Nombre del Proyecto: Game Store Patrocinador: Game Store

Administrador del Proyecto: Douglas Campos Vargas Fecha: 4/10/2015

Administración de Riesgos
Impacto Estrategia
Probabilidad Puntaje del Indicador/ Dueño del
Evento Riesgos del de Planes de Contingencia Estado del Riesgo
de Riesgo Riesgo Trigger Riesgo
Riesgo Mitigación
La especIficaciones Revisión conjunta Adecuada definición de los Administrador
incompletas. (técnico /usuario) requerimientos, por parte del usuario del Proyecto
nos ayudara a evitar este tipo de
0.7 (High) 0.40 (High) 0.28 Prevenir inconvenientes . Se necesita Analyzed
obtener la aprobación de al menos
dos usuarios expertos.

Imprevistos durante la Seguimiento Tener plan de contingencia y Administrador

contratación . 0.5 (Moderate) 0.40 (High) 0.20 Prevenir acciones futuras con el equipo de del Proyecto Identified
trabajo.
Imposibilidad de realizar Ejecución de Exponer la importancia de la Dueño del
pruebas. 0.5 (Moderate) 0.40 (High) 0.20 Transferir etapas. realizacion de pruebas al sistema . producto Analyzed

Disponibilidad de espacio Seguimiento Escalar niveles de autoridad. Validar Administrador

físico y hardware para los requisitos de instalacion de Software del Proyecto
desarrolladores. 0.5 (Moderate) 0.20 (Moder 0.10 Transferir y Hardware. Analyzed

Cambios mandatorios Seguimiento Administrar el control de cambios Administrador

sobre los requerimientos mediante una bitacora y reuniones del Proyecto
aprobados, cuando ya mas profundas .
inicio la etapa de 0.7 (High) 0.40 (High) 0.28 Aceptar Identified
desarrollo.

Incumplimiento de Seguimiento Replantear actividades para Administrador

cronograma estipulado. recurperar el plazo. Plan de accion del Proyecto
0.7 (High) 0.20 (Moder 0.14 Aceptar para lograr el objetivo en el tiempo Analyzed
establecido .
Disponer del ambiente de Ejecución etapa de Preparar simulaciones en ambiente Administrador
pruebas en las entidades pruebas interno. Realizar certificaciones del Proyecto
externas. 0.7 (High) 0.40 (High) 0.28 Aceptar parciales. Escalar niveles de Analyzed
autoridad.
Miembro del equipo de Ejecución etapa Tener a mano la lista de Administrador
desarrolladores que no programación requerimientos en el puesto de del Proyecto
cumple con las 0.3 (Low) 0.20 (Moder 0.06 Transferir trabajo . Reemplazar en caso de ser Identified
expectativas esperadas. necesario el personal

Problemas financieros de Revisión conjunta Tener una comunicación clara en Dueño del
la compañía (técnico /usuario) temas monetarios con el cliente . producto y
0.7 (High) 0.40 (High) 0.28 Aceptar Administrador Analyzed
del Proyecto
Faltante de miembros del Seguimiento Tener remplazos disponibles para Administrador
0.5 (Moderate) 0.20 (Moder 0.10 Prevenir Mitigated
equipo de trabajo. las eventualidades. del Proyecto
Colores: Bajo (.01-.0 Moderado (.06-Alto (.18-.72)

Un número por línea único para identificar cada Evento de Riesgo.

Evento de Riesgo Descripción breve del riesgo. Una declaración de riesgo sigue la formula: "Si x ocurre durante el proyecto, entonces y es el impacto
(en alcance/tiempo/costo), y z es es resultado (en el proyecto o negocio)."

La probabilidad de que ocurra el riesgo.

Impacto de Riesgo La desviación de Costo, Tiempo o Alcance del plan si el riesgo ocurre.
Puntaje del Riesgo La probabilidad del riesgo x impacto - su puntaje - el riesgo Colores: Bajo (.01-.05) Moderado Alto (.18-.72)
con el puntaje mas alto es el de mayor prioridad. (.06-.14)
Estrategia de Mitigación El metodo empleado para evitar, aceptar, transferir o prevenir que el riesgo ocurra.
Indicador/Trigger El indicacador o trigger del evento que va a dar la señal de que el riesgo va a ocurrir.
Plan de Contingencia La respuesta planeada que se va a tomar si el riesgo ocurre.
Dueño del Riesgo Persona asignada como responsible de tomar las acciones de mitigacion, tambien de monitorear la ocurrencia e inciar los planes de
contingencia del riesgo.
Estado del Riesgo El estado del riesgo en el ciclo en el que se encuentra actualmente; Identified (Identificado), Analyzed (Analizado), Planned
(Planeado), Mitigated (Mitigado), Occurred (Sucedido), Contingency Activated (Contingencia Activada).

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