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Administración de operaciones mineras

TAREA SEMANA 3

Davis Olivares Álvarez

Planificación Estratégica
instituto IACC
08/11/2022
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Administración de operaciones mineras

ÍNDICE

Desarrollo de la actividad....................................................................................................................
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Pregunta 1………...................................................................................................................................4

Pregunta 2........................................................................................................................................5-6

Pregunta 3.......................................................................................................................................... 6

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………………..7
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Administración de operaciones mineras

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

La faena San Germán, ubicada en la IV Región, explotada en método de cielo abierto, es una faena
de cobre donde usted es supervisor de carguío y transporte, entregando reportes a la gerencia de
planificación. Considerando el 2do trimestre del año 2021 la producción bajó un 15% (de 296.359
toneladas a 251.897 toneladas), por lo que se encomienda la misión de realizar una nueva
planificación estratégica para revertir esta situación. Punto para considerar, la faena cuenta con la
siguiente flota:

 6 camiones CAT 785.

 2 palas hidráulicas CAT 6060.

La faena trabaja en turnos de 12 horas, bajo régimen de 7 x 7. Durante el segundo trimestre, se

realizó la planificación bajo los siguientes parámetros:

 Tiempo de ciclo de C y T = 65 min.

 Disponibilidad de los equipos = 87%
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Pregunta N°1

Elabore una propuesta de planificación para el tercer trimestre, considerando los elementos de
la planificación estratégica. Argumente y describa sus términos y procedimientos.

Respuesta:

Para el desarrollo de esta propuesta debemos evaluar el motivo de por qué bajo la producción en
un 15% y buscar un nuevo enfoque hacia el mayor valor económico, con el fin de recuperar el
tonelaje del trimestre pasado, para esto ocuparemos las herramientas de planificación estratégica.

Por lo planteado en el caso, sabemos que en la faene san Germán, existen desviaciones en
términos de cumplimiento de tonelaje en los plazos estipulados, debido a diversas variantes y a su
inherente complejidad. Por lo tanto, una alternativa de mejora es reduciendo los tiempos de
carguío y transporte, esto se podría realizar mejorando la disponibilidad mecánica, con una mayor
fluidez de los equipos de apoyo en cuanto a la mantención de los caminos, aumentar el personal
con el fin de no tener tiempos operacionales muertos. A si concluimos que uno de los caracteres a
optimizar es lograr una máxima cantidad de movimiento constante para cada día Ton/día y de esta
forma resolver las diferentes problemáticas observadas durante el último trimestre.

Términos y procedimientos:

Planificación: Elaboración de las propuestas con el fin de evaluarlas y aprobarlas para

posteriormente poder aplicarlas en medida las necesidades vayan surgiendo.
Toma de decisiones: Necesaria para el actuar, en relación con las dificultades que se
vayan presentando a lo largo del proyecto.
Ejecutar: Poner en marcha de forma oportuna lo planificado, con el fin de obtener
resultados positivos para la operación durante el próximo trimestre.
Formular la estrategia: Se debe destacar la visión de la empresa, con el fin de revertir
los resultados negativos de este trimestre, además realizar un análisis FODA el cual nos
ayudara a verificar si nos encontramos en la senda correcta.
Diseño en los sistemas de control: Evaluar las operaciones y actividades de la empresa,
para con el fin de asumir decisiones oportunas que influyan de manera positiva
directamente en los procesos.
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Administración de operaciones mineras

Pregunta N°2

Realice mediante el proceso PHVA la planificación anterior, explicando el paso a paso y las fases
de la planificación.

Respuesta:

Planificar:

 Objetivos del proyecto: Realizar un mejoramiento en el ciclo de carguío y transporte, así

como también la disponibilidad de los equipos.
 Resultados finales del proyecto: poder realizar un incremento en la producción diaria
de cobre, disminuyendo los ciclos de transporte y mejorando la disponibilidad de equipos,
con el fin de ir paulatinamente incrementando la producción para fines del tercer
trimestre igualar o superar las del primero.
 Evaluación de riesgos: Mejorar las condiciones de los caminos y accesos a las frentes de
carguío, concientizar a los operadores de los riesgos viales, establecer un sistema de gps
con el fin de evitar desvíos o brechas en las velocidades.

Hacer:

En este punto la planificación debe estar ejecutándose y el plan debe esta ceñido a lo planteado
para el proyecto, con el fin de colocarlo a prueba y verificar si es viable, el PHVA nos indica
podemos realizar cambios de forma paulatina y comprobar si está funcionando de forma correcta,
según lo planificado.

Para el caso de la minera san Germán se deben mejorar los ciclos de transporte y la carga del
material, la disposición de equipos, los caminos, las frentes de carguío y el estado de los equipos,
tomando en cuenta todas las aristas que puedan generar menoscabo en la operación.

Verificar:

Debemos tomar en cuenta que solo contamos con 6 camiones CAT 785 y debemos operar con el
87% de la flota como mínimo, que también la componen 2 pala hidráulicas CAT 6060 la cual tiene
una carga útil de 61 Ton. Por cucharón, los camiones 785 poseen una carga nominal de 153 Ton.
Por lo que debemos verificar que la disponibilidad de equipos no baje del 87%, asegurándonos de
que no tengan fallas inesperadas, por lo que tenemos que cerciorarnos que las mantenciones de
los equipos se hagan en los tiempos que corresponden.
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Administración de operaciones mineras

Actuar:

Aquí determinamos la correlación causa efecto, con el fin de anticiparnos a los probables
problemas que puedan surgir, por otra parte, debemos mejorar los tiempos de C/T y optimizar los
recursos que se tienen, con el fin de obtener un mejoramiento continuo del proceso,
determinando los rangos y los parámetros operacionales. En otras palabras, en esta etapa
podemos ver si nuestra gestión o plan de trabajo fue el adecuado y si los resultados son los
esperados durante el proceso y perdurables en el tiempo.

Pregunta N°3

Realice una comparación entre la planificación del segundo trimestre y la planificación

propuesta por usted.

Respuesta:

Como estamos frente a una planificación a corto plazo y este proyecto busca obtener el mayor
rendimiento en las operaciones a rajo abierto que se efectúan en la minera san German, la
explotación de cobre se ha vuelto crítica, se ha convertido en el parámetro de decisión que
determina la viabilidad económica de esta minera. En la presente propuesta o plan de trabajo, se
determina la optimización de esta, con el fin de alcanzar los tonelajes del primer trimestre y de ser
posible superarlos, la serie de medidas que se han propuesto tienen relación directa con los
tiempos de transporte y carguío, con el fin de aumentar la producción de mineral con la que se
intenta maximizar el valor presente de la operación, determinando como influye el cambio de ésta
en el planeamiento de la mina. El trabajo se desarrolla realizando el uso de todos los recursos
dispuestos por la minera y esperando resultados concretos para el cuarto trimestre, con el fin de
cerrar el año con un alza constante a contar de este tercer trimestre.
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Administración de operaciones mineras

Referencias Bibliográficas

 Contenidos semana 3
 Material interactivo semana 3
 https://www.cat.com/es_MX/products/new/equipment/off-highway-trucks/mining-
trucks/104480.html
 https://delphoslab.cl/index.php/research-es/memorias-y-tesis/48-magister/139-modelo-
de-planificacion-minera-de-corto-y-mediano-plazo-incorporando-restricciones-
operacionales-y-de-mezcla
 https://www.conicyt.cl/fondef/2006/12/13/optimizacion-de-la-planificacion-estrategica-
en-empresas-mineras/