Rank Preliminary Results For The 12 Months Ended 30 June 2023 - ES - Google

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Comunicado de prensa
LEI: 213800TXKD6XZWOFTE12
17 agosto 2023
The Rank Group Plc ('Rank' o el 'Grupo')
Resultados preliminares para los 12 meses finalizados el 30 de junio de 2023
Desempeño en línea con la orientación mejorada
Rank (LSE: RNK) se complace en anunciar sus resultados preliminares para los 12 meses finalizados el 30 de junio de 2023.
Descripción general
• El beneficio operativo subyacente comparable ("LFL") para todo el año fue de £20,3 millones, en línea con la guía mejorada
proporcionada en abril de 2023, pero inferior a la del año anterior de £42,5 millones.
• El rendimiento de los beneficios del segundo semestre fue más sólido que el del primer semestre, con un beneficio operativo subyacente de LFL de
£16,1 millones, en comparación con sólo £4,2 millones del primer semestre.
• Los locales subyacentes de LFL, NGR, crecieron un 6 % respecto al año anterior y el buen impulso continúa
hasta el primer trimestre de 2023/24.
• El NGR digital subyacente creció un 10 % año tras año y el beneficio operativo subyacente de LFL aumentó
7% a £18,8 millones.
• A pesar del crecimiento de los ingresos, el beneficio operativo subyacente de los locales de £40,9 millones disminuyó un 27%, o
£14,8 millones, respecto al año anterior, lo que refleja aumentos significativos en los costos, en particular el empleo aumentó
£15,9 millones y la energía aumentó £5,4 millones.
• El 70% de los costes energéticos del Grupo para 2023/24 son fijos y anticipamos los costes energéticos totales.
para 2023/24 rondará los £ 20 millones, frente a los £ 28,6 millones en 2022/23.
• El grupo aumentó la inversión en salarios de colegas durante el año, aumentando el salario promedio en un 10%
centrado en colegas con salarios más bajos. Se espera que los costos laborales de 2023/24 sean alrededor de un 7% más altos que
los de 2022/23.
• La refinanciación concluyó con £100 millones de líneas de crédito renovables comprometidas hasta noviembre.
2024, reduciéndose a £75 millones hasta febrero de 2025.
• La solidez de nuestro balance permite una inversión continua tanto en el negocio digital como en el de salas, lo que posiciona bien
al Grupo para el crecimiento futuro, incluida la revisión de la legislación sobre juegos de azar por parte del gobierno del
Reino Unido, que generará reformas importantes para las salas de bingo y casinos físicos.
• Se están logrando buenos avances en la estrategia ESG del Grupo con un plan neto cero ya implementado
y mejoras adicionales observadas en la protección de nuestros clientes, el compromiso de nuestros colegas y el papel que
desempeñamos dentro de las comunidades locales.
Aspectos financieros más destacados
2022/23 2021/22 Cambiar
Financiero Grupo subyacente de juego neto LFL 679,7 millones de libras esterlinas 633,2 millones de libras esterlinas 7%
KPI ingresos (NGR)1
LFL subyacente digital NGR1 202,9 millones de libras esterlinas 183,8 millones de libras esterlinas 10%
Lugares subyacentes a LFL NGR1 476,8 millones de libras esterlinas 449,4 millones de libras esterlinas 6%
Beneficio operativo subyacente de LFL1,2 20,3 millones de libras esterlinas 42,5 millones de libras esterlinas
(52)%
£16,9m3
Neto (deuda) / efectivo antes de la NIIF 16 £(3,9) millones
Ganancias subyacentes por acción2 1,2p 4.0p (70)%
2022/23 2021/22 Cambiar
Estatutario NGR reportado 681,9 millones de libras esterlinas 644,0 millones de libras esterlinas 6%
£80,8m3
actuación (pérdida)/beneficio operativo del grupo £(109,8) millones
£73,0m3
(Pérdida) / beneficio antes de impuestos £(122,7) millones
£64,9m3
(Pérdida) / beneficio después de impuestos £(95,3) millones
Flujo de caja libre neto £ 59,5 m3

£(20,3) millones

Neto (deuda) £(172,9) millones £(164,8)m3
3
(pérdida) básica/beneficio por acción (20.4)p 13.9p

Dividendo por acción
1. Sobre una base comparable ("LFL") que elimina el impacto de las aperturas, cierres, movimientos de divisas y discontinuaciones de clubes.
operaciones.
2. Excluye partidas reveladas por separado.
3. Reformulado.
• El beneficio operativo subyacente de LFL de 20,3 millones de libras esterlinas disminuyó un 52% desde 42,5 millones de libras esterlinas en 2021/22.
principalmente debido a la inflación de los costos subyacentes.
• La pérdida operativa del Grupo estatutario de 109,8 millones de libras incluye 118,9 millones de libras de cargos por deterioro, debido a un
rendimiento inferior al esperado en el año, y 7,7 millones de libras de costes de cierre relacionados con 16 lugares que se cerraron
durante el año.
• La deuda neta antes de la NIIF 16 a 30 de junio de 2023 era de £3,9 millones.
Aspectos destacados operativos
• Las salas de Grosvenor LFL NGR crecieron un 4% en el año. A una caída del NGR del 5 % en el primer semestre le siguió un crecimiento
del 15 % en el segundo semestre, a medida que el negocio continuó mejorando la calidad de sus medidas de juego más seguro e
invirtiendo en su gente, productos e instalaciones.
• Las visitas de los clientes a los locales de Grosvenor crecieron un 7% respecto al año anterior y los clientes continuaron
Regreso a los casinos luego de los cierres de 2020 y 2021.
• Los LFL NGR de los lugares de La Meca crecieron un 7%, con un volumen de visitas de clientes que aumentó un 4%, continuando la lenta
recuperación del impacto de la pandemia, particularmente en la cohorte mayor de clientes de bingo que han tardado más en
regresar. • La finca de La Meca ahora es más rentable y sostenible
tras el cierre de 15 clubes de La Meca
en el año, llevando la finca de La Meca a 56 sedes.

• Los locales de Enracha registraron un crecimiento muy fuerte del NGR LFL del 19%, con un aumento en el volumen de visitas de los clientes.
16% respecto al año anterior.

• Digital NGR creció un 10 % en el año tras la finalización exitosa de la migración de las marcas Rank a la plataforma de
tecnología patentada y la posterior transferencia de recursos de desarrollo para la entrega de mejoras en los viajes, servicios
y productos de los clientes.
• Finalización exitosa de las evaluaciones de la Comisión de Juego en La Meca y Grosvenor, y una evaluación del Comisionado
de Gibraltar en el negocio digital del Reino Unido. Con respecto a la evaluación de Grosvenor, la Comisión de Juego ha
proporcionado una indicación temprana de que ha obtenido un resultado satisfactorio y estamos esperando la notificación
formal por escrito.
• Un sólido plan de transformación para cada uno de los negocios del Grupo proporciona un programa de tres años de iniciativas
de crecimiento destacadas centradas en maximizar las oportunidades que ofrecen las reformas legislativas planificadas por
el Gobierno del Reino Unido para los juegos de azar físicos y hacer crecer nuestro negocio digital tanto dentro del Reino
Unido como a nivel internacional. .
• Jon Martin fue nombrado Director de Operaciones durante el año, asumiendo la responsabilidad del desarrollo y la entrega
de la experiencia del cliente en todos los canales del Grupo; Andrew Peat es nombrado director general digital del Reino
Unido y se incorporará en el primer semestre de 2023/24.
• Tras finalizar el año, Mark Harper se unió al Grupo como Director General de Grosvenor a partir del 14 de agosto de 2023 y
Keith Laslop fue nombrado Director No Ejecutivo con efecto a partir del 1 de septiembre de 2023.
Comercio actual y perspectivas.
El nuevo año financiero ha comenzado con fuerza en todos los negocios, con el grupo subyacente LFL NGR por delante en un 16% en
comparación con el año anterior.
El NGR de los locales de Grosvenor ha crecido un 17 % en las primeras seis semanas y las visitas han aumentado un 13 %. El rendimiento
comercial de los locales de Grosvenor fuera de Londres es sólido, con un aumento del NGR del 25 % y un aumento de las visitas del 15 %, pero el
rendimiento en Londres es más suave, con un aumento del NGR de sólo el 5 % con respecto al mismo periodo del año pasado.
Los recintos de La Meca tuvieron un comienzo de año muy fuerte, beneficiándose del clima húmedo en julio y principios de agosto con
un NGR que aumentó un 17%. Los locales de Enracha NGR se sitúan por delante del año anterior en un 12%.
El NGR digital aumentó un 13 % en las primeras seis semanas y continúa beneficiándose de nuevas mejoras de productos y servicios
y mayores niveles de personalización para nuestros clientes.
A pesar de las condiciones comerciales generalmente desafiantes, con la inflación aún alta y el aumento de las tasas de interés
afectando el gasto discrecional de los consumidores, esperamos ver buenos niveles de aumento de ingresos año tras año y aumentar
nuestra rentabilidad en 2023/24.
Dividendo
Teniendo en cuenta el entorno comercial desafiante y continuo y la sólida cartera de oportunidades de inversión para impulsar el
crecimiento de los ingresos y las ganancias, la Junta no ha propuesto un dividendo para todo el año, pero espera reiniciar los pagos de
dividendos tan pronto como las circunstancias lo permitan.
John O'Reilly, director ejecutivo de The Rank Group Plc, dijo:
“El regreso de los clientes a nuestras instalaciones de Grosvenor y La Meca continúa aumentando y nuestras cifras del segundo
semestre son motivo de optimismo después de un par de años muy desafiantes. Durante ese tiempo, nuestras salas del Reino Unido
han enfrentado un aumento en los costos de energía, una alta inflación salarial, un entorno regulatorio más estricto, el lento regreso de
los visitantes extranjeros a los casinos de Londres y las presiones más generales sobre el gasto discrecional del consumidor. Sin
embargo, los costes de la energía se han estabilizado, la inflación parece
Ahora que estamos mejorando, los clientes continúan regresando lentamente a nuestras ubicaciones en Grosvenor y Mecca.
y ahora esperamos lograr buenos niveles de ingresos y crecimiento de ganancias.
Nuestro negocio digital está teniendo un desempeño sólido y contamos con una sólida cartera de desarrollos orientados al
cliente en nuestras marcas del Reino Unido y España para impulsar el crecimiento de los ingresos y las ganancias. Estamos
muy centrados en ofrecer una experiencia multicanal líder en el mercado para nuestros clientes de Grosvenor y Mecca con
varios desarrollos clave que llegarán durante este nuevo año financiero.
El libro blanco del gobierno del Reino Unido sobre la reforma del juego establece una serie de políticas públicas importantes
que permitirán a los sectores de bingo y casinos físicos modernizar la propuesta al cliente para satisfacer mejor las
necesidades de los consumidores actuales. La entrega de legislación secundaria que permita estas reformas no puede llegar
lo suficientemente pronto y estamos muy avanzados con los planes para maximizar estas oportunidades.
Estoy enormemente agradecido a mis colegas de todo el Grupo que continúan entusiasmando, entreteniendo y protegiendo
a sus clientes, brindando apoyo a sus comunidades locales y contribuyendo plenamente al progreso que estamos logrando
en la transformación de Rank”.
Definición de términos:
• Los ingresos netos del juego ('NGR') son los ingresos menos los incentivos a los clientes;
• Las medidas subyacentes excluyen el impacto de la amortización de intangibles adquiridos; ganancias o pérdidas por enajenación de empresas; costos
de adquisición y disposición, incluidos cambios en la contraprestación diferida o contingente; cargos por deterioro; reversión de cargos por deterioro;
costes de reestructuración como parte de un programa anunciado; retransmisión y remedición de contraprestaciones contingentes en moneda extranjera;
operaciones discontinuadas, ingresos materiales significativos provenientes de apelaciones fiscales y el impacto fiscal de estas, en caso de que ocurrieran
en el período. En conjunto, estas partidas se denominan partidas divulgadas por separado ('IDE');
• El EBIT es el beneficio operativo antes de
• IDE; Las ganancias subyacentes por acción se calculan ajustando las ganancias atribuibles a los accionistas para excluir las IDE;
• '2022/23' se refiere al período de 12 meses hasta el 30 de junio de 2023, '2021/22' se refiere al período de 12 meses hasta el 30 de junio de 2022 y 'CY
2019' se refiere al período de 12 meses hasta el 31 de diciembre de 2019;
• En este informe se han divulgado medidas comparables ("LFL") para mostrar el impacto de las aperturas y cierres de clubes, los negocios adquiridos, los
movimientos de divisas y las operaciones discontinuadas;
• Las medidas LFL del año anterior se modifican para mostrar una comparación adecuada del impacto de las aperturas, enajenaciones, cierres y negocios
adquiridos de clubes;
• Los resultados del Grupo hacen referencia a los resultados "subyacentes" junto con nuestros resultados estatutarios, que creemos que serán más útiles para
los lectores a medida que gestionamos nuestro negocio utilizando estas medidas ajustadas. Los directores creen que las IDE perjudican la visibilidad de la
desempeño subyacente del negocio del Grupo porque estos elementos son a menudo materiales, no recurrentes y no se relacionan con el desempeño
comercial subyacente. En consecuencia, estos están excluidos de nuestra medición no GAAP de ingresos, EBITDA, utilidad operativa, utilidad antes de
impuestos y EPS subyacente. Las medidas subyacentes son las mismas que las utilizadas para los informes internos.
Consulte las APM para obtener más detalles; y
• Recintos incluye recintos Grosvenor, recintos Mecca y recintos Enracha.
Consultas
Grupo Rank Plc

Sarah Powell, directora de relaciones y comunicaciones con inversores (consultas de inversores) Teléfono: 01628 504 303
David Williams, director de asuntos públicos (consultas de los medios) Teléfono: 01628 504 295
FTI Consulting LLP

Ed Puentes Teléfono: 020 3727 1067
Alex Beagley Teléfono: 020 3727 1045
Fotografías disponibles en www.rank.com
Detalles de la reunión de analistas y del webcast:

Jueves 17 de agosto de 2023
A las 9.30 horas se celebrará una reunión de analistas a la que sólo se podrá acceder mediante invitación. También habrá una transmisión web simultánea de la
reunión.
Para la transmisión web en vivo, regístrese en www.rank.com. Se pondrá a disposición una repetición del webcast y una copia de la presentación de diapositivas.
en el sitio web más tarde. El webcast estará disponible por un período de seis meses.
Declaraciones a futuro Este

anuncio incluye "declaraciones a futuro". Estas declaraciones contienen las palabras "anticipar", "creer", "pretender", "estimar", "esperar" y palabras
de significado similar. Todas las declaraciones, distintas de las declaraciones de hechos históricos incluidas en este anuncio, incluidas, entre
otras, aquellas relacionadas con la situación financiera, la estrategia comercial, los planes y objetivos de gestión del Grupo para operaciones
futuras (incluidos los planes de desarrollo y los objetivos relacionados con los productos y servicios del Grupo). ) son declaraciones prospectivas
que se basan en expectativas actuales. Dichas declaraciones prospectivas implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros
factores importantes que podrían causar que los resultados, desempeño, logros o situación financiera reales del Grupo sean materialmente
diferentes de los resultados, desempeño, logros o situación financiera futuros expresados o implícitos en tales declaraciones prospectivas. Dichas
declaraciones prospectivas se basan en numerosas suposiciones sobre el desempeño operativo del Grupo, las estrategias comerciales presentes
y futuras y el entorno en el que el Grupo operará en el futuro. Estas declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha de este anuncio.
Sujeto a las Reglas de Cotización de la Autoridad de Conducta Financiera, el Grupo renuncia expresamente a cualquier obligación o compromiso
de difundir cualquier actualización o revisión de cualquier declaración prospectiva contenida en este documento para reflejar cualquier cambio en
las expectativas del Grupo, con respecto a las mismas o cualquier cambio. en eventos, condiciones o circunstancias en las que se base dicha
declaración. No se puede confiar en el rendimiento pasado como guía para el rendimiento futuro.
Revision del negocio
Durante el primer semestre de 2022/23, el Grupo llevó a cabo una revisión de sus costos centrales y concluyó que es apropiado
que una proporción de estos costos se asigne a cada una de sus unidades de negocio operativas.
En consecuencia, presentamos las ganancias operativas antes y después de la reasignación de costos centrales y, para facilitar
las comparaciones, las ganancias operativas de 2021/22 para cada unidad de negocio se reexpresaron en consecuencia.
El año que terminó el 30 de junio de 2023 vio la recuperación continua de nuestros negocios de espacios luego del fuerte impacto
de los bloqueos pandémicos y el posterior fuerte aumento de la inflación, las tasas de interés y los costos de energía. En el Reino
Unido, tanto Grosvenor como Mecca experimentaron una recuperación acelerada de los ingresos en la segunda mitad del año y la
conversión de ganancias mejoró a medida que los costos de energía comenzaron a caer. En España, Enracha continuó su fuerte
recuperación y sus ingresos anuales volvieron a superar los niveles prepandemia. Nuestro negocio digital mantuvo un crecimiento
de ingresos de dos dígitos y está contribuyendo cada vez más a la rentabilidad general del Grupo.
A nivel de grupo, el NGR subyacente comparable ("LFL") de £679,7 millones aumentó un 7% respecto al año anterior. Todos los
negocios dentro del Grupo experimentaron un crecimiento de ingresos de LFL en el año con las salas de Grosvenor con un +4%,
las salas de La Meca con un +7%, las salas de Enracha con un +19% y Digital con un +10%. Con la recuperación continua en los
negocios de lugares, los ingresos en la segunda mitad del año crecieron un 13% con respecto al año anterior en comparación con
el crecimiento interanual del 2% registrado en la primera mitad.
La actualización comercial publicada en diciembre de 2022 reflejó un desempeño inferior al esperado en la primera mitad del año y
reorganizó las expectativas de desempeño futuro. Este fue el principal impulsor de la
£118,9 millones de cargos por deterioro para el año en curso y se relaciona con varios de nuestros lugares de Grosvenor, Mecca y
Enracha.
A pesar de la mejora de la situación de los ingresos, el beneficio operativo subyacente de LFL de 20,3 millones de libras esterlinas
disminuyó un 52% con respecto al año anterior (42,5 millones de libras esterlinas), lo que refleja los aumentos significativos en los
costos de energía y empleo y la ausencia de pagos de licencias gubernamentales y otros apoyos relacionados con la pandemia
que continuó apoyando al Grupo en 2021/22.
Se espera que los costos de energía sean de alrededor de £ 20 millones para 2023/24, frente a £ 28,6 millones en 2022/23.
RNG/millones de libras 2022/23 2021/22 Cambiar

Lugares de Grosvenor 306,3 293,9 4%
Lugares de la meca 134.1 124,8 7%
Sedes Enracha 36.4 30,7 19%
Digital 202.9 183,8 10%
Grupo LFL1 subyacente 679,7 633.2 7%

2.2 10.8
Impacto de las aperturas, cierres de salas y FX2
Grupo subyacente 681,9 644.0 6%
Beneficio operativo / millones de libras esterlinas 2022/23 2021/22 Cambiar

Lugares de Grosvenor 27,7 45,4 (39)%
Lugares de la meca 4,0 2,0 100%
Sedes Enracha 9,2 8,3 11%
Digital 18.8 17,5 7%

Costos centrales (39,4) (30,7) 28%
Grupo LFL1 subyacente 20,3 42,5 (52)%
Beneficio operativo / millones de libras esterlinas 2022/23 2021/22 Cambiar

Presentación post reasignación de costos centrales:

Lugares de la meca (5,8) (4,9) (18)%
Sedes Enracha 9,1 8,2 11%
Digital 13.8 13.4 3%

Costos centrales (13.1) (10,7) 22%
Impacto subyacente de 20.3 42,5 (52)%

LFL2Group de las aperturas, cierres y FX2 de lugares (1.2) (4,0)
Los resultados 19.1 38,5 (50)%
1. totales del grupo se presentan en términos comparables ("LFL"), lo que elimina el impacto de las aperturas y cierres de clubes, los
movimientos de divisas y las operaciones discontinuadas.
2. Un análisis completo de estos ajustes se puede encontrar en la sección Medidas Alternativas de Desempeño (“APM”).
Lugares de Grosvenor
Indicadores clave de desempeño financiero:
2022/23 2021/22 Cambiar

millones de libras millones de libras
LFL1 NGR 306.3 293,9 4%

Londres 99,3 98,9 0%
Resto del Reino Unido 207.0 195.0 6%
RNG totales 306.3 296,6 3%
Subyacente2 LFL1 beneficio operativo costo precentral 27,7 45,4 (39)%

reasignación
Beneficio operativo subyacente2 LFL1 después de la reasignación de 16.3 36,5 (55)%

costos centrales
51,7
Total (pérdida)/beneficio (35.4)
1. Los resultados se presentan en términos comparables ("LFL"), lo que elimina el impacto de las aperturas y cierres de clubes, los movimientos
de divisas y las operaciones discontinuadas.
2. Antes del impacto de partidas reveladas por separado.
El LFL NGR subyacente de los locales de Grosvenor aumentó un 4% en comparación con el año anterior. La recuperación del impacto
combinado de los confinamientos durante la pandemia y el endurecimiento de las restricciones de asequibilidad ha sido más lenta de lo
esperado. NGR disminuyó un 5% en el primer semestre en comparación con el año anterior, pero creció un 15% en comparación con el año anterior.
Segundo semestre de 2021/22.
El NGR semanal promedio creció de £5,8 millones en el primer trimestre a £6,0 millones en el segundo y tercer trimestre antes de volver a caer a
£5,8 millones en nuestro cuarto trimestre tradicionalmente más suave. Los respectivos movimientos interanuales fueron (5)%, (5)%, +15% y +16%.
El casino de Grosvenor en Londres continúa funcionando por debajo de los niveles observados antes de la pandemia.
El aumento del trabajo desde casa tras la pandemia ha afectado el volumen de visitantes en Londres, pero el efecto más importante sigue
siendo el lento regreso de los clientes de Oriente Medio y del Este.
y el Sudeste Asiático. Con menos clientes internacionales llegando a Londres, la competencia entre los casinos de Londres es más intensa
que nunca. Los ingresos del patrimonio londinense se mantuvieron estables con respecto al año anterior.
El casino Grosvenor Russell Square cerró permanentemente durante el año, lo que redujo el patrimonio total de Grosvenor a 51 casinos, lo
que representa el 43% de los 118 casinos del mercado del Reino Unido.
El resto del Reino Unido se ha ido recuperando más rápidamente. El NGR aumentó un 6 % respecto al año anterior y las visitas aumentaron
un 7 %.
La base de costos, en gran medida fija o semifija, del negocio de Grosvenor ofrece un importante apalancamiento operativo a medida que
crecen los ingresos. Con los ingresos lentos para recuperarse a niveles prepandémicos, la inflación
La presión sobre el empleo y otros costos dio como resultado un beneficio operativo subyacente de LFL después de recargas de costos centrales de £16,3
millones de libras esterlinas en el año (frente a £36,5 millones de libras esterlinas en 2021/22). Las principales presiones de costes sobre el negocio se han
observado en sueldos y salarios +12,2 millones de libras esterlinas, energía +3,8 millones de libras esterlinas y mantenimiento de propiedades +2,3 millones
de libras esterlinas.
El equipo de Grosvenor ha seguido enfocándose en impulsar la eficiencia de los costos operativos durante el año, incluido el mayor
despliegue de un sistema operativo de mesa para garantizar que los juegos de mesa funcionen de la manera más eficiente posible,
iluminación LED y otras iniciativas de ahorro de energía, reducciones en los horarios de negociación en lugares seleccionados. y una
racionalización de la oferta de alimentos y bebidas para reducir el desperdicio y mejorar los márgenes operativos.
El aumento de los salarios y los costes salariales en el negocio de Grosvenor refleja las presiones del mercado laboral desde la
reapertura tras el cierre en mayo de 2021. La ausencia de croupiers europeos que vengan al Reino Unido como resultado del Brexit se
ha sumado a las presiones más amplias del mercado laboral dentro del sector hotelero. .
La inversión que la empresa ha realizado en sueldos y salarios de los colegas ha aliviado significativamente estas presiones laborales
y respaldado la mejora continua en el compromiso de los colegas y las puntuaciones eNPS en todo el patrimonio de Grosvenor. El
equipo de gestión de Grosvenor también se ha fortalecido aún más con la incorporación de dos gerentes de operaciones regionales
más durante el año y la creación de un nuevo equipo de clientes de alto valor para respaldar mejor las necesidades de los clientes con
apuestas más altas, particularmente dentro del muy competitivo mercado de Londres.
El Grupo ha seguido invirtiendo en el negocio de Grosvenor tanto para mejorar la calidad de la propuesta al cliente como para preparar
el patrimonio para el impacto de la revisión por parte del Gobierno del Reino Unido de la legislación sobre juegos de azar para los
casinos físicos que, tras la publicación del libro blanco en Ahora se espera que se implemente durante 2024/25.
Se han invertido 7,1 millones de libras esterlinas en renovaciones de propiedades durante 2022/23. Merchant City, Glasgow, es un
lugar de gran afluencia de público en una muy buena ubicación que históricamente ha tenido un buen desempeño pero que necesitaba
una actualización. El lugar ha sido completamente renovado con la introducción de nuevos estándares de marca que ayudan a resaltar
el entretenimiento y el entusiasmo de la propuesta para los clientes de Grosvenor.
Grosvenor Merchant City ahora cuenta con un bar, un área para ver deportes, un restaurante y máquinas de juego en la planta baja,
con una moderna y vibrante sala de juegos y póquer debajo. Ha sido un avance importante en la ampliación del atractivo de los casinos
y la identidad y las pautas de la marca se han ido implementando gradualmente en todo el patrimonio de Grosvenor.
En la urbanización londinense, Grosvenor Gloucester Road ha sido objeto de una renovación completa para satisfacer mejor las
necesidades de su base de clientes de Kensington. El desarrollo incluye una sala de juegos completamente renovada y una nueva área
de restaurante y bar. Grosvenor Bayswater (anteriormente Golden Horseshoe) también disfruta ahora de una nueva zona de restaurante
y bar que está resultando muy popular entre sus clientes. Todos los proyectos de desarrollo continúan siendo diseñados para la
implementación de hasta 80
máquinas de juego una vez que se promulguen las decisiones políticas en la revisión de la legislación sobre juegos de azar por parte
del Gobierno.
Durante el año se han invertido 6,0 millones de libras esterlinas en nuevos terminales de juegos electrónicos, máquinas de juego,
mesas y ruedas. Se están probando nuevas máquinas de juego para su implementación futura. La inversión de capital total en la finca
Grosvenor durante el año fue de 19,5 millones de libras esterlinas.
También se ha implementado un nuevo juego de ruleta electrónica en toda la finca Grosvenor. Llamado Going for Gold, el juego es el
primero en ofrecer a los clientes de casinos del Reino Unido una apuesta paralela progresiva con botes que ascienden a cientos de
miles de libras. Otra nueva iniciativa ha sido el lanzamiento de una nueva herramienta y marco de marketing local que permite a los
casinos identificar, revisar y contactar cohortes de
clientes contactables mediante mensajería SMS; Muy pronto se agregará la capacidad de correo electrónico a la funcionalidad.
El negocio de Grosvenor completó una evaluación de cumplimiento de la Comisión de Juego durante 2022/23.
Hubo varios cambios en las políticas y prácticas para proteger mejor a nuestros clientes que se identificaron durante el proceso de evaluación.
Después de implementar un nuevo modelo de riesgo el año anterior, ahora se implementó en una aplicación para que los colegas lo utilicen
para evaluar el riesgo del cliente, determinar la naturaleza de la interacción requerida con el cliente y registrar y evaluar los resultados. Esto
proporciona un marco más estricto para gestionar el riesgo del cliente para garantizar que los clientes jueguen dentro de sus posibilidades.
También permite una interacción más temprana y, en consecuencia, más positiva con nuestros clientes.
Durante el año, Grosvenor reconoció un cargo por deterioro de £53,3 millones en relación con 23 lugares debido a un rendimiento comercial
inferior al esperado, y una reversión del deterioro de £6,6 millones en relación con otro
siete sedes.
Lugares de la meca
2021/22 Cambiar
2022/23 millones de libras
millones de libras
LFL1 NGR 134.1 124,8 7%

RNG totales 136,3 134.0 2%
Beneficio operativo subyacente2 LFL1 antes de la reasignación de 4.0 2.0 100%

costos centrales
Subyacente2 LFL1 (pérdida) operativa posterior a la reasignación de (5.8) (4.9) (18)%

costos centrales
26,7
Total (pérdida) / beneficio (74.1)
1. Los resultados se presentan en términos comparables ("LFL"), lo que elimina el impacto de las aperturas y cierres de clubes, los movimientos
de divisas y las operaciones discontinuadas.
2022/23 ha sido una especie de año de cambio para los lugares de La Meca luego de la grave crisis que sufrió el sector del bingo físico
como resultado de los cierres pandémicos. La industria del bingo surgió de la pandemia con una base de clientes más pequeña y con los
consiguientes menores ingresos que resultaron en tableros de premios más débiles. Los lugares de bingo más sólidos en términos de liquidez
del fondo de premios han podido sostener negocios sólidos y han atraído clientes de lugares más débiles. En todo el sector, después de la
pandemia, ha habido demasiadas salas de bingo.
Los lugares de La Meca surgieron del cierre con un patrimonio de lugares de bingo generalmente sólidos. Sin embargo, la caída del número
de clientes y de los ingresos provocó necesariamente algunos cierres. Los lugares de bingo son servicios sociales que desempeñan un papel
muy importante dentro de sus comunidades locales y, por lo tanto, la decisión de cerrar un lugar no se toma a la ligera. Sin embargo, después
de haber dado a los locales de La Meca de menor liquidez todas las oportunidades para recuperarse y volver a la rentabilidad, 15 locales se
cerraron permanentemente durante 2022/23. Esto ha reducido el recinto de La Meca a 56 lugares. Estos 56 lugares más sólidos han
mejorado su atractivo para los clientes: LFL NGR para la finca de La Meca creció un 7 % con respecto al año anterior.
Con un equipo de liderazgo fortalecido, las sedes de La Meca terminaron el año con un fuerte impulso.
En la primera mitad del año fiscal, NGR creció un 4% con respecto al año anterior y el volumen de visitas de clientes también creció un 4%.
El segundo semestre de 2022/23, LFL NGR creció un 11% y el volumen de visitantes aumentó un 4%, con sólidos desempeños en el
segundo semestre del bingo y las máquinas de juego. La empresa sigue viendo el regreso de los clientes tras la pandemia a pesar de su
reapertura dos años antes. Sin embargo, el negocio sigue atrayendo grandes volúmenes.
de nuevos clientes y alrededor del 4% de los clientes cada semana son nuevos en La Meca. Más del 50% de los nuevos clientes de La Meca
tienen menos de 35 años.
El puntaje neto de promotor de clientes ('NPS') de La Meca mejoró aún más, pasando de +61 el año pasado a +78 en 2022/23. El creciente
impulso del negocio también se refleja en las puntuaciones eNPS de nuestros colegas, que aumentaron aún más de +4 en 2021/22 a +25 en
2022/23.
El NGR del bingo en el escenario principal creció un 24 % con respecto al año anterior, impulsado por el éxito de los tableros de premios
sólidos y la incorporación de una nueva variante de bingo. El NGR del bingo de Interval creció un 9% y las ventas de alimentos y bebidas
crecieron un 6%. La máquina de juego NGR creció sólo un 2% en el año, pero con un impulso más fuerte en la segunda mitad del año,
cuando NGR creció un 7%. Se está trabajando mucho en todo el complejo de La Meca para mejorar la calidad de la oferta de máquinas y
tenemos la esperanza de que el cambio anunciado en el libro blanco del Gobierno sobre la composición de las máquinas en los lugares de
bingo, que actualmente restringe las máquinas de categoría B3 a sólo el 20% del oferta de máquinas de juego permitirá a Mecca satisfacer
mejor las necesidades de los consumidores actuales.
Dado que LFL NGR creció £9,3 millones en el año, la pérdida operativa subyacente de LFL de La Meca después del costo central fue de £5,8
millones, frente a £4,9 millones en 2021/22. Los aumentos de costos clave en el año fueron energía + £ 1,3 millones y
mantenimiento de la propiedad + £1,5 millones, compensado por reducciones en los costos de impuestos y empleo.
El desempeño de Mecca Luton, que reabrió sus puertas en marzo de 2022, continuó mejorando durante el año, generando muchos
aprendizajes en términos de su atractivo para una base de clientes más amplia.
En consecuencia, durante el año se han realizado inversiones en nueve salas de La Meca, centrándose principalmente en actualizar su
apariencia exterior y mejorar la calidad de la oferta de máquinas de juego.
Playsafe, un sistema que admite el suministro de información en tiempo real a nuestros colegas sobre el juego de máquinas de clientes
individuales, se ha implementado con éxito en toda la finca. La inversión de capital total en la finca de La Meca en 2022/23 fue de 12,5
millones de libras esterlinas.
Durante el año, Mecca reconoció un cargo por deterioro de £61,5 millones en relación con 70 lugares, incluidos algunos que se cerraron
durante el año, debido a un rendimiento inferior al esperado anteriormente.
Sedes Enracha
2022/23 2021/22 Cambiar

LFL1 NGR 36.4 30,7 19%

RNG totales 36.4 30.1 21%
Beneficio operativo subyacente2 LFL1 antes de la reasignación de costos centrales 9.2 8.3 11%
Beneficio operativo subyacente2 LFL1 después de la reasignación de 9.1 8.2 11%

costos centrales
Beneficio total (67)% 4.9 15.0

1. Los resultados se presentan en términos comparables ("LFL"), lo que elimina el impacto de los cierres de clubes, los movimientos de divisas y las
operaciones discontinuadas.
El parque Enracha, compuesto por nueve salas de bingo, juegos de máquinas y apuestas deportivas en España, tuvo un buen desempeño y
el LFL NGR subyacente creció un 19 % con respecto al año anterior. El LFL NGR de £36,4 millones fue el resultado de un fuerte y continuo
crecimiento en el NGR de las máquinas de juego (AWP, ruleta electrónica y máquinas de bingo B3/B4), que aumentaron un 25 %, con un
NGR de bingo en el escenario principal que aumentó un 10 % con respecto al año anterior. Esta mejora de la posición de NGR para el bingo
refleja la fortaleza de la liquidez del bingo y los tableros de premios en toda la Enracha.
finca de lugares.
Las visitas de clientes crecieron un 16% en el año.
Enracha obtuvo un beneficio operativo subyacente LFL después de la asignación de costos centrales de £9,1 millones, un 11% más
que el beneficio operativo de £8,2 millones en 2021/22. Las áreas clave de aumento de costos se observaron en los costos de empleo,
que aumentaron £3,0 millones y los costos de energía, que aumentaron £0,4 millones respecto al año anterior. La reasignación de
costes centrales sólo afectó marginalmente al beneficio subyacente de LFL, de 9,1 millones de libras.
La inversión de capital de 1,2 millones de libras esterlinas en el año se centró en completar el lanzamiento de TiTo (el mecanismo de
pago y retiro de entradas y salidas de clientes para máquinas de juego), una prueba de un programa de fidelización en lugares
seleccionados, el lanzamiento de una nueva comida y Punto de venta electrónico de bebidas («EPOS»)
sistema, pantallas de visualización de premios mayores de las máquinas y la mejora continua del parque de máquinas de juego.
Durante el año, los locales de Enracha reconocieron un cargo por deterioro de £4,1 millones en relación con dos locales
cuyo desempeño fue inferior al previsto.
Digital
2022/23 2021/22 Cambiar

LFL1 NGR 202.9 183,8 10%

la meca 72,6 66,9 9%
grosvenor 57.0 49,8 14%
Enracha/Yo 24.1 21,5 12%
Otros, incluidas las marcas heredadas de Stride 49.2 45,6 8%

RNG totales 202.9 183.3 10%
la meca 72,6 66,9 9%
grosvenor 57.0 49,8 14%
Enracha/Yo 24.1 21.0 15%
Otros, incluidas las marcas heredadas de Stride3 49.2 45,6 8%
Subyacente2 LFL1 beneficio operativo costo precentral 18.8 17,5 7%

reasignación
Beneficio operativo subyacente2 LFL1 después de la reasignación de 13.8 13.4 3%

costos centrales
4.7
Ganancia/(pérdida) total (1.2)
1. Los resultados se presentan en términos comparables ("LFL"), lo que elimina el impacto del tipo de cambio.
3. Incluye contribución de Passion Gaming.
El negocio digital ha tenido un buen desempeño en el año con un crecimiento de LFL NGR del 10% a £202,9 millones y el beneficio
operativo LFL subyacente antes de la asignación de costos centrales creciendo un 7% a £18,8 millones. Después de la reasignación de
£5,0 millones de costos previamente asignados como costos centrales, pero ahora cargados adecuadamente al negocio digital, el
beneficio operativo subyacente del año completo fue de £13,8 millones.
LFL NGR, excluyendo Enracha/Yo, aumentó un 10% respecto al año anterior hasta £178,8 millones. Ahora operando completamente
en la plataforma patentada RIDE, las marcas Mecca y Grosvenor continuaron mejorando su desempeño: Mecca aumentó su NGR un 9
% y Grosvenor creció un 14 % año tras año. Nuestras otras marcas orientadas al Reino Unido vieron crecer NGR un 8% en el año.
Con la conclusión exitosa del proyecto para preparar la plataforma RIDE para la migración de los sitios en línea de Mecca y Grosvenor,
el equipo digital ahora se enfoca en mejorar aún más los productos, servicios y recorridos de los usuarios para nuestros clientes. Se ha
agregado una personalización mucho mayor a los sitios de Mecca y Grosvenor durante el año para que el cliente reciba cada vez más
una oferta.
que mejor se ajuste a sus preferencias. Se han agregado nuevas mesas de juego en vivo tanto desde las salas de Grosvenor como desde un
nuevo estudio con crupier en vivo inaugurado durante el año. Se siguen mejorando los recorridos más seguros de los jugadores de juegos de
azar para reducir la fricción para los clientes y se ha introducido con éxito un nuevo modelo de marcadores de daño para ayudar a identificar los
juegos en riesgo en tiempo real.
El esfuerzo de desarrollo en el centro de ingeniería de software en Ciudad del Cabo se centra en la siguiente fase de brindar una experiencia
multicanal perfecta a los clientes, incluido un sistema unificado de membresía de clientes, un único sistema de gestión de contenido que opere
en todas las marcas digitales y modernizar aún más RIDE. plataforma para acelerar el tiempo de desarrollo y aumentar tanto la capacidad como
la confiabilidad. La Inteligencia Artificial ("IA") se está agregando a los recorridos de los clientes y, en particular, a la atención al cliente para
mejorar nuestra capacidad de respuesta hacia los clientes. El desarrollo de una única plataforma de participación central multicanal también se
ha completado con éxito y se está implementando en procesos clave impulsados por datos, como modelos predictivos en tiempo real, vista
única del cliente multicanal e informes de rendimiento empresarial en tiempo real. La empresa continúa construyendo su centro de operaciones
en Mauricio, que proporciona una capacidad de alta calidad en una serie de funciones clave de back office, marketing y gestión de clientes.
En España, las marcas Yo y Enracha crecieron un 12% en LFL NGR en el año. YoSports se lanzó con éxito antes de la Copa Mundial de la
FIFA y el sitio recibió una buena respuesta de los clientes. La capacidad de acelerar el crecimiento en el mercado español está limitada por las
restricciones de marketing introducidas por el Gobierno en 2021. Sin embargo, el lanzamiento de YoSports ha respaldado la adquisición de
clientes y el crecimiento de los ingresos durante el año y otras iniciativas, incluidas mejoras de plataformas y sitios y desarrollos de productos.
están en proceso para respaldar aún más las marcas YoBingo, YoCasino y Enracha.
La solicitud al regulador portugués de una licencia para lanzar YoBingo está en curso, y el plazo se debe en gran medida a que ninguna otra
marca de bingo ha obtenido todavía una licencia en Portugal.
Passion Gaming, el negocio indio de rummy online en el que Rank tiene una participación del 51%, hizo crecer LFL NGR un 33% en el año tras
la flexibilización de las restricciones regulatorias en ciertos estados.
Liquidez del grupo
El Grupo finalizó el año con un total de efectivo e instalaciones disponibles de £101,4 millones.
En mayo de 2023, el Grupo realizó el reembolso del préstamo a plazo programado de 34,5 millones de libras esterlinas de acuerdo con el perfil de amortización
del préstamo acordado, reduciendo su préstamo a plazo a 44,4 millones de libras esterlinas.
En agosto de 2023, el Grupo obtuvo un paquete de financiación por un total de 100 millones de libras esterlinas en líneas de crédito renovables.
Se han comprometido 25 millones de libras esterlinas hasta noviembre de 2024 y los 75 millones de libras restantes se han comprometido hasta
febrero de 2025. Posteriormente, el Grupo ha reembolsado el préstamo a plazo restante de 44,4 millones de libras esterlinas.
El Grupo buscará reemplazar los 100 millones de libras esterlinas de RCF con un paquete de financiación a más largo plazo en 2023/24.
cuando prevé obtener mejores condiciones de financiación, impulsadas por meses consecutivos adicionales de mejora del comercio.
El Grupo espera cumplir con todas las obligaciones financieras futuras bajo sus líneas de crédito actuales.
Actualización de sostenibilidad
Seguimos madurando nuestro enfoque ESG y hemos fortalecido la gobernanza de las iniciativas y el desempeño de sostenibilidad mediante la
formación de nuevos grupos de trabajo, compuestos por personas de toda la empresa y respaldados por consultores externos.
En reconocimiento de la importancia de ESG en nuestro éxito empresarial a largo plazo, también hemos introducido ocho
indicadores clave de desempeño (KPI) en nuestras cuatro áreas de enfoque: Clientes, Colegas, Medio Ambiente y Comunidades.
Clientes Ambiente
Puntuación neta del promotor del cliente ('NPS') Relación de intensidad energética*
% de clientes digitales [Reino Unido] que utilizan herramientas
de juego más seguras
Puntuación de comentarios de los clientes en relación con el
enfoque de Rank para un juego más seguro*
NPS de los empleados en relación con el enfoque de Rank
para un juego más seguro*
Colegas Comunidad
NPS de empleados* Total de fondos benéficos recaudados
% de mujeres en la alta dirección
Para obtener detalles sobre el desempeño de Rank, consulte la sección Actualización estratégica.
*Cuatro de estos KPI están vinculados a la remuneración de los ejecutivos y reflejan aún más la importancia de ESG.
en nuestros objetivos centrales y nuestra cultura.
Clientes
Un juego más seguro sigue siendo un compromiso principal tanto en nuestra estrategia comercial como de sostenibilidad.
Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia entretenida y, por ello, queremos que todos nuestros clientes jueguen dentro de sus
posibilidades. Un juego más seguro es una consideración constante en cada interacción con el cliente.
Seguimos invirtiendo en tecnología para asegurarnos de permanecer a la vanguardia en lo que respecta a la protección del
jugador. A través del desarrollo de nuestra Plataforma Central de Compromiso ('CEP') personalizada, estamos reuniendo todos
los datos de los clientes en una plataforma única, mejorando la visibilidad del cliente y permitiéndonos monitorear mejor su
juego en todas nuestras marcas, digitales y físicas. Al agregar automatización al sistema de alerta para detectar posibles
problemas con el juego, ya se ha mejorado la capacidad de nuestros locales de Grosvenor para observar incidencias de juego
dañino en tiempo real y realizar intervenciones cuando sea necesario.
La experiencia y la dedicación de nuestros colegas siguen siendo una herramienta invaluable para salvaguardar el bienestar
mental y financiero de los clientes. Las relaciones que nuestros equipos han establecido con sus clientes brindan una
comprensión humana irremplazable del juego a nivel individual. Para complementar las capacidades de nuestro personal a la
hora de identificar juegos "de riesgo", hemos invertido significativamente en la formación de los empleados. Más de 1200 de
nuestros colegas en las empresas digitales de Grosvenor, La Meca y el Reino Unido
recibieron capacitación en profundidad para detectar y abordar los juegos de azar nocivos y han reportado una mejor
comprensión de los riesgos potenciales y una mayor confianza para tomar medidas cuando identifican un comportamiento de
juego preocupante.
Colegas
Para mejorar nuestro enfoque hacia la participación de los colegas, presentamos el puesto de Director de Personal este año y
nos complace ver el impacto inmediato que ha tenido este nuevo rol y enfoque.
Ahora hay un mayor enfoque en la cultura en toda la organización y estamos dando grandes pasos para mejorar la experiencia
de los empleados. Nuestra función de Personas y Cultura se ha reestructurado para mejorar el flujo de información desde todas
nuestras ubicaciones hasta el nivel de Grupo, garantizar que estemos bien posicionados para respaldar nuestros planes de
personas y cultura a nivel local y supervisar todos los aspectos del desarrollo de los empleados. ciclo vital. Esto ha ayudado a
evaluar qué funciona bien y determinar dónde podemos
puede mejorar. Si bien hemos invertido mucho en el desarrollo profesional de los empleados, sabemos que hay más
por hacer para asegurarnos de que todos participen en el viaje del Grupo. Nuestra concepción de una nueva y
convincente propuesta de valor para los empleados ('EVP') es fundamental para abordar esto. El EVP mejorará los
resultados para los empleados en todos los países donde operamos a través de la reestructuración de nuestra política
de recompensas y beneficios y crea una mayor cohesión a través de una mejor integración de los valores de nuestra
empresa. Los resultados ya se están notando en la calidad evidente de las personas que incorporamos al negocio,
incluso a nivel ejecutivo.
Ambiente
Nuestra consideración por nuestro impacto ambiental se ha acelerado en los últimos años. Este análisis refleja no sólo
nuestro compromiso de ser un ciudadano corporativo responsable, sino también el reconocimiento de los ahorros
financieros materiales posibles gracias a la mejora de la eficiencia energética.
El Grupo ahora está totalmente comprometido a alcanzar cero emisiones netas para 2035 para todas las emisiones de Alcance 1, 2 y algunas
emisiones de Alcance 3 y cero emisiones netas en todos los alcances para 2050.
Nuestro recién formado Grupo de Trabajo Net Zero supervisa las iniciativas de descarbonización en todo Rank. Este
año, el primer paso ha sido realizar una exhaustiva auditoría energética de nuestras instalaciones tanto en el Reino
Unido como en España. Al establecer una línea de base de utilización, ahora tenemos una comprensión clara y
completa de dónde se pueden lograr ahorros de energía y reducciones de carbono. La aplicación de tecnología de
monitoreo en el Reino Unido captura el uso de energía hasta el nivel de la máquina, y los datos recopilados respaldarán
adicionalmente los programas de mantenimiento preventivo, mejorando aún más tanto la eficiencia de carbono como
la rentabilidad de nuestras operaciones.
Basados en nuestra evaluación energética, hemos establecido objetivos Net Zero provisionales para todo el Grupo y
están desarrollando una estrategia para apoyar el logro de estos objetivos. En España ya hemos instalado iluminación
LED y este año hemos introducido en nuestros espacios de La Meca una serie de soluciones sencillas para reducir el
consumo energético.
Fundamental para el éxito de nuestra estrategia net zero será la aceptación y la implementación de la estrategia por
parte de nuestros colegas. Por lo tanto, estamos desarrollando un programa interno para crear conciencia e inculcar
cambios de comportamiento en todas nuestras oficinas y lugares de soporte.
Comunidades
Valoramos enormemente las conexiones que tenemos con las comunidades donde operamos. Cada vez que visito un
lugar, siempre me sorprende lo mucho que nuestros empleados realmente se preocupan por sus clientes. El bingo es
una ocasión social semanal importante para muchos; Como resultado, nuestros colegas de La Meca entablan
relaciones sólidas con sus clientes e incluso se acercan para controlar a los clientes mayores cuando no asisten de
acuerdo con su rutina habitual.
Integrados como estamos en estas comunidades, podemos brindar apoyo que satisfaga las necesidades locales.
Adoptando un enfoque en gran medida descentralizado para nuestros esfuerzos filantrópicos, permitimos a nuestros
clubes autonomía en las iniciativas que defienden. Las actividades de este año han incluido desde organizar reuniones
y eventos comunitarios en nuestras sedes hasta donar cestas de Pascua y Navidad como parte de campañas para
apoyar a grupos desfavorecidos.
A nivel de grupo, estamos orgullosos de haber estado asociados con Carers Trust durante casi una década. Solo este
año, brindamos apoyo a 480 cuidadores, y nuestros colegas recaudaron £ 0,3 millones organizando noches de póquer
benéficas, completando maratones y paseos en bicicleta, y mucho más.
En nuestro informe de sostenibilidad de 2023, que se publicará en septiembre de 2023, se detallarán más detalles sobre nuestra
estrategia de sostenibilidad y el progreso realizado durante el año.
Actualización regulatoria
El libro blanco del gobierno del Reino Unido, publicado el 27 de abril, establece políticas públicas para reformas en la regulación y
legislación del juego físico y en línea. Las reformas a los casinos físicos y al bingo son fundamentales para garantizar que podamos
satisfacer las necesidades de los consumidores de hoy.
El Gobierno planea permitir que los casinos ofrezcan hasta 80 máquinas de juego en una proporción de 5:1 entre máquina y mesa
de juego en vivo, sujeto al tamaño del lugar y al espacio disponible fuera del juego. Los casinos también podrán ofrecer servicios de
apuestas deportivas y permitir pagos electrónicos, en lugar de solo efectivo, en las máquinas de juego. Estas reformas modestas
pero esenciales, que se implementarán a través de legislación secundaria, permitirán a los casinos del Reino Unido satisfacer mejor
las expectativas de los clientes.
El documento técnico también respalda la posibilidad de ofrecer crédito a clientes internacionales de alto patrimonio que visiten el
Reino Unido. La extensión de juegos de mesa como el blackjack a terminales electrónicos para permitir a los clientes jugar con
niveles de apuesta más bajos ha quedado como un tema abierto que requiere mayor revisión. Ambas reformas requerirían legislación
primaria, algo que es poco probable que suceda en el futuro previsible.
En el bingo, el Gobierno ha apoyado la reforma de la restricción actual que exige que no más del 20% de las máquinas de juego
sean de categoría B3 (2 £ de apuesta máxima y £ 500 de premio máximo), siendo necesario que el resto sean máquinas de
categoría C y D. que son cada vez más impopulares entre los clientes. Las máquinas de la categoría B3 representan más del 70%
de los ingresos por máquinas en La Meca. En lugar de eliminar la norma, el Gobierno ha propuesto establecer una nueva norma del
50%, exigiendo que la mitad de las máquinas disponibles sean de categoría C o D. Esta reforma, si bien no va tan lejos como
desearíamos, nos permitirá avanzar un poco camino a la modernización de la oferta de máquinas para los clientes de La Meca. Las
reformas del bingo también incluyen permitir a los clientes realizar pagos electrónicos, en lugar de simplemente en efectivo.
El Gobierno ha señalado que espera que estas reformas críticas basadas en la tierra se implementen a través de legislación
secundaria (instrumentos estatutarios positivos) para el verano de 2024.
En el sector digital, el Gobierno está consultando sobre un límite máximo de apuestas para juegos de tragamonedas en línea que
posteriormente se implementaría a través de legislación secundaria. Las otras reformas a los juegos en línea, incluidos cambios en
el diseño del juego, un requisito de participación para la venta cruzada y evaluaciones de riesgos financieros (para proporcionar un
control sin fricciones de los medios del cliente), se implementarán mediante cambios en las regulaciones (Condiciones de Licencia y
Códigos de Práctica ("LCCP")) tras las consultas que actualmente lleva a cabo la Comisión de Juego. La Comisión prevé que el
programa completo de reformas del LCCP tardará tres años en ejecutarse. No esperaríamos que un enfoque centrado en el cliente
de estas reformas regulatorias tuviera un impacto material en nuestro negocio digital en el Reino Unido, que ya está posicionado
para garantizar que brindemos niveles muy altos de protección a nuestros clientes.
Cambios de tablero
Tras completar más de seis años en el Consejo, Steven Esom, director no ejecutivo y presidente del Comité de Retribuciones,
dimitió del Consejo el 31 de diciembre de 2022.
Lucinda CharlesJones sucedió a Steven Esom como presidenta del Comité de Retribuciones y fue
nombrado director no ejecutivo designado para la contratación de personal a partir del 1 de enero de 2023.
El 16 de agosto, Keith Laslop fue nombrado miembro del Consejo como director no ejecutivo y miembro del Comité de
Auditoría, con efecto a partir del 1 de septiembre de 2023. Keith fue anteriormente director financiero de Gamesys Group
Plc entre 2013 y octubre de 2021.
Cambios de gestión
A partir del 1 de junio de 2023, Jon Martin asumió el nuevo cargo de Director de Operaciones del Grupo.
Jon fue anteriormente director general de nuestro negocio digital en el Reino Unido, cargo que ocupa desde 2020.
Jon seguirá siendo responsable de la estrategia y el rendimiento del negocio digital del Reino Unido, además de asumir
la responsabilidad general del desarrollo y la entrega de la oferta al cliente multicanal de Rank para las marcas Mecca y
Grosvenor.
Andrew Peat se unirá al Grupo procedente de William Hill más adelante en 2023 como Director General del Grupo.
Negocios digitales del Reino Unido.
En agosto de 2023, Mark Harper se incorporó como nuevo director general de Grosvenor. Mark se une a nosotros
procedente de Pears Partnership Capital, parte del Grupo William Pears, donde fue socio operativo, gestionando la
cartera de inversiones en ocio y hotelería, cargo que ocupa desde 2021. Mark tiene una amplia experiencia en la industria
del ocio y las 24 /7 economía, con diez años en Allied Domecq Leisure
en muchas de sus divisiones y, más recientemente, en puestos de liderazgo en varios grupos líderes de parques de
vacaciones.
Nuestra estrategia y KPI
Nuestra estrategia se centra en generar valor sostenible para los accionistas a largo plazo. Hemos logrado avances considerables que
garantizan oportunidades significativas en la siguiente fase del plan.
Pilar estratégico 1
Proporcione una experiencia fluida y personalizada para los clientes en todos los lugares y en línea.
En los mercados en los que operamos, Rank es una de las pocas empresas de juegos en condiciones de brindar a los clientes una
experiencia de juego genuina de una sola marca, tanto en lugares como en línea. Nuestros activos clave son nuestras 116 sedes,
nuestros modelos basados en membresías, nuestras relaciones con los clientes y los altos niveles de compromiso que los miembros de
nuestro equipo disfrutan con nuestros clientes.
Lo que dijimos Lo que hicimos
Desarrollar aún más la estrategia de aplicaciones para cada Hemos creado nuestra estrategia de aplicaciones enfocada en
marca, garantizando que se satisfagan las necesidades de los brindar una experiencia de marca más profunda. Hemos iniciado
clientes tanto para las experiencias en línea como en el lugar, un programa de trabajo para consolidar y mejorar nuestras
eliminando la necesidad de que los clientes se muevan a través aplicaciones móviles durante los próximos 12 años.
de múltiples aplicaciones monocanal. 18 meses.
Lanzar la transmisión en vivo desde otros cuatro casinos Hemos lanzado nuestro producto de transmisión en vivo 'Live
Grosvenor a nuestra audiencia en línea y ofrecer mejoras a la and Direct' en nuestros casinos de Glasgow, Sheffield y
experiencia de la ruleta digital en vivo. Nottingham. También hemos lanzado variantes de los juegos,
llevando nuestra transmisión en vivo desde el portafolio de sedes
de uno a diez juegos.
Introducir inteligencia artificial para impulsar mejor la Hemos introducido nuestro motor de personalización que nos
personalización para nuestros clientes de deportes y casinos de permite identificar los rasgos y preferencias de los clientes y
Grosvenor mostrando ofertas, apuestas y páginas de inicio crear y probar campañas basadas en conocimientos en todos
adaptadas a su comportamiento. los canales de marketing para optimizar la experiencia del cliente.
Continuar ofreciendo ofertas atractivas de Mecca centradas en Durante el año se lanzaron tres ofertas clave:
impulsar la adquisición y retención de nuevos clientes. 'Mecca Perks', una tarjeta de sello para visitas a recintos con
recompensas digitales; 'Mecca Bestie', donde los clientes ganan
premios adicionales si su compañero de bingo 'bestie' gana y la
popular campaña 'Todos somos ganadores'.
Seguimos desarrollando nuestro programa de recompensas
multicanal para nuestra base de clientes de La Meca.
Lanzar membresía unificada de Mecca en línea y en lugares que Hemos lanzado nuestro viaje de registro único en Mecca, que
brindarán comunicación en tiempo real, contenido personalizado, crea automáticamente una membresía de lugares para clientes
venta cruzada e incorporación mejorada. nuevos y existentes de meccabingo.com, lo que permite
comunicación independiente del canal, contenido y experiencias
personalizadas.
Introducir una nueva tarjeta de fidelidad de La Meca integrada En el año se lanzó Mecca Perks, un plan de fidelización liderado
en nuestras aplicaciones y un recorrido de membresía único por la marca con recompensas digitales y en el lugar. Un mayor
alineado con nuestra estrategia de aplicación única. desarrollo de nuestra membresía única y aplicaciones
desbloqueará una funcionalidad mejorada de lealtad y
recompensa de Mecca.
KPI
Porcentaje de clientes de locales que juegan con nosotros online
• Lugares de Grosvenor 5% (0 puntos)

• Lugares de la Meca 9% (0 puntos)
• Sedes Enracha 0% (0ppts)
Porcentaje de NGR digital de clientes multicanal
• Sedes de Grosvenor 32% (2 puntos)

• Sedes de La Meca 20% (3 puntos)
• Sedes Enracha 1% (+1ppts)
Enfoque para 2023/24:
• Introducir a través de nuestra plataforma de tecnología patentada una membresía unificada única para
Clientes en línea y en el lugar de la Meca
• Entrega de aplicaciones únicas para cada marca que garantizan que se satisfagan las necesidades de los clientes
tanto para experiencias en línea como en el lugar.
• Ofrecer más contenido de lugares en línea, permitir a los clientes recorrer virtualmente
nuestros lugares y llevar la atmósfera de los lugares en línea a través de contenido dinámico.
• Mayor desarrollo de nuestras capacidades de personalización, entregando el contenido
adecuado, en el momento adecuado al cliente.
• Continuar ofreciendo nuestra oferta de casino en vivo en varios canales a través de botes compartidos,
variantes de juegos y experiencias de los clientes.
• Ofrezca gamificación y personalización de recompensas a través de la retención y
recomendaciones de productos relevantes para el cliente y recompense a los jugadores por
participar a nivel de marca.
• Relanzamiento de nuestro juego de bingo de liquidez conjunta mejorado 'Fortune', que permite jugar sin
problemas en el lugar o en línea con botes comunitarios.
Impulsa el crecimiento digital impulsado por nuestra tecnología patentada y credenciales de juego en vivo.
Hemos construido posiciones sólidas en el juego basado en salas que buscamos replicar en nuestros canales
digitales. En 2022/23, nuestras operaciones digitales generaron el 30% de los ingresos del Grupo. En todo el Reino
Unido, los canales digitales representaban alrededor del 65% del mercado de juegos de azar (excluida la Lotería
Nacional) antes de la pandemia, lo que presenta una importante oportunidad de crecimiento.

Migrar grosvenorcasinos.com a nuestra Migramos Grosvenorcasinos.com a nuestra plataforma
plataforma RIDE. patentada RIDE en septiembre de 2022, completando las
migraciones de todo nuestro grupo y permitiéndonos
ofrecer una serie de mejoras innovadoras orientadas al cliente.
Mejorar el Juego de Retención Diaria de Hemos lanzado un conjunto completo de Juegos de
Grosvenor ofreciendo a nuestros clientes Retención Diaria en todas las marcas de Rank, que ofrecen
mayor variedad y rango de premios. una variedad de mecánicas y premios que incluyen
variantes personalizadas como Beat the Timer, Everyone's
a Winner, Winfall, Scratch and Win y Loose Woman.
Lanzar la transmisión en línea de eventos inmersivos Mejoramos nuestra propuesta de Mecca TV con presentadores
en vivo en nuestras sedes de La Meca para famosos presentando juegos de bingo del evento principal los viernes
ayudar a impulsar la adquisición entre canales. por la noche y transmitiendo eventos en el lugar como Bonkers y
Players Bingo.
Entregar la importante hoja de ruta de desarrollo que La migración de Grosvenor a nuestra plataforma patentada RIDE
sigue a la migración de desbloqueó sinergias de costos relacionadas con servicios de
Grosvenor hacia la plataforma RIDE. tecnología, alojamiento en la nube, marketing y herramientas de
protección de jugadores.
Una vez completadas las migraciones, nuestro recurso interno pudo

centrarse en ofrecer mejoras en el recorrido del cliente, como una
mayor personalización, recorridos mejorados del cliente,
como
lanzamiento
de juegos mejorados y variantes de juegos (en vivo y directo, Bingo
'Loose Women') y entrega de mejoras. a nuestro seguimiento de
juegos de azar más seguros.
Lanzar un nuevo sitio español de apuestas deportivas YoSport se lanzó con éxito en septiembre de 2022
YoSport. ofrecer apuestas deportivas al mercado español.
Lanzar nuevas apps para YoCasino y YoSport en Ambas aplicaciones de Android se lanzaron en el cuarto trimestre de
España. 2022/23 y se está trabajando más para permitir la promoción en
Google Play.
Implementar una estrategia crosschannel para Se lanzará un lanzamiento suave para clientes seleccionados.
Enracha. hacia finales de 2023/24.
Lanzar YoBingo en Portugal para replicar el exitoso Se están logrando buenos avances en la homologación de nuestro
modelo YoBingo. sitio YoBingo.pt por parte del SRIJ, el regulador de Portugal, y
esperamos lanzar este nuevo servicio en los próximos meses.
Actualice la plataforma de tecnología patentada Yo. La primera fase de este desarrollo, un nuevo módulo de bingo, se
lanzará en el segundo trimestre de 2023/24.
KPI
NGR digitales
• Reino Unido £172,7 millones (+10%)
• Internacional £30,2 millones (+16%)
Números de clientes digitales
• Reino Unido 1.153.000 (+14%)
• Internacional 48k (+2%)

• Continuar desarrollando la escalabilidad de nuestra plataforma central RIDE y mejorar su resistencia a

apoyar nuestras ambiciones de crecimiento
• Mejorar nuestras capacidades de apuestas deportivas a través de contenido en el sitio y mejoras en las bonificaciones.
Por eso nos convertimos en la casa de apuestas preferida de los clientes de Grosvenor.
• Ampliar la inversión en marketing a través de canales clave para impulsar el conocimiento de la marca y los clientes.
consideración
• Mayor inversión en nuestras herramientas y medidas de Juego más seguro

• Mejorar nuestras capacidades de monitoreo y protección del jugador mientras brindamos excelente
experiencia del cliente •
Lanzar una experiencia diaria de bingo online en vivo en YoBingo.es
Evolucionar continuamente el patrimonio de nuestros lugares con propuestas atractivas que atraigan tanto a los existentes como a los actuales.
nuevos clientes.
Nuestros casinos y salas de bingo brindan entretenimiento a millones de clientes cada año y generan la mayor parte de los ingresos y
ganancias del Grupo. Al evolucionar continuamente nuestros lugares (en términos de producto, entorno y servicio) y al crear nuevos
conceptos, mejoramos constantemente las experiencias que ofrecemos a nuestros clientes, ya sean existentes o nuevas.

Lanzamiento de un nuevo programa de recompensas e Durante el año modificamos nuestro enfoque de marketing, enfocándonos
incentivos para nuestras sedes de Grosvenor. en menos campañas nacionales más grandes, actividades de marketing
y promociones y recompensas más locales y personalizadas,
asegurándonos de que sean más relevantes para la base de clientes de
cada casino.
Continuar el desarrollo y remodelación de la finca Durante el año se completaron tres renovaciones importantes en nuestro
Grosvenor con 12 lugares listados para remodelación en casino Merchant City en Glasgow y en el
2022/23. Los casinos Gloucester y Bayswater en Londres, además de dos
renovaciones más pequeñas en nuestro
Casinos de Southampton y Brighton. También mejoramos las áreas de

miembros del equipo "back of house" en cinco de nuestros casinos
Grosvenor, y se completarán más en 2023/24 y mejoramos el aire

acondicionado en 15 de nuestros casinos, incluida la entrega de mejoras
significativas en la eficiencia energética.
Lanzamiento de una nueva ruleta electrónica Going for Gold se implementó con éxito en 900 terminales en Grosvenor
juego de premio mayor, Going for Gold, en toda nuestra y está demostrando ser muy popular entre los clientes.
propiedad en Grosvenor.
Centrarse en mejorar el rendimiento de las tragamonedas Mediante la introducción de nuevos proveedores de máquinas, hemos
de nuestras salas de La Meca a través de una mejor podido ampliar la gama de máquinas tragamonedas disponibles para
combinación de productos y presentación en la sala. nuestros clientes de La Meca. Tenemos
Optimicé la distribución de las áreas de máquinas de juego en varios

lugares e inició un programa de remodelación de estas áreas en varios
de nuestros
Lugares de la Meca.
Investigar oportunidades para compartir espacio a través Hasta la fecha, no hemos podido conseguir una fiesta adecuada que
nuestro lugares de complemente y mejore la experiencia de nuestros clientes de La Meca.
asociaciones y colaboraciones complementarias de La Se están
Meca con terceros. analizando otras oportunidades.
Continuar la inversión en recintos de Enracha Actualmente nos encontramos en la fase de aprobación del proyecto de
programa en nuestra Andalucía y Sabadell reforma de nuestros espacios de Sevilla y Sabadell. Esperamos completar
lugares. ambos proyectos en 2023/24.
Considere posibles oportunidades para seguir creciendo Hemos revisado una serie de posibles objetivos de adquisición durante el
en el mercado español a través de adquisiciones año, pero las valoraciones son altas y la prioridad del Grupo ha sido
específicas. garantizar que retengamos
una posición de balance sólida durante este período de elevados costes

de financiación de la deuda.
Implemente seguimiento de jugadores y nuevos botes en El seguimiento de jugadores se realiza en vivo en siete lugares. Nuevo premio mayor
cada lugar de Enracha para mejorar la experiencia del Las exhibiciones están en vivo en cuatro lugares.
cliente.
Implantación total de nuestra tarjeta de fidelización de Vive al otro lado de la finca con el último local permitido en la finca de
locales de Enracha en todos los locales permitidos. locales de Enracha implementando el sistema de tarjetas de fidelización
en septiembre de 2023.
KPI
Números de clientes de los lugares
• Salas de Grosvenor 1.044.000 (1%)

• Lugares de La Meca 637k (0%)
• Salas Enracha 270k (+34%)
Sedes inversión estratégica
• Salas de Grosvenor £13,1 millones (+11%)

• Lugares de La Meca £3,7 millones (0%)
• Salas de Enracha £0,6 millones (+50%)
Puntuación neta del promotor de lugares
• Lugares de Grosvenor +57 (+0)

• Lugares de La Meca +78 (+17)
• Sedes Enracha +36 (9)
• Continuar aprovechando el sólido desempeño de nuestras tragamonedas Mecca mediante la renovación de 20 adicionales
Áreas de tragamonedas en nuestras sedes clave.
• Continuar con nuestro programa de remodelación externa, con seis sedes de La Meca que serán
actualizado en 2023/24
• Se implementarán 1.700 nuevas unidades Mecca Max en 2023/24 en toda La Meca
• Mejorar la visibilidad de nuestros lugares en línea con información más informativa y actualizada relacionada con los lugares
• Renovar el exterior de 12 de nuestros locales en Grosvenor para mejorar el atractivo exterior y

ayudar a generar consideración por parte de clientes que no pertenecen al casino
• Completar renovaciones importantes en nuestro casino de Leicester y Portsmouth y comenzar la remodelación de nuestro
casino insignia, The Victoria en Edgware Road de Londres.
• Completar la planificación detallada para la implementación del bingo y casino físico.
Reformas contenidas en el libro blanco del gobierno del Reino Unido.
• Reformas integrales en las salas de Enracha Sevilla y Sabadell
Ser apasionados por el desarrollo y bienestar de nuestros compañeros y el aporte que hacemos
a nuestras comunidades.
Seguimos construyendo una cultura de alto rendimiento a través del compromiso y el desarrollo de colegas que quieren poner a los
clientes interesantes y entretenidos en el centro de lo que hacen. Nos esforzamos por lograr una cultura de propiedad y transparencia
que permita a nuestros equipos alcanzar objetivos que no creían posibles y ser lo mejor que pueden ser. También somos muy
conscientes del papel que desempeñan nuestras sedes, oficinas de soporte y colegas en las comunidades en las que operamos y
juntos, como organización colectiva, nos esforzamos por agregar valor siempre que sea posible.
Lo que dijimos El Lo que hicimos
lanzamiento renovó la estrategia de ED&I de tres años en todo Durante el año, se acordó una estrategia simplificada de ED&I.
el Grupo y se centró en garantizar que el Grupo sea reconocido
como un empleador preferido al atraer, desarrollar y retener
un grupo de talentos verdaderamente diverso. El Grupo también nombró un nuevo director de Aprendizaje,
Compromiso e Inclusión. Una de sus áreas clave de enfoque
es el desarrollo y la implementación de la estrategia ED&I del
Grupo.
Se esperan mayores avances en 2023/24.
Ampliar el alcance de los grupos de redes de colegas de ED&I Durante el año se llevaron a cabo numerosos eventos del
del Grupo y lanzar el primer grupo de redes de colegas grupo de la red, manteniendo el enfoque del Grupo en ED&I.
neurodiversos del Grupo.
Está previsto un mayor desarrollo de la nueva red del grupo

para 2023/24.
Lanzar e integrar el trabajo de EVP para todo el grupo Durante el año, proyectos clave como una revisión completa
recientemente desarrollado. Ganar. Crecer. de las políticas de personal del Grupo, una revisión y
relanzamiento del sitio web de carreras del Grupo y la
implementación de un nuevo sistema de nómina se entregaron
bajo Work.Win.Grow. programa.
Continuar el desarrollo del plan neto cero del Grupo y buscar El Grupo ha establecido un objetivo intermedio de cero
establecer objetivos intermedios para reducir las emisiones de emisiones netas para sus emisiones globales de Alcance 1, 2
carbono del Grupo y el uso de otros recursos naturales. y seleccionadas de Alcance 3 para 2035, respaldado por un
sólido plan de acción.
Rank aspira a ser cero neto a nivel mundial en todos los

ámbitos para 2050.
KPI
• Puntuación neta del promotor del empleado +14 (+12)

• % de mujeres en puestos directivos 35% (+8 puntos)
• Ratio de intensidad de emisiones 36,6 tCO2e por £m NGR (12%)
• Total de fondos benéficos recaudados £0,3 millones (0%)
• Mejorar la entrega y el contenido de los cursos y la capacitación de desarrollo de colegas en todo el mundo.
Grupo
• Implementación de una estrategia mejorada de comunicación y compromiso con los colegas. • Garantizar
que las políticas del Grupo sean modernas y globales para reflejar mejor el presente y el futuro.
Necesidades del negocio
• Entrega de otros programas de eficiencia energética en línea con el plan neto cero del Grupo
• Implementación de un programa de compromiso para todo el Grupo centrado en la protección ambiental del Grupo.
ambiciones
Construir relaciones sostenibles con nuestros clientes proporcionándoles entornos seguros en los que jugar.
Millones de clientes disfrutan regularmente de la diversión y la emoción del juego, pero reconocemos que un pequeño porcentaje
de clientes puede estar en riesgo de tener problemas con el juego y un número menor de personas puede sufrir daños debido al
juego excesivo. Reconocemos la importancia de la innovación continua para perfeccionar nuestro enfoque y hacer que los juegos
de azar sean lo más seguros posible, garantizando así que creemos y mantengamos relaciones sostenibles con todos nuestros
clientes.
lo que dijimos Lo que hicimos
Continuar perfeccionando y mejorando el modelo holístico de Durante el año se han realizado importantes inversiones en la
protección del jugador en nuestro Grosvenor. mejora de nuestro modelo de protección al jugador, con
lugares. Más de 10.000 módulos de formación impartidos a
Colegas de Grosvenor
Mejorar las herramientas disponibles para los colegas de las Se lanzó una nueva aplicación de riesgos que permite a
sedes de Grosvenor para hacer que la toma de decisiones nuestros colegas acceder más fácilmente a la información
sea más eficiente y efectiva. para una toma de decisiones más rápida y atención al cliente.
interacción.
Revise y mejore nuestros procesos de incorporación de Se han implementado mejoras adicionales significativas para
clientes digitales para eliminar fricciones innecesarias mejorar los viajes de los clientes hacia un "juego más seguro"
causadas por los procesos de "conozca a su cliente" y de y mejorar las tasas de respuesta de los clientes a las
protección del jugador. solicitudes de información sobre asequibilidad.
Finalización de la capacitación sobre juego más seguro Hemos logrado más avances durante el año, con 743
mejorada y apropiada para el rol respaldada por GamCare miembros adicionales del equipo completando la capacitación
para más de 1100 colegas. La capacitación tiene como mejorada sobre juegos de azar más seguros.
objetivo desarrollar las habilidades necesarias para tener
interacciones de juego más significativas y seguras con
nuestros clientes.
Continuar desarrollando nuestro modelo de marcadores de Durante el año, desarrollamos tecnología automatizada de
daño como parte de una mejora y evaluación continua de los supresión de bonificaciones y marketing entregada a través
modelos de riesgo de protección del jugador. de nuestra plataforma de monitoreo patentada Hawkeye.
Esta nueva funcionalidad nos permite suspender ofertas de

bonificación y marketing promocional cuando un cliente
muestra indicios de un posible comportamiento dañino.
Trabajar para lograr la acreditación de juego más seguro de Durante el año, Rank recibió la acreditación Gamcare Nivel 2
GamCare en todas nuestras operaciones en el Reino Unido. para lugares de La Meca y el negocio digital del Reino Unido.
La revisión de las sedes de Grosvenor está en curso.
KPI
• Puntuación eNPS de juegos de azar más seguros 53 % (+2 puntos)
• Puntuación de comentarios de los clientes sobre juegos de azar más seguros
– Lugares de Grosvenor 82%

– Lugares de La Meca 83%

– Reino Unido digital 73%
Las puntuaciones no se registraron antes de 2022/23. Los locales de Enracha y nuestro negocio digital español empezarán a buscar comentarios de los clientes
en 2023/24.
• % de clientes digitales del Reino Unido que utilizan herramientas de juego más seguras 43 % (+7 puntos)
• Implementar los cambios descritos en la revisión de la Ley de Juegos de Azar para el negocio digital del Reino Unido, específicamente en torno a
evaluaciones de riesgos financieros, apuestas en tragamonedas, diseño de juegos y preferencias de marketing.
• Inscríbase en el programa GamProtect, que introduce controles en todos los operadores de juegos de azar del Reino Unido para proteger a los
clientes que se han identificado como perjudicados por el juego excesivo.
• Continuar avanzando en la acreditación de Gamcare para nuestras instalaciones de Grosvenor

Revisión del director financiero
Dentro de esta sección, todas las comparaciones de años anteriores corresponden al año finalizado el 30 de junio de 2022.
Ingresos netos de juegos reportados ('NGR')
Durante los 12 meses finalizados el 30 de junio de 2023, el NGR aumentó un 6 % hasta los 681,9 millones de libras esterlinas tras un mejor rendimiento
del NGR en la mayoría de las unidades de negocio del Grupo.
Beneficio operativo
El Grupo registró una pérdida operativa de £109,8 millones durante el año, en comparación con una ganancia operativa de £80,8 millones,
principalmente debido a mayores cargos por deterioro de £118,9 millones, mayores costos operativos y un reembolso del IVA en el año anterior.
Los costos de energía son un costo significativo para el Grupo y para brindarle cierta certeza, ha adoptado una política de cobertura acordada. Esto
permite al Grupo fijar una parte de sus costes energéticos futuros con hasta dos años de antelación; los costes energéticos a corto plazo pueden
fijarse hasta el 100%. Con respecto a 2023/24, el 70% de los costos de energía del Grupo se han fijado y, a los precios actuales del mercado,
esperamos que los costos de energía para 2023/24 sean de aproximadamente £20 millones.
Partidas divulgadas por separado ('IDE')
Las SDI son elementos que son de naturaleza poco frecuente y/o no se relacionan con el desempeño comercial subyacente de Rank.
El total de IDE para el año que finalizó el 30 de junio de 2023 fue de £101,5 millones.
Las IDE clave del año fueron las siguientes:
• Una reevaluación del rendimiento futuro esperado al final del primer semestre de 2022/23 ha resultado en un cargo por deterioro de £118,9
millones en relación con 23 lugares de Grosvenor, 70 lugares de Mecca y dos lugares de Enracha, así como un deterioro de £182,6
millones en el cuentas de la empresa matriz;
• Una reversión de £6,6 millones de activos previamente deteriorados tras una recuperación mejor de lo previsto.
desempeño y perspectiva mejorada con respecto a siete sedes de Grosvenor;
• Costes de cierre de £7,7 millones relacionados con el cierre de varios Grosvenor, Mecca y Enracha.
lugares; y
• Amortización de activos intangibles adquiridos por £8,6 millones relacionados con la adquisición de Stride
Gaming, YoBingo y las acciones restantes de Rialto (anteriormente Aspers Online).
Más detalles sobre las IDE se pueden encontrar en la nota 4 de los estados financieros.
Actualización del período anterior
Durante el año, el Grupo identificó un total acumulado de £2,2 millones de libras de costos de procesamiento de pagos del año anterior dentro del
negocio Digital que erróneamente no habían sido reconocidos en los estados financieros del año anterior. Del valor total, 1,3 millones de libras
esterlinas se relacionan con 2021/22, 0,6 millones de libras esterlinas se relacionan con el primer semestre de 2021/22 y 0,7 millones de libras
esterlinas con el segundo semestre de 2021/22. Los 0,9 millones de libras restantes se refieren a antes de 2021/22.
Cargo financiero neto
El cargo de financiación neto subyacente de £12,3 millones para el año finalizado el 30 de junio de 2023 fue ligeramente inferior al cargo del año
anterior de £13,4 millones, principalmente debido a menores costos de amortización de comisiones bancarias en el año actual. El cargo de financiación
neto subyacente incluye £6,5 millones de libras de intereses de arrendamiento calculados según la NIIF 16.
Flujo de caja y deuda neta
Al 30 de junio de 2023, la deuda neta ascendía a 172,9 millones de libras esterlinas. La deuda comprendía 44,4 millones de libras en préstamos a plazo, 18,0
millones de libras en líneas de crédito renovables dispuestas y 169,0 millones de libras en arrendamientos financieros, compensados por efectivo en el banco
de 58,5 millones de libras. En el periodo, el Grupo pagó £34,5 millones del préstamo a plazo de acuerdo con el calendario de amortización acordado del préstamo.
En agosto de 2023, el Grupo realizó un reembolso anticipado del saldo restante del préstamo a plazo, financiado por el nuevo RCF de
£100 millones.
El Grupo terminó el año con una deuda neta a efectos de convenios de £19,1 millones.
2022/23 2021/221
Beneficio operativo de operaciones continuas 19.1 38,5
depreciación y amortización 60.1 67,4
Capital de trabajo 3.0 (6.2)

Otro 2.5 (0.3)
Entrada de efectivo de las operaciones 84,7 99,4
Gastos de capital (44,1) (40.6)

Intereses e impuestos netos (7,8) (16.2)
Pagos de alquiler (43,6) (53.7)
Flujos de caja en relación con las IDE (9,5) 70,6
Flujo de caja libre neto (20,3) 59,5
Adquisición de negocios y otros (0,5) (0,7)

8.8
Enajenación de negocios
Flujo total de efectivo (salida)/entrada (20,8) 67,6
Caja/(deuda) neta de apertura antes de la NIIF 16 16,9 (50,7)

Cierre neto (deuda)/efectivo antes de la NIIF 16 (3,9) 16.9
Pasivos por arrendamiento NIIF 16 (169,0) (181,7)
(Deuda) neta de cierre post NIIF 16 (172,9) (164,8)
1. Reformulado
Impuestos
La tasa impositiva corporativa efectiva subyacente del Grupo en 2022/23 fue del 8,8% (2021/22: 23,5%) basada en un cargo fiscal de £0,6
millones (excluyendo el impacto de los cambios de tasas en el impuesto diferido) sobre las ganancias subyacentes antes de impuestos.
Esto es diferente a la tasa impositiva efectiva anticipada del Grupo del 1618% para el año. Esto se debe principalmente a unos beneficios
inferiores a los previstos en las operaciones del Reino Unido.
Se espera que el tipo impositivo de sociedades efectivo subyacente para 2023/24 sea del 2022%, por debajo del tipo impositivo legal del
Reino Unido. La tasa impositiva se debe a que algunas ganancias en el extranjero se gravan a tasas más bajas que en el Reino Unido.
Según la ley, el Grupo tenía una tasa impositiva efectiva del 22,1% (2021/22: 22,7%) basada en un crédito fiscal de £27,1 millones y una
pérdida total de £122,7 millones. Esta es más alta que la tasa impositiva aplicada sobre las ganancias subyacentes debido al nivel
significativo de partidas reveladas por separado que atraen un crédito fiscal.
Más detalles del cargo fiscal se proporcionan en la nota 6 de los estados financieros.
Ganancias por acción ('BPA')
El EPS básico disminuyó a una pérdida de 20,4 peniques desde una ganancia de 13,9 peniques el año anterior. El BPA subyacente
disminuyó a 1,2 peniques desde 4 peniques el año anterior. Para mayores detalles referirse a la nota 9 de los estados financieros.
Tasa de impuesto en efectivo
En el año finalizado el 30 de junio de 2023, el Grupo tuvo una tasa impositiva efectiva en efectivo del (2,6)% sobre el beneficio total antes de
impuestos (2021/22: (13,3)%). La tasa impositiva en efectivo es menor que la tasa impositiva efectiva debido a las pérdidas generadas por las
operaciones en el Reino Unido durante el período, lo que resultó en que no se pagara ningún impuesto en efectivo en el Reino Unido.
Se espera que el Grupo tenga una tasa impositiva en efectivo de aproximadamente (14)(16)% en el año finalizado el 30 de junio de
2024. Esto es más bajo que la tasa impositiva efectiva debido a la utilización de pérdidas fiscales y reembolsos de corporaciones del
Reino Unido. impuesto esperado de pagos excesivos de años anteriores y reclamaciones de devolución de pérdidas.
Medidas de desempeño alternativas
Al evaluar, discutir y medir el desempeño financiero del Grupo, la dirección se refiere a medidas utilizadas para la gestión interna del
desempeño. Estas medidas no están definidas ni especificadas en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
adoptadas por el Reino Unido y, como tales, se consideran Medidas Alternativas de Desempeño ('MPA').
Por su naturaleza, las APM no son aplicadas uniformemente por todos los preparadores, incluidos otros operadores del sector.
industria del juego. En consecuencia, las APM utilizadas por el Grupo pueden no ser comparables con otras empresas
dentro de la industria del Grupo.
Objetivo
La administración utiliza los APM para ayudar a comparar y evaluar el desempeño histórico con respecto a los puntos de referencia
de desempeño internos y entre los períodos de presentación de informes. Estas medidas proporcionan una base continua y
consistente para evaluar el desempeño excluyendo elementos que son materialmente no recurrentes, incontrolables o excepcionales.
Estas medidas pueden clasificarse en términos de sus principales efectos financieros.
características.
Las medidas de ganancias permiten a la administración y a los usuarios de los estados financieros evaluar y comparar el desempeño
comercial subyacente durante el año. Son utilizados principalmente por la administración operativa para medir la contribución a las
ganancias operativas y también son utilizados por la Junta para evaluar el desempeño en comparación con el plan de negocios.
La siguiente tabla explica las principales MAP aplicadas por el Grupo y a las que se hace referencia en estas declaraciones:
NIIF equivalente más cercana Ajustes para conciliar con los estados financieros primarios
APM Objetivo medida
Ingresos netos del juego Ganancia NGR • Partidas reveladas por separado
('NGR') subyacentes medida • Excluye la contribución de aperturas, cierres,
comparables ("LFL") enajenaciones, negocios adquiridos y operaciones
discontinuadas de cualquier lugar.
• Movimientos de divisas
Beneficio operativo Ganancia Beneficio / (pérdida) operativo • Partidas reveladas por separado
subyacente de LFL medida • Excluye la contribución de cualquier apertura, cierre,
enajenación o adquisición de locales.
NIIF equivalente más cercana Ajustes para conciliar con los estados financieros primarios
APM Objetivo medida
/(pérdida) reasignación negocios y operaciones discontinuadas

de costos postcentral
• Reasignación central de costos
Beneficio/ LFL Ganancia Beneficio / (pérdida) operativo • Partidas reveladas por separado
(pérdida) operativo subyacente medida • Excluye la contribución de aperturas, cierres,
reasignación de costos
enajenaciones, negocios adquiridos y operaciones
precentral
discontinuadas de cualquier lugar.
Ganancia/(pérdida) Ganancia Ganancia/(pérdida) antes de impuestos • Partidas reveladas por separado
subyacente antes de impuestos medida
(Pérdida) subyacente / Ganancia Ganancia/(pérdida) después de impuestos • Partidas reveladas por separado
beneficio después de impuestos medida
(Pérdida) subyacente / Ganancia Ganancias/(pérdidas) por acción • Partidas reveladas por separado
ganancias por acción medida
Flujo de caja libre Dinero Efectivo neto generado por • Pagos del principal del arrendamiento
medida actividades operativas • Flujo de caja en relación con las IDE
• Gastos de capital en efectivo

• • Pagos netos de intereses e impuestos
Justificación de los ajustes: medida de beneficios y deuda
1. Partidas divulgadas por separado ("IDE")
Los SDI son elementos que no guardan relación con el desempeño operativo continuo subyacente del Grupo. El ajuste ayuda a los
usuarios de las cuentas a evaluar mejor el desempeño subyacente del Grupo, ayuda a alinearse con las medidas utilizadas para
administrar el negocio y aún mantiene claridad en las cifras reportadas por ley.
Se pueden encontrar más detalles sobre las IDE en la Revisión financiera y en la nota 4.
2. Contribución de cualesquiera aperturas, cierres, enajenaciones, negocios adquiridos y

operaciones discontinuadas
En el período actual (2022/23), el Grupo cerró una sede en Grosvenor y 15 sedes en La Meca. A los efectos de calcular medidas
comparables ("LFL"), su contribución se ha excluido de las cifras del período anterior y del período actual, para garantizar que se hagan
comparaciones con las medidas sobre la misma base.
3. Movimientos cambiarios
Durante el año los tipos de cambio pueden fluctuar, por lo tanto, al utilizar un tipo de cambio fijo durante todo el año se puede
calcular y eliminar el impacto en el desempeño del negocio en el extranjero.
Las tablas a continuación concilian las medidas de desempeño subyacentes con las medidas reportadas de las operaciones
continuas del Grupo.
millones de libras
2022/23 2021/22
Ingresos netos subyacentes del juego LFL (NGR) 679,7 633.2
Lugares abiertos, cerrados y dispuestos 2.2 12.0

Divisas ("FX") (1.2)
NGR subyacente: operaciones continuas 681,9 644.0
Cálculo del LFL NGR subyacente comparativo
2021/22
Sedes cerradas subyacentes 644.0
reportadas de LFL NGR 2022/23 (12.0)
2022/23 FX 1.2
NGR LFL subyacente reexpresado 633.2
millones de libras
2022/23 2021/22
Beneficio operativo subyacente de LFL 20,3 42,5
Lugares abiertos, cerrados y dispuestos (1.2) (3.8)

divisas
(0.2)
Beneficio operativo subyacente – operaciones continuas 19.1 38,5
Partidas divulgadas por separado (128,9) 42.3
(Pérdida) operativa/beneficio – operaciones continuas (109,8) 80,8
Cálculo del beneficio operativo LFL subyacente comparativo
millones de libras
2021/22
Reexpresión del beneficio operativo subyacente de 40.4
LFL informado 2021/22 relacionado con efectivo digital (1.3)
2021/22 lugares abiertos y cerrados 2022/23 (0,6)
lugares cerrados 3.8
2022/23 FX 0,2
Beneficio operativo subyacente de LFL 42,5
millones de libras
2022/23 2021/22
Impuesto corriente subyacente (cargo) (0,6) (9.6)
Impuesto sobre partidas reveladas por separado 27,7 (10.5)
Impuesto diferido 3.2
Crédito fiscal / (cargo) 27.1 (16.9)
Pence 2022/23 1.2 2021/22

EPS subyacente 4.0
Partidas divulgadas por separado (21.6) 9.9
EPS reportado (20.4) 13.9
Comparación del desempeño de la LFL 2022/23 con el año fiscal 2019
Si bien las comparaciones interanuales ahora están libres de los impactos materiales de la pandemia experimentada en los años
calendario 2020 y 2021, el Grupo continúa revisando el desempeño en comparación con los 12 meses hasta el 31 de diciembre de 2019
(CY 2019), el último período comparable que fue no se ha visto afectado por la COVID19 ni por las presiones inflacionarias más
recientes.
RNG/millones de libras 2022/23 Año 20191 Cambiar

Londres 99,3 134.3 (26)%
Resto del Reino Unido 207.0 225,4 (8)%
Lugares de la meca 134.1 164,5 (18)%
Sedes Enracha 36.4 32.4 12%
Digital 202.9 144,3 41%
Grupo LFL subyacente 679,7 700.9 (3)%

2.2 33.1
Impacto de las aperturas, cierres y
divisas
Grupo subyacente 681,9 734.0 (7)%
Beneficio operativo / millones de libras esterlinas 2022/23 Año 2019 Cambiar

Lugares de Grosvenor 27,7 74.3 (63)%
Lugares de la meca 4.0 30,9 (87)%
Sedes Enracha 9.2 7.7 19%
Digital 18,8 23,0 (18)%

Costos centrales (39,4) (34,6) 14%
Grupo LFL subyacente 20,3 101,3 (80)%

3.5
Impacto de las aperturas, cierres y (1,2)
divisas
El grupo subyacente 19.1 104,8 (82)%

1. Stride se adquirió en octubre de 2019 y se incluyó de forma pro forma.
Reasignación de costos centrales
Durante el año, el Grupo llevó a cabo una revisión de los costos centrales del Grupo y concluyó que una proporción de ellos, que son
directamente atribuibles a las unidades de negocios relevantes, debería asignarse a esas unidades de negocios, reflejando mejor la rentabilidad
subyacente de cada segmento. Esto resultó en cambios en la ganancia (pérdida) subyacente de cada segmento en el año anterior, que se
presenta en la siguiente tabla.
Año finalizado el 30 de junio de 2023
grosvenor la meca Enracha Central
Digital lugares lugares lugares Costos Total

millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras
202.9 306.3 136,3 36.4 681,9

Ingresos del segmento

otro ingreso operativo
Ganancia (pérdida) operativa 18.8 27,7 2.8 9.2 (39.4) 19.1
Partidas divulgadas por separado (9.1) (51,7) (67,1) (4.2) 3.2 (128,9)
Resultado del segmento 9.7 (24,0) (64,3) 5.0 (36,2) (109.8)
Asignación de costos centrales 26,3
(5.0) (11,4) (9,8) (0.1)
Resultado del segmento (después
de la asignación central de costos) 4.7 (35.4) (74.1) 4.9 (9.9) (109.8)
Costos financieros (12.6)

Ingresos financieros 0,8
Otras pérdidas financieras (1.1)
(Pérdida) antes de impuestos (122,7)
Impuestos 27.1
(Pérdida) del período por operaciones

continuadas (95,6)
Año finalizado el 30 de junio de 2022 (representado)

183.3 296,6 134.0 30.1 644.0

Ingresos del segmento
2.6 1.0 3.6

Ganancia (pérdida) operativa 17.4 45.1 (0,8) 7.5 (30.7) 38,5
Partidas divulgadas por separado (14,5) 15.5 34.4 7.6 (0,7) 42.3
Resultado del segmento 2,9 60,6 33,6 15.1 (31,4) 80,8

Asignación central de costos 20,0
(4.1) (8.9) (6.9) (0.1)
Resultado del segmento (después
de la asignación central de costos) (1.2) 51,7 26,7 15.0 (11.4) 80,8

Ingresos financieros 0.1
Otras ganancias financieras 5.2

Beneficio antes de impuestos 73.0
Impuestos (16.9)
Resultado del periodo procedente
de operaciones continuadas 56.1
Análisis de costes totales por tipo y segmento y cómo se han reasignado los costes centrales:

Empleo y afines
costos 28.1 122.2 46.1 17.7 7.7 221,6
Impuestos y deberes 47,7 64.2 27.1 2.0 1.2 142.2
Costos directos 57.1 28.2 20.6 3.0 108,9
Costos de propiedad 0,8 11.6 6.5 0,6 0,5 20.0
Marketing 33.3 6.2 5.7 2.4 0,2 47,8
depreciación y
amortización 14.3 28.8 10.9 1.5 2.5 58.0
Otro 7.8 29.0 26.4 0.1 1.0 64.3
Costos totales antes de IDE
(asignación de costos
poscentral) 189.1 290.0 143.3 27.3 13.1 662,8
El costo de ventas 409.0
Costos de operacion 253,8

(asignación de costos
poscentral) 662,8
Digital Lugares Lugares Lugares Costos Total

Empleo y costos relacionados.

3.4 5.9 4.8 0.1
(14.2)
Impuestos y deberes 0,4 0,9 0,9
(2.2)
Costos directos

Costos de propiedad

Marketing
depreciación y
amortización 0.1 1.0 0,9
(2,0)
Otro 1.1 3.6 3.2
(7,9)
Asignación central de costos 5.0 11.4 9.8 0.1

(26.3)
El costo de ventas

Costos de operacion
Asignación central de costos


24.7 116.1 41.3 17.6 21.9 221,6
Impuestos y deberes 47.3 63.3 26.2 2.0 3.4 142.2
Costos directos 57.1 28.2 20.6 3.0 108,9
Marketing 33.3 6.2 5.7 2.4 0,2 47,8
depreciación y
amortización 14.2 27,8 10.0 1.5 4.5 58.0
Otro 6.7 25.4 23.2 0.1 8.9 64.3

(asignación de costos precentral) 184.1 278,6 133,5 27.2 39,4 662,8

(asignación de costos precentral) 662,8


Empleo y afines
costos 27,8 109.0 47.3 14.7 6.9 205.7
Impuestos y deberes 40,7 61.0 25.6 1.6 0,2 129.1
Costos directos 49,4 23.6 19.9 2.4 95,3
Marketing 33.2 5.9 5.8 1.7 0.1 46,7
depreciación y
amortización 13.4 33.3 16.0 1.3 3.4 67,4
Otro 5.0 20.7 23.6 0,4 (0,8) 48,9
Costos totales antes de la
IDE (asignación de
costos poscentral) 170.0 263.0 142,7 22.7 10.7 609.1
El costo de ventas 386,5

Costos totales antes de la
IDE (asignación de
costos poscentral) 609.1


Empleo y afines
costos 3.5 5.1 4.3 0.1
(13,0)
Impuestos y deberes 0,2 0,5 0,5
(1,2)
Costos directos
0,8
Costos de propiedad (0,8)

Marketing
depreciación y
amortización 0,2 0,9 0,9
(2,0)
Otro 0,2 1.6 1.2
(3,0)
Asignación central de costos 4.1 8.9 6.9 0.1
(20,0)
El costo de ventas

Costos de operacion
Asignación central de costos
Seis meses terminados el 31 de diciembre de 2022 (no auditado y representado)


24.3 103.9 43.0 14.6 19.9 205.7
Impuestos y deberes 40,5 60,5 25.1 1.6 1.4 129.1
Costos directos 49,4 23.6 19.9 2.4 95,3
Costos de propiedad 0,5 8.7 4.5 0,6 1.7 16.0
Marketing 33.2 5.9 5.8 1.7 0.1 46,7
depreciación y
amortización 13.2 32.4 15.1 1.3 5.4 67,4
Otro 4.8 19.1 22.4 0,4 2.2 48,9

(asignación de costos precentral) 165,9 254.1 135,8 22.6 30,7 609.1

(asignación de costos precentral) 609.1
Principales riesgos e incertidumbres
La Junta ha llevado a cabo una evaluación sólida de los riesgos principales y emergentes de la Compañía. Los riesgos
descritos en esta sección son los principales riesgos que hemos identificado como materiales para el Grupo.
Representan una evaluación de un "punto en el tiempo", ya que el entorno en el que opera el Grupo cambia
constantemente y siempre pueden surgir nuevos riesgos.
Los riesgos se consideran en términos de probabilidad e impacto y se basan en una clasificación de riesgo residual de:
alto, medio y bajo, es decir, después de tener en cuenta los controles ya establecidos y que funcionan eficazmente.
Mapear los riesgos de esta manera ayuda no solo a priorizar los riesgos y las acciones requeridas, sino también a dirigir
los recursos necesarios para mantener la efectividad de los controles ya implementados y mitigarlos aún más cuando
sea necesario.
Los riesgos descritos en esta sección no están establecidos en ningún orden de prioridad y no incluyen todos los riesgos
asociados con las actividades del Grupo.
Los riesgos adicionales que la gerencia no conoce actualmente, o que actualmente se consideran menos importantes,
también pueden tener un efecto adverso en el negocio. Riesgos como estos no se consideran riesgos principales pero,
no obstante, se controlan periódicamente su impacto en el Grupo.
Riesgos emergentes
Nuestros procesos de gestión de riesgos incluyen la consideración de riesgos emergentes (incluidos los de oportunidad);
La exploración del horizonte se realiza con miras a permitir que la dirección tome medidas oportunas para intervenir
según corresponda.
Nuestra metodología utilizada para identificar riesgos emergentes incluye revisiones con expertos en la materia tanto
internos como externos, revisiones de documentos de consulta y publicaciones dentro y fuera de la industria y el uso de
indicadores de riesgo clave. A lo largo del año han surgido y desarrollado algunos nuevos riesgos que han sido
monitoreados por la dirección y se han tomado medidas cuando comenzaron a cristalizar.
Las presiones económicas actuales, las altas tasas de inflación y las presiones sobre los ingresos disponibles son
motivo de preocupación para muchos consumidores. Los consejeros ejecutivos siguen atentos al cambiante contexto
económico y al impacto en el Grupo.
Además, los cambios en la regulación del mercado del juego se monitorean de cerca y el Grupo continúa evolucionando
los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Sin embargo, los riesgos climáticos actualmente no se consideran
un riesgo principal y el riesgo en sí se considera bajo.
Riesgo principal 1: entorno comercial incierto
Cambio anual: Sin cambios
El gasto discrecional de los consumidores sigue viéndose afectado por las presiones inflacionarias, la volatilidad de los
mercados energéticos y las mayores tasas de interés. Dichas presiones influyen en el comportamiento de los clientes y
pueden reducir el gasto en entretenimiento y actividades de ocio como las que ofrece el Grupo, así como su propensión
a visitar nuestros lugares. Esto podría afectar nuestro desempeño financiero y nuestra capacidad para cumplir nuestros
planes estratégicos.
Además, diversas presiones de costos están afectando los márgenes operativos de nuestros negocios de espacios y esto se verá
aún más afectado si los salarios y otros tipos de inflación siguen siendo altos. Los riesgos relacionados causados por la actual
incertidumbre macroeconómica y geopolítica son la disponibilidad de energía y el aumento del costo de los productos y servicios,
todos los cuales podrían afectar nuestro desempeño futuro.
Calificación de riesgo residual y cambio en el impacto del riesgo: Se considera riesgo residual alto y estable.
Con el entorno comercial actual, las presiones inflacionarias, los precios de la energía que se mantienen por encima de las normas
históricas, los aumentos de las tasas de interés y la escasez de mano de obra que afectan al sector del ocio en particular, el riesgo
aquí se considera alto.
Estrategia de mitigación de riesgos

Estamos monitoreando activamente la situación y continuamos implementando medidas de contingencia para gestionar estos
riesgos, que incluyen:
los planes estratégicos se han preparado teniendo en cuenta las presiones actuales de los consumidores. Hemos adaptado
nuestro enfoque para garantizar que los planes futuros sean lo suficientemente sólidos para hacer frente a las condiciones
comerciales inciertas.
seguir la evolución económica y realizar análisis de escenarios cuando proceda. En particular, el Grupo se centra en los
impactos a corto y medio plazo que pueden resultar de cambios en el comportamiento de los clientes.
revisión continua de los planes operativos para garantizar que sean sólidos y estén bien gestionados. realizar un
trabajo regular de conocimiento y seguimiento en relación con nuestras marcas y continuar evaluando
la relevancia de nuestros productos para nuestros clientes.
considerar formas de gestionar la exposición del Grupo con respecto a condiciones externas fuera de su control, incluida la
compra a plazo de energía y revisar el alcance del riesgo de tipos de interés
exposición.
garantizar que nuestro equipo de adquisiciones lleve a cabo procesos de licitación y aproveche nuestra escala para controlar
eficazmente los costos y garantizar que los precios sean competitivos.
Riesgo principal 2: Cumplimiento de las leyes y regulaciones de juego
Los regímenes regulatorios y legislativos para las apuestas y los juegos en mercados clave se revisan constantemente y pueden
cambiar (incluso en cuanto a su interpretación por parte de los reguladores) en poco tiempo. Estos cambios podrían beneficiar o
tener un efecto adverso en el negocio y podrían incurrir en costos adicionales para cumplirlos. El incumplimiento conduce a un
mayor riesgo de investigación(es) y acciones regulatorias y sanciones a través de condiciones de licencia, sanciones financieras y/
o pérdida de una licencia de operación.
Calificación del riesgo residual y cambio en el impacto del riesgo: Se considera riesgo residual alto y está en aumento.
Existe un creciente enfoque regulatorio en el cumplimiento por parte de los reguladores en las jurisdicciones en las que opera el
Grupo. El riesgo de un posible incumplimiento aumenta con el ritmo del cambio en la regulación, particularmente cuando se
proporciona un tiempo limitado para garantizar el cumplimiento. Los cambios regulatorios en el Reino Unido a menudo se logran a
través de directrices ad hoc de la Comisión del Juego que a menudo están abiertas a interpretación; Esto aumenta aún más el
riesgo de un resultado negativo debido al cumplimiento normativo.
evaluación.

El Grupo garantiza que:

busca un compromiso continuo y regular con el gobierno, los funcionarios públicos clave involucrados en la
determinación de la política de juegos de azar y con los reguladores.

monitorea los desarrollos y anuncios legislativos y regulatorios en relación con posibles cambios.

Tiene políticas y procedimientos definidos, que se revisan y actualizan periódicamente según corresponda para tener
en cuenta los cambios y directrices regulatorios.

cuenta con un equipo de cumplimiento dedicado dirigido por un Director experimentado de Cumplimiento y Juego más
seguro, que supervisa la implementación y el cumplimiento de dichas políticas y procedimientos y proporciona
informes periódicos a la alta dirección de los lugares, así como a los Comités de Cumplimiento y Riesgos del Grupo.
El Director de Cumplimiento y Juego más Seguro también proporciona informes semestrales al Comité de Auditoría.

su Comité de Cumplimiento se reúne mensualmente y sus temas en la agenda incluyen tendencias de datos,
resultados del programa de monitoreo, cambios propuestos a los modelos, herramientas y procesos de cumplimiento
y actualizaciones de asociaciones comerciales.

todos los colegas reciben capacitación anual obligatoria sobre cumplimiento (incluido antisoborno, corrupción y lavado
de dinero), y se realiza capacitación adicional según sea necesario/solicitado o según sea apropiado para una función
específica.

promueve activamente un entorno y una cultura de cumplimiento en el que los clientes puedan jugar de forma segura.

interactúa con los reguladores según corresponda y examina los aprendizajes y las medidas adoptadas por otros
operadores y sectores de la industria del juego.
Riesgo principal 3: Juego seguro y sostenible
El juego seguro sustenta nuestra estrategia y uno de nuestros cinco pilares estratégicos es construir relaciones sostenibles con
nuestros clientes brindándoles entornos seguros en los que jugar. Esto minimiza el potencial de que nuestros clientes sufran
daños por sus juegos de azar y ayudará al Grupo a garantizar que el negocio crezca de manera sostenible. Estamos
comprometidos a ofrecer los niveles más altos posibles de seguridad y protección al jugador.
No proporcionar un entorno de juego seguro para nuestros clientes podría tener implicaciones regulatorias, afectar la confianza
en nuestras marcas y afectar nuestra capacidad para construir un negocio sostenible.
Calificación de riesgo residual y cambio en el impacto del riesgo: Se considera riesgo residual medio y estable.
Nuestra cuestión ESG más importante es garantizar los niveles más altos posibles de seguridad y protección de los jugadores.


promueve activamente una cultura de juego más segura.

interactúa y se relaciona con sus clientes de forma regular. pone a disposición

una gama de herramientas en todas las marcas y en todos los canales para ayudar a los clientes a gestionar sus
gastos y juegos. invierte continuamente

en el desarrollo de su gente, procesos y tecnología, incluso con la asistencia de terceros expertos, para introducir
mejoras nuevas y continuas que le permitan identificar e interactuar eficazmente con los clientes en riesgo.

continúa invirtiendo en análisis de datos para identificar mejor los juegos potencialmente riesgosos por parte de los
consumidores y en los procesos resultantes que brindan las interacciones adecuadas con esos clientes y la evaluación
continua de la efectividad de esas interacciones.

Todos los colegas reciben capacitación anual obligatoria sobre juegos de azar más seguros, con capacitación adicional
(incluso proporcionada externamente, por ejemplo por GamCare) según sea necesario/solicitado o según sea
apropiado para una función específica.

Invierte significativamente en mejoras para abordar el problema a través de donaciones a iniciativas de investigación,
tratamiento y educación, así como impulsando la colaboración en toda la industria con otros operadores, organizaciones
benéficas y organismos reguladores.

cuenta con equipos de juego más seguros de primera y segunda línea dedicados y experimentados.
Riesgo principal 4: Personas
Es fundamental para el éxito de la organización y la imposibilidad de atraer o retener a personas clave puede afectar la capacidad
del Grupo para cumplir con sus prioridades estratégicas.
Un requisito previo para lograr todas las prioridades estratégicas es garantizar que el Grupo cuente con las personas adecuadas
con las habilidades adecuadas, desplegadas en el área adecuada del negocio.
La disponibilidad de colegas y la competencia por el talento sigue siendo un área de enfoque, particularmente para nuestro
negocio de espacios en el Reino Unido después de la pandemia y el impacto del Brexit en el sector hotelero en general.

se relaciona periódicamente con colegas y revisa sus propuestas de recompensa para retener
talento existente y atraer a los mejores candidatos para los puestos.
lleva a cabo ejercicios de evaluación comparativa en relación con sus paquetes de compensación.
proporciona programas de formación e inducción a nuevos empleados adaptados según corresponda a aquellos que son
nuevos en el sector.
supervisa las tasas de deserción y contratación.

se centra en desarrollar la diversidad en todo el Grupo.
continúa desarrollando sus planes de sucesión.
ofrece oportunidades para que los colegas desarrollen sus habilidades y progresen en sus carreras.
continúa considerando el desarrollo de su cultura, incluyendo cómo la ven los colegas en las encuestas de opinión
de los empleados y las acciones que se pueden tomar a la luz de los resultados.
colaborar periódicamente con organismos sindicales y mantener un diálogo abierto sobre cuestiones que afectan a
nuestros colegas.
Riesgo principal 5: Programas Estratégicos
Los proyectos y programas clave podrían no cumplirse, lo que resultaría en la pérdida de oportunidades de mercado para
el Grupo, y/o tardar más en ejecutarse, lo que resultaría en la pérdida de sinergias y ahorros.
La falta de entrega de proyectos y programas estratégicos clave impacta en la lealtad del cliente y el crecimiento estratégico
del negocio y, por lo tanto, sigue siendo un riesgo residual medio, pero también se considera estable.
El Grupo garantiza que los programas:
– utilizar una metodología de entrega estructurada y disciplinada para garantizar que se gestionen de forma sólida
para lograr su resultado.
– están sujetos a una supervisión gerencial detallada y cuentan con el patrocinio de un nivel superior
Interesado.
– seguir un enfoque integral de gestión de riesgos y ser gestionados por proyectos y expertos experimentados
gestores de programas.
Riesgo principal 6: Salud y seguridad
El incumplimiento de los requisitos de las diversas normas y reglamentos nacionales e internacionales relacionados con la
seguridad de nuestros empleados y clientes podría exponer al Grupo (y a los Consejeros y empleados individuales) a
acciones civiles, penales y/o regulatorias importantes con las consecuencias financieras y reputacionales asociadas.
consecuencias.
No se prevén cambios significativos en las normas/regulaciones nacionales e internacionales en el corto plazo.

– cuenta con políticas y procedimientos definidos, que se revisan y actualizan periódicamente según
adecuado.
– cuenta con un equipo dedicado de salud y seguridad dirigido por un Jefe de Salud y Seguridad con experiencia, que supervisa la
implementación y el cumplimiento de dichas políticas y procedimientos y proporciona informes periódicos a la alta dirección de las
instalaciones, así como a los responsables de Salud y Seguridad y Comités de Riesgos del Grupo. El Responsable de Seguridad y
Salud también proporciona informes semestrales al Comité de Auditoría.
– cuenta con un proveedor de servicios de gestión de instalaciones capaz que puede brindar apoyo y asesoramiento sobre todos los aspectos relacionados con la salud.
y cuestiones de cumplimiento de seguridad.

– todos los colegas reciben capacitación obligatoria anual, y se realiza capacitación adicional según sea necesario/solicitado o según sea
apropiado para una función específica.
Riesgo principal 7: Protección y gestión de datos
La incapacidad de proteger adecuadamente los datos confidenciales de los clientes y otros datos y activos de información clave que podrían
filtrarse, exponerse, piratearse o transmitirse resultaría en perjuicio del cliente, investigaciones formales y/o posibles litigios que conduzcan
a procesos judiciales, multas y/o daños a nuestras marcas. .
El Grupo continúa desarrollando y mejorando su entorno de control en relación con los controles de datos de los clientes y los requisitos
regulatorios.

El Grupo cuenta con políticas de protección de datos para proteger los derechos de privacidad de las personas de acuerdo con el RGPD y
otras leyes locales relevantes de protección de datos y privacidad (según corresponda).
Estos son supervisados por un Delegado de Protección de Datos ("DPO") experimentado para garantizar que la empresa conozca y cumpla
los requisitos legales y las mejores prácticas de la industria. El DPO proporciona informes periódicos al Comité de Riesgos del Grupo sobre
datos y tendencias relevantes, monitoreando los resultados del programa, los proyectos en curso y cualquier posible asunto regulatorio. El
DPO también proporciona informes semestrales al Comité de Auditoría.
Todos los colegas reciben capacitación obligatoria anual, y se realiza capacitación adicional según sea necesario/solicitado o según sea
apropiado para un rol específico.
Existen controles de seguridad tecnológica y de TI para restringir el acceso a datos confidenciales y garantizar que las personas solo tengan
acceso a los datos que necesitan para realizar su trabajo. El Grupo también lleva a cabo pruebas periódicas de penetración de los controles
de seguridad en torno a los datos.
Riesgo principal 8: Resiliencia cibernética
Los ciberataques pueden perturbar y causar daños financieros y reputacionales considerables al Grupo. Si ocurriera un
ciberataque, el Grupo podría perder activos, reputación y negocios, y potencialmente enfrentar multas regulatorias y/o litigios, así
como los costos de remediación.
Las operaciones dependen en gran medida de la tecnología y los sistemas de información avanzados (como el uso de la
computación en la nube) y existe el riesgo de que dicha tecnología o sistemas fallen o se produzcan interrupciones.
Calificación de riesgo residual y cambio en el impacto del riesgo: Se considera riesgo residual medio y en aumento.
Debido al programa de trabajo vigente y al monitoreo y respuesta continuos a vectores de ataque nuevos y emergentes, esto se
considera un riesgo creciente para el Grupo.
El grupo:
– tiene un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) y herramientas de servicio de Gestión de Vulnerabilidades para
proporcionar una mayor visibilidad de los eventos de seguridad y permitir que las vulnerabilidades sean monitoreadas y
abordadas rápidamente.
– cuenta con políticas y procedimientos de seguridad y lleva a cabo capacitación para sus colegas para garantizar
conciencia continua.
– emplea un equipo de seguridad del Grupo especializado y dedicado.
– lleva a cabo pruebas periódicas de ataque y penetración, y las acciones que surjan son seguidas, rastreadas y
remediado por el equipo de seguridad.
– sigue un programa de trabajo continuo para continuar mejorando la ciberseguridad y la resiliencia dentro
el sector de TI.
Riesgo principal 9: Continuidad del negocio y recuperación ante desastres
La planificación y preparación de la organización, para garantizar que pueda superar incidentes o desastres graves y reanudar
las operaciones normales en un período razonablemente corto, es fundamental para garantizar que haya un impacto mínimo en
sus operaciones, clientes y reputación.
Los desastres típicos pueden incluir: desastres naturales como incendios e inundaciones, pandemias, accidentes que afectan a
personas clave, insolvencia de proveedores clave, eventos que resultan en una pérdida o falta de disponibilidad de datos o
sistemas de TI, campañas negativas en los medios y trastornos del mercado.
Calificación del riesgo residual y cambio en el impacto del riesgo.

Considerado riesgo residual medio y estable.
Se conocen y comprenden la naturaleza geográfica del entorno operativo y las exposiciones a riesgos clave.
El Grupo busca desarrollar, integrar y perfeccionar su enfoque de gestión de incidentes y crisis de forma proactiva y continua. Los planes de
continuidad del negocio del grupo se revisan periódicamente para sitios y áreas comerciales clave y este trabajo incluye la revisión de la
resiliencia y la recuperación ante desastres de los sistemas de TI.
Riesgo principal 10: Dependencia de terceros y cadena de suministro
El Grupo depende de varios de ellos para el funcionamiento de su negocio. El retiro o eliminación del mercado de uno o más de estos proveedores
externos, el incumplimiento por parte de estos proveedores de sus obligaciones contractuales o los problemas de reputación que surjan en
relación con estos proveedores podrían afectar negativamente las operaciones, especialmente cuando estos proveedores son de nicho.

Considerado riesgo residual medio y estable.
El entorno operativo de terceros y las exposiciones a riesgos clave siguen siendo los mismos, pero se continúa monitoreando el riesgo potencial
para la cadena de suministro debido al entorno macroeconómico actual.
El Grupo cuenta con un equipo central de adquisiciones que supervisa el proceso de adquisición de proveedores en todo el Grupo, utilizando un
marco de gestión de riesgos de proveedores. Nuestras políticas y procedimientos requieren que se lleve a cabo la debida diligencia con los
proveedores.
Exigimos que los contratos con proveedores incluyan, entre otras cosas, cláusulas apropiadas sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones
aplicables, la prevención de la esclavitud moderna y la lucha contra el soborno. Buscamos trabajar con proveedores que estén gestionando
activamente los riesgos climáticos.
Los propietarios de negocios son responsables de la comunicación con los proveedores clave y, en última instancia, son responsables de dichas
relaciones y de garantizar que se cumplan los requisitos contractuales.
Riesgo principal 11: Fiscalidad
Los cambios en los regímenes fiscales en los mercados nacionales e internacionales pueden ocurrir con poca antelación. Estos cambios podrían
beneficiar o tener un impacto adverso con costos adicionales potencialmente incurridos para cumplir.
Considerado riesgo residual bajo y estable.
No se prevé que los cambios fiscales en el futuro inmediato tengan un impacto significativo en el Grupo.
La estrategia fiscal del Grupo es aprobada anualmente por el Consejo. La responsabilidad de su ejecución se delega en el
Director Financiero, quien informa periódicamente al Consejo de la situación fiscal del Grupo.

– cuenta con un equipo fiscal debidamente cualificado y con los recursos necesarios para gestionar sus asuntos fiscales.
– continúa monitoreando la legislación tributaria y los anuncios en relación con posibles cambios y, cuando corresponda,
participa en consultas sobre la legislación propuesta, ya sea directamente o a través de organismos de la industria.
– colabora con los reguladores según corresponda.

– realiza análisis del impacto financiero en el Grupo.
– derivados de los cambios propuestos en los tipos impositivos.
– busca asesoramiento y apoyo externos según sea necesario.
– desarrolla planes de contingencia organizacionales según corresponda.
Riesgo principal 12: Liquidez y financiación
La disponibilidad y el acceso a fuentes y niveles de financiación adecuados es fundamental para el funcionamiento continuo
del negocio y la implementación de la estrategia del Grupo.
El Grupo depende de mantener líneas de deuda comprometidas y asequibles con socios bancarios, todos los cuales tienen
obligaciones y convenios específicos que deben cumplirse. Una pérdida de líneas de crédito y/o líneas de compensación
podría resultar en que el Grupo no pueda cumplir con sus obligaciones a su vencimiento.
Nuestra capacidad para pagar deuda y financiar capital de trabajo, gastos de capital y otros gastos depende de nuestro
desempeño operativo, capacidad para generar efectivo y refinanciar deuda existente cuando sea necesario.
Se considera riesgo residual alto y en aumento.
El conjunto de capital disponible dispuesto a prestar al sector del juego se ha reducido con el tiempo. Además, el desempeño
empresarial posterior a la pandemia ha debilitado el perfil crediticio del Grupo.
Los cambios en las tasas de interés han impactado el costo general de la deuda.
revisa y perfecciona su plan financiero estratégico periódicamente, incluido un análisis de sensibilidad para evaluar el
impacto del entorno económico cambiante. Los flujos de efectivo se someten a pruebas de estrés para garantizar
que retengamos suficiente liquidez y podamos operar dentro de los límites establecidos.
continúa revisando la estructura de capital para garantizar que exista una financiación adecuada para respaldar la
inversión en el negocio.
tiene suficiente efectivo y facilidades disponibles para afrontar cualquier corto plazo
deterioro del rendimiento.
tiene una fuerte disciplina sobre las decisiones de asignación de capital y el escrutinio de los recursos discrecionales
gasto.
se centra en la gestión del capital de trabajo para mejorar el flujo de caja y reducir la dependencia del banco.
instalaciones.
Mantiene un diálogo continuo, frecuente y abierto con los socios bancarios.

Tiene un equipo de Tesorería con los recursos adecuados que participa antes de cualquier decisión comercial importante
que pueda afectar la voluntad del socio bancario de proporcionar deuda o servicios de compensación.
garantizar que ninguna entidad comercial dependa únicamente de un banco para los servicios de compensación.
Declaración de responsabilidad de los directores
Cada uno de los directores nombrados a continuación confirma que, a su leal saber y entender:
• Los estados financieros, preparados según la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) adoptada
por el Reino Unido, dan una imagen fiel de los activos, pasivos, situación financiera y beneficios de la
Sociedad y de las empresas incluidas en la consolidación en su conjunto; y
• El informe de gestión incluye una revisión razonable del desarrollo y rendimiento del negocio y de la posición
de la Sociedad y de las empresas incluidas en la consolidación en su conjunto, junto con una descripción
de los riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan.
Los directores de The Rank Group Plc son:
Chew Seong Aun
Lucinda Charles Jones
Richard Harris
Katie McAlister
John O'Reilly
Alex Thurby
Karen Whitworth
Firmado en nombre de la junta el 16 de agosto de 2023
John O'Reilly Richard Harris

Director Director financiero
Cuenta de resultados del grupo

Para el año terminado el 30 de junio de 2023
Año finalizado el 30 de junio de 2023 Año finalizado el 30 de junio de 2022 (reexpresado)
Revelado por Revelado por

separado separado
elementos elementos
Subyacente (nota 3) Total Subyacente (nota 3) Total

Operaciones continuas
Ganancia 681,9 681,9 644.0 644.0

El costo de ventas (409.0) (112,3) (521.3) (386,5) (25,8) (412.3)
Ganancia (pérdida) bruta 272,9 (112,3) 160,6 257,5 (25,8) 231,7
3,7 3.7 3.6 88,3 91,9
Otros costos operativos (253,8) (20,3) (274,1) (222,6) (20,2) (242,8)
Beneficio (pérdida) operativo del grupo 19,1 (128,9) (109,8) 38,5 42,3 80,8
Financiación:
costos financieros
(12,6) (12,6) (13.1) (13.1)
– ingresos financieros 0,8 0,8 0.1 0.1
– otras (pérdidas) ganancias financieras (0,5) (0,6) (1,1) (0,4) 5.6 5.2
Ingresos (cargos) netos totales por financiación (12,3) (0,6) (12,9) (13,4) 5.6 (7.8)
(Pérdida) beneficio antes de impuestos 6.8 (129,5) (122,7) 25.1 47,9 73.0
Impuestos (0,6) 27,7 27,1 (6.4) (10.5) (16.9)
(Pérdida) ganancia del año por
operaciones continuas 6.2 (101.8) (95,6) 18.7 37,4 56.1
0.3 0.3 8.8 8.8

Operaciones discontinuadas beneficio
(Pérdida) ganancia del año 6.2 (101.5) (95.3) 18.7 46.2 64,9
Atribuible a:
Accionistas de la matriz 5.8 (101.5) (95,7) 18.7 46.2 64,9
0,4 0,4
Interes no controlado
6.2 (101.5) (95.3) 18.7 46.2 64,9
(Pérdida) ganancia por acción atribuible a los accionistas

básico 1,2p (21.6)p (20.4)p 4.0p 9,9p 13.9p
– diluido 1,2p (21.6)p (20.4)p 4.0p 9,9p 13.9p
(Pérdida) ganancia por acción – operaciones continuas

básico 1,2p (21.7)p (20.5)p 4.0p 8.0p 12.0p
– diluido 1,2p (21.7)p (20.5)p 4.0p 8.0p 12.0p
Utilidad por acción – operaciones discontinuadas

básico
0,1p 0,1p 1,9p 1,9p
– diluido
0,1p 0,1p 1,9p 1,9p
Estado de resultados integrales del grupo

Año terminado Año terminado
30 de junio 30 de junio
2023 2022
(reformulado)
(Pérdida) utilidad integral:
(Pérdida) ganancia del año (95.3) 64,9
Otro resultado integral:
Partidas que podrán reclasificarse posteriormente al resultado del periodo:

Ajustes cambiarios netos de impuestos (0,6)
Partidas que no pueden reclasificarse posteriormente a resultados:

0.1
Ganancia actuarial sobre beneficios de jubilación netos de impuestos
(Pérdida)/ingreso integral total del año (95,9) 65.0
Atribuible a:
Accionistas de la matriz (96.3) 65.0
0,4
Interes no controlado
(95,9) 65.0
Balance del grupo

A 30 de junio de 2023
Como en Como en
2023 2022
(reformulado)
Activos
Activos no corrientes
Activos intangibles 456,8 493,6
Propiedad, planta y equipo 97,5 113.1
Activos por derecho de uso 64.1 101.6

Los activos por impuestos diferidos 7.6 1.4
Otros ingresos 6.2 6.7
632.2 716,4
Activos circulantes
Inventarios 2.2 2.3
Otros ingresos 29.1 34.2

Becas del Gobierno
Impuesto sobre la renta por cobrar 14.9 8.1
Efectivo y depósitos a corto plazo 60.0 95,7

106.2 140.3
Los activos totales 738,4 856,7
Pasivo
Pasivo circulante
Comerciales y otras cuentas a pagar (126,1) (131.1)

Pasivos por arrendamiento (42,2) (40.4)
Impuesto sobre la Renta por pagar (5,7) (4.2)
Pasivos financieros – préstamos y empréstitos (63,7) (33.9)
Provisiones (7,3) (6.9)
(245,0) (216.5)
Pasivos corrientes netos (138,8) (76.2)
Pasivos no corrientes
Pasivos por arrendamiento (126,8) (141.3)

Pasivos financieros – préstamos y empréstitos (44.1)
Pasivos por impuestos diferidos (1,5) (20.5)
Provisiones (31,7) (5.6)
Obligaciones de beneficios de jubilación (3,4) (3.6)
(163,4) (215.1)
Responsabilidad total (408.4) (431.6)
Activos netos 330.0 425.1
Capital y reservas atribuibles a los accionistas del Grupo

Capital social 65.0 65.0
Compartir premium 155,7 155,7
Reserva de amortización de capital 33.4 33.4
Reserva de traducción de cambio 14.0 14.6
Ganancias retenidas 61,6 156,5
Patrimonio total antes de participación no controladora 329,7 425.2
Interes no controlado 0.3 (0.1)

Equidad total de los accionistas 330.0 425.1
Estado de cambios en el patrimonio del grupo

Reservas
atribuible a
Traducción accionistas del No
Compartir Compartir de intercambio
Redención de capital Retenido grupo controlando Total
capital de primera calidad reservar reservar ganancias el interés equidad
millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras millones de libras
Al 1 de julio de 2021 (como se informó

anteriormente) 65.0 155,7 33.4 14.6 92,6 361.3 (0.1) 361.2
Impacto del error del período

anterior (nota 2) (0,9) (0,9) (0,9)
A 1 de julio de 2021 (reexpresado) 65.0 155,7 33.4 14.6 91,7 360,4 (0.1) 360.3
Renta integral:
64,9 64,9 64,9
Ganancias del año
Otro resultado integral:

Ajustes cambiarios netos de impuestos
Ganancia actuarial sobre beneficios de
jubilación netos de impuestos 0.1 0.1 0.1
Resultado integral total del año

65.0 65.0 65.0
Transacciones con propietarios:
Débito con respecto a planes de

acciones para empleados, incluidos impuestos (0.2) (0.2) (0.2)
A 30 de junio de 2022 (reexpresado) 65.0 155,7 33.4 14.6 156,5 425.2 (0.1) 425.1
Renta integral:
0,4
Pérdida del año (95,7) (95,7) (95.3)
Otro resultado integral (pérdida):

Ajustes cambiarios netos de impuestos (0,6) (0,6) (0,6)
Ganancia actuarial sobre beneficios de
jubilación netos de impuestos
Utilidad (pérdida) integral total del

0,4
año (0,6) (95,7) (96.3) (95,9)
Transacciones con propietarios:
Crédito con respecto a planes de
0,8 0,8 0,8
acciones para empleados, incluidos impuestos
A 30 de junio de 2023 65.0 155,7 33.4 14.0 61,6 329,7 0.3 330.0
Estado de flujo de caja del grupo


2023 2022
(reformulado)
flujos de efectivo por actividades operacionales

Efectivo generado por las operaciones (ver nota 13) 75,3 170.0
Interés recibido 0,3 5.8
Pago interesado (4,9) (12.1)

Impuesto pagado (3,2) (9.9)
Efectivo neto generado por actividades operativas 67,5 153,8
Flujos de efectivo de actividades de inversión

Compra de activos intangibles (13,1) (14.5)
Compra de propiedad, planta y equipo (31,0) (26.1)
Ingresos de la venta del negocio 8.8
Pago de contraprestación contingente de combinación de negocios (0,4) (0,6)
El efectivo neto utilizado en actividades de inversión (44,5) (32.4)
Flujos de efectivo de actividades de financiación

Reembolso de préstamos a plazo (34,5) (29.6)
22,0
Disposición de líneas de crédito revolving
Amortización de líneas de crédito renovables (4,0) (11.0)
Pagos del principal del arrendamiento (43,6) (53.7)
Efectivo Neto usado en actividades financieras (60,1) (94.3)
Aumento (disminución) neto en efectivo y depósitos a corto plazo Efecto de las (37,1) 27.1
variaciones del tipo de cambio Efectivo y (0,1) (0.1)

depósitos a corto plazo al comienzo del año Efectivo y 95,7 68,7
depósitos a corto plazo al final del año1 1 es neto de sobregiros 58,5 95,7
bancarios de £1,5 millones contenidos en finanzas corrientes Pasivos: préstamos y empréstitos.
1. Información general, bases de elaboración y políticas contables
información general
Los estados financieros consolidados de The Rank Group Plc (“la Compañía”) y sus subsidiarias (en conjunto, “el Grupo”) para el año finalizado el 30 de
junio de 2023 fueron autorizados para su publicación de conformidad con una resolución de los Directores del 16 de agosto de 2023.
La Compañía es una sociedad anónima que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y está constituida y domiciliada en Inglaterra y Gales con el número
de registro 03140769. La dirección de su domicilio social es TOR, SaintCloud Way, Maidenhead, SL6 8BN.
El Grupo opera servicios de juego en Gran Bretaña (incluidas las Islas del Canal), España e India.
Resumen de políticas contables importantes
Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de estos estados financieros consolidados se detallan a continuación.
Estas políticas se han aplicado consistentemente a todos los períodos presentados, excepto donde se indica a continuación.
Base de preparación
Los estados financieros consolidados han sido preparados bajo la convención del costo histórico.
Declaración de cumplimiento
Los estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por el Reino Unido. Las
Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por el Reino Unido incluyen normas emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad
('IASB') que están respaldadas para su uso en el Reino Unido.
Preocupación continua
Al adoptar el principio de empresa en funcionamiento para preparar la información financiera, los Consejeros han considerado las circunstancias que
impactaron al Grupo durante el año, incluido el presupuesto para 2023/2024 ('el caso base'), la previsión a largo plazo aprobada por el Consejo, y el
desempeño comercial reciente. Los Directores han revisado el cumplimiento proyectado por parte del Grupo de sus convenios bancarios y el acceso a
opciones de financiamiento para los 12 meses que finalizaron el 31 de agosto de 2024 para el período de empresa en funcionamiento, y para los seis
meses posteriores al final del período de empresa en funcionamiento para eventos al borde del acantilado que afectan la período de empresa en marcha
como la disponibilidad de líneas de crédito renovables o reembolsos de cualquier préstamo a plazo.
Los Directores reconocen que en este momento persiste la incertidumbre causada por el regreso más lento de lo previsto de los clientes a los lugares de
ocio y entretenimiento terrestres del Reino Unido, el impacto de factores macroeconómicos en la confianza del consumidor y los ingresos disponibles, las
continuas presiones inflacionarias y las mayores tasas de interés y sus impacto general en la demanda de los consumidores y el gasto discrecional. Los
Directores señalan que esto ha tenido un impacto en la exactitud de la presupuestación y las previsiones para el ejercicio financiero en curso, y esto ha sido
considerado por la administración al preparar su revisión de sensibilidad para el período de empresa en funcionamiento.
Los Directores han revisado y cuestionado los supuestos de la administración sobre el caso base del Grupo para el período de empresa en funcionamiento.
Las consideraciones clave son los supuestos sobre los niveles de visitas de clientes y su gasto promedio en los negocios basados en lugares, y el número
de depositantes por primera vez y recurrentes en los negocios digitales, y el nivel promedio de gasto por visita para cada uno.
La visión del caso base contiene ciertos costos discrecionales dentro del control de gestión que podrían reducirse en caso de una caída de los ingresos.
Estos incluyen reducciones de gastos generales, reducciones de costos de marketing, reducciones de los costos operativos de los lugares y reducciones
de gastos de capital.
La posición financiera comprometida en el caso base dentro del período de evaluación de empresa en funcionamiento es que el Grupo continúa teniendo
acceso a las siguientes líneas comprometidas:
• El Grupo dispone de líneas de crédito renovables por un total de £100 millones hasta noviembre de 2024;
• En noviembre de 2024, las líneas de crédito disponibles para el Grupo se reducen a £75 millones, con vencimiento en febrero de 2025.
Según las conversaciones en curso con los prestamistas y la mejora del desempeño comercial del Grupo, la gerencia tiene una expectativa
razonable de que habrá una refinanciación exitosa de las líneas de crédito. más allá de febrero de 2025.
En la fecha de aprobación de los estados financieros, se habían dispuesto 50 millones de libras del RCF de 100 millones de libras para reembolsar el
préstamo a plazo.
Al realizar su evaluación, los Directores también revisaron el cumplimiento de las cláusulas bancarias (“Covenants”) que se prueban semestralmente en
junio y diciembre. El Grupo espera cumplir con los Convenios durante todo el período de empresa en funcionamiento y en diciembre de 2023 y junio de
2024 y tener el efectivo disponible para cumplir con sus pasivos a medida que vencen.
Análisis de sensibilidad
La visión del caso base refleja la mejor estimación de los Directores del resultado para el período de empresa en funcionamiento. Se han modelado una
serie de riesgos a la baja plausibles pero graves, incluida la consideración de posibles acciones de mitigación, con especial atención en el impacto
potencial sobre los flujos de efectivo, el margen de efectivo y el cumplimiento de los convenios durante todo el período de funcionamiento de la empresa.
Los tres escenarios negativos modelados son:
(i) los ingresos en el negocio de Grosvenor caen un 23% y el Grupo experimenta costos inflacionarios adicionales en comparación con la
visión del caso base, y la administración solo toma acciones de mitigación que no tienen ningún efecto en el
Desempeño comercial del grupo;
(ii) los ingresos en Grosvenor caen un 20% y Rank Interactive un 7% en comparación con la visión del caso base, con la administración
tomando una serie de acciones de mitigación que incluyen la reducción del gasto de capital, la reducción de marketing y otros gastos
generales y la eliminación de la contingencia de planificación del Grupo ;
(iii) una prueba de estrés inversa, los ingresos en Grosvenor caen un 36% en el año inicial, y la administración toma medidas como en el
escenario (ii), pero con medidas adicionales de mitigación de los costos de empleo y extensión de los días de acreedor.
Habiendo modelado los escenarios negativos, la indicación es que el Grupo continuaría cumpliendo con sus requisitos de convenios en todos los escenarios
y tendría efectivo disponible para cumplir con los pasivos en los tres escenarios.
En consecuencia, los Consejeros tienen una expectativa razonable de que el Grupo cuenta con recursos adecuados para continuar con su existencia
operativa durante un período al menos hasta el 31 de agosto de 2024.
Por estas razones, los Directores continúan adoptando la base de empresa en funcionamiento para la preparación de estos estados financieros consolidados
y de la Compañía, y al preparar los estados financieros consolidados y de la Compañía, no incluyen ningún ajuste que sería necesario realizar si fueran
preparado sobre una base distinta a la de empresa en funcionamiento.
Declaración de empresa en marcha
Con base en las previsiones de flujo de efectivo y el plan de negocios del Grupo, los Directores creen que el Grupo generará suficiente efectivo para cumplir
con sus pasivos a medida que vencen para el período hasta el 31 de agosto de 2024. Al hacer dicha declaración, los Directores destacan la precisión de
las previsiones en relación al nivel de desempeño comercial alcanzado como sensibilidad clave en el caso base aprobado.
Los Directores han considerado tres escenarios negativos que reflejan un desempeño comercial reducido, impactos inflacionarios en la base de costos y
varias mitigaciones de costos controladas por la administración.
En cada uno de los tres escenarios negativos, el Grupo generará suficiente efectivo para cumplir con sus pasivos a medida que venzan y cumplir con sus
requisitos de convenios para el período hasta el 31 de agosto de 2024, con los escenarios ii) y iii) que requieren la implementación y ejecución de acciones
de mitigación de costos. dentro del control de la dirección.
Políticas de contabilidad
(a) Normas, modificaciones e interpretaciones de normas existentes adoptadas por el Grupo
Al preparar los estados financieros consolidados para el período actual, el Grupo ha adoptado las siguientes nuevas modificaciones a las NIIF y las
interpretaciones del Comité de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF). Todas las normas no tienen un impacto significativo en los resultados o activos netos
del Grupo. Los cambios se detallan a continuación:
• Propiedades, planta y equipo: ingresos obtenidos antes del uso previsto (modificación de la NIC 16)
• Contratos onerosos: coste de cumplimiento de un contrato (modificación a la NIC 37)
• Reforma de la tasa de interés de referencia – Fase 2 (modificación a la NIC 39)
• Mejoras anuales a las Normas NIIF 2018 2020 (modificación a NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41)
• Referencia al marco conceptual (modificación a la NIIF 3)
(b) Normas, modificaciones e interpretaciones de normas existentes que aún no son efectivas
A la fecha de formulación de los estados financieros consolidados, se aplican las siguientes Normas, modificaciones y
Las interpretaciones, que no han sido aplicadas en estos estados financieros consolidados, estaban en vigor pero aún no son efectivas:
• Revelación de políticas contables (modificaciones a la NIC 1 y la Declaración de Práctica NIIF 2)
• Contratos onerosos: coste de cumplimiento de un contrato (modificaciones a la NIC 8)
• Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola transacción (modificación a la NIC 12)
• Pasivo en una venta y arrendamiento posterior (modificación a la NIIF 16)
• Clasificación de pasivos en corrientes y no corrientes (modificación a la NIC 1)
• Contratos de seguro (modificación a la NIIF 17)
• Pasivos no corrientes con Covenants (modificación a NIC 1)
El Grupo actualmente no cree que la adopción de estas nuevas normas o modificaciones tendría un efecto material en los resultados o la
situación financiera del Grupo.
Partidas reveladas por separado (IDE)
El Grupo revela por separado ciertos costos e ingresos que perjudican la visibilidad del desempeño subyacente y las tendencias entre
períodos. Las IDE son materiales y poco frecuentes por naturaleza y/o no se relacionan con el desempeño empresarial subyacente.
Se requiere criterio para determinar si una partida debe clasificarse como una IDE o incluirse dentro de los resultados subyacentes.
Las IDE incluyen, entre otras:
• Amortización de activos intangibles adquiridos;
• Ganancia o pérdida por enajenación de negocios;
• Costos o ingresos asociados al cierre de locales;
• Costos de adquisición y enajenación, incluidos cambios en la contraprestación diferida o contingente;
• Cargos por deterioro;
• Reversión de cargos por deterioro previamente reconocidos;
• Disposiciones relacionadas con la propiedad;
• Costes de reestructuración como parte de un programa anunciado;
• Reconversión y remedición de contraprestaciones contingentes en moneda extranjera;
• Dispensación de intereses de provisiones por deterioro general;
• Deterioro general, depreciación de activos;
• Operaciones discontinuadas;
• Ingresos significativos y materiales provenientes de apelaciones fiscales;
• El impacto fiscal de todo lo anterior.
Estimaciones y juicios.
Al preparar la información financiera consolidada condensada, la administración ha realizado juicios, estimaciones y suposiciones que
afectan la aplicación de políticas contables y los montos reportados de activos, pasivos, ingresos y gastos, incluidas las presiones de costos
inflacionarios que impactan el costo de vida y el sentimiento y comportamiento de los clientes. . Los resultados reales pueden diferir de
estas estimaciones.
Provisión de deterioros
Se reconocen provisiones por deterioro cuando el Grupo tiene la obligación de reparar sus inmuebles arrendados. Estas provisiones se miden con base en deterioros
históricamente liquidados que forman la base de las salidas de efectivo futuras estimadas. Cualquier diferencia entre los montos que se espera liquidar y la salida de
efectivo real se contabilizará en el período en que se haga dicha determinación.
Las provisiones del Grupo son estimaciones de los costos reales y el calendario de los flujos de efectivo futuros, que dependen de eventos futuros, salidas de propiedades
y condiciones del mercado. Por tanto, existe inherentemente un elemento de incertidumbre en la estimación dentro de las provisiones reconocidas por el Grupo. Cualquier
diferencia entre las expectativas y el pasivo futuro real se contabilizará en el período en que se haga dicha determinación.
Las provisiones son más sensibles a las estimaciones de futuras salidas de efectivo que se basan en deterioros históricamente liquidados. Esto significa que un aumento
en las salidas de efectivo del 1% habría dado como resultado un aumento de £0,3 millones en la provisión por deterioro. Del mismo modo, una disminución de las salidas
de efectivo del 1% habría dado lugar a una disminución de £0,3 millones en la provisión por deterioro.
Actualización del período anterior
Estos estados financieros consolidados incluyen una reexpresión del año anterior en relación con los costos del año anterior identificados en el negocio Digital que
erróneamente no habían sido reconocidos en los estados financieros consolidados del año anterior.
Durante el año, el Grupo identificó un total acumulado de £2,2 millones de libras esterlinas en costos de procesamiento de pagos del año anterior dentro del negocio Digital que
erróneamente no habían sido reconocidos en los estados financieros del año anterior. Del valor total, 1,3 millones de libras esterlinas se relacionan con el año fiscal 2021/22, y
los 0,9 millones de libras esterlinas restantes se relacionan con el año anterior al año fiscal 2021/22.
Los ajustes realizados a los comparativos del año aumentan otros costos operativos en £1,3 millones, reducen el efectivo y los depósitos a corto plazo en £1,3 millones,
reducen las reservas de apertura del año anterior en £0,9 millones y las reservas de cierre se ajustan en £1,3 millones.
El impacto del ajuste en el balance de junio de 2022 es una reducción del efectivo y los depósitos a corto plazo de 2,2 millones de libras esterlinas, una reducción de las reservas
de cierre de 2,2 millones de libras esterlinas y una reducción de las reservas iniciales de 0,9 millones de libras esterlinas.
Los comparativos del período anterior han sido reexpresados para los elementos anteriores de acuerdo con la NIC 8: 'Políticas contables, cambios en políticas contables
y errores' y han impactado los estados financieros principales de la siguiente manera:
Cuenta de resultados del
ejercicio finalizado el 30 de junio de 2022

Como se informó Como
anteriormente Ajustamiento reformulado
millones de libras millones de libras millones de libras
Ganancia 644.0 644.0

El costo de ventas
(412.3) (412.3)
231,7 231,7
Beneficio bruto
otro ingreso operativo 91,9 91,9
Otros costos operativos (241,5) (1.3) (242,8)
Beneficio operativo 82.1 (1.3) 80,8
Financiación:
costos financieros
(13.1) (13.1)
ingresos financieros 0.1 0.1
5.2 5.2
otras ganancias financieras

Cargo financiero neto total (7.8) (7.8)
Beneficio antes de impuestos 74.3 (1.3) 73.0
Impuestos
(16.9) (16.9)
Resultado del periodo procedente de operaciones continuadas 57,4 (1.3) 56.1
8.8 8.8
Beneficio después de impuestos de operaciones discontinuadas
Beneficio del periodo 66.2 (1.3) 64,9

£ millones millones de libras millones de libras
Ganancias totales por acción atribuibles a los accionistas

básico 14.2p (0.3)p 13.9p
diluido 14.2p (0.3)p 13.9p
Ganancias totales por acción atribuibles a los accionistas de capital – operaciones continuas
básico 12.3p (0.3)p 12.0p
diluido 12.3p (0.3)p 12.0p
Ganancias subyacentes por acción atribuibles a los accionistas de capital – operaciones discontinuadas
básico
1,9p 1,9p
diluido
1,9p 1,9p
Hoja de balance
A 30 de junio de 2022

Activos
Efectivo y depósitos a corto plazo 97,9 (2.2) 95,7
Los activos totales 858,9 (2.2) 856,7
Responsabilidad total
(431.6) (431.6)
Activos netos 427.3 (2.2) 425.1
Equidad
Ganancias retenidas 158,7 (2.2) 156,5
Patrimonio total antes de participaciones no controladoras 427,4 (2.2) 425.2

sin control de intereses (0.1) (0.1)
Equidad total de los accionistas 427.3 (2.2) 425.1
Estado de flujo de efectivo
para el año finalizado el 30 de junio de 2022

flujos de efectivo por actividades operacionales

Efectivo generado por las operaciones 171,3 (1.3) 170.0
Efectivo neto generado por actividades operativas 155.1 (1.3) 153,8

El efectivo neto utilizado en actividades de inversión (32,4) (32.4)

Efectivo neto utilizado de actividades de financiación (94,3) (94.3)
Incremento neto del efectivo y depósitos a corto plazo 28.4 (1,3) 27.1
Efectivo y depósito a corto plazo al inicio del período. 69,6 (0,9) 68,7
Efectivo y depósitos a corto plazo al final del período 97,9 (2,2) 95,7
2. Información del segmento
Informes de segmentos
Los segmentos operativos se informan de manera consistente con los informes internos proporcionados a la Junta Directiva, como los principales tomadores de decisiones
operativas (CODM), para permitirles tomar decisiones estratégicas y operativas.
El Grupo reporta cinco segmentos: Digital, Grosvenor Venues, Mecca Venues, Enracha Venues y Central Costs.

Ganancia 202.9 306.3 136,3 36.4 681,9

Ganancia (pérdida) operativa

subyacente 13.8 16.3 (7,0) 9.1 (13.1) 19.1
Partidas divulgadas por separado (9.1) (51,7) (67,1) (4.2) 3.2 (128,9)
Resultado del segmento 4.7 (35,4) (74,1) 4.9 (9.9) (109.8)

Ingresos financieros 0,8
Otras pérdidas financieras (1.1)
Pérdida antes de impuestos (122,7)
Impuestos 27.1
Pérdida del año por operaciones

continuas (95,6)
Año finalizado el 30 de junio de 2022 (reexpresado y representado)


Ganancia 183.3 296,6 134.0 30.1 644.0
2.6 1.0 3.6

Beneficio operativo subyacente* 13.3 36.2 (7,7) 7.4 (10,7) 38,5
Partidas divulgadas por separado (14.5) 15.5 34,4 7.6 (0,7) 42.3
Resultado del segmento (1.2) 51,7 26,7 15.0 (11,4) 80,8

Ingresos financieros 0.1
Otras ganancias financieras 5.2
Beneficio antes de impuestos 73.0

Impuestos (16.9)
Beneficio del año por operaciones

continuadas 56.1
*Durante el año, el Grupo llevó a cabo una revisión de los costos centrales del Grupo y concluyó que una proporción de ellos, que son directamente atribuibles a las
unidades de negocios relevantes, deberían asignarse a esas unidades de negocios, reflejando mejor la rentabilidad subyacente de cada segmento. . Esto resultó en
cambios en la ganancia (pérdida) subyacente de cada segmento de negocio en el año anterior, que se representa en la tabla anterior.
2. Información por segmentos (continuación)
Según la NIIF 8 – Segmentos operativos, los segmentos se informan de manera consistente con los informes internos proporcionados a CODM.
Para aumentar la transparencia, el Grupo ha decidido incluir información adicional analizando los costes totales por tipo y segmento.
A continuación se presenta una conciliación de los costos totales, antes de partidas reveladas por separado, por tipo y segmento:
Empleo y costos relacionados. 28.1 122.0 46.1 17.7 7.7 221,6
Impuestos y deberes 47,7 64.2 27.1 2.0 1.2 142.2
Costos directos 57.1 28.2 20.6 3.0 108,9
depreciación y amortización 14.3 28.8 10.9 1.5 2.5 58.0
Marketing 33.3 6.2 5.7 2.4 0,2 47,8
Otro 7.8 29.0 26.4 0.1 1.0 64.3
Costos totales antes de partidas

reveladas por separado 189.1 290.0 143.3 27.3 13.1 662,8

reveladas por separado 662,8
Año finalizado el 30 de junio de 2022 (reexpresado y representado)

Empleo y costos relacionados. 27,8 109.0 47.3 14.7 6.9 205.7
Impuestos y deberes 40,7 61.0 25.6 1.6 0,2 129.1
Costos directos 49,4 23.6 19.9 2.4 95,3
depreciación y amortización 13.4 33.3 16.0 1.3 3.4 67,4
Marketing 33.2 5.9 5.8 1.7 0.1 46,7
Otro 5.0 20.7 23.6 0,4 (0,8) 48,9

reveladas por separado 170.0 263.0 142,7 22.7 10.7 609.1

reveladas por separado 609.1
3. Partidas divulgadas por separado

2023 2022
Cargos por deterioro (118,9) (47.8)

Reversiones de deterioro 6,6 22.0
Cierre de locales (7,7) (4.7)
Amortización de activos intangibles adquiridos (8,6) (11.7)
Costos de integración (0,1) (2.8)
Costos de transformación empresarial (2,0) (0,9)
Reclamación del IVA – neto de costes 77.1
Provisión relacionada con la propiedad (1.9) 10.4
Liberación de provisión de eliminación 3.7

0,8
Ganancia por remedición de intereses previamente existentes en empresas conjuntas

Costos relacionados con la adquisición y enajenación (0.1)
Partidas reveladas por separado (1) (128,9) 42.3
Interés (0,6) 5.6
Fiscalidad (ver nota 5) 27,7 (10.5)

Partidas reveladas por separado relacionadas con operaciones continuadas(1) (101.8) 37,4
Partidas reveladas por separado relacionadas con operaciones discontinuadas(1)

Beneficio por enajenación de negocios 0.3 8.8
Total de partidas reveladas por separado (101.5) 46.2
(1) Es política del Grupo revertir las partidas reveladas por separado en la misma línea en la que fueron reconocidas originalmente.
Cargos por deterioro y reversión

Durante el año, el Grupo reconoció cargos por deterioro de £118,9 millones (2022: £47,8 millones) relacionados con los locales de Grosvenor y Enracha y los
clubes de La Meca. Tras la última evaluación realizada el 31 de diciembre de 2022, en la que se reconocieron cargos por deterioro de £95,4 millones de libras
esterlinas, el Grupo reconoció un cargo por deterioro de valor adicional de £23,5 millones de libras esterlinas para el período por varias razones, incluidos
rendimientos inferiores a los previstos, una mayor reducción de las ganancias previstas y la decisión de cerrar varios clubes y lugares (ver nota 8 para más
detalles).
El Grupo también reconoció una reversión de activos previamente deteriorados de £6,6 millones (2022: £22,0 millones de instalaciones de Grosvenor y Enracha)
relacionados con instalaciones de Grosvenor. Las reversiones fueron impulsadas por un desempeño mejor de lo previsto y una mejor perspectiva en las sedes
identificadas de Grosvenor.
Estas partidas son materiales, no recurrentes y, como tales, han sido excluidas de los resultados subyacentes.
Cierre de locales
Durante el año, el Grupo tomó la decisión de cerrar varios locales de Grosvenor (£3,0 millones), Mecca (£3,1 millones) y un local de Enracha (£0,1 millones) con
un coste total de £6,2 millones (2022). : 4,7 millones de libras esterlinas en relación con varios lugares de La Meca). Estos se relacionan con costos onerosos de
contratos, deterioros y costos de desmantelamiento en sitios arrendados y otros costos directamente relacionados que se han identificado para su cierre. Tras el
reconocimiento inicial de las provisiones de cierre, la gerencia utiliza sus mejores estimaciones de los costos relevantes a incurrir, así como las fechas de cierre
esperadas.
Las partidas también incluyen costes específicos de deterioro de clubes cerrados recientemente. Esto incluye un costo de deterioro específico para
Los clubes cerrados recientemente se estiman en £ 1,5 millones.
Se trata de costes significativos y puntuales y, como tales, se han excluido de los resultados subyacentes.
Amortización de activos intangibles adquiridos

Los activos intangibles adquiridos se amortizan a lo largo de la vida útil de los activos y el cargo se incluye en el gasto de amortización informado del Grupo. Dado
que estos cargos son materiales y de naturaleza no monetaria, los resultados subyacentes del Grupo se han ajustado para excluir el gasto de amortización de
£8,6 millones (2022: £11,7 millones) relacionados con los activos intangibles adquiridos de Stride, YoBingo y Rialto.
3. Partidas reveladas por separado (continuación)
Costos de integración
Durante el año, se han excluido £0,1 millones de costes (2022: £2,8 millones) de los resultados operativos subyacentes del Grupo.
Estos costos se incurrieron para preparar la plataforma patentada de RIDE, adquirida en la adquisición de Stride, para migrar las marcas heredadas de Rank. Meccabingo.com
migró con éxito en enero de 2022 y grosvenorcasinos.com en septiembre de 2022.
Los costes directamente asociados a la integración de adquisiciones de negocios se cargan a la cuenta de resultados del Grupo. Dichos elementos son materiales, de
naturaleza poco frecuente y no se consideran parte del desempeño comercial subyacente.
Costos de transformación empresarial
Este fue un programa de cambio de varios años para el Grupo centrado en el crecimiento de los ingresos, el ahorro de costos, la eficiencia y garantizar que los habilitadores
clave estén implementados. El programa de transformación se inició en enero de 2019 y se esperaba que finalizara el 31 de diciembre de 2021, pero debido a la COVID19
este período se amplió. El programa de cambios plurianual fue material, poco frecuente y no se consideró parte del desempeño comercial subyacente.
Durante el año se incurrieron en costes por valor de £2,0 millones y se excluyeron de los resultados subyacentes del Grupo; En el futuro, los costes asociados a este programa
formarían parte de los resultados subyacentes del Grupo.
reclamación de IVA
El 30 de junio de 2021, se informó al Grupo que el Tribunal de Primera Instancia ('FTT') había admitido el recurso del Grupo sobre su reclamación de devolución del IVA
pagado sobre los ingresos de las máquinas de juego durante el período de abril de 2006 a enero de 2013. Si bien esta fue una decisión positiva para el Grupo, HMRC tenía
varias vías de apelación antes de que este asunto llegara a una conclusión definitiva, comenzando con un período inicial de 56 días a partir de la fecha de la decisión para
presentar una apelación y acordar la garantía exacta. del siniestro con el Grupo. Debido a esto, la transacción se reveló como activos contingentes en el Informe Anual del
Grupo correspondiente al año que finalizó el 30 de junio de 2021.
El 2 de diciembre de 2021, se recibió el reembolso en relación con esta reclamación, que comprendía 77,5 millones de libras de capital e intereses de 5,6 millones de libras, y
los costes incurridos directamente ascendían a 0,4 millones de libras. Esto confirma el cierre de la reclamación y el Grupo no evaluó más oportunidades de apelación para
ninguna de las partes.
Se trata de un importe importante y único y, como tal, ha sido excluido de los resultados subyacentes.
Disposiciones relacionadas con la propiedad
El Grupo reconoció un pasivo por deterioro (y el correspondiente activo por deterioro) de £28,7 millones durante el período que finalizó el 31 de diciembre de 2022. Como
resultado, el Grupo ha reconocido una depreciación de activos por deterioro de £1,9 millones (2022: £0) e intereses sobre el pasivo por deterioro de £0,6 millones (2022: £0),
ambos reconocidos como elementos divulgados por separado.
Las provisiones relacionadas con propiedades no se relacionan con las operaciones del Grupo, sino que son un resultado directo del posible cierre de un club o propiedad y,
por lo tanto, están excluidas de los resultados subyacentes.
En años anteriores y como resultado del bloqueo por COVID19, el Grupo determinó que era probable que se les exigiera realizar pagos en virtud de un acuerdo de propiedad
cuyo pasivo revertirá al Grupo si el inquilino incumple. Se reconoció una provisión de £10,4 millones, que es el valor actual del importe que se espera pagar durante el plazo
restante del arrendamiento.
Durante el año anterior, el Grupo reconsideró esta provisión a la luz de las circunstancias y la situación actual tanto para el Grupo como para los garantes y los inquilinos de
las propiedades. Se determinó que ya no es probable el pago y por lo tanto se liberó la provisión en su totalidad.
Se trata de una provisión material y única y, como tal, ha sido excluida de los resultados subyacentes de conformidad con el reconocimiento original de la provisión.
Liberación de provisión de eliminación

En años anteriores, se han hecho provisiones para reclamaciones heredadas por enfermedades industriales y lesiones personales, y otros costos directamente atribuibles que
surjan como consecuencia de la venta o cierre de negocios de propiedad anterior.
Durante el año, el Grupo ha reconsiderado esta provisión revisando las reclamaciones históricas y recientes, incluido el acuerdo final realizado. El Grupo también evaluó la
probabilidad de pago de reclamaciones existentes y potenciales futuras y concluyó, en la mayoría de los casos, que el pago no podía determinarse como probable. Por lo
tanto, se consideró necesario liberar la provisión de 3,7 millones de libras esterlinas para el año.
3. Partidas reveladas por separado (continuación)
Ganancia por remedición de intereses previamente existentes en empresas conjuntas

Durante el año anterior, se reconoció una ganancia de £0,8 millones por la remedición de la participación previamente existente en una empresa conjunta tras la
finalización de la compra de Rank Interactive Limited (anteriormente Aspers Online Limited), ver nota 16.
La ganancia es de naturaleza poco frecuente y no representa el rendimiento subyacente y ha sido excluida de los resultados subyacentes.
Costos relacionados con la adquisición y enajenación

Los costos relacionados con la adquisición y enajenación incluyen costos no recurrentes para firmas profesionales que han resultado de la adquisición o posible
enajenación de una subsidiaria. Se ha presentado como una partida revelada por separado debido a su naturaleza única.
Beneficio por enajenación de negocios

Pueden surgir cargos o créditos asociados con la enajenación de parte o la totalidad de un negocio. Tales enajenaciones pueden resultar en una sola vez
impactos que para permitir la comparabilidad significa que el Grupo elimina la ganancia o pérdida de los resultados operativos subyacentes.
El Grupo también tomó la decisión de liberar £0,3 millones de la provisión de garantía asociada con la venta del casino en Bélgica debido al paso del tiempo.
Impuestos
El impacto fiscal de todas las partidas anteriores tampoco se considera parte de las operaciones subyacentes del Grupo.
4. Financiamiento
2023 2022
Costos financieros:
Intereses sobre deudas y empréstitos. (4,8) (4.5)

Amortización de los costes de emisión de empréstitos. (1,3) (1.9)
Intereses a pagar por arrendamientos (6,5) (6.7)
Costos financieros totales (12,6) (13.1)
Ingresos financieros:
Ingresos por intereses sobre inversiones netas en arrendamientos 0.1 0.1
0,7
Intereses sobre depósitos bancarios a corto plazo
Ingresos financieros totales 0,8 0.1
Otras pérdidas financieras (0,5) (0.4)
Cargo financiero neto total antes de partidas reveladas por separado (12.3) (13.4)
Partidas reveladas por separado – intereses (0,6) 5.6
Cargo financiero neto total (12.9) (7.8)

5. Fiscalidad

2023 2022
Impuesto sobre la renta corriente
Impuesto sobre la renta corriente – Reino Unido 1.3 (0,7)

Impuesto sobre la renta corriente – en el extranjero (2.0) (3.5)
Impuesto sobre la renta corriente sobre partidas reveladas por separado 2.6 (3.3)
Montos superiores (inferiores) proporcionados en el período anterior 0.1 (5.4)
Crédito (cargo) por impuesto a la renta corriente total 2.0 (12.9)

Impuesto diferido
Impuesto diferido – Reino Unido (5,8) 0,2
Impuesto diferido – en el extranjero 0,1 (1.4)
Impacto de los cambios de tasas en el impuesto diferido 5.7 (0.2)
Impuesto diferido sobre partidas reveladas por separado 25.1 (7.2)
4.6
Montos sobre los proporcionados en el período anterior
Crédito por impuesto diferido total (cargo) 25.1 (4.0)
Crédito fiscal (cargo) en la declaración de la renta 27.1 (16.9)
Impuesto sobre partidas reveladas por separado

Los impactos fiscales de las partidas reveladas por separado se revelan a continuación:
Año finalizado el 30 de junio de 2023 Año finalizado el 30 de junio de 2022
Actual Diferido Actual Diferido

impuesto sobre la renta impuesto Total impuesto sobre la renta impuesto Total
Reclamación del IVA – neto de costes

(4.6) (11.1) (15.7)
Cargos netos por deterioro 2.0 23.2 25.2 1.3 3.3 4.6
Disposiciones relacionadas con la propiedad 0,2 0,7 0,9 (0,6) (1.4) (2.0)
Amortización del intangible adquirido
activos 1.3 1.3 1.1 1.1
Cierre de locales 0,2 1.3 1.5 0,5 0,4 0,9
Costos de integración 0.1 (1,8) (1,7) 0.1 0.3 0,4
Costos de transformación empresarial 0.1 0,4 0,5 0,2 0,2
Crédito fiscal (cargo) sobre partidas declaradas

por separado 2.6 25.1 27,7 (3.3) (7.2) (10.5)
Factores que afectan la tributación futura

El Grupo opera en varios territorios y, por lo tanto, sus ganancias están sujetas a impuestos en varias jurisdicciones. El Grupo monitorea la evolución del impuesto a las
ganancias en estos territorios que podría afectar las obligaciones tributarias del Grupo.
El 20 de junio de 2023, se promulgó sustancialmente en el Reino Unido el Proyecto de Ley de Finanzas del Reino Unido, que incluye legislación para implementar los
impuestos sobre la renta del Pilar Dos de la OCDE para períodos que comiencen a partir del 1 de enero de 2024. El Grupo ha aplicado la excepción en las Modificaciones a
la NIC 12 emitidas en mayo. 2023 y no ha reconocido ni revelado información sobre activos o pasivos por impuestos diferidos relacionados con los impuestos sobre la renta
del Pilar Dos.
El impuesto de sociedades del Reino Unido se calcula al 20,50 % (año finalizado el 30 de junio de 2022: 19,00 %) del beneficio imponible estimado para el período. Los
impuestos para las operaciones en el extranjero se calculan según las tasas locales vigentes.
El 3 de marzo de 2021, el Ministro de Hacienda anunció el aumento del tipo principal del impuesto de sociedades del Reino Unido del 19,00% al 25,00% para el año que
comienza el 1 de abril de 2023. Este cambio se promulgó sustancialmente el 24 de mayo de 2021.
Este aumento de tasa aumentará el monto de los pagos de impuestos en efectivo que deberá realizar el Grupo.
6. Dividendos pagados a los accionistas
No se recomendará ningún dividendo con respecto al año finalizado el 30 de junio de 2023 en la Asamblea General Anual del 19 de octubre de 2023 (año finalizado el
30 de junio de 2022: cero).
7. Ganancias subyacentes por acción
Las ganancias subyacentes se calculan ajustando la ganancia atribuible a los accionistas para excluir las operaciones discontinuadas, las partidas reveladas por
separado y los efectos fiscales relacionados. Las ganancias subyacentes son una de las medidas de desempeño empresarial utilizadas internamente por la administración
para gestionar las operaciones del negocio. La gerencia cree que la medida de ganancias subyacente ayuda a proporcionar una visión del desempeño subyacente del
negocio.
Las ganancias netas subyacentes atribuibles a los accionistas de capital se obtienen de la siguiente manera:
2023 2022
(reformulado)
(Pérdida) ganancia atribuible a los accionistas de capital (95,7) 64,9
Ajustar para:
Partidas reveladas por separado después de impuestos 101,5 (46.2)
Ganancias netas subyacentes atribuibles a los accionistas 5.8 18.7
Operaciones continuas 5.8 18.7

Operaciones discontinuadas
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 468,4 millones 468,4 millones
Ganancias subyacentes por acción (p) básica 1,2p 4.0p
Operaciones continuas 1,2p 4.0p

Ganancias subyacentes por acción (p) diluidas 1,2p 4.0p
Operaciones continuas 1,2p 4.0p

8. Revisiones de deterioro
El Grupo considera cada lugar como una unidad generadora de efectivo ('UGE') separada. Las operaciones digitales del Grupo consisten en el negocio digital del Reino
Unido y el negocio digital internacional. El sector digital del Reino Unido y el sector digital internacional se evalúan cada uno como UGE independientes. Las sedes
individuales de Grosvenor se agregan a los efectos de asignar el fondo de comercio de Grosvenor.
Durante el año, los clubes de La Meca y las sedes de Grosvenor y Enracha tuvieron indicadores de deterioro, causado principalmente por un desempeño inferior al
previsto después de la pandemia y el bajo nivel de ganancias previstas, o la decisión de cerrar las sedes. Esto dio lugar además a la decisión de cerrar un local de
Grosvenor y varios clubes de La Meca, lo que supuso un deterioro de 7,1 millones de libras esterlinas.
El Grupo también reconoció una reversión de activos previamente deteriorados de £6,6 millones relacionados con las instalaciones de Grosvenor (FY22: £22 millones
relacionados con las instalaciones de Grosvenor y Enracha). Las reversiones fueron impulsadas por un desempeño mejor de lo previsto y una mejor perspectiva en las
sedes identificadas de Grosvenor y Enracha.
La prueba de deterioro se realizó en junio de 2023 y la administración está satisfecha de que los supuestos utilizados fueron apropiados.
Las pruebas se llevan a cabo asignando el valor en libros de estos activos a las UGE, como se establece anteriormente, y determinando los montos recuperables de
esas UGE. Primero se probó el deterioro de valor de las UGE individuales y luego se probó el grupo de UGE a las que se asigna el fondo de comercio. Cuando el
importe recuperable excede el valor en libros de las UGE, se considera que los activos dentro de las UGE no están deteriorados. Si existen deterioros heredados para
dichos activos, excepto el crédito mercantil, estos se consideran para su reversión.
8. Revisiones de deterioro (continuación)
Los importes recuperables de todas las UGE o grupo de UGE se han calculado con referencia a su valor en uso. Los cálculos del valor en uso se basan
en estimaciones de flujos de efectivo futuros derivados del plan estratégico del Grupo para el siguiente período de cinco años que finaliza el 30 de junio
de 2027. Los flujos de efectivo futuros también incluirán una estimación de las tasas de crecimiento a largo plazo que se estiman por unidad de negocio.
Las tasas de descuento antes de impuestos se reevaluaron al 30 de junio de 2023 y se aplican a los flujos de efectivo de cada UGE o grupo de UGE y
reflejan tanto el valor temporal del dinero como los riesgos que se aplican a los flujos de efectivo de esa UGE o grupo de UGE. . Estas estimaciones han
sido calculadas por expertos externos y se basan en los costes típicos de deuda y capital de empresas de juegos y apuestas que cotizan en bolsa con
perfiles de riesgo similares. Las tarifas adoptadas se detallan en la siguiente tabla.
Tasa de descuento antes de impuestos Crecimiento a largo plazo

tasa
2022/23 2021/22 12,17% 2022/23 2021/22
Lugares de Grosvenor 11,3% 2% 2%
Lugares de la meca 12,17% 11,3% 0% 0%
digitales del Reino Unido 12,57% 13,0% 2% 2%
digitales internacionales 12,63% 14,7% 2% 2%
Enracha 13,83% 12,5% 2% 2%
Los siguientes cargos por deterioro y reversiones de deterioro han sido reconocidos durante el año y revelados dentro
Partidas reveladas por separado en la cuenta de resultados del Grupo:
Propiedad, planta y derecho de uso Intangible

equipo activos activos Total
Cargos por deterioro

Lugares en Grosvenor(1) (18,9) (7,5) (26.9) (53.3)

Lugares de La Meca (2) (31,8) (29,7) (61,5)
Salas de Enracha(3) (0,9) (2,4) (0,8) (4.1)
(51.6) (39.6) (27.7) (118.9)
Reversiones de deterioro
4.3 2.3 6.6
Lugares en Grosvenor(1)
4.3 2.3 6.6
Al final del año (47.3) (37.3) (27.7) (112.3)
(1) El cargo por deterioro y la reversión se registran en las diferentes UGE individuales de Grosvenor. El valor total en uso de las UGE en las que se
reconoció un cargo por deterioro o una reversión del deterioro ascendió a £108,7 millones.
(2) El cargo por deterioro y reversión se registra en las distintas UGE sede de La Meca. El valor total en uso de las UGE en las que se reconoció un
cargo por deterioro o una reversión del deterioro ascendió a £13,4 millones.
(3) El cargo por deterioro y reversión se registran en las distintas UGE individuales de sede de Enracha. El valor total en uso de
las UGE en las que se reconoció un cargo por deterioro o una reversión del deterioro ascendieron a £60,1 millones.
9. Subvenciones gubernamentales
Como en Como en
2023 2022
0,8
A principios de año
3.6
Por cobrar en el año
Efectivo recibido (4.4)

Al final del año
10. Disposiciones
Relacionado
con la propiedad Enajenación Provisión Garantía

provisiones £ provisiones para impuestos Provisión salarial provision £ Total
millones indirectos £m £m £ millones millones millones de libras
A 1 de julio de 2022 6.8 3.9 1.2 0.1 0,5 12.5

Creado 28,7 28,7
Cargo a la cuenta de resultados – partidas

7.4 7.4
reveladas por separado
Envío al estado de resultados – partidas

reveladas por separado (3,2) (3.7) (0.3) (7.2)

Utilizado en el año. (2,4) (2.4)
A 30 de junio de 2023 37,3 0,2 1.2 0.1 0,2 39.0
Actual 5.6 0,2 1.2 0.1 0,2 7.3

No corriente 31,7 31,7
Total 37.3 0,2 1.2 0.1 0,2 39.0
Las provisiones se han constituido en base a la mejor estimación de la administración de los flujos de efectivo futuros, teniendo en cuenta los riesgos asociados a
cada obligación.
11. Capital social y reservas
Al 30 de junio de 2023 A 30 de junio de 2022

Nominal Nominal
Número valor Número Valor
metro millones de libras metro millones de libras
Acciones ordinarias autorizadas de 13 8/9p cada una 1.296,0 180.0 1.296,0 180.0
Emitido y totalmente pagado

A principios de año 468,4 65.0 468,4 65.0

Acciones emitidas en el año
Al final del año 468,4 65.0 468,4 65.0
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A principios de año 468,4 155,7 468,4 155,7

Acciones emitidas en el año
Al final del año 468,4 155,7 468,4 155,7
El total de acciones en circulación al 30 de junio de 2023 es 468.429.541 (2022: 468.429.541).
12. Conciliación entre empréstitos y deuda neta
Según las NIIF, los intereses devengados y las comisiones por instalaciones no amortizadas se clasifican como préstamos y empréstitos. A continuación se
proporciona una conciliación de los préstamos y empréstitos revelados en el balance con la posición de deuda neta del Grupo:
Como en Como en
2023 2022
Préstamos y empréstitos totales (62.2) (78,0)

Ajustado por:
Interés acumulado 0,4 0,5
Honorarios de instalaciones no amortizados (0,6) (1.3)

(62,4) (78,8)
Efectivo y depósitos a corto plazo 58,5 95,7
Deuda neta excluyendo pasivos por arrendamiento NIIF 16 (3,9) 16.9

Pasivos por arrendamiento (169,0) (181,7)
Deuda neta (172,9) (164,8)
13. Notas sobre el flujo de caja

2023 2022
(reformulado)
(Pérdida) ganancia del año (95.3) 64,9
Ajustes para:
depreciación y amortización 60.1 67,4
1.3
Amortización de honorarios de apertura
0,2
Pérdida por enajenación de activos
Cargo financiero neto 12.3 13.4
Ingreso por gastos de impuesto 0,6 6.4
Pagos basados en acciones 1.1 (0.3)
Partidas divulgadas por separado 101,5 (46.2)
81,8 105,6
Disminución (aumento) de inventarios 0,2 (0.3)

Disminución (aumento) de otras cuentas por cobrar 11,2 (18.4)
(Disminución) aumento de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (8,4) 12.5
84,8 99,4
Utilización del efectivo de las provisiones (2.4) (1.8)
Cobros (pagos) en efectivo con respecto a partidas reveladas por separado (7.1) 72,4
Efectivo generado por las operaciones 75,3 170.0
14. Pasivos contingentes
Arreglos de propiedad
El Grupo tiene ciertos acuerdos inmobiliarios según los cuales los pagos de alquiler revierten al Grupo en caso de incumplimiento por parte del tercero. A 30
de junio de 2023 no se considera probable que el tercero incumpla. Por lo tanto, no se ha reconocido ninguna provisión en relación con estos acuerdos. Si el
tercero incumpliera estos acuerdos, la obligación para el Grupo sería de £0,8 millones descontados.
Panorama legal y regulatorio

Dada la naturaleza del panorama legal y regulatorio de la industria, de vez en cuando el Grupo recibe avisos y comunicaciones de las autoridades reguladoras
y otras partes con respecto a sus actividades y está sujeto a evaluaciones de cumplimiento de sus actividades autorizadas.
El Grupo reconoce que existe incertidumbre sobre las multas o cargos que puedan imponer los reguladores como resultado de eventos pasados y, dependiendo
del estado de dichas revisiones, no siempre es posible estimar de manera confiable la probabilidad, el momento y el valor del efectivo potencial. salidas.
Reclamaciones de eliminación
Como consecuencia de la venta histórica o el cierre de negocios de propiedad anterior, el Grupo puede ser responsable de reclamaciones heredadas por
enfermedades industriales y lesiones personales junto con cualquier otro costo directamente atribuible. La naturaleza y el momento de estos reclamos son
inciertos y dependiendo del resultado de la revisión de evaluación del reclamo, no siempre es posible estimar de manera confiable la probabilidad, el momento
y el valor de posibles salidas de efectivo.
Consideración contingente
El 21 de abril de 2022, el Grupo completó la compra del 50% restante de las acciones de Rank Interactive Limited (anteriormente conocido como Aspers
Online Limited) por una contraprestación total de £1,3 millones. De esta contraprestación, £0,5 millones se pagaron en efectivo al finalizar en lugar del saldo
pendiente del préstamo que el Grupo le debía al vendedor y £0,8 millones en contraprestación contingente incluida en Cuentas comerciales y otras cuentas
por pagar del balance del Grupo. La contraprestación contingente será equivalente a un porcentaje de los ingresos netos del juego generados a partir de la
base de datos de clientes adquirida. Se ha reconocido provisionalmente un valor actual de £0,8 millones para la contraprestación contingente y depende de la
fecha en que se establezca una operación de juego en línea competidora.
Al 30 de junio de 2023, el Grupo liquidó £0,4 millones de libras de la contraprestación contingente dejando un saldo de £0,4 millones.
15. Operaciones con partes vinculadas y empresa matriz última
Guoco Group Limited ("Guoco"), una empresa constituida en Bermuda y que cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong, tiene una participación mayoritaria en
The Rank Group Plc. La empresa matriz última de Guoco es GuoLine Capital Assets Limited ("GuoLine"), constituida en Jersey. Al 30 de junio de 2023, las
entidades controladas por GuoLine poseían el 57,4% (30 de junio de 2022: 56,1%) de las acciones de la Compañía, incluido el 53,3% (30 de junio de 2022:
52,0%) a través de la subsidiaria de propiedad absoluta de Guoco, Rank Assets Limited, la compañía inmediata de la Compañía. empresa matriz. Hong Leong
Company (Malasia) Berhad ('Hong Leong') fue la empresa matriz definitiva de Guoco hasta el 16 de abril de 2021, tras lo cual, tras una reestructuración interna,
GuoLine se convirtió en la empresa matriz definitiva de Guoco.
16. Adquisición de empresas filiales
El 21 de abril de 2022, el Grupo completó la compra del 50% restante de las acciones de Rank Interactive Limited (anteriormente conocido como Aspers Online
Limited) por una contraprestación total de £1,3 millones. De esta contraprestación, £0,5 millones se pagaron en efectivo al finalizar en lugar del saldo pendiente
del préstamo que el Grupo debía al vendedor y £0,8 millones en contraprestación contingente. La contraprestación contingente será equivalente a un porcentaje
de los ingresos netos del juego generados a partir de la base de datos de clientes adquirida. Se ha reconocido provisionalmente un valor actual de £0,8 millones
para la contraprestación contingente y depende de la fecha en que se establezca una operación de juego en línea competidora.
A la fecha de adquisición, el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, el fondo de comercio y la contraprestación, incluido el valor
razonable de la participación del 50% del Grupo antes de la adquisición en la fecha de adquisición, se describen a continuación. El valor razonable del efectivo
operativo y de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar por un total de £0,5 millones corresponde a su valor en libros.
millones de libras
Relaciones del cliente 1.4

Dinero 0.1
Comerciales y otras cuentas a pagar (0,6)

Pasivo por impuestos diferidos (0.4)
Activos netos adquiridos 0,5
Buena voluntad 2.1
Consideración total 2.6
El fondo de comercio consiste en oportunidades de ingresos futuras atribuibles a nuevos clientes, las nuevas marcas y el desarrollo de tecnología y los montos
que se requieren para fines operativos generales. No se espera que ningún importe del fondo de comercio reconocido sea deducible a efectos fiscales.
En la fecha de adquisición, el Grupo reconoció una ganancia de £0,8 millones por la remedición de su participación del 50% previa a la adquisición y los costos
relacionados con la adquisición de £0,02 millones, los cuales fueron reconocidos como partidas reveladas por separado en el estado de resultados del Grupo.
En el año que finalizó el 30 de junio de 2022, Rank Interactive Limited aportó ingresos estatutarios de £0,8 millones y ganancias antes de impuestos de £0. Si la
adquisición se hubiera producido a principios de año, los ingresos estatutarios continuos de la entidad en los 12 meses hasta el 30 de junio de 2022 habrían sido
de £6,1 millones y la pérdida antes de impuestos habría sido de £0,2 millones.
Al 30 de junio de 2023, el Grupo liquidó £0,4 millones de libras de la contraprestación contingente dejando un saldo de £0,4 millones.
17. Eventos posteriores al balance
En agosto de 2023, el Grupo obtuvo un paquete de financiación por un total de 100 millones de libras esterlinas en líneas de crédito renovables. Se han comprometido 25 millones
de libras esterlinas hasta noviembre de 2024 y los 75 millones de libras restantes se han comprometido hasta febrero de 2025. Posteriormente, el Grupo reembolsó el préstamo a
plazo restante de 44,4 millones de libras esterlinas.

Rank Preliminary Results For The 12 Months Ended 30 June 2023 - ES - Google

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The Rank Group Plc ('Rank' o el 'Grupo')

Resultados preliminares para los 12 meses finalizados el 30 de junio de 2023

Desempeño en línea con la orientación mejorada

£15,9 millones y la energía aumentó £5,4 millones.

Aspectos financieros más destacados

2022/23 2021/22 Cambiar

KPI ingresos (NGR)1

Ganancias subyacentes por acción2 1,2p 4.0p (70)%

2022/23 2021/22 Cambiar

Flujo de caja libre neto £ 59,5 m3 ­

principalmente debido a la inflación de los costos subyacentes.

• La deuda neta antes de la NIIF 16 a 30 de junio de 2023 era de £3,9 millones.

Aspectos destacados operativos

invirtiendo en su gente, productos e instalaciones.

Regreso a los casinos luego de los cierres de 2020 y 2021.

tras el cierre de 15 clubes de La Meca

en el año, llevando la finca de La Meca a 56 sedes.

16% respecto al año anterior.

Comercio actual y perspectivas.

John O'Reilly, director ejecutivo de The Rank Group Plc, dijo:

Grupo Rank Plc

FTI Consulting LLP

Alex Beagley Teléfono: 020 3727 1045

Fotografías disponibles en www.rank.com

Detalles de la reunión de analistas y del webcast:

Declaraciones a futuro Este

Revision del negocio

RNG/millones de libras 2022/23 2021/22 Cambiar

Digital 202.9 183,8 10%

Grupo LFL1 subyacente 679,7 633.2 7%

Beneficio operativo / millones de libras esterlinas 2022/23 2021/22 Cambiar

Digital 18.8 17,5 7%

Grupo LFL1 subyacente 20,3 42,5 (52)%

Beneficio operativo / millones de libras esterlinas 2022/23 2021/22 Cambiar

Lugares de Grosvenor 16,3 36,5 (55)%

Digital 13.8 13.4 3%

Impacto subyacente de 20.3 42,5 (52)%

Indicadores clave de desempeño financiero:

2022/23 2021/22 Cambiar

LFL1 NGR 306.3 293,9 4%

Subyacente2 LFL1 beneficio operativo costo precentral 27,7 45,4 (39)%

Beneficio operativo subyacente2 LFL1 después de la reasignación de 16.3 36,5 (55)%

Indicadores clave de desempeño financiero:

LFL1 NGR 134.1 124,8 7%

Beneficio operativo subyacente2 LFL1 antes de la reasignación de 4.0 2.0 100%

Subyacente2 LFL1 (pérdida) operativa posterior a la reasignación de (5.8) (4.9) (18)%

pandemia, ha habido demasiadas salas de bingo.

tienen menos de 35 años.

mejor las necesidades de los consumidores actuales.

aprendizajes en términos de su atractivo para una base de clientes más amplia.

apariencia exterior y mejorar la calidad de la oferta de máquinas de juego.

durante el año, debido a un rendimiento inferior al esperado anteriormente.

Indicadores clave de desempeño financiero:

2022/23 2021/22 Cambiar

LFL1 NGR 36.4 30,7 19%

Beneficio operativo subyacente2 LFL1 después de la reasignación de 9.1 8.2 11%

Beneficio total (67)% 4.9 15.0

Las visitas de clientes crecieron un 16% en el año.

Indicadores clave de desempeño financiero:

2022/23 2021/22 Cambiar

LFL1 NGR 202.9 183,8 10%

Otros, incluidas las marcas heredadas de Stride 49.2 45,6 8%

Flujo de caja libre neto £ 59,5 m3

• Sedes de Grosvenor 32% (2 puntos)

• Salas de Grosvenor 1.044.000 (1%)