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Enunciado de la pregunta
El éxito no consiste tanto en crear estrategias brillantes, sino en:
a.
Todas son correctas.
b.
Buscar, contratar y motivar a aquellos empleados que, independientemente de su
código ético, tienen grandes ambiciones.
c.
Motivar a nuestros mejores empleados a través de incentivos económicos y dejar
claro ante el resto que ellos son los que tienen el mando.
d.
Buscar y averiguar aquello en lo que nuestra empresa puede ser mejor,
transformando el potencial en una realidad.
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Buscar y averiguar aquello en lo que nuestra empresa
puede ser mejor, transformando el potencial en una realidad.
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la mejor forma de motivar a los empleados?
a.
Criticando siempre su trabajo, para que se den cuenta de que pueden hacerlo
mejor.
b.
Hacer que trabajen bajo presión para que den lo mejor de sí mismos.
c.
Intentar aumentar su rendimiento a través de adulaciones.
d.
Elogiar sinceramente aquello que hace mejor dentro de sus funciones.
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Elogiar sinceramente aquello que hace mejor dentro de
sus funciones.
Pregunta 3
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿En qué basaron su estudio Jim Collins y su equipo, cuando investigaron el éxito de
una empresa?
a.
28 altos ejecutivos que consiguieron revivir empresas que habían fracasado.
b.
28 empresas, algunas de ellas habían triunfado, otras habían fracasado.
c.
28 empresas que habían triunfado.
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: 28 empresas, algunas de ellas habían triunfado, otras
habían fracasado.
Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Por qué los empleados de Marlboro pensaron que el jefe castigaba a su ejecutivo
más eficaz en los años 60?
a.
Porque le subió el número de horas, considerando que sin su gestión, la empresa
se quedaba corta.
b.
Porque le trasladó de su actividad local, a la gestión internacional, un gran reto que
funcionó.
c.
Porque le bajó el sueldo para que aumentara su productividad.
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Porque le trasladó de su actividad local, a la gestión
internacional, un gran reto que funcionó.
Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Qué descubrieron Collins y su equipo sobre las empresas de éxito?
a.
Los ejecutivos actuaban antes por su beneficio económico que por el de la
empresa.
b.
Los ejecutivos consideraban que los trabajadores tenían que ser más productivos
que el jefe.
c.
Los ejecutivos eligieron antes a la gente con la que querían trabajar, y después,
hacia donde querían dirigirla.
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Los ejecutivos eligieron antes a la gente con la que
querían trabajar, y después, hacia donde querían dirigirla.
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Qué implica un liderazgo de nivel 5?
a.
Una personalidad humilde y una gran motivación profesional.
b.
Una personalidad reservada y una gran ambición profesional.
c.
Una personalidad humilde, pero siguiendo un modelo autoritario a nivel
profesional.
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Una personalidad humilde y una gran motivación
profesional.
Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Con qué nombre se conoce a la Best Alternative to a Negotiated Agreement?
BATNA
Respuesta: Pregunta 7
Retroalimentación
La respuesta correcta es: BATNA
Pregunta 8
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Qué estrategia crea mayor valor en una negociación?
negociacion integradora
Respuesta: Pregunta 8
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Win-win
Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Crear algo grande, no es más difícil que crear algo mediocre.
Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
En el liderazgo nivel 5, el enriquecimiento o beneficio propios van antes que la
ambición y la preocupación por el éxito de la empresa.