ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA:
MAESTRIA EN GESTÍON PÚBLICA

TITULO
“PLANEACIÒN ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL”

INFORME ACADÉMICO:
Análisis comparativo entre objetivos sectoriales del PESEM –
MINISTERIO DE DEFENSA y el Ejercito del Perú

Autor

LOPEZ HUAMAN CARLA KATHERINE

Docente
ADRIANZEN LLAMO LILIA ROXANA

Chiclayo - Perú
2023
 INDICE

INDICE.............................................................................................................. 2
I. INTRODUCCIÓN........................................................................................ 3
II. DESARROLLO .......................................................................................... 4
III. CONCLUSIONES .....................................¡Error! Marcador no definido.
REFERENCIAS ..................................................¡Error! Marcador no definido.
I. INTRODUCCIÓN

En el presente informe académico, arribamos de forma minuciosa la

identificación de los Objetivos Nacionales y de los Objetivos Específicos
plasmados en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional-PEDN-Plan
Bicentenario 2021, el mismo elaborado y aprobado conforme los lineamientos
del CEPLAN, así mismo se identificará los Objetivos Estratégicos Institucionales-
OEI de los Planes Estratégicos Institucionales-PEI del Ejercito Peruano.

Una herramienta importante para lograr este objetivo es el Plan

Estratégico Sectorial Multianual (PESEM), es una herramienta de gestión que
orienta las metas de todos los actores que conforman el sector educativo. Si bien
una larga tradición está asociada a su estrategia institucional, el PESEM es una
herramienta de todo el sector educativo y, como tal, combina las políticas,
objetivos y estrategias necesarias para alcanzar estas metas de las instituciones
públicas y privadas del país, región y que realizan actividades relacionadas con
su área de especialización.

El Planes Estratégicos Institucionales-PEI, es una herramienta de

planificación propios de las instituciones con misión y visión estratégica que
determinan prioridades, estrategias, objetivos, resultados, indicadores y metas.

Los Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI, establecen los cambios

que se requieren lograr, buscando siempre mejorar las condiciones de vida de
los ciudadanos, así como mejorar su entorno o espacio donde encuentren.

El ejercito del Perú viene hacer unas de las ramas que tiene las Fuerzas
Armadas, la cual va teniendo como parte de su función principal la defensa
terrestre del país, el mismo que puede estar compuesta por fuerzas de infantería,
artillería, caballería, ingenieros entre otros.

Esta Institución esta adscrita al Ministerio de Defensa, y se encuentra

alineada a los planes y objetivos.
 El presente trabajo tiene como objetivo hacer un Análisis comparativo
entre objetivos sectoriales del PESEM – MINISTERIO DE DEFENSA y el Ejercito
del Perú.

II. DESARROLLO

2.1. Plan estratégico sectorial multianual

Una herramienta importante para lograr este objetivo es el Plan
Estratégico Sectorial Multianual (PESEM), es una herramienta de
gestión que orienta las metas de todos los actores que conforman
el sector educativo (Rivadeneira, 2020).

2.2. Diagnostico

Tabla 1
FODA

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

F1. El PEI, esta actualizado. D1. Los recursos económicos

son limitados.
F2. El personal cuenta con
MATRIZ FODA experiencia y sobre todo D2. Falta de personal en
cumple con los objetivos algunas provincias.
planteados.
D3. Ausencia de personal en
F3. Cuenta con personal cuestiones de reuniones.
capacitado.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)

O1. Capacitación de cursos F1.O1. Aprovechar el D1.O3. Aprovechar la

online y presencial. interés del sector Privado participación del gobierno
con el apoyo que brinda las local en los programas a fin de
O2. Se promueve la capacitaciones, para el fortalecer capacidades locales
exportación de los beneficio de los en el marco de la
productos peruanos. productores. descentralización.

O3. Colaboración de los F2.O2. Aprovechar los

gobiernos locales, cuando convenios internacionales,
hay eventos de con el fin de promover el
capacitación presencial. ingreso económico para los
productores.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)

A.1 Existe mal clima laboral. F1.A4. Disminuir el Acceso E1.DA3. Construir una agenda
complicado, Arreglando las de capacitaciones al personal
A.2 Crisis económica. trochas carrozables, que se para evitar cambios drásticos
presenta ante las del personal.
A.3 Cambios muy drásticos intervenciones de las
con respecto al personal parcelas de los productores.
capacitado.

A.4 Es complicado el
acceso a lugares muy
lejanos, por cuestiones de
la naturaleza en el caso de
los derrumbes, se hace
imposible el acceso.

2.3. MARCO TEÓRICO

Planificación estratégica
Muestra que la organización avanza hacia dicho mecanismo logra
sus objetivos y consideraciones indispensables para la toma de
decisiones apropiadas. Debe incluir misión, visión y análisis
ambiental. En resumen, se dice que los elementos enumerados
son primordiales para cualquier organización e institución (Miranda
et al. 2017).
 Ruiz Dávila, Hong Kong (2016). Muestra que la organización se
está moviendo hacia los siguientes mecanismos para lograr sus
objetivos y las consideraciones requeridas para tomar las
decisiones correctas. Esto debe incluir la misión, la visión y el
análisis ambiental. De lo anterior, se ha señalado que los
elementos enumerados son importantes en toda agencia u
organización.

2.4. Importancia de la planificación para el desarrollo nacional

A medida que el país se desarrolla, o mejor dicho, logra progreso
económico y productivo, aumenta la importancia de su política de
planificación y gestión territorial. Esta división especializada del
trabajo es un medio esencial para mejorar la eficiencia de la
producción social y diferenciar los niveles regionales de desarrollo.
Todo esto garantiza una actividad económica equilibrada y el uso
de los recursos disponibles. Existen disparidades en el desarrollo
regional del Perú, que se reflejan en la productividad y
competitividad de las regiones del interior del país (Ayaviri et al.
2017).

2.5. Plan Estratégico de Desarrollo Nacional

Es una medida para alcanzar metas nacionales orientada a una
mejor calidad de vida de la población, pero en el largo plazo
contiene la política nacional a seguir durante los próximos 10 años,
este instrumento es más conocido. como el Plan Bicentenario, que
es integral y trabaja, para reducir las brechas y brechas que
encontramos en diferentes sectores y regiones del país, como el
sector salud, educación, infraestructura, medio ambiente,
combinado con la modernización (Ríos, 2018).

2.6. Definición del Plan Estratégico Institucional – MINISTERIO DE

DEFENSA
 Para llegar a la definición de PEI, cabe mencionar que todos los
organismos públicos que han aprobado y asignado presupuestos
deben elaborar un plan estratégico institucional - PEI y un plan de
acción institucional - POI, que tiene como objetivo orientar sus
actividades para lograr la política. los principales objetivos fijados
en la política y los planes nacionales y regionales de la
organización (Ángeles, 2019).

El PEI es una herramienta de gestión que marca la estrategia de

Pliego para alcanzar sus objetivos en un periodo de al menos tres
(3) años a través de medidas diseñadas para mejorar el bienestar
de los vecinos a los que sirve. Estos objetivos deben reflejarse en
los resultados.

2.7. Ministerio de Defensa

 DEFINICION
Es una institución pública, que forma parte del Poder Ejecutivo, el
mismo que cuenta con un pliego presupuestal, encargada de
desarrollar estrategias a fin de proveer servicios y bienes públicos
de calidad a los ciudadanos de nuestro país.
Esta institución rige sus funciones de acuerdo a la Política Nacional
de Seguridad y Defensa Nacional, cuidar del Orden Interno de
nuestro Estado.
Dentro de los Órganos de ejecución para la seguridad y defensa
del Estado se tiene al Ejército peruano.

Ejercito Peruano: Ejército del Perú (EP) es una entidad adscrita al Ministerio
de Defensa.

Funciones del Ejército Peruano:

Defensa Nacional: Proteger la soberanía del país y resguardar la
integridad territorial.
Seguridad Interna: Apoyar en la preservación del orden interno
en
situaciones de emergencia o desastres naturales.
Desarrollo Nacional: Contribuir al progreso del país mediante
labores de ingeniería, asistencia en zonas rurales, entre otras
acciones.

El plan estratégico organizacional del Ejército del Perú PEI - EP (2019 - 2021)
se fundamenta en las normas legales, políticas, el Plan Estratégico Sectorial
Plurianual del Ministerio de Defensa (PESEM-MINDEF), el Plan Estratégico
Institucional del Ministerio de Defensa (PEI -MINDEF) y planificación
estratégica del sector defensa en el sector militar. También se utilizó como
modelo en su desarrollo la metodología del Centro de Planificación
Estratégica Nacional (CEPLAN).

El presente documento tiene por objeto unir a las distintas unidades y

departamentos militares de las Fuerzas Armadas del Perú con el objetivo
común de fortalecer las capacidades militares, aumentar la eficiencia
 administrativa y mejorar los servicios a la población de carácter administrativo
y militar, coordinar las acciones de las personas.

III. ANALISIS DEL PRESUPUESTO DEL PESEM – Y EJERCITO DEL

PERÚ

El PESEM , en el presente año ha definido alineamiento y metas que las

considera como prioritarias para la seguridad del País dentro del presupuesto
del Ministerio de Defensa.

El presupuesto asignado es como presupuesto Incial de Apertura es 7,

776,264,162 y siendo su PIM un 10,676,334,835.

El mismo que hasta la fecha se viene ejecutando a un 78.5 %, considerándolo

mejor que 16 pliegos presupuestales del estado, sabiendo que, la seguridad
nacional es la acción del Estado que involucra a toda la sociedad y las Fuerzas
Armadas, en especial al Ejército a asumir el compromiso de prevenir y afrontar
cualquier amenaza externa o interna que ponga en peligro la paz social, la
seguridad integral y el bienestar general. Siendo más importante aún su
participación teniendo en consideración los acontecimientos ocurridos en las
últimas décadas, donde se han producido diversos cambios en materia de
seguridad en el ámbito mundial, regional y nacional.

La Distribución del gasto considero dentro del mas importante el desarrollo de

capacidades que siendo el siguiente:
Siendo parte de sus objetivos institucionales la capacitación

Verbo
Condición de
(refleja la
cambio Población
dirección
(Se refiere a la (a quien va
Redacción del objetivo del cambio
característica o dirigido la
que se
situación que se mejora)
espera
desea cambiar)
logar)
1. Fortalecer las capacidades
militares del componente Capacidades Componente
Fortalecer
terrestre (Logística, militares terrestre.
entrenamiento y personal).
2. Fortalecer la participación del
Ejército en la gestión del Participación en la
riesgo de desastres para la Fortalecer gestión del riesgo de Población
ayuda oportuna a la desastres
población.
3. Mejorar la educación y
Mejorar Educación y doctrina Ejército
doctrina institucional
4. Implementar la Ciberdefensa
Implementar Ciberdefensa Ejército
Institucional.
5. Implementar la I+D+i
Implementar I+D+i. Ejército
institucional.
6. Fortalecer la participación del Participación en
Ejército en apoyo al Fortalecer apoyo al desarrollo País
desarrollo sostenible del país. sostenible.
Participación en
7. Incrementar la participación
actividades de
del Ejército en actividades de Incrementar Estado
proyección
proyección internacional.
internacional.
8. Fortalecer la modernización Modernización de la
Fortalecer Ejército
de la gestión Institucional. gestión.

IV. CONCLUSIONES
Después de realizar el análisis comparativo del presente Informe con
respecto a los objetivos Institucionales concluyo lo siguiente:

El PEI del Ministerio de Defensa se encuentra en reserva y es considerado

como secreto puesto que describe las estrategias y planes que se tiene
para la seguridad del Estado.
Se tiene una ejecución presupuestal mas del 50 % ganando a mas de
entidades del Estado en capacidad de ejecución.
 Se tiene como prioridad de gasto las capacitaciones que les dan al
personal del ejército, por lo que considero una buena inversión.

V. REFERENCIA

Ángeles, A. (2019). El ciclo de planeamiento estratégico y su influencia en el

alineamiento a la política general de gobierno en el gobierno regional de
Huánuco 2017-2018 [Tesis de pregrado, Universidad San Martín de Porres].
Repositorio USMP.
https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12727/7873/gutarra_td
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Ayaviri, D., Zurita, M. y Fierro, P. (2016). La planificación del desarrollo en

América Latina. Un análisis comparativo de Ecuador y Bolivia, 28(117), 1-20.
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7951048.pdf

Miranda, P., Villalva, G. y Aguayo, V. (2017). La planificación estratégica y la

gestión de recursos de la información. Revista científica dominio de las ciencias,
3(4), 1-16. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6325530

Ríos, D. (2018). El sistema de planificación estratégica y el cumplimiento de

metas y objetivos relacionados al servicio de conectividad en II.EE [Tesis de
pregrado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas]. Repositorio UPC.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/625870/RIOSL
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Rivadeneira, A. (2020). Seguimiento y evaluación de los planes estratégicos en

el sector salud: estudio de caso, año 2018. [Tesis de posgrado, Universidad
César Vallejo]. Repositorio UCV.
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/41970/Rivadeneir
a_SMA%C3%81.pdf?sequence=1&isAllowed=y