y se rió de él cuando
en la parte de arriba, como si estuviera al revés. Se
habló de volverse un artista. Nunca fue
llama “silbador.” Siempre se pueden identificar los
valorado, ni le enseñaron valores. Una noche, el
“silbadores” de otros icebergs. Se mueven
escuchó a sus padres discutir sobre mudarse a
continuamente y hacen mucho ruido. ¿Te suena
otro lugar. Creyendo que lo odiaban, él
familiar?
sospecho que lo abandonarían.
Lo malo de los icebergs, es que es lo que está debajo de
la superficie lo que hunde el barco. Cuando nuestro
carácter es débil, eventualmente dañará nuestra
habilidad de liderar. La buena noticia es que lo que está
debajo de la superficie soporta la punta. De la misma
manera, un carácter fuerte te soportará el tiempo
necesario para que uses tus habilidades.
RACING INDUSTRIES
• Reflexione y Responda.
Es fácil crear una lista de competencias cuando pensamos en el desarrollo del
liderazgo. Tendemos a querer trabajar inmediatamente en estas competencias
o habilidades. Pero todas son externas. El liderazgo verdadero se construye de
adentro hacia afuera. Lo que pasa en lo exterior en nuestras vidas, es el
resultado de lo que está pasando en nuestro interior. Cuando vemos una casa
que se ha mantenido por varias décadas, sabemos que tiene unos cimientos
fuertes. Lo visible es solo un reflejo de lo invisible.
*¿Por qué enfocarse en el “interior” es tan difícil hoy en día?
* ¿Por qué le ponemos tanto énfasis al “exterior” en nuestras vidas?

AUTOEVALUACIÓN.
Toma un minuto para pensar en tu propio carácter. ¿Tienes un carácter fuerte? En una escala de uno
a diez (diez siendo el mejor), auto-evalúa las siguientes áreas:

1) Autodisciplina (La habilidad de hacer lo correcto aun cuando no queremos)

____|____|____|____|____|____|____|____|____|____|____
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2) Valores internos (Principios por los que vivimos que nos permiten tener una firmeza moral)
____|____|____|____|____|____|____|____|____|____|____
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3) Sentido de identidad (Una imagen realista de nosotros mismos basado en nuestros dones y
personalidad)
____|____|____|____|____|____|____|____|____|____|____
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4) Seguridad emocional (La habilidad de ser estable emocionalmente y consistente)
____|____|____|____|____|____|____|____|____|____|____
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
* ¿Por qué te disto los puntajes que te diste?
 EJERCICIO.

Identifica varias cosas que realmente no te

gusta hacer. Puede haber una tarea alrededor
de la casa, el colegio o en el trabajo. Puede ser
un oficio como barrer la cocina o una pequeña
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tarea que has postergado. Puede ser escuchar
o interactuar con alguien con quien es difícil
hablar. Puede ser un ejercicio físico o la
disciplina de esperar. Puede ser tan sencillo
como mantenerte en dieta.
La leyenda dice que estas palabras fueron
Escoge dos de estas cosas que no quieres
escritas en la tumba de un obispo Anglicano
hacer y vuélvelas disciplinas. Intencionalmente
(AD 1100) en la bóveda de Westminster Abbey:
has lo que no te gusta hacer.
Practícalo diariamente por una semana. Ponlo
Cuando era joven y libre y mi imaginación no
en el calendario y cuéntale a alguien más para
tenía límites, yo soñaba con cambiar al mundo.
que pueda estar pendiente de tu progreso y le
Mientras crecía, mis años pasaban y me volvía
puedas rendir cuentas. (¡Si lo haces
más sabio, descubrí que el mundo no
diariamente por dos semanas, lo más probable
cambiaría, entonces acortamos mis
es que se vuelva un hábito!).
expectativas y decidimos cambiar solo mi país.
Después, discute los resultados. ¿Tuviste algún
sentido de realización? ¿Titubeaste en tu
Pero esto también parecía imposible. Mientras
compromiso? Discute con alguien como
me acercaba a los últimos años de mi vejez, en
disciplinas diarias abren el camino a conquistar
un último intento desesperado, me resigné por
la pereza y la indiferencia. ¿Como has logrado
cambiar solo a mi familia, aquellos más
una victoria personal al practicar estas
cercanos a mí, pero tampoco fue posible.
disciplinas? ¿Cómo hace esto para fortalecer tu
carácter?
Y ahora, acostado en mi lecho de muerte me
acabo de dar cuenta: Si solo hubiera cambiado
yo primero, después por ejemplo hubiera
cambiado mi familia. Con su inspiración y
apoyo, yo hubiera podido mejorar mi país y
quien sabe, de pronto hubiera podido cambiar
al mundo.
 ICEBERG

Texto traducido del capítulo 1 del libro HABITUD.

Si desea profundizar puede remitirse al texto

original: (Image one [THE ICEBERG]).

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