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Presentado por:
Mauryn Fernando Gutiérrez Henao
Cod: 1108121425
Presentado a:
Jhonny Demarchy sanchez
Grupo:
109006A_1395
Un plan de desarrollo se reconoce como una herramienta de gran importancia mediante la cual se
establece una dirección orientativa para una entidad, detallando objetivos, metas, visión y
compromisos a realizar, en respuesta a las demandas y necesidades específicas del área. A
continuación, se presenta una propuesta de evaluación para el Plan de Desarrollo Municipal del
municipio de Palo Grande, titulado "PALO GRANDE SIN CORRUPCIÓN 2020-2024". Este plan
contiene los programas y proyectos diseñados según las problemáticas identificadas. Asimismo, se
detallan los procedimientos y mecanismos de evaluación, supervisión y control para la ejecución de
los programas. Este documento se somete a una revisión por parte del grupo colaborativo con el
propósito de examinarlo, ofrecer recomendaciones y sugerencias para su ajuste, asegurando una
planificación adecuada que incluya la participación comunitaria, de acuerdo con la normativa legal
vigente.
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Para la confección minuciosa del plan de desarrollo, es esencial incorporar a las entidades
encargadas de la planificación a nivel local, tales como la Secretaría de Educación y la
Interventoría, y especificar de manera precisa su función en la ejecución del programa. Estas
instancias deben participar de la siguiente manera:
Secretaría de Educación:
Es necesario encabezar la coordinación y realización del programa de alimentación escolar,
garantizando que las instalaciones educativas dispongan de la infraestructura adecuada para la
elaboración y distribución de las porciones alimenticias. Además, la Secretaría de Educación
tiene la responsabilidad de asegurar que el personal de la cocina esté debidamente provisto y
cumpla con los requisitos de higiene necesarios.
Es esencial tener en cuenta los datos demográficos del Municipio de Palo Grande. Según la
información proporcionada en el caso de estudio, en el año 2020, la población del municipio era
de 581.000 habitantes. Este dato resulta fundamental para comprender la magnitud y la escala de
las intervenciones necesarias en el plan de desarrollo, especialmente en relación con el programa
de alimentación escolar destinado a los niños, niñas y adolescentes más vulnerables.
Objetivo General:
En resumen, nuestro objetivo va más allá de la simple mejora nutricional; aspiramos a construir
un entorno propicio para el desarrollo saludable y equilibrado de los niños y adolescentes,
integrando en el proceso a la comunidad en su conjunto.
Objetivos Específicos:
Asegurar el suministro equitativo de una dieta saludable para cada uno de los niños, niñas
y adolescentes en el ámbito del Municipio de Palo Grande, garantizando así la
disponibilidad universal de alimentos nutritivos.
El plan debe abarcar una evaluación minuciosa de los recursos financieros necesarios para
implementar mejoras en la infraestructura y asegurar la provisión continua de programas de
alimentación escolar de alta calidad. Esto involucra detallar los costos de equipos, suministros,
capacitación del personal y cualquier otro gasto relacionado.
El plan de inversión comprendería un listado detallado de los equipos esenciales para equipar las
cocinas de las sedes educativas, junto con cotizaciones y costos aproximados. Asimismo,
abordaría los costos operativos mensuales previstos para la provisión de alimentos y el personal
necesario para el programa de alimentación escolar. La proporción exacta de los costos variará
según la escala y las necesidades específicas de cada sede educativa. Sería pertinente asignar un
porcentaje del presupuesto anual del Municipio de Palo Grande para cada una de estas
categorías, con el objetivo de garantizar una utilización eficaz de los recursos y asegurar que las
mejoras planificadas se implementen de manera sostenible y beneficiosamente.
El seguimiento y la evaluación
• Definición de indicadores clave de rendimiento (kpis) para supervisar la ejecución del plan,
incluyendo aspectos como la condición de las instalaciones, la calidad y cantidad de las comidas
proporcionadas, y la adhesión a las normas de salubridad.
• Asignación de responsables para llevar a cabo inspecciones periódicas en las sedes educativas y
documentar tanto los avances logrados como los desafíos encontrados. Este papel incluirá a la
entidad interventora, en este caso, AUDITORES DE SERVICIOS SAS.
Se designarían supervisores de campo para evaluar las condiciones de las cocinas y los
protocolos de manipulación de alimentos, así como para recopilar informes sobre la
disponibilidad de suministros y uniformes para el personal. Además, se elaboraría una encuesta
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estandarizada destinada a estudiantes, padres y personal escolar con el fin de evaluar la calidad y
el impacto del programa.
En relación con los costos específicos y los porcentajes detallados, estos variarán en función de
la escala y las necesidades particulares de cada sede educativa, así como de los estándares de
calidad establecidos para el programa de alimentación escolar. Es imperativo garantizar que se
establezcan mediciones concretas y verificables para evaluar de manera precisa el impacto del
programa de alimentación escolar y para tomar decisiones informadas basadas en los resultados
obtenidos.
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Conclusiones
Referencias Bibliográficas