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TESIS
AUTOR
ASESOR
Lima, Perú
2023
i
mispor su apoyo incondicional A la CSEP, por la oportunidad de cada día aprender
y dar resultados.d. Luego de fue 0.686, por lo cual hay una correlación positiva
moderadaj
Introducción
En la presente investigación titulada Dirección estratégica y el desempeño laboral en
un organismo del ministerio del ambiente, 2023, tiene como finalidad conocer los
trabajo de la institución. Es por ese motivo que busco realizar una investigación que
Capítulo 2: Marco teórico, en este capítulo se precisó las fuentes que anteceden a la
variables y dimensiones.
investigación, así como también los procesos que se aplicó utilizando el método
ii
científico y la ética.
problemática de la institucion.
iii
[I.] PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Según la OCDE (2019), menciona que a nivel mundial las organizaciones tantos
publicaspúblicas como las privadas, buscan tener diferentes tipos de áreas que permitan
ejecutar de forma correcta las diversas tareas que esta demanda, hacerlas eficientes y cumplir
las metas propuestas dentro de su plan estratégico institucional (PEI), para ello las
periódica y constante, cumplir con las normas vigentes por ley, aplicar el servicio civil
del estado, como privadas existen una inadecuada formulación, planteamiento, ejecución y
limites generales establecidos por la ley, a esto se suma muchos factores internos como
Según la ONU (2020), indico que se estima que los estados en diferentes partes del
mundo tienen un déficit en la ejecución de sus programas y proyectos de gran impacto como
país; los países europeos ejecutan el 42% de su plan estratégico institucional e operativo, del
mismo modo en América Latina se ejecuta el 22.4% del plan estratégico institucional e
operativo, en África 12% del plan estratégico institucional e operativo y en Asia el 35.3% del
plan estratégico institucional e operativo; esta tendencia a no ejecutar totalmente sus propios
CEPAL (2020), indica que el conjunto de países que conforman América Latina, no
desarrollan sus programas, proyectos, inversiones y políticas públicas; debido a que en sus
institución no cumplen con los parámetros establecidos por ley y solo se conforman en
1
cumplir metas cortas y no de gran impacto en beneficio de la sociedad, los mecanismos
utilizados por muchos Ministerios radica desde las asignaciones por funciones públicas,
donde el primer error que cometen es asignar al personal que no esta es el ideoidóneo para
Casanueva & Gallego (2021), indicaron que nuestro país Perú; la dirección
través de una adecuada dirección estratégica que la entidad pública puede enfrentar
de las metas trazadas; pero estas direcciones estratégicas no son ajenos a los
la Covid 19, eEl conflicto armado entre Ucrania y Rusia, las políticas internacionales
y otros; a nivel interno las coyunturas políticas, las malas políticas públicas, las olas
Institucional (POI) y Plan de Gobierno Digital(PGD), así mismo con los objetivos y
metas trazadas en otros planes propios de cada ministerio; por otro lado estos
externos, permite que los funcionarios de las diferentes áreas no puedan cumplir
del poder ejecutivo encargados de las diversas áreas de desarrollo del país y tienen
2
como función diseñar, establecer, ejecutar y supervisar políticas nacionales y
en los últimos diez años los ministerios han sido han sido bien cuestionados por su
crisis políticas y otros; cabe indicar de los dieciocho Ministerios encargados ningún
integrado por los organismos públicos ejecutores: Instituto Geofísico del Perú
sostenibles (SENACE).
3
Guitart & Baraza (2019), mencionaron que el ministerio del ambiente a través de
ambiental; pero este ministerio tiene muchos desafíos como como la tala
contaminación del aire, el cambio climático y otros; pero a su vez también tiene
problemas internos, como los cambios constantes del ministros y de los funcionarios
presupuesto y otros..
Además, como ente rector del SINEFA, ejerce las funciones normativa y
Esta institución técnica y especializada, hace siete años atrás inicio cambios
embargo, pese a esos esfuerzos durante los últimos dosdiez años ha tenido
diversos problemas que han permitido que no se cumpla las metas propuestas, no
se cumpla con el PEI y el PGDOI, además no se cumplan con los proyectos internos
4
como institución y en algunos casos, se ha cumplido metas a nivel cuantitativo pero
imprevistas; que en varios de los casos estás políticas aprobadas no pasan por una
análisis de impacto regulatorio, herramienta de política pública que tiene por objeto
número, sin tener claridad del aporte, otro de los problemas es son las practicas
representa el 80% del total de colaboradores, estos no cuentan con una planilla
estable y muchas veces tienen que trabajar en sobre tiempo para cumplir con las
tareas; falta de capacitaciones técnicas, durante los últimos años los colaboradores
no han recibido curso de alto impacto que permita mejorar la eficiencia, eficacia y
que ellos son el capital intelectual, la fuerza motriz para cumplir con las metas, los
5
1.2.1 Problema General
ambiente, 2023?
Problemas Específicos
de ambiente, 2023?
6
dimensión estrategia en acción con el desempeño laboral
en un organismo del ministerio del ambiente, 2023?
Justificación de la investigación
Objetivos de la investigación
[1.3.2]
ambiente, 2023.
Objetivos Específicos
7
Determinar la relación entre la formulación estratégica y el desempeño
de ambiente, 2023.
de ambiente, 2023.
información nos indicara los conceptos, definiciones tanto de las variables y sus
nuestro trabajo de información; por tal sentido, aplicando un instrumento que mida
investigación.
8
Algunos/as colaboradores/ras no desean llenar la encuesta.
presencial.
9
concluye que si existe una relación entre la dirección estrategia y el sistema de
la empresa, y el 75% indicaron que el liderazgo es muy importante para cumplir con
10
el cual es alta.
11
los colaboradores de la dirección regional de salud – San Martín, 2020; tuvo como
estratégica tiene un mayor nivel en muy mala con un 38%; asimismo el nivel de
mejores políticas que permita una mejor ejecución de las tareas, y el 78.4%
12
resultados descriptivos que el 58% de los encuestados mencionaron que la
obtuvo como resultados descriptivos mostrando que el nivel adecuado tiene un 41%
mientras que el nivel deficiente se encuentre en un 20%; mientras que dentro de los
mayor consideración con un 46% todo esto da a indicar que el personal que labora
13
descriptivos que el 68.2% de los encuestados mencionóa que la dirección influye
cual es moderada.
realizando un análisis exhaustivo de sus factores internos como son las fortalezas y
debilidades, asimismo analizando los de sus factores externos como son sus
tengan resultados esperados y que las empresas o instituciones puedan lograr sus
14
Johnson et al., (2019), conceptualizaron que la estrategia estática es la
considera factores internos y externos de evaluación para que las estrategias den
objetivos principales, ilustrar los desarrollos teóricos del management con distintas
buen ajuste con el entorno donde se compite; se aborda la estrategia como tema
empresa, entidad o unidad que brinde servicios o bienes. Estos servicios y/y bienes
se pueden utilizar para guiar a los miembros en sus esfuerzos por alcanzar las
organización para llevarla desde donde está hasta donde quiere estar. Una
15
constantemente su entorno para adaptar la estrategia según sea necesario. La
Randel (2023), indico que la formulación estratégica son todas las decisiones
monitoreando su cumplimiento dotando así los recursos necesarios para cumplir los
objetivos propuestos.
Senlle, (2021), indica que es importante que las instituciones cumplan con
mediante la ejecución estratégica, que define las tareas y quién las realiza. La
16
empleados son informados de los objetivos y de los pasos necesarios para
estrategia es una forma de que los gerentes hagan planes estratégicos para sus
funciones internas y externasasi como de;. en ese sentido, aquí se evalúa los
planes, donde se tiene que tomar decisiones para que los próximos planes no se
comentan los mismos errores y que sirva como una base para las posteriores
actividades.
sus líneas de acción sino también contar con los instrumentos para evaluarlas y
se antoja esencial para no dejar cabos sueltos con nuestro programa estratégico
eficaz que quizá se encuentre en esos factores que creemos poco importantes.
López et al., (2019), mencionaron que este proceso puede implicar la revisión
interno y externo. Se busca identificar las áreas en las que se necesita mejorar, las
17
oportunidades que puede aprovechar y las amenazas que le van a afectar en su
actual, así como la identificación de nuevos recursos necesarios para alcanzar los
gran relevancia tanto para las entidades como para las personas. Evidenciar un alto
18
herramienta clave para controlar y promover el desempeño de los empleados; otro
conjunto de funciones que deben ser responsablemente asumidas sean cual sean
sus resultados. Es por esta razón que los colaboradores/as/ras mal gestionados
fructíferos o malos, serán duramente cuestionado por las mismas personas que
Guitart & Baraza (2019), indicaron que los factores que influyen en el
iii) Cooperación, . Ees necesario considerar que las funciones que realizan
su calidad y vitalidad.
, yiv) Formación de los empleados,. Een el 80% de los casos, los cursos de
19
proporcionar información y contenido específicos de la ubicación o promover
la imitación de modelos.
recursos humanos evalúan a los solicitantes a las posiciones en una compañía para
personalidad son uno de los factores que puede ayudar a los gerentes a determinar
experiencias. La habilidad del trabajador/ra para ser amable también puede indicar
posición de investigación o en una con poca interacción con otros. Los solicitantes
2.2.2.2 Competencias
efectuar sus labores, tomar una decisión o desarrollar una estrategia;, es por ello,
20
que se evalúa de acuerdo al puesto que ocupa cada personal; y, de acuerdo al perfil
manejar una base de datos que le permita identificar y cuantificar de manera rápida
Actitud
nuestros valores.
Administración estratégica
Arte y ciencia para ajustar las disposiciones que asienten a la organización alcanzar
21
objetivos, como pasos posteriores de formular e implantar las mismas; tomando en
éxito de la organización.
Adquisiciones
Ajuste estratégico
Análisis DAFO
empresa una perspectiva del contexto, en que se desenvuelve, para poder diseñar
estrategias.
Alianza estratégica
competidoras entre sí, para manufacturar, distribuir, producir en una nueva región,
Análisis estratégico
básica de la empresa, es decir, se define la misión y los objetivos, todo ello, desde
Ámbito competitivo
22
En sentido estricto, se entiende por ámbito el contorno o perímetro de un espacio o
lugar. En este caso, ámbito competitivo tiene que ver con una categoría del
concepto mercado, entendido no sólo como un espacio físico, que puede serlo, sino
etc.
Aprendizaje estratégico
de las organizaciones tenían una persona que era la que influía en los procesos de
entorno.
Benchmarking
mejoras en la empresa.
aquello que los compradores están orientados a pagar por el producto o servicio que
le ofrece la empresa.
23
empresa.
Compromiso
Dirección estratégica
Empresa matriz
Estrategia competitiva
por medio de la cual, que las organizaciones enfrentan a las demás empresas que
superior.
Estrategia corporativa
de actividad de la empresa, los productos que quiere vender y fabricar los mercados
Estrategia de diferenciación
24
Es el tipo de estrategia, donde la empresa, marca la diferencia ante sus
estarían dispuestos a pagar a un precio superior al del mercado, o por otro tipo de
estrategia.
Estrategia de diversificación
manera simultánea, a los ya existentes, es por esta razón, que estos procesos,
estructura organizativa, en fin, todos los cambios que se consideren nuevos, e los
Pensamiento estratégico:
cuestión, contexto sobre las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas
25
ambiente, 2023.
La ejecución estratégica si se relaciona con el desempeño laboral en el organismo
de evaluación y fiscalización ambiental (OEFA) del Ministerio de ambiente, 2023.
La evaluación estrategia si se relaciona con el desempeño laboral en el organismo
de evaluación y fiscalización ambiental (OEFA) del Ministerio de ambiente, 2023.
3.2 Identificación de variables y operación
Variable 1: Dirección Estratégica
Según García et al., (2019), mencionaron que la gestión estratégica, es un sistema
que se aplica en el mundo empresarial tanto público como privado; actualmente, las
municipalidades no han logrado constituir un adecuado sistema de gestión municipal
para un manejo más eficaz y eficiente de los recursos públicos en el ejercicio de las
competencias transferidas; es decir, en una administración local que transforme las
demandas de la ciudadanía en proyectos útiles y eficientes.
Variable 2: Desempeño Laboral
Anzola (2018), indica que el desempeño de los colaboradores es de gran relevancia
tanto para las entidades como para las personas. Evidenciar un alto desempeño al
cumplirlas las tareas resulta en satisfacción, provoca sentimientos de autonomía y
autoeficacia. Además, mantener un alto desempeño se traduce en ascensos,
premiación y gratitud, así como mejores oportunidades laboral, además de
incentivar a que se tenga un ambiente laboral adecuado, una buena comunicación
ente compañeros de trabajo y superiores, motivar a los colaboradores,
comprometido con la institución y para el logro de los objetivos institucionales
beneficiándose así la institución como también los colaboradores ya que al tener un
sentido de pertinencia estos tiene mayor estabilidad laboral y económica.
26
3.3 Operacionalizaciónón de variables de variables
Matriz de consistencia
1
estratégica y el desempeño laboral en elestratégica y el desempeño laboral en el organismo en el des
organismo de evaluación y fiscalizaciónde evaluación y fiscalización ambiental (OEFA)evaluació
ambiental (OEFA) del Ministerio de ambiente, del Ministerio de ambiente, 2023. del Minis
2023? Determinar la relación entre la ejecuciónLa ejecuc
¿De qué manera se relaciona la ejecuciónestratégica y el desempeño laboral en el organismodesempeñ
estratégica y el desempeño laboral en elde evaluación y fiscalización ambiental (OEFA)evaluació
organismo de evaluación y fiscalizacióndel Ministerio de ambiente, 2023. del Minis
ambiental (OEFA) del Ministerio de ambiente, Determinar la relación entre la evaluaciónLa evalua
2023? estrategia y el desempeño laboral en el organismodesempeñ
¿De qué manera se relaciona la evaluaciónde evaluación y fiscalización ambiental (OEFA)evaluació
estrategia y el desempeño laboral en eldel Ministerio de ambiente, 2023. del Minis
organismo de evaluación y fiscalización
ambiental (OEFA) del Ministerio de ambiente,
2023?
2
1
IV.- METODOLOGÍA
4.1 Diseño Metodológico
El enfoque que usaremos en la investigación es cuantitativo; Hernández et al.
(2018), menciono que este enfoque se encarga de cuantificar los valores obtenidos
por los datos recolectando y así brindar de forma numérica los posibles resultados
de un grupo de objetos estudiados, con los valores obtenidos se logra obtener datos
numéricos en forma de estadística llamados descriptivo o inferenciales.
El tipo de investigación que usaremos será básica, Según Hernández et al. (2018),
este tipo de investigación permite crear un obtener un nuevo conocimiento a raíz de
un objeto de estudio, además puede suplantar a otros estudios realizados
anteriormente; además estete tipo de investigación permite al investigador obtener
información de primera mano, según las variables de estudio.
El diseño que usaremos será no experimental; Hernández et al. (2018), indico que
este diseño está asociado a conceptos ya existentes, que van a reforzar el ámbito
de estudio y definir ideas congruentes; así mismo nos permite entender el
comportamiento de las variables.
Los métodos por emplear en este estudio serán dos:
Método descriptivo: según Hernández (2018), indica que este método tiene como
fin, realizar una revisión sistemática de las variables, así definirlas, dimensionarlas y
hacer un buen uso de del estado del arte sin modificar la estructura de la variable.
Método Hipotético - Deductivo: según Hernández (2018), indica que este método
busca un razonamiento de lo general a lo particular, cuyo fin es estructurar las
variables de estudio, con el fin de hacer un estudio demostrativo de las variables.
El nivel de investigación que usaremos será correlacional; Hernández et al. (2018),
indico que este tipo de nivel permite encontrar el grado de correlación que hay entre
las variables.
4.2 Diseño metodológico
1
2
2
3
4.3.1 Técnicas
La técnica que usaremos para una de las variables será la encuesta; según Cruz
(2019), indico que la encuesta es una información esencial para brindar resultados
estadísticos precisos, para ello se debe tener una encuesta bien elaborada, que
tenga un índice de alfa de Cronbach favorable y juicio de expertos de acuerdo con el
tipo de investigación.
4.3.2 Instrumento de recolección de datos.
El instrumento que usaremos es el cuestionario; el cual contara con 40 ítems, un
cuestionario de 25 ítems sobre la variable dirección estratégica y 15 ítems sobre la
variable desempeño laboral, ambos en escala ordinal de cinco opciones en escala
Likert.
Ficha técnica de la variable dirección estratégica
FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO 1
Nombre del instrumento
Dirección Estratégica
Autor original: Deyci Aliz LOPEZ YANAYACO (2022)
Adaptado por: Claudia, OSCCO GASPAR
Año: 2023
Objetivo del instrumento: medir el nivel de gestión estratégica
Población y muestra: población (75) y muestra (42)
Forma de aplicación: individual
Tiempo de aplicación: 15 minutos
Dimensiones: 3 dimensiones
Ítems: 25 ítems
técnica de aplicación: la encuesta
Puntuación: del 1 al 5
Escala de calificación: Likert
3
4
Según los estudios de Hernández et. al (2018), los instrumentos utilizados para la
recolección de datos de la investigación deben cumplir con los criterios de validez y
confiabilidad.
4
5
4.6.1 Confiabilidad
La confiabilidad se calcula y evalúa para todo el instrumento de medición utilizado,
se suelen usar estadísticos que nos permiten generar coeficientes de fiabilidad que
oscilan entre 0 y 1, donde cuanto más se acerque a uno el coeficiente será mayor el
grado de fiabilidad.
Prueba de confiabilidad a través del Alfa de Cronbach
Variables Resultados Del Alfa De Cronbach
Dirección Estratégica 0.880
Desempeño Laboral 0.820
De los resultados analizados se puede evidenciar que los son favorables con un
índice de 0.880 y 0.820 para cada variable
4.6.2 Validez
Según Hernández (2018), menciono que la validez del instrumento es muy importante para
continuar con el desarrollo de la investigación, debido a que va a generar un estado de
revisión del instrumento a través de un juicio de expertos; estos expertos realizan las
observaciones, recomendaciones y a su vez indican el estado de avance del instrumento esta
parte es importante porque manifiesta el grado de importancia que tiene en la investigación.
Validez por juicio de expertos
N° Grado Nombres y apellidos Dictamen
académico
1 Doctor German Vicente, Garay Flores Aplicable
2 Doctor Pachau Torres, Wwilmer Alberto Aplicable
3 Doctor Freddy Gamaniel, Romaní Allende Aplicable
V.- RESULTADOS
5.1. Presentación y análisis de resultados
5.1.1 Resultados sobre la variable Dirección Estratégica en el Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental, en el periodo 2023.
Análisis descriptivo respecto a la variable dirección estratégica
5
6
Frecuencia Porcentaje
BAJO 4 5,1%
MEDIO 28 35,9%
Válido
ALTO 46 59,0%
Total 78 100,0%%
Frecuencia Porcentaje
Válido BAJO 0 0%
6
7
MEDIO 33 42,3
ALTO 45 57,7
Total 78 100,0
En la figura 2; podemos analizar de los 78 encuestados, 0 de ellos indicaron un nivel bajo y representa
el 0%, 33 de ellos indicaron un nivel medio y este representa el 42.31% y 45 de ellos indicaron el
nivel alto y representa el 57.69%; con esta información podemos indicar que la gran mayoría de los
encuestados tiene un alto nivel de aceptación respecto a la formulación estratégica.
5.1.3
Resultados sobre la dimensión ejecución estratégica en el Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental, en el periodo 2023.
Frecuencia Porcentaje
Válido
BAJO 4 5,1
MEDIO 24 30,8
ALTO 50 64,1
7
8
Total 78 100,0
En la figura 3; podemos analizar de los 78 encuestados, 4 de ellos indicaron un nivel bajo y representa
el 5.13%, 24 de ellos indicaron un nivel medio y este representa el 30.77% y 50 de ellos indicaron el
nivel alto y representa el 64.1%; con esta información podemos indicar que la gran mayoría de los
encuestados tiene un alto nivel de aceptación respecto a la ejecución estratégica.
5.1.4 Resultados sobre la dimensión evaluación estratégica en el Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental, en el periodo 2023.
Análisis descriptivo respecto a la dimensión evaluación estratégica
Frecuencia Porcentaje
Válido Bajo 7 9,0
Medio 33 42,3
Alto 38 48,7
Total 78 100,0
8
9
En la figura 4; podemos analizar de los 78 encuestados, 7 de ellos indicaron un nivel bajo y representa
el 8.97%, 33 de ellos indicaron un nivel medio y este representa el 42.31% y 38 de ellos indicaron el
nivel alto y representa el 48.72%; con esta información podemos indicar que la gran mayoría de los
encuestados tiene un alto nivel de aceptación respecto a la evaluación estratégica.
MEDIO 32 41,0
ALTO 41 52,6
Total 78 100,0
9
10
En la figura 5; podemos analizar de los 78 encuestados, 5 de ellos indicaron un nivel bajo y representa
el 6.41%, 32 de ellos indicaron un nivel medio y este representa el 41.03% y 41 de ellos indicaron el
nivel alto y representa el 52.56%; con esta información podemos indicar que la gran mayoría de los
encuestados tiene un alto nivel de aceptación respecto al desempeño laboral.
MEDIO 22 28,6%
ALTO 54 69,0%
Total 78 100,0%
10
11
En la figura 6; podemos analizar de los 78 encuestados, 2 de ellos indicaron un nivel bajo y representa
el 2.38%, 22 de ellos indicaron un nivel medio y este representa el 28.57% y 54 de ellos indicaron el
nivel alto y representa el 69.05%; con esta información podemos indicar que la gran mayoría de los
encuestados tiene un alto nivel de aceptación respecto al rasgo de personalidad.
MEDIO 24 30,8
ALTO 47 60,3
Total 78 100,0
11
12
En la figura 7; podemos analizar de los 78 encuestados, 7 de ellos indicaron un nivel bajo y representa
el 8.97%, 24 de ellos indicaron un nivel medio y este representa el 30.77% y 47 de ellos indicaron el
nivel alto y representa el 60.26%; con esta información podemos indicar que la gran mayoría de los
encuestados tiene un alto nivel de aceptación respecto a las competencias.
MEDIO 37 47,4
ALTO 36 46,2
Total 78 100,0
12
13
En la figura 8; podemos analizar de los 78 encuestados, 5 de ellos indicaron un nivel bajo y representa
el 6.41%, 37 de ellos indicaron un nivel medio y este representa el 47.44% y 36 de ellos indicaron el
nivel alto y representa el 46.15%; con esta información podemos indicar que la gran mayoría de los
encuestados tiene un alto nivel de aceptación respecto al logro de metas.
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig. Estadístico gl Sig.
Dirección 78
,294 78 ,000 ,850 ,000
Estratégica
Formulación 78 78
,329 ,000 ,761 ,000
Estratégica
Ejecución 78 78
,234 ,000 ,863 ,000
Estratégica
13
14
Evaluación 78 78
,267 ,000 ,862 ,000
Estratégica
Desempeño 78 78
,294 ,000 ,850 ,000
Laboral
Rasgo De 78 78
,296 ,000 ,818 ,000
Personalidad
Competencias ,291 78 ,000 ,841 78 ,000
Logros dDe 78 78
,240 ,000 ,870 ,000
Metas
14
15
correlación
Laboral Sig. (bilateral) ,000 .
N 78 78
15
16
16
17
En la tabla 12; podemos visualizar que el coeficiente de correlación entre la dimensión evaluación
estratégica y la variable desempeño laboral de 0.640, por lo cual hay una correlación positiva
moderada; además el valor de la significancia bilateral es de 0.000, por lo cual rechazamos la
hipótesis alterna y concluimos que la evaluación estrategia si se relaciona con el desempeño laboral en
el organismo de evaluación y fiscalización ambiental (OEFA) del Ministerio de ambiente, 2023.
17
18
18
19
19
20
esta información coincide con Rocha (2020), que tuvo como objetivo determinar la
relación entre la dirección estratégica y capacidad operativa; con una muestra de 90
encuestados, se aplicó dos cuestionarios 20 ítems para dirección estratégica y 25
ítems para la capacidad operativa; además se obtuvo como resultados descriptivos
que el 72% de los encuestados menciona que la dirección estratégica busca la
planificación y cumplimiento de metas, y el 78% indicaron que la capacidad
operativa es favorable; finalmente se concluye que si existe relación entre la
dirección estrategia y la capacidad operativa con índice de correlación de 0.901 el
cual es muy alta. Así mismo Muñoz (2022), en su tesis el objetivo fue determinar la
relación entre la dirección estratégica y el desempeño laboral; con una muestra de
85 encuestados, Los principales hallazgos determinaron que el nivel de gestión
estratégica tiene un mayor nivel en muy mala con un 38%; asimismo el nivel de
desempeño tiene mayor predominancia en muy malo con un 42%; finalmente se
concluye que si existe relación entre la dirección estrategia y el desempeño laboral
con índice de correlación de 0.506 el cual es moderado. De los autores podemos
concluir que la ejecución estratégica, define las tareas y quién las realiza. La
ejecución de la estrategia y la forma de llevarla a cabo, los objetivos de una
organización se alcanzan mediante la ejecución estratégica, utilizando procesos,
sistemas o una secuencia de decisiones. Los empleados son informados de los
objetivos y de los pasos necesarios para alcanzarlos mediante la ejecución
estratégica.
Respecto al objetivo específico 3, determinar la relación entre la evaluación
estrategia y el desempeño laboral, se obtuvo como resultado que el coeficiente de
correlación entre la dimensión evaluación estratégica y la variable desempeño
laboral de 0.640, por lo cual hay una correlación positiva moderada; además el valor
de la significancia bilateral es de 0.000, por lo cual rechazamos la hipótesis alterna y
concluimos que la evaluación estrategia si se relaciona con el desempeño laboral ;
esta información coincide con Vargas (2022), en su tesis titulada tuvo como objetivo
determinar la relación entre la dirección estratégica y el desempeño laboral; con una
muestra de 57 encuestados, se aplicó dos cuestionarios 20 ítems para dirección
estratégica y 25 ítems para el desempeño laboral; además se obtuvo como
resultados descriptivos que el 71.5% de los encuestados menciona que la dirección
estratégica manejar mejores políticas que permita una mejor ejecución de las
tareas, y el 78.4% indicaron que la el desempeño laboral es favorable; finalmente se
20
21
5.4. Conclusiones
El coeficiente de correlación entre las variables dirección estratégica y desempeño
laboral es 0.762, por lo cual hay una correlación positiva alta; además el valor de la
significancia bilateral es de 0.000, por lo cual rechazamos la hipótesis alterna y
concluimos que la dirección estratégica si se relaciona con en el desempeño laboral
en el organismo de evaluación y fiscalización ambiental (OEFA) del Ministerio de
ambiente, 2023.
El coeficiente de correlación entre la dimensión formulación estratégica y la variable
desempeño laboral es 0.710, por lo cual hay una correlación positiva alta; además el
valor de la significancia bilateral es de 0.000, por lo cual rechazamos la hipótesis
21
22
Recomendaciones
1.- Se recomienda al ministerio de ambiente y a la dirección del organismo de
evaluación y fiscalización ambiental (OEFA), debe promover a que los
colaboradores participen en la elaboración del PEI y POI, con la finalidad a que ellos
se comprometan a cumplir los objetivos y metas institucionales.
2.- Se recomienda al ministerio de ambiente y a la dirección del organismo de
evaluación y fiscalización ambiental (OEFA), a realizar un análisis FODA del trabajo
que viene realizando la institución, a través de focus grups de sus colaboradores
para conocer la percepción que ellos tienen acerca de la OEFA, y así tomar
medidas que puedan enrumbar cumplir los objetivos y metas institucionales.
3.- Se recomienda al ministerio de ambiente y a la dirección del organismo de
evaluación y fiscalización ambiental (OEFA), a implementar planes de acción,
asignación de recursos y promover el clima laboral entre los colaboradores para
mejorar su eficiencia.
4.- Se recomienda al ministerio de ambiente y a la dirección del organismo de
evaluación y fiscalización ambiental (OEFA), a realizar evaluaciones contantes a sus
colaboradores con la finalidad de mantenerlos actualizados y cumplir las tareas de
forma eficiente.
22
23
23
24
Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2007).
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