P R E S E N TA C I Ó N

CASO PRÁCTICO
DD076-GESTIÓN
S I N D I S TA N C I A S
P R E S E N TA D O P O R E L S Y
J A C K E L I N E B U S T I L L O A M AYA
1. ¿ Q UE ́ ES CM M ?

• Un CMM© (Capability Matury Model),

modelo de capacidad de madurez, es un
esquema o manual que describe los
elementos necesarios para obtener un
proceso de software efectivo, para lo cual
fue originalmente creado. El CMM describe
un camino de mejoramiento continuo, el
cual parte de una organización inmadura,
con procesos informales y poco definidos
hasta llegar a una organización madura, con
procesos disciplinados y continuamente
mejorados. El CMM, es pues, un modelo a
seguir por las organizaciones, en las cuales,
su implementación y uso debe contar con
el apoyo de la alta dirección de la
organización, tanto por los cambios que
implica dentro de la organización como por
los recursos a destinar y emplear.
2. UNA VEZ QUE LA EMPRESA
MILLENNIUM3 HA ALCANZADO LOS
RESULTADOS DESCRITOS O SU NIVEL MÁS
ALTO DE MADUREZ. ¿CUÁL SERÍA EL
PRÓXIMO PASO A DAR EN RELACIÓN CON
CMMI?

• La empresa, de acuerdo con lo

presentado, ha alcanzado su
grado máximo de madurez,
pero aún hay que trabajar con
los obstáculos encontrados
cuando se aplicó el CMMI.
Superada lo anterior, la
organización podrá implementar
la fase 4 del SITO (Sourcing of
IT Work Offshore), la cual es la
externalización proactiva
enfocada en la estrategia
 3. MENCIONE, SI
CMM CMMI EXISTEN, L AS PRINCIPALES
DIFERENCIAS ENTRE LOS
Modelo centrado en la adaptación a la de las actualizaciones que tuvo el CMM, MODELOS DE CMM ESTUDIADO
Y EL MODELO CMMI
madurez y único nace el CMMI como una extensión con

nuevas áreas, modernas técnicas

Garantizar la calidad en los procesos Establece un ciclo de vida iterativo de

del trabajo y el desarrollo fiable de cara riesgos.

a los clientes y socios.

Al conseguir el nivel más alto de Establece un entorno de gestión al cambio.

madurez, la organización debe

comenzar un nuevo ciclo de madurez

4.Describa en qué consiste el modelo
de madurez de implantación de
estrategias de externalización
mediante el uso de tecnologías de la
información y la capacitación.

Al implementar este modelo mediante

herramientas como el uso de
tecnologías de la información y la
capacitación consiste en adoptar la
externalización como estrategia
importante y atractiva pagas la
realización de objetivos a largo plazo
más allá de las ventajas de costo, las
compañías utilizan unidades de
externalización para aumentar la
innovación del negocio, estimular la
innovación de desarrollo por medio
de la tecnología desarrollar productos
nuevos y acceder a nuevos mercados
siendo esto una ventaja y credibilidad.
El modelo de capacidad CMMI aplicado a la
empresa a partir de los resultados obtenidos
en esta.

Los resultados obtenidos de acuerdo con la

empresa con relación a capacidades está en
un nivel 3(DEFINIDO), significa definir
mediante gestiones, conocimiento, costos
que se puedan predecir dirigiéndose hacia
efectividad,
 La relación que se establece entre CMMI y PMBOK.

Se centra en el establecimiento de los procesos de gerencia de proyectos y en el cierre de las

brechas que resulten con CMMI modelo de que se debe hacer para llevar a cabo un proyecto,
de esta manera se buscará establecer una adecuada gerencia de proyectos pertinente.
PMBOOK: es un marco de buenas prácticas de gestión de proyectos: gestión y dirección de
proyectos, alcance del proyecto, tiempos, costos, calidad, RRHH, Comunicaciones, riesgos