Estrategia Adaptativa en las Industrias Maduras

En un mercado integrado, las empresas enfrentan estabilidad de costos fijos, similitud de

productos y sensibilidad al precio de los clientes, y la implementación de estrategias de
adaptación se ha convertido en una condición necesaria para la supervivencia y el crecimiento
sostenible.

Estas estrategias no se limitan a industrias específicas, sino que proporcionan un marco eficaz
para las empresas que operan en un entorno empresarial dinámico y desafiante.

Los cambios descritos en el entorno competitivo revelan los desafíos que enfrentan las empresas
en los mercados maduros. La débil demanda y la saturación del mercado han intensificado la
competencia entre los competidores, mientras que los compradores sofisticados han ganado más
poder de negociación.

La presión resultante se refleja en un énfasis cada vez mayor en los costos y la calidad del
servicio a medida que las empresas se esfuerzan por destacarse en un entorno competitivo
saturado. Además, el potencial exceso de capacidad y las dificultados de innovación aumentan
las barreras de entrada, intensifican la competencia internacional y reducen la rentabilidad.

Esta situación ha llevado a una consolidación industrial, con empresas optando por fusiones y
adquisiciones para fortalecer sus posiciones en el mercado. En el proceso, las empresas más
pequeñas pueden desaparecer, lo que llevaría a una importante reconfiguración del
panorama competitivo.

La dinámica anterior revela cambios profundos en la estructura industrial, donde

la integración se convierte en la principal estrategia para sobrevivir
en condiciones altamente competitivas. La creciente competencia internacional y
la disminución de la rentabilidad están obligando a las empresas a buscar eficiencias y
sinergias mediante fusiones y adquisiciones.
Las empresas de industrias maduras pueden elegir dos caminos estratégicos:

• Obtener una ventaja competitiva

Una empresa establecida en una industria madura obtiene una ventaja competitiva que le
permitirá sostenerse en el mercado.

Opciones a seguir:

1. Gestión de costos: la primera oportunidad que tiene una empresa para obtener una ventaja
competitiva es reducir costos. Para ello, se puede aprovechar la curva de
experiencia, conseguir economías de escala, reducir costes de entrega, aumentar la
eficiencia.
2. Diferenciación de productos: Si una empresa no se centra en reducir costos para obtener
una ventaja competitiva, entonces puede centrarse en mejorar la calidad de sus
productos o servicios para obtener una mayor reputación corporativa.
3. Segmentación del Mercado: Si las dos primeras opciones no parecen las
más adecuadas para obtener una ventaja competitiva en el mercado e intentar crecer en la
industria, entonces se puede optar por buscar segmentos de mercado con mayor
nivel de rentabilidad.

• Cambiar el alcance de las actividades de la empresa.

Al igual que con las opciones anteriores, la compañía cuenta con diversas opciones
para reposicionar sus áreas de negocio.

1. Estrategia de diversificación: Una organización puede invertir las ganancias que ha

obtenido de sus operaciones en industrias nuevas o en crecimiento.

2. Estrategia de crecimiento externo: esta estrategia implicará la adquisición de empresas con

el objetivo principal de aumentar su participación de mercado y/o poder de mercado.

3. Internacionalización de la empresa: De esta forma intentaremos alargar el ciclo de vida de

la industria.
 Bibliografía

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(2022, December 2). Industria Madura - invatatiafaceri.ro.

https://invatatiafaceri.ro/es/diccionario-financiero/industria-madura/
Qintero, R. (n.d.). 10. ESTRATEGIAS DE LAS INDUSTRIAS MADURAS. prezi.com.

https://prezi.com/8ekhakcmenyd/10-estrategias-de-las-industrias-maduras/