Gordillo vs PRI. Cmo colapsar al partido del poder?: insertando una yegua de troya.

Gordillo vs PRI. How do you colapse the power team?: by inserting a trojan horse. Ignacio Alfonso Martnez-Jimnez Un estudio encontr que la mayora de las mujeres utilizan el liderazgo para cambiarles a sus seguidores el autointers propio por una preocupacin real de toda la empresa, utilizando tanto habilidades interpersonales como rasgos personales para la motivacin de los mismos (Rosener, Judy B., 1990, referido por Koontz et. al., 2008). Este estilo de liderazgo interactivo incluye compartir informacin y poder, inspirar la participacin y hacer saber a la gente su importancia. Sin embargo, lo anterior no significa que todas las mujeres exitosas utilicen este tipo de liderazgo interactivo. La pregunta del presente artculo es el liderazgo de Elba Esther Gordillo, como lideresa vitalicia del SNTE, es interactivo o es igual al de los dems hombres lderes? Recapitulemos un poco. Elba Esther Gordillo naci en Comitn, Chiapas (6-feb-45). A sus 25 aos de edad, se integra a las filas del PRI y del SNTE bajo la tutela del lder vitalicio del SNTE, Carlos Jonguitud Barrios. En la dcada de los setentas, fue secretaria de trabajo y conflictos en el SNTE, secretaria general del SNTE de la delegacin en ciudad Nezahualcyotl y secretaria general de la Seccin 36. Fue electa en tres ocasiones diputada federal (1979-82, 1985-89, 2003-04) y senadora (1997-2000). En la dcada de los ochentas, fue secretaria de trabajo y conflictos de educacin preescolar, secretaria de finanzas del comit ejecutivo nacional, subsecretaria tcnica de la secretara de organizacin del CEN del PRI, secretaria de organizacin del CEN del PRI, delegada poltica en la delegacin Gustavo A. Madero del D.F., delegada general del PRI en el estado de Chihuahua e integrante del consejo consultivo del CEN del partido. En 1989 asumi la dirigencia del SNTE. En la dcada de los noventas, suscribi el acuerdo nacional para la modernizacin de la educacin bsica (ANMEB), fue, adems, coordinadora de la subcomisin nacional para la reforma del PRI y presidenta del comit nacional de accin poltica del SNTE. En la primer dcada del siglo XXI, asumi la secretara general del PRI, despus, inici una guerra abierta contra el PRI de Roberto Madrazo, retirando ella el apoyo del magisterio y relacionndose con el partido nueva alianza. En 2005, Gordillo renunci a la secretara general del PRI (fuente: diario el Universal, 2006). Y en 2007, el SNTE otorga el poder vitalicio a Gordillo (Poy, 2007) quien, hasta la fecha, septiembre de 2011, no ha dejado ni un momento la presidencia. Y no es para menos. De todos los empleados adscritos al SNTE, quienes suman medio milln aproximadamente en toda la Repblica Mexicana, alrededor de $50 pesos quincenales tienen que pagar como cuota sindical obligatoria, haciendo un total anual aproximado para las arcas del SNTE, de 1.3 mmdp, lo suficiente como para construir 13 hospitales totalmente equipados mil kilmetros de super-carreteras.

Bien lo dice Koontz et. al. (2008), cuanto ms comprendan los administradores lo que motiva a sus subordinados y la forma en cmo operan estos motivadores, as como cuanto ms reflejen esta comprensin al realizar sus acciones gerenciales, entonces, cuanto ms probable ser la eficacia de su liderazgo. En julio de 2007 y bajo fuertes medidas de seguridad, integrantes del SNTE acordaron ampliar de manera indefinida el mandato de Elba Esther Gordillo Morales como presidenta del gremio y otorgarle un voto de confianza para que designe en sus cargos a los secretarios generales seccionales. Las medidas de secreca prevalecieron incluso durante los recesos que se prolongaron con la esperanza de ver aparecer a Gordillo Morales, quien se habra trasladado desde alguna de sus propiedades del sur de California, Estados Unidos, en las exclusivas zonas de Coronado y La Joya (Poy et. al., 2007). Sin embargo, Sergio Ramrez (referido por Poy, 2007), catedrtico de la universidad autnoma metropolitana y experto en el sistema educativo nacional, afirm que reeditar la historia de lderes vitalicios es resultado de una "coyuntura poltica en la que, por un lado, se pretende proyectar fuerza, pero al mismo tiempo se reconoce de manera involuntaria la debilidad de los liderazgos personales, mediticos y totalmente verticales". Tambin lo expresan algunos maestros del CNTE, diciendo que "los maestros de base ya decidimos que Gordillo se va y se tendr que ir. Reeditar la historia de Carlos Jonguitud Barrios, quien permaneci 17 aos como "lder vitalicio" del SNTE, no le va a servir de nada. No vamos a tolerar otro mandato vitalicio ni que contine la dictadura caciquil y corrupta de la cpula elbista" (Poy, 2007). Hoy, septiembre de 2011, con 22 aos de liderazgo de Gordillo en el SNTE, definitivamente podemos decir que el estilo de liderazgo interactivo de la mayora de las mujeres lderes no aplica para Elba Esther. El enfoque de contingencia al liderazgo de Fiedler (1967, referido por Koontz et. al., 2008) ubica perfectamente la forma de actuar de Gordillo. Cuando la posicin de poder del lder es dbil o fuerte, la estructura de la tarea no es clara o es muy clara y cuando las relaciones lder-miembro son moderadamente pobres o extremadamente buenas, el lder ms efectivo ser el que tenga una orientacin estricta hacia la tarea; es decir, el lder no tendr otra opcin ms que trabajar y trabajar por ver que las tareas se cumplan. Sin embargo, para el caso de Elba Esther Gordillo y para los casos cuando la posicin de poder del lder, la estructura de la tarea y las relaciones ldermiembro son moderadamente desfavorables o favorables, el lder orientado a las relaciones ser el ms efectivo; es decir, el lder no tendr otra opcin ms que lograr buenas relaciones interpersonales y obtener una posicin de prominencia personal. Y es muy cierto ya que el progreso en la educacin de Mxico anda por los suelos; casi todos los maestros mexicanos saben cmo hacer las cosas en Mxico (tal vez no saben cmo ensear, pero s saben cmo obedecer); por tanto, no hay una clara inclinacin o preocupacin por hacer bien las tareas en pro de los estudiantes mexicanos y s hay una moderada aceptacin en su sindicato, lo que hace que las circunstancias sean las propicias para que Elba Esther Gordillo se encuentre metida en la poltica (lograr buenas relaciones interpersonales) y sea presidenta vitalicia (obtener posicin de prominencia personal) del

0.5% de mexicanos ms revoltosos y escandalosos de Mxico; perdn, del 0.5% de mexicanos ms organizados para manifestarse popularmente en Mxico (desde el hemisferio cerebral que ms se acomode). Referencias. Koontz, Weihrich & Cannice (2008). Administracin, una perspectiva global y empresarial. Editorial McGraw Hill. Corea. Poy Solano, Laura & Heras, Antonio (2007). A hurtadillas, se adjudica Gordillo presidencia vitalicia del SNTE. La Jornada 8-jul-07. Mxico. Poy Solano, Laura (2007). Patolgico, el comportamiento de Elba Esther, seala la CNTE. La Jornada 8-jul-07. Mxico. Redaccin El Universal (2006). Trayectoria de Elba Esther Gordillo Morales. 14jul-06. Mxico.