Machine Translated by Google

El grupo LEGO

Reporte anual

LEGO A/S | Aastvej 1, DK­7190 Billund | CVR: 54 56 25 19

Machine Translated by Google
Contenido
¡Hola!
Encantado de conocerlo. Si alguna vez te
pierdes, simplemente haz clic en el ladrillo
LEGO de la esquina y volverás aquí.
2 Contenido
Consolidado
gerencia
Revisar Estados financieros
04 Carta del CEO 20 Estado de ganancias o pérdidas
05 Aspectos destacados del rendimiento 20 Estado de Resultado Integral
06 El Grupo LEGO de un vistazo 21 Estado de Situación Financiera
07 Panorama Estratégico 22 Estado de cambios en el patrimonio
13 aspectos destacados de la sostenibilidad 23 Estado de flujo de efectivo
14 Celebrando 90 años de juego 24 notas
15 Junta Directiva y Gerencia
16 Revisión financiera
18 aspectos financieros destacados del grupo LEGO
Empresa matriz Gestión
Estados financieros Declaración y
50 Estado de ganancias o pérdidas
Reporte de auditor
51 Estado de Situación Financiera
60 Declaración de Gestión
52 Estado de cambios en el patrimonio
61 Informe del Auditor Independiente
53 notas
Machine Translated by Google

gerencia
Revisar

→ Carta del director general

→ Aspectos destacados del rendimiento

→ El Grupo LEGO de un vistazo

→ Panorama estratégico

→ Aspectos destacados de la sostenibilidad

→ Celebrando 90 años de juego

→ Junta Directiva y Gerencia

→ Revisión financiera

→ Aspectos financieros destacados del grupo LEGO

Machine Translated by Google
2022 fue un año histórico para
LEGO Group. Celebramos nuestro
90.º aniversario y llegamos
a más niños que nunca con
el juego LEGO®.
4 Revisión de la gerencia
Carta del
director general
2022 fue un año histórico para LEGO Group.
Celebramos nuestro 90.º aniversario y llegamos a más niños que
nunca con el juego LEGO®.
Logramos un crecimiento de dos dígitos en los ingresos y aumentamos
la participación de mercado a nivel mundial, superando significativamente
al mercado de juguetes a pesar de los desafíos económicos y geopolíticos.
Esto demuestra el atractivo continuo del LEGO System in Play y la fuerza
y relevancia de nuestra marca.
En general, estamos muy satisfechos con nuestro desempeño.
El impulso que hemos visto durante los últimos cuatro
Los años continuaron hasta 2022. Fue impulsado por las inversiones
estratégicas realizadas durante este tiempo, que ahora están dando
sus frutos y están sentando las bases para un crecimiento sostenible a
largo plazo.
Invertir para el futuro Durante el
año, continuamos invirtiendo en innovación en toda nuestra cartera, que
fue una de las más grandes hasta la fecha, atrayendo a personas de
todas las edades y con una amplia gama de pasiones e intereses.
Además, invertimos en nuestras propias plataformas minoristas y en
las de nuestros socios para llegar a más compradores y crear
experiencias de marca extraordinarias y memorables tanto en la
tienda como en línea.
También continuamos avanzando en proyectos de expansión de
capacidad en tres de nuestras fábricas, comenzamos la construcción
de nuestra nueva fábrica en Binh Duong, Vietnam, y anunciamos
planes para construir una planta neutra en carbono.
fábrica en Richmond, VA, EE. UU. para satisfacer la demanda futura en
América.
Progreso en inversiones en sustentabilidad A medida
que continuamos invirtiendo para hacer que nuestro negocio y nuestros
productos sean más sustentables, estamos satisfechos con el progreso
que estamos logrando hacia nuestra ambición de crear un mundo
mejor para las generaciones futuras. En 2022, comenzamos la transición
a bolsas de papel en cajas LEGO, lo que nos encamina a fabricar todos
nuestros envases a partir de fuentes sostenibles en los próximos años.
Continuamos reduciendo la huella ambiental de nuestras fábricas al volvernos
más eficientes energéticamente y producir energía solar renovable en el
lugar o cerca.
Apoyar a los niños La guerra
en Ucrania, el impacto continuo de las restricciones de COVID­19 y
la incertidumbre económica impactaron a las familias y a los niños
de todo el mundo. Continuamos
llevar actividades de Aprendizaje a través del juego a comunidades
necesitadas y al mismo tiempo apoyar a aquellos en mayor riesgo,
donando para esfuerzos de ayuda para niños y sus familias en Ucrania.
y en todo el mundo.
Anticipamos que parte de la incertidumbre del año pasado
continuará en 2023 y estamos siguiendo de cerca los
acontecimientos. Mientras hacemos esto, tenemos la suerte de contar con
un talentoso equipo de colegas que han dirigido hábilmente el
Grupo LEGO durante el año pasado. Estamos agradecidos por su
compromiso y esperamos trabajar juntos para continuar inspirando y
desarrollando a nuestros maravillosos constructores del mañana.
Niels B. Christiansen
Director ejecutivo del Grupo LEGO
Machine Translated by Google

Actuación 25%
Ingresos (bDKK) Beneficio operativo (bDKK)

17% 5% PROPIEDAD DE LA FUNDACIÓN LEGO** Cada año,

Reflejos

OV TA
TIC ISPOMPI
Crecimiento Crecimiento

O
importantes ganancias se destinan a ayudar a niños de todo
64,6 17.9 el mundo a alcanzar su máximo potencial a través del
17.0
juego.
55.3

12.9
43,7
38,5 36,4 10,8 10,8

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

9,8+ millones

DA
CIN EIR
NN F
CAGR de 4 años* CAGR de 4 años

ONREEIIM
OT
+ 16% + 14% NIÑOS
alcanzados con actividades de Aprendizaje a través
TEMAS POPULARES del Juego en comunidades locales.
LEGO® Ciudad | LEGO® Star Wars™ |
Iconos LEGO® | LEGO® Technic™ |
Flujo de caja libre (bDKK) El rendimiento del capital invertido
LEGO® Harry Potter™

3,100+

2202

2202
9.3 77,8%
La cuota de mercado
COLEGAS DE LEGO
creció a nivel mundial
ayudó a llevar alegría a los niños de las comunidades
locales a través de actividades de Aprendizaje a través
del juego.

>50% 48% 2 nuevas fábricas 155

de los sets LEGO® contienen uno o más elementos La cartera de productos era nueva y una se abrirá en Vietnam y EE. UU. en 2024 y 2025 NUEVAS TIENDAS DE MARCA***
fabricados a partir del material renovable bio­PE. de las más grandes hasta la fecha. respectivamente; ambos funcionarán con emisiones Inaugurado a nivel mundial en 2022.
neutras en carbono****.

138 1er 13,6 3 de 5 * Tasa compuesta de crecimiento anual

** A través de Koldingvej 2, Billund A/S
proveedores comprometidos
a través del programa Engage­to­
Se envían cajas LEGO

con bolsas de papel.

millones fábricas *** Las tiendas de marca cubren las tiendas minoristas de la marca LEGO

que son propiedad y están operadas por el Grupo LEGO

descargas de la aplicación LEGO (185 tiendas), así como tiendas LEGO Certified Retail y
Reduce para ayudar a Ampliado para aumentar la
LEGO Travel Retail que son propiedad y están
reducir sus emisiones (+73% Builder (+42% vs. 2021). capacidad de producción.
operadas por socios (719 tiendas).
vs. 2021). ****
Una fábrica o sitio operativo que puede

VO
RAOTDSAIR ON MI
NIN
demostrar emisiones netas cero derivadas del uso de
electricidad y combustible (alcance 1 + 2) mediante
el uso de energía renovable dentro o fuera del sitio.

CONSTRUYENDO UN FUTURO SOSTENIBLE JUEGO INNOVADOR RED GLOBAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Machine Translated by Google

El Grupo LEGO de un vistazo

¿Eres un explorador?
¿Y quieres saber más sobre el
Grupo LEGO?
Luego visite LEGO.com.

Llevamos desde 1932 despertando la imaginación

de los niños e inspirando y desarrollando a los NUESTRO PATRIMONIO Y PROPIEDAD
El Grupo LEGO es una empresa familiar danesa
constructores del mañana. Esta es nuestra fundada por Ole Kirk Kristiansen en 1932. Somos

misión y lo que motiva a nuestros colegas de LONDRES, propiedad de KIRKBI A/S (75%) y de la
REINO UNIDO Fundación LEGO a través de Koldingvej 2, Billund
todo el mundo cada día. Centro A/S (25%).
BILLUND, DINAMARCA
Sede y fábrica

ENFIELD, CT, EE. UU.

111
Centro

KLADNO, REPÚBLICA CHECA

SESÍAP

Fábrica

RICHMOND, VA, EE. UU. NYÍREGYHÁZA, HUNGRÍA SHANGHAI, CHINA

Nueva fábrica (2025) Fábrica Centro

JIAXING, CHINA
Fábrica

27.338
SAGELOC

MONTERREY, MÉXICO BINH DUONG, VIETNAM

Fábrica Nueva fábrica (2024)

904
SAIROTSIH
ACRAM

¡Nuevas fábricas!

SINGAPUR, SINGAPUR
Centro
SANICIFO

37Ventas 4 Digital

6 Revisión de la gerencia
Machine Translated by Google

Invertir para que ¡Qué visión tan increíble!

¿Sabías que puedes hacer clic en
Estratégico
los niños jueguen más
los números para que te lleven
directamente a la iniciativa
estratégica? Descripción general

1 2 3 Una fuerza para aprender a través del

Ampliación de la red de la juego Durante 90 años, el Grupo LEGO ha ayudado a los
Juego innovador Invertir en el comercio minorista cadena de suministro niños a desarrollar habilidades que pueden moldear su futuro.

El juego alimenta la curiosidad,
despierta la creatividad e inspira un amor
por el aprendizaje que durará toda
la vida. En 2022, continuamos creando una
amplia gama de emocionantes productos
LEGO® y experiencias de juegos digitales
como LEGO Skywalker Saga, diseñados
para atraer a constructores de todas las
edades y pasiones.
Seguimos invirtiendo en nuestras propias
plataformas minoristas y en las de nuestros
socios para brindarles a los
compradores experiencias de marca
memorables en la tienda y en línea. A
finales de 2022, teníamos 904 tiendas en
todo el mundo, incluida la más grande
en Leicester Square de Londres.
Nuestra red de cadena de suministro
global es flexible y resistente, y está diseñada
para garantizar que los productos se
fabriquen cerca de nuestros principales
mercados. En 2022, continuamos ampliando
la capacidad en tres fábricas para satisfacer el
aumento de la demanda, iniciamos la
construcción de nuestra nueva fábrica en
Vietnam y anunciamos planes para ampliar
la red con una nueva fábrica en los EE. UU.
Habilidades como la resolución de problemas, la creatividad, la
comunicación y la resiliencia que se obtienen con el juego abierto
con ladrillos LEGO: construir, desconstruir y reconstruir.
Esas habilidades son más importantes que nunca.
Los niños de hoy tendrán trabajos que aún están por inventarse
y enfrentarán desafíos que no podemos imaginar.
Una constante serán las habilidades necesarias para afrontar con
éxito el cambio, habilidades que pueden desarrollarse desde
edades tempranas a través del juego.

4 5 6 El juego también puede contribuir a mejorar el bienestar.

Invertir en lo digital
Avanzamos en nuestro viaje para
ofrecer experiencias digitales
excepcionales para consumidores, socios
minoristas, proveedores y empleados.
Para respaldar este esfuerzo,
ampliamos aún más nuestros equipos
digitales en Billund, Londres, Shanghai y
Copenhague.
Creando un futuro sostenible
Estamos comprometidos a tener un
impacto positivo en la sociedad y reducir
nuestro impacto ambiental. En
2022, redujimos el uso de agua,
residuos y energía en nuestras fábricas
y, junto con nuestros socios, llegamos a
más de 9,8 millones de niños con
iniciativas de Aprendizaje a través del
juego.
Un equipo inspirado y
lleno de energía
En 2022, nuestro talentoso equipo registró
fuertes niveles de motivación y
satisfacción. Seguimos invirtiendo en la
creación de una excelente experiencia
laboral para todos los colegas, por
ejemplo, con la apertura del nuevo Campus
LEGO en Billund, Dinamarca.
Como parte de nuestro estudio Juega Bien en 2022, hablamos
con más de 55.000 padres y niños de más de 30 países. El
95 por ciento de los padres dice que jugar juntos construye
vínculos familiares más fuertes y mejora su bienestar y el 85 por
ciento destacó el juego LEGO específicamente, diciendo que sus
familias son más felices cuando juegan con ladrillos LEGO.
Estos beneficios del juego son lo que nos inspira todos los días
en el Grupo LEGO. Tenemos la visión de ser una fuerza global
para el aprendizaje a través del juego, y eso nos guía a medida
que continuamos invirtiendo en un crecimiento sostenible ahora y
en el futuro.

7 Revisión de la gerencia
Machine Translated by Google

1 Continuaremos explorando el potencial de crear experiencias de

juego que fusionen el juego físico y digital, dado que las
investigaciones muestran que los padres aprecian los
beneficios de combinar los mundos digital y físico*.

Mejorar la representación en marketing y productos.

Juego
Creemos que es importante que nuestros fans se
sientan representados en nuestros productos y marketing.

innovador
El LEGO® System in Play te permite crear cualquier cosa
que puedas imaginar. Seis ladrillos LEGO de 2 x 4 del mismo
color dan lugar a 915 millones de combinaciones diferentes,
desde dragones y cohetes hasta perros y flores.
En 2022, el 48 por ciento de nuestra cartera de productos era
nueva. Nuestro equipo de más de 500 diseñadores talentosos creó
una de nuestras carteras más grandes hasta el momento.
Mantuvieron nuestros temas locales, como LEGO® City, LEGO®
Friends y LEGO® Ninjago, frescos y emocionantes, y dieron vida a
los fantásticos universos de nuestros socios de propiedad
intelectual en ladrillos LEGO.
Nos hemos comprometido a mejorar la representación
y eliminar los estereotipos de género de nuestra cartera y
actividad de marketing. Y estamos avanzando. Durante el año
pasado, introdujimos personajes con capacidades diferentes
en nuestros sets LEGO, incluidos usuarios de sillas de ruedas,
personajes con discapacidad visual o auditiva y aquellos con
diferencias físicas como vitíligo o paladar hendido.
Después de 10 años exitosos, reinventamos LEGO Friends
e introdujimos una nueva generación que refleja la diversidad y el
Nuestra gama LEGO Friends se reinventó en 2022 para optimismo de los niños de hoy y lo que esperan de las amistades.
celebrar la diversidad y el optimismo de los niños de hoy y lo que
esperan de las amistades.
El tema presenta una amplia gama de personajes de diferentes
orígenes étnicos y culturales y con diferentes habilidades,
mostrando a nuestros jóvenes constructores que nada puede
impedirles alcanzar sus sueños.
El Instituto Geena Davis completó una auditoría de cientos de Ekow Nimako; lanzamos una campaña para conmemorar el
activos de marketing y descubrió que, en general, la representación mes PRIDE que celebró la creatividad de la comunidad de

El equipo también continuó combinando el juego físico y digital de
formas nuevas e innovadoras. Anunciamos una asociación
con Epic Games para explorar la construcción de un metaverso
divertido y seguro para los niños y el
El videojuego LEGO Skywalker Saga se convirtió en uno de los
títulos más vendidos del año 2022.
étnica y de género ha mejorado y está bien equilibrada y no hay
estereotipos ni tropos.
Durante el año celebramos una amplia gama de ocasiones
que sabemos que son importantes para nuestros fans.
Celebramos el Mes de la Historia Afroamericana en EE. UU. con
una campaña de construcción única con el talentoso artista de LEGO,
48%
NUEVO PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
El 48 % de nuestra cartera de productos era nueva en
2022 y estaba diseñada para inspirar a constructores
de todas las edades y pasiones.
constructores LEGO; y lanzó una campaña para el Día Internacional
de la Niña que alentó a los jóvenes constructores a mantener la
curiosidad por STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y
Matemáticas).
Con la Fundación LEGO también hemos llegado
casi 58.000 niños ciegos y con discapacidad visual con ladrillos
LEGO Braille.

* Según el Estudio Play Well 2022, más de la mitad de los padres creen que
pasar tiempo en línea ayuda a sus hijos a pensar críticamente (61 por
ciento) y fortalece las amistades de sus hijos (54 por ciento).
8 Revisión de la gerencia
Machine Translated by Google
2 Invertir en el
155
NUEVAS TIENDAS EN 2022
En 2022, ampliamos nuestra tienda insignia en
Leicester Square de Londres, que ahora es la tienda
LEGO® más grande del mundo con un formato de
tienda renovado diseñado para crear una experiencia más
lúdica e inmersiva para los visitantes.
9 Revisión de la gerencia
comercio minorista
Continuamos invirtiendo en nuestras propias plataformas
minoristas y las de nuestros socios para llegar a más
compradores y crear experiencias de marca extraordinarias y
memorables, en la tienda y en línea.
Durante el año pasado, ampliamos nuestra red global de
tiendas, abriendo 155 nuevas tiendas junto con nuestros
socios, elevando el total de tiendas a nivel mundial a 904*.
Esto incluía una tienda insignia reformada en Londres, tiendas
en Dublín y Munich y 95 tiendas en China.
Lograr este nivel de expansión es especialmente
impresionante dadas las restricciones actuales de COVID­19 a
lo largo de 2022. Los visitantes de nuestras tiendas
LEGO califican constantemente la experiencia como
sobresaliente según el Net Promoter Score (NPS) debido al
fantástico servicio de nuestros equipos y al entorno único en la
tienda. , inspirado en un mundo de ladrillos LEGO.
LEGO.com atrae cientos de millones de visitas cada uno
año y nuestras inversiones en la plataforma de comercio electrónico
están diseñadas para ofrecer una experiencia de clase
mundial a los visitantes. Las inversiones digitales en infraestructura,
experiencia de usuario, búsqueda y servicio al cliente han
ayudado a generar un fuerte compromiso y un crecimiento de las
ventas en la plataforma.
Seguimos trabajando con nuestros socios minoristas para garantizar
que puedan seguir deleitando a sus compradores dondequiera que
deseen comprar. En 2023, continuaremos realizando importantes
inversiones en nuestras plataformas minoristas para llegar e inspirar
a aún más compradores.
* Todas las tiendas en Rusia están cerradas.
Machine Translated by Google

← Para satisfacer la
demanda actual y futura,
estamos aumentando la
capacidad en nuestras
fábricas de Nyíregyháza
4 Invertir en lo
digital
(Hungría), Monterrey (México) y Jiaxing (China).

Durante 2022, aceleramos las inversiones en nuestra transformación

digital para ofrecer experiencias digitales mejoradas.
Nuestras plataformas digitales ayudaron a fortalecer las conexiones con
nuestros consumidores, compradores y socios.

La aplicación LEGO® Builder, que proporciona instrucciones

de construcción digitales para 330 juegos, ganó popularidad.
Hubo 13,6 millones de descargas de la aplicación, un aumento
del 42 por ciento en comparación con el año pasado. LEGO Life,
nuestra aplicación social segura para niños, registró 7,1 millones de
descargas en 2022. Durante el año, registramos 395 millones de visitas

3
a LEGO.com*, un 38 por ciento más que en 2021.

Ampliación de la red de la También brindamos a nuestros socios minoristas un acceso

cadena de suministro mejorado a nuestra gama de productos a través de una sala de

exposición virtual, lo que también reduce la necesidad de viajar y
hace que la experiencia sea más sostenible.

Dentro de nuestros sitios de fabricación, continuamos

Nuestra red global de cadena de suministro está diseñada para
ser flexible y receptiva. Contamos con cinco fábricas ubicadas en tres
continentes que nos permiten fabricar
productos cerca de nuestros principales mercados. Esto nos permite
responder a los cambios en la demanda local, mantener una cadena
de suministro relativamente corta y minimizar el impacto ambiental
del envío de productos a largas distancias.
Durante los próximos tres años ampliaremos esta red a siete fábricas,
lo que nos permitirá alcanzar un crecimiento a largo plazo en
Asia y América. Empezamos a construir
en una fábrica en Vietnam en 2022 y comenzará la construcción
de una fábrica en los EE. UU. en 2023. Ambos sitios funcionarán de
forma neutra en carbono y estarán diseñados para minimizar
su huella ambiental.
En 2022, continuamos avanzando en nuestros proyectos de
expansión de capacidad en tres de nuestras fábricas para satisfacer
la demanda inmediata y futura.
introduciendo mayor automatización y digitalización en todas las
tecnologías para respaldar una producción más segura y
eficiente.
También actualizamos aún más nuestra infraestructura de
red global e invertimos en nuestras plataformas de datos para
DE 5 A 7 FÁBRICAS
Este año anunciamos planes para abrir mejorar la toma de decisiones basada en datos.
nuestra segunda fábrica con emisiones
neutras en carbono en Richmond, VA, EE. Finalmente, ampliamos nuestro equipo digital en un 43 por ciento
UU. Junto con la fábrica en Binh Duong, Vietnam,
en comparación con 2021, a 1300 personas ubicadas principalmente en
anunciada a fines del año pasado, esto
elevará nuestro número total de fábricas de cinco a siete.nuestras oficinas digitales en Copenhague, Billund, Shanghai y Londres.

10 Revisión de la gerencia * Número global aproximado de visitas a LEGO.com

Machine Translated by Google

5 emisiones absolutas de carbono en un 37 por ciento en comparación con

2019. Dado que el 98 por ciento de nuestras emisiones de carbono provienen

de fuera de nuestras propias operaciones, no podemos hacer esto solos y

estamos trabajando estrechamente con proveedores para ayudarnos a lograr

este ambicioso objetivo para 2032.

Creando También avanzamos en nuestro objetivo de hacer que nuestros envases

un futuro sean 100% sostenibles. para finales de 2025. Esto significa eliminar el

plástico de un solo uso y utilizar papel y cartón certificados por Forest

sostenible
Stewardship Council™*.

En 2022 comenzamos a introducir bolsas de papel en nuestras cajas, lo que

nos encaminó hacia la consecución de nuestro objetivo.

Continuamos innovando nuestros productos, probando nuevos

Nuestra Promesa Planetaria establece que queremos tener un
influencia positiva en el mundo que heredarán las generaciones futuras. Una
parte importante para cumplir esta promesa es hacer que nuestros productos,
materiales sustentables para su uso en ladrillos LEGO y ↑ En 2022, más de 40 niños de la escuela
elementos, como el prototipo de ladrillo elaborado a partir de botellas de primaria Hoi Nghia participaron en un taller
'Build the Change' donde utilizaron ladrillos
plástico recicladas (rPET) y el uso de bio­PE
LEGO para crear ideas que ayudarán a
Elementos LEGO que se encuentran en más de la mitad de
inspirar aspectos de la nueva fábrica LEGO
Conjuntos de LEGO hoy. Manufacturing Vietnam.

envases y operaciones sean más sostenibles y minimizar el impacto que En todas nuestras operaciones, nos enfocamos en lograr cero residuos

nuestros negocios y operaciones tienen en el planeta. en los vertederos. En nuestros futuros sitios de gestión neutral en carbono

En Vietnam y Estados Unidos, las necesidades energéticas se cubrirán con

paneles solares in situ o cercanos y el objetivo es obtener la certificación

Durante 2022, continuamos esforzándonos para cumplir nuestro LEED Gold.

objetivo aprobado con base científica, que es reducir

Generar un impacto positivo en la sociedad Una vez

más este año, trabajamos con socios, como Save the Children, UNICEF

y otras organizaciones que trabajan en nuestras comunidades locales para Apoyamos a las familias para que inicien conversaciones sobre el bienestar

llevar el aprendizaje a través del juego a niños y familias necesitadas. digital a través de nuestra serie 'Construir y hablar'. PROGRAMA DE REPETICIÓN DE LEGO

LEER MÁS
Haga clic en la flecha para leer nuestro
Informe de progreso de sostenibilidad de
2022 o visite LEGO.com/Sustainability
Durante 2022, llegamos a más de 9,8 millones de niños a través de estos
programas, algunos de los cuales contaron con el apoyo de nuestros
empleados a través de nuestras iniciativas de participación comunitaria
local.
Con la expansión de nuestro programa 'Build the Change' a México y China,
su alcance siguió creciendo.
En 2022, involucramos a 900.000 niños, inspirándolos en su creatividad y
dándoles voz sobre los desafíos que enfrentan las personas y el planeta en
su futuro.
A través del programa LEGO Replay, hemos
mantenido más de 66 millones de ladrillos en
juego y en circulación durante 2022 inspirando y
ayudando a constructores de EE. UU. y Canadá
a donar sus ladrillos LEGO que ya no están en
juego a organizaciones benéficas para niños.

11 *
Revisión de la gerencia FSCTM C117818
Machine Translated by Google

6 También hemos seguido esforzándonos para que nuestra

lugares de trabajo diversos e inclusivos. Ampliamos nuestra política

de licencia parental para que todos los empleados por horas y
asalariados sean elegibles para recibir un mínimo de 26
semanas de licencia remunerada para el cuidado infantil
para el cuidador principal y 8 semanas de licencia remunerada para

Una persona el cuidador secundario. Los Grupos de Defensa de los

Empleados, que son grupos autoorganizados de empleados,
ayudan a garantizar que la experiencia de los empleados en nuestro

inspirada y llena de energía. lugar de trabajo se alinee con los esfuerzos de la empresa para
generar un mayor sentido de pertenencia. La membresía de

equipo estos grupos autoorganizados creció un 25 por ciento a 600 colegas.

Celebrando nueve décadas de juego LEGO®, nuestra cultura y

misión únicas de LEGO siguen siendo las mismas, a pesar de que
hemos cambiado y crecido. Estamos agradecidos por todo lo que
nuestros colegas hacen para inspirar y desarrollar a los
constructores del mañana.

Estamos comprometidos a brindar un lugar de trabajo atractivo

y motivador donde todos los colegas sientan que pertenecen. Estamos muy agradecidos por todo lo que cada una de nuestras más
Cada año encuestamos a colegas para comprender sus niveles de de 27.000 personas en 41 países ha contribuido a nuestros
compromiso. En 2022, los resultados mostraron que los niveles de resultados en 2022 y a construir una base para llegar a aún más
motivación y satisfacción niños en el futuro.

continuó siendo fuerte y se encuentra entre el 10 por ciento superior de

los clientes internacionales encuestados por Ennova.

También invertimos en la creación de entornos de trabajo que reflejen

nuestros valores de creatividad y colaboración y durante el año
pasado abrimos un nuevo campus en Billund y una oficina en
Copenhague para nuestro equipo digital.

Nuestro modelo de trabajo híbrido Best of Both siguió introduciéndose

Los niveles de motivación y satisfacción de
a nivel mundial. Los colegas cuyos roles lo permitan pueden trabajar los empleados continuaron siendo sólidos y
desde la oficina tres días a la semana y desde casa dos días, lo que se encuentran entre el 10 por ciento superior
↑ El Grupo LEGO celebró la inauguración
contribuye a formar equipos sólidos y apoyar su bienestar. de los clientes internacionales encuestados
oficial del Campus LEGO de última
por Ennova*. generación en abril de 2022.

*
12 Revisión de la gerencia Encuesta de compromiso de los empleados de Ennova 2022
Machine Translated by Google
Aspectos destacados de la sostenibilidad
Niños
ACCESO AL APRENDIZAJE A TRAVÉS DEL JUEGO
Llegar a más niños
Más de 9,8 millones de niños llegaron a través de actividades de
participación de la comunidad local. En comparación con 3,5 millones en 2021.
Año récord para la campaña Build to Give
Más de 2 millones de niños que necesitaban jugar recibieron un set
LEGO® como parte del año récord de nuestra campaña navideña
Build to Give.
El regreso del voluntariado después del COVID­19
Más de 3100 empleados de LEGO se ofrecieron como voluntarios para
ayudar a llevar alegría a los niños como parte de nuestras actividades de
participación de la comunidad local, como los eventos Build the Change y
otras experiencias de aprendizaje a través del juego.
Packs educativos para padres y cuidadores
Más de 88 millones de padres y cuidadores llegaron a través de canales
de redes sociales con paquetes educativos Build & Talk, frente a 77,5
millones en 2021. El programa brinda ayuda para abordar conversaciones
difíciles con sus hijos sobre temas como el ciberacoso, la seguridad en línea
y las huellas digitales.
13 Revisión de la gerencia
Ambiente
REDUCIENDO NUESTRA HUELLA
Reducir las emisiones de carbono
El enfoque en reducir nuestras emisiones de carbono continúa en línea
con nuestro objetivo aprobado y basado en la ciencia para garantizar
que reducimos el impacto ambiental en todas las partes de nuestro negocio.
<1% de residuos de fábricas al vertedero
Menos del uno por ciento de los residuos de nuestras fábricas han ido
directamente a los vertederos. Lograr cero desechos en los
vertederos significa que al menos el 99 por ciento de los desechos
generados se reutilizan, se reciclan, se convierten en abono o se envían
a opciones de tratamiento de desechos que no van a los vertederos.
~200 elementos LEGO® de bio­PE
Casi 200 elementos LEGO® incluidos en más de la mitad de
nuestras cajas LEGO están hechos de bio­PE, un material
renovable. En comparación con 150 elementos en 2021.
Primeras cajas LEGO con bolsas de papel
Lanzamos las primeras cajas LEGO con embalaje de papel en Europa
para sustituir el plástico de un solo uso.
¡Hola!
Estamos orgullosos del progreso que hemos
logrado en nuestro viaje hacia la sostenibilidad
en 2022. Haga clic aquí para leer más.
Gente
LUGAR DE TRABAJO EQUITATIVO, INCLUSIVO Y RESPONSABLE
Beneficios inclusivos
Todos los empleados a nivel mundial, por horas y asalariados, en
nuestras oficinas, sitios de producción y venta minorista, son elegibles
para recibir un mínimo de 26 semanas (cuidador principal) u ocho semanas
(cuidador secundario) de licencia remunerada para cuidado infantil.
Representación
El 41 por ciento de los puestos a nivel de director estaban ocupados
por mujeres.
Fuerte índice de motivación y satisfacción.
En 2022, los resultados mostraron que los niveles de motivación y
satisfacción entre los empleados continuaron siendo sólidos y se encuentran
entre el 10 por ciento superior de los clientes internacionales
encuestados por Ennova*.
*
Encuesta de compromiso de los empleados de Ennova 2022
Machine Translated by Google

Nueva York, Estados Unidos Fair Away Isles,

un vibrante espacio de juego en West Harlem inspirado

Celebrando en los niños locales y sus ideas para traer más juego
a su comunidad, y diseñado y cobrado vida para el
verano por el artista visionario Hebru Brantley.

90 años de Play
Este año, el Grupo LEGO celebró 90 años de creatividad de los fanáticos y de ayudar a
los niños a alcanzar su máximo potencial a través del juego LEGO®.
Organizamos nuestro primer Día Mundial del Juego, una celebración del poder del
juego para inspirar, conectar y brindar alegría a personas de todas las edades.

Éstos son algunos de los aspectos más destacados de las festividades.

Sídney, Australia Darling Harbour se transformó

en un parque infantil con 20 minifiguras
LEGO de tamaño natural en el Día Mundial
del Juego.

North Yorkshire, Reino Unido Laberinto en forma de minifigura Billund, Dinamarca Presentamos un
LEGO. divertido pastel de cumpleaños
LEGO de 94,128 piezas e invitamos a
← Hangzou, China Zona de juegos en una caja LEGO. los fanáticos a experimentar un mundo de
actividades de aprendizaje lúdicas en LEGO House.

14 Revisión de la gerencia
Machine Translated by Google
Junta Directiva y
Gerencia
PRESIDENTE
Thomas Kirk Kristiansen
Thomas Kirk Kristiansen representa la cuarta
generación de la familia propietaria.
Es Presidente de la Junta Directiva de LEGO A/S y ha
sido miembro de la misma desde 2007. Thomas
también es Vicepresidente de LEGO Brand
Group, miembro de la Junta Directiva de KIRKBI A/S y
una subsidiaria de propiedad total, Presidente del
Consejo de Administración de la Fundación
LEGO y Presidente del Consejo de Administración
de Koldingvej 2, Billund A/S, así como miembro de
la Dirección Ejecutiva de Kirk & Kirk Holding ApS con
funciones directivas en cuatro filiales.
Fiona Dawson
Fiona Dawson ha sido miembro de la Junta desde
agosto de 2020. Trabajó para la empresa familiar Mars,
Incorporated durante más de treinta años y se jubiló en
julio de 2021 para centrarse en su cartera de la
Junta. Fiona se unió a la junta directiva de Marks and
Spencer Group plc en mayo de 2021 y a Kerry Group
plc en enero de 2022 y forma parte de varias juntas
asesoras, incluidas Trinity Business School en
Dublín y The Social Mobility Foundation.
15 Revisión de la gerencia
VICEPRESIDENTE
Søren Thorup Sørensen
Søren Thorup Sørensen ha sido miembro
de la Junta desde 2010 y actualmente se
desempeña como Vicepresidente y Presidente del
Comité de Auditoría.
Es el director ejecutivo de KIRKBI A/S. Søren
también es miembro del consejo de administración de
Merlin Entertainments Limited (donde también es
presidente del comité de auditoría), Landis + Gyr
AG, Ole Kirk's Fond, Koldingvej 2, Billund A/S, ISS
A/S, ATTA Fonden. y seis filiales de propiedad absoluta
de KIRKBI A/S.
Jørgen Vig Knudstorp
Jørgen Vig Knudstorp ha sido miembro de la junta
directiva desde 2017 y anteriormente fue presidente
desde mayo de 2017 hasta febrero de 2020.
Jørgen es el presidente ejecutivo de LEGO Brand
Group. También ocupa cargos como miembro de la
junta directiva de Starbucks Corporation y miembro
de la junta directiva de Merlin Entertainments
Limited, miembro de la junta supervisora de IMD y
presidente de BrainPOP.
Jørgen se unió al Grupo LEGO en 2001, donde
ocupó el cargo de presidente y director ejecutivo de
2004 a 2016.
Eva Berneke
Eva Berneke es miembro del Consejo desde
2011 y actualmente es miembro de la Comisión
de Auditoría.
Eva es la directora ejecutiva de Eutelsat
Communications SA, uno de los principales
operadores de satélites del mundo.
También es miembro del consejo de administración
de Vestas Wind Systems A/S y de la École
Polytechnique Paris.
Jan Thorsgaard Nielsen
Jan Thorsgaard Nielsen es miembro del
Consejo desde 2013 y actualmente es
miembro del Comité de Auditoría. Jan es el director
de inversiones de AP Møller Holding A/S.
Jan también ocupa los cargos de vicepresidente
del consejo de administración de Danske Bank A/S,
miembro del consejo de administración de APMH Invest
A/S, presidente del consejo de administración de KK
Wind Solutions A/S y vicepresidente del consejo
de administración de Faerch A/S. .
Ejecutivo
Equipo de liderazgo
Niels B. Christiansen
Presidente y Director Ejecutivo
Jesper Andersen
Director financiero
Atul Bhardwaj
Director de Tecnología y Digital
Colette Burke
Director Comercial
Julia Goldín
Director de Producto y Marketing
Anne Sweeney Carsten Rasmussen
Director de Operaciones
Anne Sweeney ha sido miembro de la Junta
desde abril de 2020. También es miembro de la Junta
Directiva de Netflix, Inc., la Junta Directiva de Mayo Clinic, Loren Shuster
la Junta Directiva de J. Paul Getty Trust y una
Director de personal
Miembro Distinguido del Decano de la Escuela de
& Jefe de Asuntos Corporativos
Graduados en Educación de la Universidad de
Harvard. Anteriormente, Anne se desempeñó como
copresidenta de Disney Media Networks y presidenta
de Disney/ABC Television Group, que incluye las
propiedades globales de entretenimiento y noticias
de televisión de The Walt Disney Company, y el
grupo de estaciones de televisión de propiedad.
Machine Translated by Google

Revisión financiera Las principales actividades del Grupo LEGO son el desarrollo, fabricación,

comercialización y venta de numerosos juegos, juguetes, productos

diseñado para generar un crecimiento sostenible actual y a largo plazo. Esto

incluyó áreas como conocimiento de marca, innovación de productos, plataformas

digitales, materiales educativos y productos de la marca LEGO en todo el minoristas propias y de socios en tienda y en línea, capacidad y red de producción,

mundo. digitalización y sostenibilidad.

En general, el Grupo LEGO obtuvo un desempeño muy satisfactorio en 2022.

Las ventas al consumidor crecieron dos dígitos, un 12 por ciento, por delante El beneficio operativo creció un cinco por ciento hasta los 17.900 millones de

de los planes para 2022, que anticipaban un crecimiento de un solo coronas danesas en 2022, en comparación con los 17.000 millones de

dígito. Como resultado, la empresa ganó cuota de mercado a nivel mundial y coronas danesas de 2021. El margen operativo fue un sólido 28 por

superó significativamente al mercado de juguetes, que cayó ligeramente. ciento en 2022 frente al 31 por ciento en 2021, que fue un año excepcionalmente
En 2022, el Grupo LEGO logró un bueno.

crecimiento de ingresos y ventas al

El desempeño fue impulsado por la fuerte demanda de la cartera de la compañía,
consumidor de dos dígitos a pesar de
sólidas asociaciones con minoristas, tanto en línea como en las tiendas, una
las difíciles condiciones del mercado. El
sólida plataforma de comercio electrónico y una red de cadena de suministro
desempeño fue impulsado por la fuerte global resiliente. El enfoque continuo en iniciativas estratégicas a largo plazo
El gasto por impuestos sobre la renta ascendió a 3.900 millones de coronas
danesas en comparación con los 3.700 millones de coronas danesas del año
anterior y la tasa impositiva efectiva fue del 22 por ciento frente al 21,9 por ciento
en 2021, en línea con las expectativas. El beneficio neto fue de 13.900 millones

demanda y el impulso logrado a través está dando sus frutos y generando impulso para lograr un crecimiento de coronas danesas en 2022, un aumento del cinco por ciento frente a 13.300

sostenible. millones de coronas danesas en 2021.

de sus prioridades estratégicas,
diseñadas para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. Ganancia Si bien la utilidad neta aumentó como se esperaba, se logró a pesar

Los ingresos aumentaron un 17 por ciento a 64,6 mil millones de coronas de verse afectada negativamente por presiones inflacionarias

danesas en comparación con 55,3 mil millones de coronas danesas extraordinarias sobre los costos de materiales, fletes y materias primas

en 2021, superando las expectativas y aprovechando el crecimiento que fueron causadas principalmente por desafíos macroeconómicos y

excepcional en 2021, mientras afrontaban desafíos geopolíticos y geopolíticos como la inflación, los bloqueos de COVID­19, las
INGRESOS
macroeconómicos. Excluyendo el impacto de los tipos de fluctuaciones monetarias y limitaciones de suministro así como el cese de

17%
(bDKK)
cambio de divisas, los ingresos aumentaron un 11 por ciento operaciones comerciales en Rusia debido a la guerra en Ucrania.

con respecto a 2021. El crecimiento de los ingresos fue

5%
Crecimiento BENEFICIO OPERATIVO
impulsado por la fuerte demanda de los consumidores por la
(bDKK)
cartera de la compañía, que atraía a constructores de

64,6
Crecimiento todas las edades, habilidades e intereses, a pesar del cese Flujo de caja y capital Los
2202

de las operaciones comerciales en Rusia y la continua activos del Grupo LEGO aumentaron a 55,2 mil millones de coronas

Impacto de las restricciones de COVID­19 en China. danesas en 2022 en comparación con 48,0 mil millones de coronas danesas en 2021.

El flujo de caja libre fue de 9.300 millones de coronas danesas, frente a

55.3
12.900 millones de coronas danesas en 2021. Ambos fueron impulsados por
17.9 17.0
1202

mayores inversiones de capital en propiedades, planta y equipo. Tras el

2022 2021 Gastos, impuestos y ganancias. reconocimiento de los beneficios y la distribución de dividendos, el patrimonio

En 2022, el Grupo LEGO siguió acelerando sus del Grupo LEGO ascendió a 33.500 millones de coronas danesas, un

iniciativas estratégicas aumento con respecto a los 29.100 millones de coronas danesas de 2021.

dieciséis
Revisión de la gerencia
Machine Translated by Google
Inversiones
En 2022, el Grupo LEGO aumentó las inversiones en propiedades,
planta y equipo a 5.900 millones de coronas danesas en comparación
con los 3.100 millones de coronas danesas del año anterior.
Esto incluyó el aumento de la capacidad de fabricación en sus
fábricas en Nyíregyháza en Hungría, Monterrey en México y Jiaxing en
China.
Investigación y desarrollo (I+D)
La innovación y el desarrollo continuos son clave para la misión
del Grupo LEGO de inspirar y desarrollar a los constructores del
mañana. En 2022, los nuevos productos representaron el 48 por
ciento de la cartera. El Grupo LEGO invirtió en innovar temas
centrales de juego, explorar nuevos patrones de juego, así como
comprender la intersección entre el juego digital y físico y crear nuevos
productos para fanáticos de todas las edades, habilidades e intereses. Las
actividades de I+D también incluyeron el desarrollo de nuevas
tecnologías para permitir el aprendizaje a través del juego, la detección de
tendencias, estudios antropológicos y la colaboración con instituciones
educativas para profundizar la comprensión de la empresa sobre el
desarrollo de los niños.
Recursos de capital intelectual Las
personas es una de las cuatro promesas del Grupo LEGO y la
compañía está comprometida con la salud física y mental de sus
empleados, ofreciendo un abanico de oportunidades como nuestro
modelo de trabajo híbrido Best of Both, asistencia médica, formación
obligatoria en diversidad y inclusión y espacios de trabajo
inspiradores.
Los empleados están cubiertos por el Programa de Gestión
del Desempeño del Grupo LEGO, diseñado para garantizar que
todos los colegas trabajen para lograr las ambiciones a corto y largo
plazo del Grupo LEGO.
El número de empleados a finales de 2023 era de 27.338 frente a
24.484 a finales de 2021.
17 Revisión de la gerencia
Conducta empresarial responsable El La mayoría de las ventas del Grupo LEGO se realizan en
Grupo LEGO pretende cumplir su Promesa de Socio siendo un socio legal, moneda extranjera y los riesgos relacionados con las fluctuaciones
ético y respetuoso y manteniendo un impacto positivo en sus partes monetarias se describen en la nota 4.4.
interesadas y sus comunidades locales. En 2003, el Grupo LEGO firmó el
ÉTICA DE LOS DATOS
Pacto Mundial de las Naciones Unidas para demostrar su apoyo a los El Grupo LEGO se compromete a cumplir con todas las leyes y
Haga clic en la flecha y lea
derechos humanos, las normas laborales, la lucha contra la corrupción regulaciones aplicables en los países en los que opera. La estrategia
más sobre los principios
y el medio ambiente. El Informe de Progreso de Sostenibilidad 2022 fiscal global del Grupo LEGO es definida por la Junta Directiva y del Grupo LEGO con
(informe COP) del Grupo LEGO da seguimiento al Pacto. revisada anualmente para garantizar que se mantenga respecto a la ética de los datos.
obediente. Más información sobre la estrategia fiscal y la contribución
fiscal total se puede encontrar en
De conformidad con los artículos 99a y 99b de la legislación danesa el Informe de progreso de sostenibilidad de 2022 y en LEGO.com/
Ley de Estados Financieros, el Informe de Progreso de AboutUs/Sustainability/Reporting.
Sostenibilidad 2022 constituye la declaración estatutaria de la responsabilidad
social corporativa de la empresa. Esto también incluye información sobre Ética de los datos
los objetivos cuantitativos requeridos para el género subrepresentado El Grupo LEGO se compromete a manejar los datos de manera
en el Consejo de Administración. El Informe de progreso de sostenibilidad responsable. La empresa ha trabajado con la ética de los datos en torno a
de 2022 está disponible en: LEGO.com/AboutUs/Sustainability/ cuatro principios clave: los datos deben utilizarse dentro de la empresa
de forma positiva, justa, clara y responsable.
11,7%
Informes. Crecimiento
Riesgos y gobernanza El La declaración del Grupo LEGO sobre la ética de los datos, cf. La
Grupo LEGO no tiene riesgos significativos de cuentas por cobrar sección 99d de la Ley de Estados Financieros de Dinamarca se puede
comerciales concentrados en países específicos, excepto por algunos encontrar en LEGO.com/AboutUs/
NÚMERO DE EMPLEADOS
deudores comerciales significativos en las Américas. El Grupo LEGO Políticas­e­informes/Políticas.
27.338
cuenta con procedimientos estándar para determinar el otorgamiento de
límites de crédito. El riesgo del Grupo LEGO relacionado con las Eventos posteriores a la fecha del informe
cuentas por cobrar comerciales es moderado. Para más información, No se han producido hechos posteriores al balance
ver nota 3.3. fecha que influiría en la evaluación del 2022
24.484
Reporte anual.
Las presiones inflacionarias globales y la guerra de Rusia contra
Ucrania impactaron el mercado de productos básicos, impulsando panorama
un aumento de los costos de producción y distribución. El riesgo En 2023, el Grupo LEGO espera un crecimiento de ingresos de un dígito 2021
del Grupo LEGO es bajo, ya que la empresa está expuesta por delante del mercado mundial de juguetes, y una ganancia neta
principalmente a cambios en las tarifas de flete, pero ha minimizado el en un nivel similar al de 2022. Se espera que esto se logre a través de
impacto al fabricar los productos cerca de los principales mercados, un mayor enfoque en el conocimiento de la marca, la innovación de la
y en los costos de energía, que es una parte inmaterial de los costos cartera, el desarrollo y la expansión de canales minoristas y compras.
de producción. experiencias.
Machine Translated by Google

Aspectos financieros
destacados del grupo LEGO (mDKK) 2022 2021 2020 2019 2018

Declaración de ganancias o pérdidas

Ganancia 64.647 55.294 43.656 38.544 36.391

Gastos (46.726) (38.250) (30.744) (27.707) (25.617)
Beneficio operativo 17,921 17.044 12,912 10.837 10.774
Partidas financieras (245) (39) (412) (85) (264)
Beneficio antes de impuestos 17.676 17.005 12.500 10.752 10.510

Beneficio neto 13.782 13.285 9,916 8.306 8.076

Estado de situación financiera

Los activos totales 55.192 47.991 37.202 34.946 31.485
Los aspectos financieros destacados para 2019­2022
se ven afectados por la implementación de la NIIF 16 Equidad total 33.539 29.138 23.547 22,183 21.753
Responsabilidad total 21.653 18.853 13.655 12.763 9.732
Arrendamientos a partir del 1 de enero de 2019. Las cifras
comparativas para 2018 no han sido reexpresadas debido al uso de
el enfoque retrospectivo modificado. Estado de flujo de efectivo

El flujo de efectivo de las actividades de operaciones 15.304 16.048 13.382 9.557 9.847

Las cifras comparativas del índice financiero Compra de propiedad, planta, equipo y activos intangibles (5.976) (3.159) (1.891) (2,173) (1.502)

Retorno del capital invertido (ROIC) se han reexpresado Flujo de caja libre 9.332 12.892 11.498 7.395 8.355
en 2020 y 2019 para reflejar
un cambio de clasificación en el Estado de Situación Empleados

Financiera así como incluir la plusvalía en el cálculo. Número promedio (tiempo completo) 23.775 20,198 17.431 16,112 15.050
Plantilla fin de año 27.338 24.484 20.468 18.800 17.385

Razones financieras, sus definiciones se revelan Otras finanzas (%)

en la nota 1.1. Crecimiento de ingresos según lo informado 17 27 13 6 4

Crecimiento de los ingresos en moneda constante 11 28 dieciséis 4 7

Los paréntesis indican cifras negativas.

Coeficientes financieros (%)

Margen bruto 68,8 69,6 69,7 68,4 67,8

Margen operativo 27,7 30,8 29.6 28.1 29.6

Margen de beneficio neto 21.3 24.0 22.7 21,5 22.2

Rentabilidad sobre el capital (ROE) 44.0 50,4 43.4 37,8 38.0

Retorno del capital invertido (ROIC) 77,8 94.0 74.1 68,4 78,9

Relación de capital 60,8 60,7 63.3 63,5 69.1

18 Revisión de la gerencia
Machine Translated by Google

Consolidado
Financiero
Declaraciones
→ Estado de Ganancias o Pérdidas

→ Estado de Resultado Integral

→ Estado de Situación Financiera

→ Estado de cambios en el patrimonio

→ Estado de Flujo de Caja

→ Notas

¡Bienvenido a nuestro mundo de números!

Aquí puedes hacer clic en el ladrillo LEGO
verde cuando quieras volver a esta página y
hacer clic en el gris, cuando quieras volver a la
página de contenido.
Machine Translated by Google

Declaración de ganancias o pérdidas Estado del resultado integral

1 de enero – 31 de diciembre 1 de enero – 31 de diciembre

(mDKK) Nota 2022 2021 (mDKK) 2022 2021

Ganancia 2.1 64.647 55.294 Beneficio neto 13.782 13.285

Costos de producción 2.2 (20.160) (16.783)

Beneficio bruto 44.487 38.511 Partidas a reclasificar al Estado de Resultados, cuando se cumplan condiciones específicas:

Cambio en el valor de mercado de las coberturas de flujo de efectivo (467) (524)

Gastos de venta y distribución. 2.2 (20,318) (15,982)

Gastos administrativos y de TI 2.2 (4.530) (4.005)

2.2 Reclasificación de las coberturas de flujos de efectivo del patrimonio a reconocer en:
Otros gastos operacionales (1.718) (1.480)
Ganancia 891 235
Beneficio operativo 17,921 17.044
Costos de producción (dieciséis) (14)

Ingresos financieros 4.1 45 108

Impuesto sobre las coberturas de flujos de efectivo (90) 67
Gastos financieros 4.1 (290) (147)
Diferencias de conversión de moneda 282 532
Beneficio antes de impuestos 17.676 17.005

2.4 Partidas que no se reclasificarán al estado de pérdidas y ganancias:

Gastos de impuesto sobre la renta (3.894) (3.720)
Remediciones de planes de beneficios definidos 25 14
Beneficio neto 13.782 13.285
Impuesto sobre remediciones de planes de beneficios definidos (6) (4)

Resultado integral total 14.401 13.591

20 Estado financiero consolidado

Machine Translated by Google

Estado de situación financiera

al 31 de diciembre

(mDKK) Nota 2022 2021 (mDKK) Nota 2022 2021

Activos intangibles 452 406 Capital social 4.2 20 20

Propiedad, planta y equipo 3.1 18.494 14.191 Reserva de cobertura 157 (161)

Activos por derecho de uso 4.3 5.298 4.679 Reserva de conversión de moneda (256) (538)

Otros ingresos 110 70 Ganancias retenidas 33.618 29,817

Los activos por impuestos diferidos 2.4 1.099 999 Equidad total 33.539 29.138

Total del activo no corriente 25.453 20.345

Préstamos 118 127

Inventarios 3.2 5.549 3.509 Pasivos por arrendamiento 4.3 4,204 4.038

Cuentas por cobrar comerciales 3.3 9.096 8.409 Pasivos por impuestos diferidos 2.4 48 29

Otros ingresos 1.676 1.345 Obligaciones de beneficios a los empleados 134 146

Prepagos 876 475 Provisiones 158 153

Cuentas por cobrar por impuesto a la renta 266 123 Ingreso diferido 3.5 265 6

Préstamos a partes relacionadas 5.5 10.896 12,748 Otra deuda 3.4 168 148

Dinero 1.380 1.037 Pasivos totales no corrientes 5.095 4.647

Total de activos corrientes 29.739 27.646

Préstamos 9 10

Los activos totales 55.192 47.991 Pasivos por arrendamiento 4.3 1.212 714

Acreedores comerciales 5.862 5,116

Pasivos por impuesto a la renta 919 427

Provisiones 137 67

Ingreso diferido 3.5 813 501

Otra deuda 3.4 7.606 7.371

Total pasivos corrientes 16.558 14.206

Responsabilidad total 21.653 18.853

Total patrimonio y pasivos 55.192 47.991

21 Estado financiero consolidado

Machine Translated by Google

Estado de cambios en el Patrimonio Neto

al 31 de diciembre

Reserva de Políticas de contabilidad

(mDKK) Capital social Reserva de cobertura conversión de moneda Ganancias retenidas Equidad total

Reserva de cobertura
2022
La reserva de cobertura consiste en la porción efectiva de las ganancias
Patrimonio a 1 de enero 20 (161) (538) 29,817 29.138 y pérdidas de los instrumentos de cobertura designados como
­ ­ ­ coberturas de flujo de efectivo.
Beneficio neto 13.782 13.782
­ 318 282 19 619
Ingreso integral Reserva de conversión de moneda
­ ­ ­ La reserva de conversión de moneda consiste en diferencias de
Dividendo pagado a los accionistas (10.000) (10.000)
tipo de cambio que ocurren al convertir los estados financieros de las
Patrimonio a 31 de diciembre 20 157 (256) 33.618 33.539
subsidiarias extranjeras de su moneda funcional a la moneda de
presentación del Grupo LEGO. Al momento de la disposición de la

2021 inversión neta, la reserva de conversión de moneda de esa

subsidiaria extranjera se reconoce en el Estado de Resultados. La
Patrimonio a 1 de enero 20 75 (1.070) 24.522 23.547 reducción de una inversión neta en una operación en el extranjero que
­ ­ ­ no resulte en una pérdida de control no se trata como una disposición.
Beneficio neto 13.285 13.285
­ 532 10 306
Ingreso integral (236)
­ ­ ­
Dividendo pagado a los accionistas (8.000) (8.000)

Patrimonio a 31 de diciembre 20 (161) (538) 29,817 29.138

22 Estado financiero consolidado

Machine Translated by Google

Estado de flujo de efectivo

1 de enero – 31 de diciembre

(mDKK) Nota 2022 2021 Políticas de contabilidad

Beneficio antes de impuestos 17.676 17.005

El Estado de Flujo de Efectivo ha sido preparado utilizando el método
Ajustes por partidas no monetarias 5.4 3.362 2.044 indirecto y muestra el flujo de efectivo consolidado de las actividades de

Cambio en el capital de trabajo 5.4 (1.839) 927 operación, inversión y financiamiento del año y el efectivo consolidado
al inicio y al final del año. El Estado de Flujo de Efectivo no puede
Interés recibido 45 11
derivarse directamente del Estado de Ganancias o Pérdidas y del Estado
Pago interesado (227) (147) de Situación Financiera.

Impuesto sobre la renta pagado (3.713) (3.792)

El flujo de efectivo de las actividades de operaciones 15.304 16.048 El flujo de efectivo de las actividades operativas se especifica como el
beneficio antes de impuestos del año ajustado por partidas
operativas sin impacto en el flujo de efectivo, cambios en el capital de
Compra de activos intangibles (90) (45)
trabajo (como cuentas por cobrar comerciales, pagos anticipados,
Compra de propiedad, planta y equipo 3.1 (5.886) (3.114) cuentas por pagar comerciales, etc.), pagos relacionados con partidas

4 3 financieras e ingresos. impuesto pagado.

Ingresos por venta de propiedad, planta y equipo

Flujo de efectivo utilizado en actividades de inversión. (5.972) (3.156) El flujo de efectivo utilizado en las actividades de inversión incluye
la compra y venta de activos intangibles y propiedades, planta y
equipo.
Flujo de caja libre 9.332 12.892

El flujo de caja utilizado en las actividades de financiación incluye

Reembolsos de préstamos (10) (10) la obtención y reembolso de pasivos a largo plazo, préstamos
bancarios a corto plazo y el pago de dividendos a los accionistas. Los
Pagos de pasivos por arrendamiento 4.3 (868) (697)
pagos de pasivos por arrendamiento se incluyen en actividades de
Reembolsos de partes relacionadas 5.5 16.034 14.469 financiación y los intereses relacionados se incluyen como una

5.5 partida financiera en actividades de operación.

Pagos a partes relacionadas (14.182) (18.754)
Los pagos por arrendamiento, no incluidos en los pasivos por arrendamiento,
Dividendo pagado a los accionistas 4.2 (10.000) (8.000) se incluyen en las actividades operativas en el rubro Ganancia antes de impuestos,
como se revela en la nota 4.3.
Flujo de efectivo utilizado en actividades de financiación (9.026) (12,992)

El efectivo comprende efectivo en los bancos que puede

Flujo de efectivo neto 306 (100) convertirse fácilmente en efectivo.

Efectivo al 1 de enero 1.037 1,177

Flujo de efectivo neto 306 (100)

Ajustes cambiarios 37 (40)

Efectivo al 31 de diciembre 1.380 1.037

23 Estado financiero consolidado

Machine Translated by Google

Base de preparación Estructura de capital y financiación.

1.1 Bases para la preparación de los 4.1 Partidas financieras ................................................36

Estados Financieros Consolidados ........25
4.2 Capital social ................................................. 37

Notas 1.2 Normas NIIF nuevas y modificadas ........26

1.3 Estimaciones y juicios contables

significativos ................................26
4.3 Arrendamientos ................................................ .........38

4.4 Riesgos financieros ................................................40

4.5 Instrumentos financieros derivados................42

Beneficio operativo
Otras divulgaciones
2.1 Ingresos ................................................ ......27

5.1 Honorarios del auditor independiente ................43

2.2 Gastos por naturaleza ................................28
5.2 Remuneración de la Dirección del Grupo .........44
2.3 Costos de empleados ................................29
5.3 Activos contingentes, pasivos contingentes
2.4 Impuesto ................................................. ................29
y otras obligaciones................................44

5.4 Especificaciones de flujo de efectivo ................45

5.5 Partes relacionadas ................................................46

Activos y pasivos operativos
5.6 Eventos ocurridos después del
3.1 Propiedad, planta y equipo ................31
período sobre el que se informa ................................47
3.2 Inventarios ................................................ ..33
5.7 Estructura del grupo ................................48
3.3 Cuentas por cobrar comerciales ................................33

3.4 Otras deudas ................................................ ...35

3.5 Ingresos diferidos ................................35

24 Estado financiero consolidado

Machine Translated by Google
Bases para la preparación
de los Estados Financieros Consolidados
Nota 1.1
Esta sección presenta las políticas contables del Grupo LEGO y las
estimaciones y juicios contables importantes. En las notas respectivas
se revela una descripción más detallada de las políticas contables y de las
estimaciones y juicios contables importantes relacionados con
montos reportados específicos.
Políticas generales de contabilidad
Los Estados Financieros Consolidados de la
El Grupo LEGO se ha preparado de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la UE y
los requisitos adicionales de la Ley de Estados Financieros de Dinamarca
que se aplican a las empresas de clase de presentación de informes C
(grandes).
Los Estados Financieros Consolidados se presentan en coronas danesas
(DKK), que es la moneda funcional de la Sociedad Matriz. Todas las
cantidades están redondeadas al millón de coronas danesas más
cercano.
Los Estados Financieros Consolidados han sido
preparados de acuerdo con la convención del costo histórico, con
excepción de los activos y pasivos financieros, que se miden a su valor
razonable.
Las políticas contables no han cambiado con respecto al año pasado,
excepto por nuevas normas o modificaciones como se describe en la nota 1.2.
Cambio de clasificación en el Estado de Resultados
Las cifras comparativas del Estado de pérdidas y ganancias se han
reexpresado para que coincidan con la presentación de este año.
El ajuste de cifras comparativas no tiene efecto en el resultado operativo.
25 Estado financiero consolidado
Cambio de clasificación en el Estado de Situación
Financiera
Sin cambios.
Cambio de clasificación en las Notas
Las cifras comparativas de las notas se han reexpresado para que
coincidan con las reexpresiones de este año en el Estado de pérdidas y
ganancias. Se han reexpresado notas adicionales fuera de balance.
Los ajustes de cifras comparativas no suponen un cambio de
políticas contables.
Práctica de consolidación
Los Estados Financieros Consolidados comprenden LEGO A/S (empresa
matriz) y entidades controladas por LEGO A/S. El control se logra
cuando el Grupo LEGO está expuesto o tiene derecho a
rendimientos variables por su participación en la participada y puede
afectar esos rendimientos a través de su poder sobre la participada.
LEGO A/S y estas entidades se denominan Grupo LEGO.
Las subsidiarias se consolidan completamente desde la fecha en que se
transfiere el control al Grupo LEGO. Se desconsolidan a partir de la
fecha en que cesa el control.
Se eliminan las transacciones entre compañías, los saldos y las
ganancias no realizadas en transacciones entre entidades del
Grupo LEGO. Las pérdidas no realizadas también se eliminan a menos que
la transacción proporcione evidencia de deterioro del activo transferido.
Las políticas contables de las subsidiarias se han modificado, cuando
fue necesario, para garantizar la coherencia con las políticas
adoptadas por el Grupo LEGO.
Conversión de moneda extranjera Aspectos financieros más destacados
Moneda funcional El crecimiento de los ingresos en moneda constante se calcula como el
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades crecimiento de los ingresos ajustado por los impactos de la conversión del
del Grupo LEGO se miden utilizando la moneda del entorno económico tipo de cambio.
principal en el que opera la entidad.
Los ratios financieros se han calculado de acuerdo con las directrices
de la Sociedad Danesa de Analistas Financieros.
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda de
presentación utilizando los tipos de cambio vigentes en la fecha de las
transacciones. Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de
la liquidación de dichas transacciones y de la conversión, al final del año, de
los tipos de cambio de activos y pasivos monetarios denominados en
moneda extranjera, se reconocen en el Estado de Resultados, excepto
cuando se difieren en el patrimonio como conversión de moneda. reservar. Flujo de caja libre
El flujo de efectivo de las actividades de operaciones ­
Flujo de efectivo utilizado en actividades de inversión.
Entidades del grupo Margen bruto
Los resultados y la situación financiera de las subsidiarias que Beneficio bruto x 100
tienen una moneda funcional diferente a la moneda de presentación Ganancia
en el Grupo LEGO, se convierten a la moneda de presentación
de la siguiente manera: Margen operativo
• Los activos y pasivos de cada filial se convierten a DKK al tipo de cambio de Beneficio operativo x 100
cierre al final del año. Ganancia
• Los ingresos y gastos de cada filial se convierten a DKK al tipo Margen de beneficio neto
de cambio de la fecha de la transacción. Se utiliza como Beneficio neto x 100
equivalente un tipo de cambio promedio mensual en la medida en Ganancia
que no se desvíe significativamente del tipo de cambio real en la fecha de
la transacción. Rentabilidad sobre el capital (ROE)
Beneficio neto x 100
Patrimonio promedio
• Diferencias derivadas de la conversión del patrimonio de apertura de
las filiales extranjeras, a los tipos de cambio vigentes al final del año, y Retorno del capital invertido (ROIC)
diferencias de la conversión del Estado de Resultados de las filiales Beneficio operativo x 100
extranjeras, de los tipos de cambio promedio al final del año. los tipos de Capital invertido promedio
cambio del año, se reconocen en otro resultado integral y se clasifican
como una reserva de conversión de moneda en el patrimonio. Relación de capital
Patrimonio x 100
Total patrimonio y pasivos