Plan - 20202

1
EMPRENDEDORES
LUISA HERAZO
CAMILA MONTOYA
PAMELA TARRIFA
RUBEN RESTREPO
ASESOR
ALEXANDER ORTIZ
2
3
Concepto del negocio.
Villa edén, se hace con el objetivo de crear un proyecto sostenible de 20 casas, que logre
mitigar los daños que año tras año el sector de la construcción ha provocado en Colombia y
en la ciudad de Santa Marta. Ya que, se busca que los recursos naturales utilizados en este
proyecto no se desperdicien ni se agoten de forma arbitraria pero también que se involucre
a este municipio en el uso de energías limpias; como la undimotriz, que básicamente es
toda esa energía que se captura del oleaje que produce el viento y se hace con una máquina
que convierte esta energía proveniente de las olas. Además, que no se dispersen los
desechos que produzca la ejecución del conjunto residencial.
Puesto que, actualmente el daño al entorno dónde se realizan construcciones en esta ciudad,
ha crecido y la comunidad quiere y requiere, un lugar para respirar un aire libre de
contaminación, con aguas limpias y un mar sin basura.
Estás casas, dispuestas para la venta a las parejas y familias de la comunidad samaria que
deseen despertar junto al mar y aportar al cuidado del medio ambiente, así mismo, enseñar
a los suyos y a los demás la importancia de cuidar el lugar natural dónde vivirán, será su
paraíso terrenal.
Potencial del mercado
Se puede deducir que no existe en Santa Marta apertura en este mercado y con las
preferencias específicas del consumidor,pero ya en la región existen 42 proyectos y a nivel
nacional ya hay alrededor de 180.000 casas autosuficientes.
POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS
CARIBE COLOMBIA MUNDIAL
4.500.000.000.000 30.000.000.000.000 80.000.000.000.000
4
Ventaja competitiva y propuesta de valor.
El conjunto de casas ecológicas autosuficientes tiene ventajas competitivas dentro de la industria

y satisface a propietarios, a su entornos, porque:
• Tiene un CONSUMO DE ENERGÍA BAJO por su cercanía al mar, que lo hace refrescante
en el día y frío en las noches.
• Proporciona SALUD por ser un entorno saludable con casas sin materiales que produzcan
toxinas.
• Una alta DURABILIDAD por poseer alta calidad en sus materiales de fabricación.
• Ayuda al MEDIO AMBIENTE porque usa fuentes de energía alternativas, reutiliza el agua y
conserva los recursos naturales.
• OPORTUNIDAD DE NEGOCIO se generaría más energía de la necesitada, lo que permitiría
vender a terceros contando con los permisos pertinentes.
Es un conjunto residencial 100% sostenible, con cercanía al mar, reducción de costos a largo
plazo para los habitantes del mismo y la incursión de Santa Marta en una nueva energía
alternativa; la energía undimotriz.
Inversiones
Las necesidades que requiere Villa Edén para desarrollar sus actividades incluyen desde la
constitución de la empresa y permisos de la sociedad, hasta la adecuación del conjunto
residencial sostenible y la maquinaria necesaria para la operación del negocio. Estas operaciones
ascienden a 5.456.219.000,33, de los que se necesita inicialmente 948.000.000 y de este capital
fue aportado unos 200.000.000 millones en partes iguales entre los 4 socios nominales y lo
restante entre los cuatro externos. Lo demás se obtendrá de la venta en planos de las casas
autosuficientes.
Proyecciones de venta y rentabilidad.
El proyecto de casas ofrece una rentabilidad a futuro de entre un 30% y un 50%.
No. Casas Precio planos Período/ mes Precio venta Período/mes
20 420.000.000 5 450.000.000 5
Se observa un valor positivo del VAN, por lo que la inversión torna interesante para los
accionistas, además la TIR de 44%, superior al 15% propuestos para el proyecto, por lo que la
inversión es realmente atractiva para los socios.
5
Conclusión evaluación financiera
Se determinó la viabilidad del proyecto VILLA EDÉN, realizando un análisis del VAN y TIR ,
los cuales se obtienen a través de lo proyectado del flujo de caja de la empresa. Para este cálculo,
se utilizó una tasa de descuento de 15% petición de los accionistas.
Se concluye que el proyecto será un éxito ofreciendo una Van positiva y una TIR atractiva.
Este proyecto es viable políticamente porque

POLÍTICO está alineado con los planes de desarrollo,
nacional, departamental y distrital.
El proyecto es viable económicamente puesto
que creando viviendas autosuficientes se
aumenta la inversión extranjera en el país y se
activa la economía de la ciudad.
a. Amento de la inversión extranjera

ECONÓMICO b. Activación de la economía de la ciudad;
Edwin Chirivi, aseguró que “lograr ocupar

1’621.000 colombianos y representar el 7,1
por ciento de la mano de obra en el país refleja
la importancia de la actividad. Por eso las
estrategias de política pública nacional y local
deben priorizar la construcción como fuente de
desarrollo económico y social”. (EL TIEMPO,
2020).
Este proyecto es viable socialmente, ya que,
genera un impacto positivo para la comunidad
samaria.
SOCIAL • Mejorará la calidad de vida de los
propietarios porque estarán rodeados de un
ecosistema limpio.
• Es un paso para reducir las enfermedades por
6
contaminación en la ciudad: En 2018
se confirmó que más de 20 mil personas con
enfermedades respiratorias y gripe debido a la
contaminación en el aire. También otras con
infecciones urinarias por desechos que
contaminan las playas.
• Se crearán empleos en la comunidad samaria:

Según datos del Dane, expuestos por EL
TIEMPO, en el 2019 el sector de la
construcción ocupo a más de 117.000 personas
siendo un sector que aportó mucho a la
economía en este año.
Este proyecto es viable tecnológicamente
TECNÓLOGICO debido a que las casas tienen un modelo
inteligente y sostenible.
El proyecto es viable ecológicamente porque:
• En el desarrollo de todas las actividades no
utiliza materiales que afecten o deterioren el
medio ambiente.
• Se quiere reciclar y mejorar el proceso de

utilización del agua para todos los procesos
ECOLÓGICO relacionados con la construcción y las
actividades del hogar.
• Se utilizará energía undimotriz, la cual es

amigable con el medio ambiente.
• Se motivará a los propietarios al cuidado de
las playas y las plantas.
Este proyecto es factible legalmente y se rige
por:
LEGAL
• LEY DE LOS BIENES, DE LA
PROPIEDAD Y SUS MODIFICACIONES.
• URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN
SOSTENIBLE (DECRETO Nº 1285 DE
2015).
• NORMAS BÁSICAS DE LA
EDIFICACIÓN (NBE).
7
8
CONCEPTO DEL NEGOCIO
Villa Edén es el proyecto de construcción de casas más ambicioso en la costa Caribe, ya

que cuenta con característica propias de las nuevas tendencias a nivel mundial, las cuales
son, contar con un factor en innovación, tecnología de las cosas, sostenibilidad,
reutilización de las aguas y energías renovables, la combinación perfecta, todo en una
misma casa, llevando la satisfacción completa para aquellos clientes que se deciden por un
estilo de vida sana, llena de estilo y moda pero amigable con el ambiente.
MISIÓN
Somos una empresa responsable, confiable e innovadora que se percata no solo de las
necesidades de nuestros clientes sino también en cuidar y proteger al máximo nuestro
medio ambiente, somos una compañía enfocada en el bienestar y el estilo de vida de
nuestros clientes.
Contamos con talento Humano de alta calidad, comprometido con el mejoramiento
continuo de sus habilidades en cuanto a los procesos de la empresa se trata, fundamentados
en valores corporativos y con la más alta tecnología. Nuestra meta es generar satisfacción a
los clientes, proteger al máximo a nuestro planeta Tierra y a su vez concientizar a la
población que se puede tener un excelente estilo de vida sin perjudicar nuestro ambiente.
VISIÓN
Ser para el 2025 la empresa líder en construcción de casas sostenibles, que se distinga a
nivel nacional por su compromiso y perseverancia en el cuidado del medio ambiente, y a su
vez por la alta calidad en los servicios que se ofrecen en la compañía.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Llevar a cabo un proyecto sostenible en su ejecución y el cual, dentro de unos años logre
mitigar los daños medio ambientales.
OBETIVOS A MEDIANO Y CORTO PLAZO
• Fomentar el estilo de vida a la moda con el factor de sostenibilidad.

• Incentivar una cultura de consumo amigable con el medio ambiente.
• Hacer uso responsable de los recursos naturales utilizados en la construcción.
• Controlar la dispersión de desechos y escombros al momento de ejecutar el proyecto.
• Reutilizar el agua en gran medida y promover la energía undimotriz como métodos
sustentables.
• realizar convenios con entidades que promuevan la sostenibilidad y el buen vivir.
9
1. ANÁLISIS DOFA
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
• El uso de materiales utilizado en la • Existe falta de presupuesto para este

infraestructura es rentable a largo tipo de proyectos.
plazo. • Se limitan las oportunidades de
• Existe mucho apoyo en este tema generación de energía residual y
internacionalmente y actualmente, agua reutilizable de hogares por
también se recibe apoyo nacional. intereses de las empresas prestadoras
• Es una visión próspera para nuevas de este servicio.
generaciones.
• Por las condiciones climáticas de la
ciudad, el uso de energía solar será
rentable.
• Por las condiciones climáticas de la
ciudad, el uso de energía solar será
rentable.
• Proyecto viable para áreas rurales y
urbanas
CONCLUSIÓN
• Buscar información acerca de proyectos semejantes, de este modo basar el
presupuesto en los mismo.
• Buscar financiación en entidades bancarias, así como en inversores extranjeros.
• Recurrir y realizar todo tipo de requisito que permita el uso completo y adecuado de
los procesos de generación de energías residuales y aguas reutilizables.
• Acceder a los patrocinios e incentivos del Estado como el fondo Emprender.
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Las crisis económicas que afectan el
• Existe un mayor interés en el país.
desarrollo sostenible por parte de la • El precio promedio de casas en el
comunidad. mercado es mucho más bajo.
• El gobierno genera bonos a los
propietarios de estas viviendas por
hacer contribución al medio
ambiente y crear sostenibilidad
independiente.
10
CONCLUSIÓN
• Promocionar el proyecto de las casas haciendo un énfasis en todas las ventajas que
este proyecto le generaría al segmento a quien va dirigido, así como, de todas las
características que hace hacen único e innovador a este proyecto frente a los
tradicionales.
• realizar charlas de concientización, enfocadas en los nuevos estilos de vidas sanos.
• Dar a conocer los beneficios de la combinación entre vivir una vida de lujos y ser
sostenibles.
2. APOYO DE ENTIDADES.
ENTIDAD APOYO
1. El Consejo de la Construcción • Esta entidad seria de beneficio para
Ecológica de Estados Unidos. el proyecto en la etapa inicial, es
decir, al momento de diseñar los
planos correspondientes. asimismo,
sería de provecho una vez finalizado
el proyecto debido a que esta entidad
emite la certificación LEED y
además funciona en todo el
continente americano actualmente.
2. BREEAM; Building Research • Esta entidad seria de provecho al

Establishment’s Environmental inicio, mediados y finales de la
Assessment Method. construcción, ya que la misma se
encarga de verificar los aspectos que
vuelven o catalogan sostenible a las
edificaciones.
3. International Well Building Institute.

• Esta entidad seria de gran ayuda al
finalizar la obra, debido a que,
otorga la certificación WELL,
haciendo al proyecto más atractivo al
público.
4. World Green Building Council.

• Esta entidad beneficiaria el proyecto
desde la etapa inicial, ya que
continuamente monitorearía el
estado del proyecto, por ser de una
índole de sostenibilidad, lo cual para
11
el país es de mucha importancia.
5. El Consejo Colombiano de • Este consejo seri1a de gran impacto

Construcción Sostenible. dentro del proyecto por lo que el
mismo conoce los cimientos en
cuanto a procesos de sostenibilidad
llevados a cabos en construcciones,
edificaciones y demás, por lo que el
apoyo seria durante todo el proceso
con el fin de recibir consejos y
sugerencias provenientes de esta
entidad.
6. Bancolombia – Línea Verde • Esta entidad bancaria seria de gran
Constructor. ayuda, ya que gracias a su programa
Línea Verde, podría apoyarnos en
créditos, y con muchos beneficios y
bonificaciones por la contribución al
medio ambiente que se intenta hacer
con el proyecto.
7. Consejo Colombiano de • Esta entidad beneficiaría al proyecto

Construcción Sostenible – Conexión al final de este, ya que sería útil el
Verde intercambio comercial, y el apoyo de
una entidad de este tipo nos abriría
las puertas a clientes no solos
nacionales sino también extranjeros.
8. Consejo Colombiano de • Casa Colombia es una rama del
Construcción Sostenible - Casa Consejo Colombiano de
Colombia Construcción Sostenible, el cual
seria beneficioso para el proyecto al
finalizar, ya que aquí también se
obtienen certificaciones en
construcciones sostenibles, lo que
produciría un mayor peso a favor de
quienes lideran el proyecto no solo a
nivel nacional sino internacional
9. Camacol; Cámara Colombiana e la • Con respectoa. esta entidad, es
Construcción – Edge; Excellence in beneficiosa al finalizar el proyecto,
Design for Greater Efficiencies. ya que una vez terminado el mismo,
y con ayuda de esta entidad, se
podría obtener el reconocimiento en
12
construcción verde, y por ser un
grupo a nivel global, el
reconocimiento generaría mayor
impacto en los futuros clientes.
GRUPO EMPRENDEDOR
Nº Nombre y Apellido Cargo Área Rol en el equipo de

trabajo
1. Luisa F. Herazo Peña Coordinadora producción Llevar a cabo la
dirección eficiente y
efectiva de los
recursos humanos
con los que cuenta la
empresa, así como
llevar el control de
los procesos de
reclutamiento,
selección del
personal,
capacitación y
evaluación del
personal.
2. Camila P. Montoya Berbén Gerente Gerencia Llevar a cabo la
dirección eficiente y
efectiva la toma de
decisiones
gerenciales, con el fin
de cumplir con las
metas y objetivos
propuestos por la idea
de negocio.
3. Rubén D. Restrepo De La Coordinador Finanzas Llevar el control y
Hoz manejo de los
recursos económicos
de la compañía, así
como la obtención de
los recursos
financieros tanto a
nivel interno como
externo.
13
4. Pamela V. Tarrifa Sánchez Coordinadora Mercadeo Llevar el control de
los procesos de
mercadeos como la
publicidad
promoción, y modo
de venta del servicio
que se ofrece en la
idea de negocio.
Experiencias y habilidades:
• Luisa F. Herazo Peña: Cuenta con los conocimientos y aptitudes necesarios para
llevar a cabo el control y manejo de los procesos en cuanto a reclutamientos y
manejo del personal, así como la capacidad de llevar a cabo la elección efectiva del
capital de trabajo idóneo, y a su vez, el llevar los procesos de capacitación de estos
para llevar a buen termino en cuanto a recursos humanos la idea de negocio.
• Camila P. Montoya Berbén: Cuenta con actitudes visionarias e innovadoras que
servirá para la ejecución y planeación acertada de los procesos que permitirán
cumplir con los objetivos de este proyecto y dar un producto con valor único.
• Rubén D. Restrepo De La Hoz: Cuenta con las aptitudes y conocimientos
principales para la planeación financiera y el desarrollo de los planes presupuestales
con experiencia en manejo de efectivo. Todo esto con el fin de ayudar a llevar a
cabo la idea del negocio manteniéndola firme económicamente y así esta pueda ser
rentable.
• Pamela V. Tarrifa Sánchez: Cuenta con actitudes hacia determinar roles de un
grupo de personas, asimismo, el como emplear estos resultados dentro de los planes
de la empresa. Finalidad en conseguir las metas propuestas mediante estrategias
basadas en el consumo.
14
ORGANIGRAMA
15
EQUIPO DIRECTIVO
1. GERENCIA
• RESPONSABLE: Camila P. Montoya Berbén. Gerente
• TAREAS: Toma de decisiones gerenciales
- Control de los procesos propios de la idea de negocio.
- Realización de acuerdos financieros con entidades externas.
- Delegar responsabilidades a nivel procesal.
- Toma y control de las decisiones gerenciales.
2. FINANZAS
• RESPONSABLE: Rubén D. Restrepo De La Hoz. Coordinador en Finanzas
• TAREAS: Planeación financiera
- Desarrollar los planes presupuestales.
- Realizar balances generales.
- Control de los procesos de contabilidad.
- Control de la realización efectiva de las nominas.
3. MERCADEO
• RESPONSABLE : Pamela V. Tarrifa Sánchez. Coordinadora de Mercadeo
• TAREAS: Estrategias de ventas y consumo
- Control de las investigaciones de mercados.
- Realización del presupuesto del área de mercadeo.
- Realización y control de los canales de promoción y ventas.
- Control de los procesos de publicidad.
4. PRODUCCIÓN:
• RESPONSABLE: Luisa F. Herazo Peña. Coordinadora de Recursos Humanos
• TAREAS: Dirección del Departamento de Recurso Humanos
- Realización del reclutamiento y selección del personal.
- Control de la evaluación para la elección correcta del personal a contratar.
- Control y realización de capacitaciones para el personal seleccionado.
- Control de los procesos de motivación del personal.
16
PERSONAL
CARGO PERFIL FUNCIONES REMUN PRESTACION TIPOS DE SELECCIÓN CAPACITACI ESTIMUL

ERACIÓ ES SOCIALES CONTRAT PERSONAL ÓN O
N O
Director de Ser -Planear, Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
obra responsable, administrar, incluye todas las obra o curriculum. salud en el
líder, contar organizar, prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
con dirigir, sociales determinado -Construcción
habilidades de supervisar y sostenible.
comunicación evaluar obras -Primeros
asertiva, y acciones que auxilios
dominar todos permitan el
los procesos de desarrollo
construcción, eficaz en
así como infraestructura
conocimiento , así como en
en el
infraestructura equipamiento
sostenible. requerido para
el proyecto, y
poder brindar
un servicio de
eficiencia y
calidad a los
clientes.
- Expedir
licencias de
construcción,
autorizaciones
de uso de
suelo y uso de
la vía pública
en caso de ser
17
aplicable.
- Formular el
inventario de
la maquinaria
y equipo de
construcción a
su cuidado o
de su
propiedad,
manteniéndolo
en óptimas
condiciones de
uso.
- Controlar y
vigilar el
inventario de
materiales
para
construcción.
Residente Profesional en -Realizar las labores Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
administrat administración administrativas incluye todas las obra o curriculum. salud en el
ivo de empresas, requeridas en la prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
ingeniería planeación, ejecución, sociales determinado -Construcción
industrial, verificación y control sostenible.
administración del proyecto. -Primeros
de obras -Elaborar y legalizar auxilios
civiles, los documentos
contaduría, contractuales
economía y relacionados con la
carreras afines. ejecución del proyecto,
gestionar las
contrataciones que se
18
requieran.
-Tramitar y gestionar
los pagos propios del
proyecto a proveedores
y contratistas.
-Verificar el buen
funcionamiento del
almacén y asegurar el
control inventario.
-Controlar y ejecutar
procedimientos
administrativos
relacionados con el
manejo de la caja
menor, equipos y
seguridad física de la
obra.
-Hacer entrega de
cheques a proveedores
y contratistas.
Residente - Educación -Programar, dirigir, Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
de mínima coordinar y supervisar incluye todas las obra o curriculum. salud en el
acabados Universidad las labores del personal prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
Carrera bajo su cargo. sociales determinado -Construcción
tecnológica. sostenible.
-Indispensable -Supervisar el -Primeros
contar con desarrollo de las auxilios
habilidades actividades de la obra.
como sentido
estético,
iniciativa, -Realizar análisis de
orientación al costos y mantenerlos
detalle, actualizados.
capacidad de
observación, -Investigar precios y
19
planificación, cotizaciones.
trabajo en
equipo, -Solicitar y ejercer
liderazgo, control administrativo
enfoque en de materiales y equipos
calidad y bajo su cargo.
tiempo. A su
vez contar con
destreza en -Realizar informes
manejo de técnicos de las tareas
software afines realizadas.
al cargo.
-Cumplir las metas
individuales que le sean
asignadas, y los
compromisos que ellas
conlleven, conforme a
la naturaleza del cargo.
-Realizar otras tareas

afines y
complementarias,
conforme a lo asignado
por su superior
inmediato.
-Programar los recursos

a utilizar
periódicamente
-Controlar el
rendimiento diario de
materiales y mano de
20
obra.
-Delegar funciones al
inspector de obra y
maestro
-Llevar registro de
ejecución de los
diferentes contratistas
de obra.
-Realizar control y
ajuste al programa de
obra de acuerdo con las
condiciones del
proyecto y notificar de
los cambios a los
responsables.
-Cumplir con los

requerimientos del
Sistema de Gestión de
seguridad y salud en el
trabajo.
-Velar por el
cumplimiento del
mantenimiento de la
maquinaria y equipo.
-Identificar y
documentar las
oportunidades de
21
mejora.
Almacenist Persona con -Recepcionar, Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y

a una educación organizar, resguardar y incluye todas las obra o curriculum. salud en el
Medio suministrar los prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
Superior, que materiales, equipos, sociales determinado -Construcción
cuente con herramienta y producto sostenible.
Conocimientos terminado del proyecto. -Primeros
en 5 ̈s y -Recibir, revisar y auxilios
logística, organizar los equipos y
planeación de productos adquiridos.
inventarios, -Colaborar en la
manejo Office. clasificación,
codificación, y
rotulación del
equipamiento que
ingrese a los
almacenes.
-Registrar y llevar el
control de los equipos y
materiales que entran y
salen del almacén.
-Distribuir y movilizar
materiales y equipos
dentro de los
almacenes.
-Colaborar con la
realización del
inventario físico.
Inspector Profesional en -Revisión de Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
siso salud documentos de incluye todas las obra o curriculum. salud en el
ocupacional Seguridad Social de prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
y/o gestión Contratistas. sociales determinado -Construcción
ambiental, que -Velar por la salud y sostenible.
22
cuente con seguridad del personal -Primeros
conocimientos de obra y asegurar el auxilios
en legislación cumplimiento de las
y salud normas de seguridad
ocupacional, aplicables al proyecto.
con -Diseñar en acuerdo
conocimiento con el Director de
en la Obra, el programa de
normatividad seguridad industrial
ambiental, que manejo ambiental de
cuente con un cada obra y asesorar en
curso su implementación.
avanzado de -Controlar y supervisar
40 horas de el uso de los elementos
trabajo en de protección personal
alturas, que y métodos de barrera.
tenga manejo -Velar por el manejo y
en Word y utilización adecuada de
Excel. equipos de
construcción de obras y
herramientas en
general.
-Coordinar la adecuada
señalización de la obra.
-Inspeccionar las áreas
de trabajo, evaluar
riesgos y asignar
responsables del
control.
-Emitir los permisos
para trabajos de alto
riesgo.
-Definir las
restricciones de acceso
a zonas de riesgos o
23
donde se hallen equipos
especiales como torre
grúas, cortadoras,
pulidoras, áreas de
soldaduras etc.
-entre otras
asignaciones que se le
establezcan al momento
de la selección.
Maestro de Se busca desarrollar todos los Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
estructura persona con un trabajos relacionados a incluye todas las obra o curriculum. salud en el
nivel educativo la soldadura de perfiles prestaciones servicios • Entrevi trabajo.
mínimo de de acero utilizados para sociales determinado sta -Construcción
bachiller, que un sinnúmero de sostenible.
cuente con una aplicaciones o partes -Primeros
xperiencia componentes de una auxilios
reciente de edificación. Desde un
mínima de 1 enrejado perimetral,
año como protecciones o
oficial de obra estructuras principales
científicament o secundarias de una
e en estructura. edificación
Oficial Persona que Realizar medición de Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
ejero ejes, lectura de planos, incluye todas las obra o curriculum. salud en el
cuente con una apoyar en labores de prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
educación obra entre otras sociales determinado -Construcción
funciones del cargo. sostenible.
mínima de
-Primeros
básica auxilios
primaria, y
cuente con
experiencia de
24
1 año.
Ayudante Persona que -Realizar acarreo de Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
raso cuente con una materiales y/o incluye todas las obra o curriculum. salud en el
educación sobrantes de prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
mínima de construcción. sociales determinado -Construcción
básicasecundar -Realizar acarreo de sostenible.
ia, y cuente equipos, herramientas y -Primeros
con sistemas de andamiaje. auxilios
experiencia de -Ejecución de tareas
1 año. básicas como:
demoliciones manuales
y mecánicas,
excavaciones,
actividades menores de
obra civil y apoyo en
actividades mayores
con la supervisión de
un superior, resanes y
detallados de obra
menores, labores de
pintura, ejecución y/o
ayuda en la preparación
de productos de obra,
ayuda en el armado y
desarmado de
andamios, formaletas y
equipos en general,
revisión y conteo de
material de obra, recibo
de materiales en obra,
previa autorización de
un superior.
-Trabajos de aseo
permanente y final de
25
obra.
-Vigilancia de
materiales y de
preservación de
seguridad en la obra
Ingeniero Ser un -Estará a cargo de Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y

Ambiental profesional en pruebas químicas de incluye todas las obra o curriculum. salud en el
Ingeniería subsuelos y el prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
ambiental, desarrollo de sociales determinado -Construcción
contar con contaminación sostenible.
mínimo 1 año ambiental -Primeros
de experiencia, auxilios
tener ética, -Planificar el uso
calidad y sostenible del
compromiso ambiente.
-Proponer políticas
medioambientales.
-Elaborar estudios de
impacto ambiental.
-Gestión ambiental.
-Medidas de mitigación
y control de procesos
contaminantes.
-Diagnosticar y evaluar
aspectos ambientales.
-Elaborar soluciones
26
medioambientales.
Asesor en Se solicita una Brindar asesoría Salario que Contrato de -Análisis de -Construcción
Ventas persona con profesional a los incluye todas las obra o curriculum. sostenible.
estudios clientes actuales y prestaciones servicios -Entrevista -Primeros
avanzados en potenciales, para sociales determinado auxilios.
Arquitectura, generar ventas efectivas
Ingeniería, y cumplir con los
Diseño objetivos de ventas
Gráfico, fijados por la empresa;
Industrial o siguiendo un proceso a
carrera afín. través del cual,
Estudios prospecta clientes,
técnicos o identifica necesidades,
tácticas de diseña una propuesta de
ventas, servicios a la medida,
asimismo, que brinda seguimiento en
cuente con una la instalación y servicio
experiencia post venta que
mínima de dos garantice la fidelización
años, de de los clientes.
preferencia en
rótulos,
impresión
digital,
estructuras tipo
Tótem,
panorámicos,
interpretación
de planos,
rotulación de
seguridad
industrial y
27
servicio al
cliente, con
conocimientos
específicos en
computación,
office, internet,
correo
electrónico,
estrategias de
mercadeo,
ventas y
servicio al
cliente.
Mensajero Habilidades -Organizar el correo Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
Bachiller con por direcciones para la incluye todas las obra o curriculum. salud en el
licencia de entrega respectiva. prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
conducción de sociales determinado -Primeros
carro y moto, Recoger y entregar auxilios
con correspondencia,
experiencia cartas, paquetes
con pequeños y otro correo
experiencia de en rutas establecidas.
24 meses en el
cargo. Llevar registros de los
documentos entregados
y recibidos
Recoger mensajes,
cartas, paquetes,
encomiendas, cheques
y otros, y entregarlos a
la mano.
Transporte de personal
en vehículos de la
28
empresa, gestión de
compras de los
requerimientos de la
empresa Santander de
Quilichao, Cali o donde
se requiera, mensajería
en general.
Personal de Se solicita -Realizar todas las Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y
aseo persona con labores de aseo y incluye todas las obra o curriculum. salud en el
una educación limpieza en sus prestaciones servicios -Entrevista trabajo.
mínima en instalaciones sociales determinado -Primeros
Bachillerato o auxilios
Educación -Garantizar la limpieza
Medio, del punto de venta y la
asimismo que atención a las personas
cuenta con de la oficina.
experiencia de
1 año.
ADMINISTRACIÓN Y NÓMINA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y NÓMINA

Cantida
Item UM d Valor Unitario Valor Total
$ 196.986.657,00
Director de obra mes 10 $ 4.350.000,00 $ 43.500.000,00
Residente adminstrativo mes 12 $ 3.256.000,00 $ 39.072.000,00
Residente de acabados mes 10 $ 3.890.000,00 $ 38.900.000,00
29
Almacenista mes 11 $ 1.373.987,00 $ 15.113.857,00
Inspector siso mes 11 $ 1.670.000,00 $ 18.370.000,00
Maestro de estructura mes 10 $ 1.500.000,00 $ 15.000.000,00
Oficial ejero mes 10 $ 1.400.000,00 $ 14.000.000,00
Ayudante raso mes 12 $ 1.085.900,00 $ 13.030.800,00
Ingeniero Ambiental mes 10 $ 2.308.268,00 $ 23.082.680,00
Asesor en ventas mes 12 $ 1.020.180,00 $ 12.242.160,00
Mensajero mes 10 $ 1.003.731,00 $ 10.037.310,00
personal de aseo mes 12 $ 887.225,00 $ 10.646.700,00
Financieros gl 1 $ 50.000.000,00 $ 50.000.000,00
Recusos Humanos gl 1 $ 50.000.000,00 $ 50.000.000,00
Mercadeo, promocion y ventas gl 1 $ 50.000.000,00 $ 50.000.000,00
Gerencia del proyecto gl 1 $ 80.000.000,00 $ 80.000.000,00
Celaduria especializada en obra mes 10 $ 3.294.000,00 $ 32.940.000,00
Caja menor mes 14 $ 500.000,00 $ 7.000.000,00
Computador und 3 $ 1.820.000,00 $ 5.460.000,00
Dotacion de oficina gl 1 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00
Gastos de cafeteria mes 12 $ 100.000,00 $ 1.200.000,00
Equipos de comunicacion und 2 $ 281.358,00 $ 562.716,00
Papeleria y copias mes 12 $ 50.000,00 $ 600.000,00
Impresora multifuncional und 1 $ 622.398,00 $ 622.398,00
Toner kit und 2 $ 141.750,00 $ 283.500,00
Mensualidad de servicios publicos mes 12 $ 1.200.000,00 $ 14.400.000,00
Servicio de celular en obra mes 12 $ 90.000,00 $ 1.080.000,00
30
Ensayos de aseguramiento de la calidad mes 12 $ 500.000,00 $ 6.000.000,00
Implementos de seguridad mes 12 $ 1.000.000,00 $ 12.000.000,00
Vallas y avisos und 2 $ 200.000,00 $ 400.000,00
Comidas de personal operativo und 150 $ 7.500,00 $ 1.125.000,00
Primeros auxilios gl 1 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00
Tanque de curado de cilindros und 1 $ 650.000,00 $ 650.000,00
Cinta de señalizacion ml 2 $ 472,50 $ 945,00
Acarreos gl 1 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
Campamentos m2 50 $ 150.000,00 $ 7.500.000,00
Honorarios de construccion gl 1 $ 100.000.000,00 $ 100.000.000,00
Estudios y diseños gl 1 $ 50.000.000,00 $ 50.000.000,00
Licencias gl 1 $ 35.000.000,00 $ 35.000.000,00
Impuestos gl 1 $ 50.000.000,00 $ 50.000.000,00
Costos de la oficina central gl 1 $ 120.000.000,00 $ 120.000.000,00
Escrituracion de viviendas gl 1 $ 15.000.000,00 $ 15.000.000,00
Reglamento de propiedad horizontal gl 1 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00
Requisitos ambientales gl 1 $ 15.000.000,00 $ 15.000.000,00
Supervision estructural mes 6 $ 3.000.000,00 $ 18.000.000,00
Camioneta de carga und 1 $ 67.000.000,00 $ 67.000.000,00
Gasolina lt 12 $ 40.755,6058 $ 489.067,25
TOTAL GASTO ADMINISTRATIVO Y NÓMINA $ 1.267.795.790,25
GASTO ADMINITRACIÓN Y NÓMINA %CD 0,1 $ 126.779.579,03
31
TIPO DE SOCIEDAD
• SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS (SAS): Nuestro proyecto o idea de

negocio se regirá bajo el tipo de sociedad de Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) ya
que según su objeto de ser esta “puede ser constituida por una o varias personas, bien sean
naturales o jurídicas, mediante contrato o acto unilateral que conste por documento privado o
escritura pública, el cual debe ser inscrito en el registro mercantil de la Cámara de Comercio
correspondiente a su domicilio”, asimismo, debido a su a que la sociedad por su estructura
societaria, nos permite una amplia autonomía contractual con respecto al contrato social,
además de esto nos permite la posibilidad de definir las pautas bajo las cuales creemos se
deben gobernar las relaciones jurídicas.
PARTICIPACIÓN DE LOS SOCIOS
• SOCIOS NOMINALES: Como socios nominales tenemos a 4 socios

- Luisa F. Herazo Peña con un porcentaje del 15% de las acciones, responsable de
encargada de velar por el área de Producción o Recursos Humanos, asimismo de
cualquier solicitud que se presente por parte de la junta de socios, así como de la toma
de decisiones de mayor impacto.
- Camila P. Montoya Berbén con un porcentaje de las acciones del 15%, responsable
y encargada del área de Gerencia y el manejo interno dentro de la sociedad, asimismo,
de cualquier situación que surja con la junta de accionistas, así como la toma de
decisiones más importantes.
- Rubén D. Restrepo De La Hoz con una participación accionaria del 15%, encargado
y responsable del área de finanzas, asimismo, de la rendición de cuentas a la junta
accionaria, así como de la toma de decisiones prioritarias.
- Pamela V. Tarrifa Sánchez con una participación del 15% en el paquete accionario,
responsable y encargada del área de mercadeo y del incremento en ventas, asimismo,
de cualquier solicitud que provenga de la junta accionaria, así como la toma de
decisiones de carácter urgente.
• SOCIOS EXTERNOS:
- Socio 1, cuenta con una participación del 10%, responsable en la participación de la
toma de decisiones.
toma de decisiones.
toma de decisiones.
toma de decisiones.
32
LEGISLACIÓN VIGENTE
• SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS)
- LEY Nº 1258 DEL 5 DICIEMBRE DE 2008
CAPÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1°. Constitución.- La sociedad por acciones simplificada podrá constituirse por una o
varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus
respectivos aportes.
Salvo lo previsto en el artículo 42 de la presente ley, el o los accionistas no serán responsables por las
obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad.
Artículo 2°. Personalidad jurídica.- La sociedad por acciones simplificada, una vez inscrita en el
Registro Mercantil, formará una persona jurídica distinta de sus accionistas.
Artículo 3°. Naturaleza.- La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales cuya
naturaleza será siempre comercial, independientemente de las actividades previstas en su objeto
social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regirá por las reglas
aplicables a las sociedades anónimas.
Artículo 4°. Imposibilidad de negociar valores en el mercado público.- Las acciones y los demás
valores que emita la sociedad por acciones simplificada no podrán inscribirse en el Registro Nacional
de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa.
CAPÍTULO IV
ORGANIZACIÓN DELASOCIEDAD
Artículo 17°. Organización de la sociedad.- En los estatutos de la sociedad por acciones

simplificada se determinará libremente la estructura orgánica de la sociedad y demás normas que
rijan su funcionamiento. A falta de estipulación estatutaria, se entenderá que todas las funciones
previstas en el artículo 420 del Código de Comercio serán ejercidas por la asamblea o el accionista
único y que las de administración estarán a cargo del representante legal.
33
Parágrafo.- Durante el tiempo en que la sociedad cuente con un sólo accionista, éste podrá ejercer
las atribuciones que la ley les confiere a los diversos órganos sociales, en cuanto sean compatibles,
incluidas las del representante legal.
Artículo 18°. Reuniones de los órganos sociales.- La asamblea de accionistas podrá reunirse en el
domicilio principal o fuera de él, aunque no esté presente un quórum universal, siempre y cuando que
se cumplan los requisitos de quórum y convocatoria previstos en los artículos 20 y 22 de esta ley.
Artículo 190. Reuniones por comunicaclon simultánea y por consentimiento escrito.- Se podrán
realizar reuniones por comunicación simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito. En caso de
no establecerse mecanismos estatutarios para la realización de reuniones por comunicación
simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito, se seguirán las reglas previstas en los artículo 19
a 21 de la Ley 222 de 1995. En ningún caso se requerirá de delegado de la Superintendencia de
Sociedadespara este efecto.
Artículo 20°. Convocatoria a la asamblea de accionistas.- Salvo estipulación estatutaria en

contrario, la asamblea será convocada por el representante legal de la sociedad, mediante
comunicación escrita dirigida a cada accionista con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles.
En el aviso de convocatoria se insertará el orden del día correspondiente a la reunión.
Cuando hayan de aprobarse balances de fin de ejercicio u operaciones de transformación, fusión o

escisión, el derecho de inspección de los accionistas podrá ser ejercido durante los cinco (5) días
hábiles anteriores a la reunión, a menos que en los estatutos se convenga un término superior.
Parágrafo.- La primera convocatoria para una reunión de la asamblea de accionistas podrá incluir
igualmente la fecha en que habrá de realizarse una reunión de segunda convocatoria en caso de no
poderse llevar a cabo la primera reunión por falta de quórum. La segunda reunión no podrá ser fijada
para una fecha anterior a los diez (10) días hábiles siguientes a la primera reunión, ni posterior a los
treinta (30) días hábiles contados desde ese mismo momento.
Artículo 21°. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrán renunciar a su derecho a ser
convocados a una reunión determinada de la asamblea, mediante comunicación escrita enviada al
representante legal de la sociedad antes, durante o después de la sesión correspondiente. Los
accionistas también podrán renunciar a su derecho de inspección respecto de los asuntos a que se
refiere el inciso segundo del artículo 20 de esta ley, por medio del mismo procedimiento indicado.
Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entenderá que los accionistas que asistan a la
reunión correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados, a menos que manifiesten su
inconformidad con la falta de convocatoria antes que la reunión se lleve a cabo.
Artículo 22°. Quórum y mayorías en la asamblea de accionistas.-
34
Salvo estipulación en contrario, la asamblea deliberará con uno o varios accionistas que representen
cuando menos la mitad más una de las acciones suscritas.
Las determinaciones se adoptarán mediante el voto favorable de un número singular o plural de

accionistas que represente cuando menos la mitad más una de las acciones presentes, salvo que en los
estatutos se prevea una mayoría decisoria superior para algunas o todas las decisiones.
Parágrafo.- En las sociedadescon accionista único las determinaciones que le correspondan a la

asamblea serán adoptadas por aquél. En estos casos¡el accionista dejará constancia de tales
determinaciones en actas debidamente asentadas en el libro correspondiente de la sociedad.
Artículo 23°. Fraccionamiento del voto.- Cuando se trate de la elección de juntas directivas o de
otros cuerpos colegiados¡ los accionistas podrán fraccionar su voto.
Artículo 24°. Acuerdos de accionistas.- Los acuerdos de accionistas sobre la compra o venta de
acciones, la preferencia para adquirirlas, las restricciones para transferirlas¡ el ejercicio del derecho
de voto, la persona que habrá de representar las acciones en la asamblea y cualquier otro asunto lícito,
deberán ser acatados por la compañía cuando hubieren sido depositados en las oficinas donde
funcione la administración de la sociedad, siempre que su término no fuere superior a diez (10) años,
prorrogables por voluntad unánime de sus suscriptores por períodos que no superen los diez (10) años.
Los accionistas suscriptores del acuerdo deberán indicar, en el momento de depositario, la persona
que habrá de representarlos para recibir información o para suministrarla cuando ésta fuere solicitada.
La compañía podrá requerir por escrito al representante aclaraciones sobre cualquiera de las cláusulas
del acuerdo, en cuyo caso la respuesta deberá suministrarse, también por escrito, dentro de los cinco
(5) días comunes siguientes al recibo de la solicitud.
Parágrafo 1°. El presidente de la asamblea o del órgano colegiado de deliberación de la compañía no

computará el voto proferido en contravención a un acuerdo de accionistasdebidamente depositado.
Parágrafo 2°. En las condiciones previstas en el acuerdo, los accionistas podrán promover ante la
Superintendencia de Sociedades, mediante el trámite del proceso verbal sumario¡ la ejecución
específica de las obligaciones pactadas en los acuerdos.
Artículo 25°. Junta directiva.- La sociedad por acciones simplificada no estará obligada a tener
junta directiva¡ salvo previsión estatutaria en contrario. Si no se estipula la creación de una junta
directiva, la totalidad de las funciones de administración y representación legal le corresponderán al
representante legal designado por la asamblea.
Parágrafo.- En caso de pactarse en los estatutos la creación de una junta directiva, ésta podrá
integrarse con uno o varios miembros respecto de los cuales podrán establecerse suplencias. Los
directores podrán ser designados mediante cuociente electoral, votación mayoritaria o por cualquier
35
otro método previsto en los estatutos. Las normas sobre su funcionamiento se determinarán
libremente en los estatutos. A falta de previsión estatutaria, este órgano se regirá por lo previsto en
las normas legales pertinentes.
Artículo 26° .. Representación legal.- La representación legal de la sociedad por acciones

simplificada estará a cargo de una persona natural o jurídica, designada en la forma prevista en los
estatutos. A falta de estipulaciones, se entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar
todos los actos y contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la
existencia y el funcionamiento de la sociedad. A falta de previsión estatutaria frente a la designación
del representante legal, su elección le corresponderá a la asamblea o accionista único.
Artículo 270. Responsabilidad de administradores.- Las reglas relativas a la responsabilidad de

administradores contenidas en la Ley 222 de 1995, les serán aplicables tanto al representante legal de
la sociedad por acciones simplificada como a su junta directiva y demás órganos de administración,
si los hubiere.
Parágr·afo.- Las personas naturales o jurídicas que, sin ser administradores de una sociedad por
acciones simplificada, se inmiscuyan en una actividad positiva de gestión, administración o dirección
de la sociedad, incurrirán en las mismas responsabilidades y sanciones aplicables a los
administradores.
Artículo 280. Revisoría fiscal.- En caso de que por exigencia de la ley se tenga que proveer el cargo
de revisor fiscal, la persona que ocupe dicho cargo deberá ser contador público titulado con tarjeta
profesional vigente.
En todo caso las utilidades se justificaran en estados financieros elaborados de acuerdo con los
principios de contabilidad generalmente aceptados y dictaminados por un contador público
independiente.
• REGULACIONES
- Régimen contable y tributario de las SAS: De conformidad con el estatuto tributario,
la Sociedad por Acciones Simplificada es gravada y por lo tanto tributará a la tarifa
correspondiente de renta, pertenecen al régimen ordinario y en algunos casos al
especial, será responsable del IVA y sujeto pasivo del ICA, según su actividad
económica, responsable del timbre, agente retenedor y sujeto del GMF como todas las
demás sociedades, sin perjuicio de que los accionistas paguen el impuesto que les
corresponda sobre sus acciones y dividendos o certificados de inversión y utilidades,
cuando estas resulten gravadas de conformidad con las normas vigentes.
- Responsabilidad Social Empresarial de las SAS: La aplicación de la responsabilidad
social: requisito indispensable para adquirir la nueva iso 26.000, aumento de la
productividad y la rentabilidad, oportunidades para nuevos negocios, imagen
corporativa positiva y estima de la sociedad, incremento del valor de la empresa,
36
reducción de costos operativos, confiabilidad y respaldo de los mercados financieros e
inversionistas, confianza y transparencia con los proveedores, disminución de riesgos
operacionales (financiero, calidad, seguridad y medio ambiente), fidelidad y aprecio
de sus clientes, entre otras.
- Aspectos tributarios de las SAS: su proceso contributivo se fundamenta en el artículo
95 numeral 9o de la Constitución Política de Colombia, según el cual todos los
ciudadanos tienen el deber de “contribuir al financiamiento de los gastos e inversiones
del estado dentro de conceptos de justicia y equidad”. los impuestos nacionales que
generan obligaciones especiales de procedimiento para el pago y el control de los
mismos son: el impuesto de renta y complementarios (Ganancias ocasionales), el
impuesto al Valor agregado (iVa), el impuesto de timbre, impuesto a los Gravámenes
Financieros, y el impuesto al Patrimonio y el recaudo anticipado denominado
“retención en la Fuente”.
NORMAS O POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES.
• Las utilidades deben distribuirse a los asociados cuando se encuentren debidamente

justificadas con balances reales y fidedignos, previa aprobación del máximo órgano social. La
distribución se hará en proporción a la parte pagada del valor nominal de las acciones, cuotas
o partes de interés de cada asociado, si en el contrato social no se ha previsto otra cosa
(artículos 150,151, y 451 del Código de Comercio y 240 de la Ley 222 de 1995).
• El pago se debe realizar en dinero en efectivo, en las épocas en que lo decida el máximo
órgano social, atendiendo que las sumas debidas, forman parte del pasivo externo de la
compañía y deben ser pagadas dentro del año siguiente a la fecha en que fueron decretadas
(156 del citado código).
• La legislación mercantil en su artículo 455 dispone que “podrá pagarse el dividendo en forma
de acciones liberadas de la misma sociedad, si así lo dispone la asamblea con el voto del
ochenta por ciento de las acciones representadas. A falta de esta mayoría, solo podrán
entregarse tales acciones a título de dividendo a los accionistas que así lo acepten”. No
obstante, si una sociedad se encuentra sometida a control de la Superintendencia de
Sociedades, “solo podrá pagarse el dividendo en acciones o cuotas liberadas de la misma
sociedad a los socios que así lo acepten”.
• De conformidad con lo expuesto, esta Superintendencia ha concluido de manera reiterada que

bajo unas condiciones especiales, resulta viable el reparto de utilidades o dividendos en
especie, bien sea en el caso de sucursales extranjeras a su matriz o, de sociedades nacionales.
Al respecto pueden consultarse en la WEB Oficios 220-031783 del 20 de Febrero de 2011,
220-143915 del 18 de octubre de 2013 y Oficio Nº 220-180473 del 4 de noviembre de 2014
emitidos por esta Entidad, donde se ha expresado “Es claro que la regla general de
distribución de dividendos ha previsto el pago en especie, en participaciones, sin embargo a
juicio de esta Oficina es posible hacer el pago en bienes en especie, distinto a las acciones,
37
siempre que los accionistas de manera expresa acepten que les sea entregado un bien distinto
al dinero en efectivo y que la asamblea al determinar el dividendo haya previsto esta
posibilidad para el pago”.
• Así para el pago de dividendos en especie distinta de las acciones, cuotas o partes de interés,
independientemente de la mayoría que se obtenga, en concepto de esta Entidad es necesario
que la administración presente un estudio previo sobre la conveniencia de dicha operación,
que consulte el estado actual de la compañía; que el órgano rector determine cuál es el rumbo
que quiere dársele a la misma, y si la prenda general de los acreedores queda debidamente
garantizada, en el evento de existir deudas con terceros, al entregarse la propiedad de bienes a
los asociados. Y es que el pago de dividendo en especie bajo ningún punto de vista puede
afectar los activos que le generan ingresos al ante jurídico, atendiendo que primero se deben
salvaguardar los intereses económicos de la compañía. Hay que hacer hincapié que los
administradores deben buscar esencialmente incrementar el patrimonio social o al menos
mantenerlo, considerando que cualquier actuación dolosa o culposa, conlleva la
responsabilidad solidaria e ilimitada de los mismos, por los perjuicios ocasionados a la
sociedad, socios y terceros (artículos 23 y 24 de la Ley 222 de 1995).
• Apartados de si el pago del dividendo en especie, se considera una dación en pago,

apreciación que esta Entidad no comparte, como quiera que para ese fin debe existir en primer
lugar una deuda y en segundo lugar un cambio en la forma de pago inicialmente pactada de
común acuerdo entre las partes, hay que tener presente, de un lado el compromiso de los
administradores de acatar los principios de contabilidad generalmente aceptados, que
imponen a todas las sociedades la obligación de celebrar por lo menos una vez al año
reuniones del máximo órgano social para aprobar los estados financieros de fin de ejercicio,
los cuales deben ir acompañados, entre otros documentos, del proyecto de distribución de
utilidades y, de la otra parte que, en todo caso, no podrán repartirse mientras no hayan sido
enjugadas las pérdidas de ejercicios anteriores si las hubiere.
LEY DE LOS BIENES, DE LA PROPIEDAD Y SUS MODIFICACIONES
Código Civil, Libro II, Titulo Primero

LIBRO SEGUNDO DE LOS BIENES, DE LA PROPIEDAD Y SUS MODIFICACIONES
De la clasificación de los bienes
Disposición Preliminar
Artículo 333
Todas las cosas que son o pueden ser objeto de apropiación se consideran como bienes
muebles o inmuebles.
38
CAPITULO I
De los bienes inmuebles
Artículo 334
Son bienes inmuebles:
- Las tierras, edificios, caminos y construcciones de todo género adheridas al suelo.
- Los árboles y plantas y los frutos pendientes, mientras estuvieren unidos a la tierra o
formaren parte integrante de un inmueble.
- Todo lo que esté unido a un inmueble de una manera fija, de suerte que no pueda
separarse de él sin quebrantamiento de la materia o deterioro del objeto.
- Las estatuas, relieves, pinturas u otros objetos de uso u ornamentación, colocados en
edificios o heredades por el dueño del inmueble en tal forma que revele el propósito
de unirlos de un modo permanente al fundo.
- Las maquinas, vasos, instrumentos o utensilios destinados por el propietario de la
finca a la industria o explotación que se realice en un edificio o heredad, y que
directamente concurran a satisfacer las necesidades de la explotación misma.
- Los viveros de animales, palomares, colmenas, estanques de peces o criaderos
análogos, cuando el propietario los haya colocado o los conserve con el propósito de
mantenerlos unidos a la finca, y formando parte de ella de un modo permanente.
- Los abonos destinados al cultivo de una heredad, que estén en las tierras donde hayan
de utilizarse.
- Las minas, canteras y escoriales, mientras su materia permanece unida al yacimiento y
las aguas vivas o estancadas.
- Los diques y construcciones que, aun cuando sean flotantes, estén destinados por su
objeto y condiciones a permanecer en un punto fijo de un río, lago o costa.
- Las concesiones administrativas de obras publicas y las servidumbres y demás
derechos reales sobre bienes inmuebles.
CAPITULO II
De los bienes muebles
Artículo 335
Se reputan bienes muebles los susceptibles de apropiación no comprendidos en el capítulo
anterior, y en general todos los que se pueden transportar de un punto a otro sin menoscabo de
la cosa inmueble a que estuvieren unidos.
Artículo 336
Tienen también la consideración de cosas muebles las rentas o pensiones, sean vitalicias o
hereditarias, afectas a una persona o familia, siempre que no graven con carga real una cosa
39
inmueble, los oficios enajenados, los contratos sobre servicios públicos y las cédulas y títulos
representativos de préstamos hipotecarios.
Artículo 337
Los bienes muebles son fungibles o no fungibles. A la primera especie pertenecen aquellos de
que no puede hacerse el uso adecuado a su naturaleza sin que se consuman; a la segunda
especie corresponden los demás.
NORMATIVA PARA LA URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
DECRETO Nº 1285 DE 2015
TITULO VII
URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
CAPíTULO I
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Artículo 2.2.7.1.1. Objeto. El objeto del presente título es establecer lineamientos de

construcción sostenible para edificaciones, encaminados al mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes y al ejercicio de actuaciones con responsabilidad ambiental y social.
Artículo 2.2.7.1.2. Implementación de los lineamientos de Construcción Sostenible. El

Gobierno Nacional por conducto del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, adoptará
mediante resolución, los parámetros y lineamientos técnicos para la Construcción Sostenible.
En lo relacionado con las medidas para el ahorro de agua y energía en edificaciones, los
parámetros que se adopten deberán contener como mínimo los siguientes aspectos:
- Porcentajes obligatorios de ahorro en agua y energía según clima y tipo de edificaciones.

Sistema de aplicación gradual para el territorio de conformidad número de habitantes de los
municipios.
- Procedimiento para la certificación de la aplicación de las medidas.
- Procedimiento y herramientas de seguimiento y control a la implementación de las medidas.
- Promoción de Incentivos a nivel local para la construcción sostenible.
Artículo 2.2.7.1.3. Seguimiento. El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, desarrollará

el trámite y las herramientas de seguimiento de la implementación de las medidas de
construcción sostenible en edificaciones.
40
Artículo 2.2.7.1.4. Incentivos. El Gobierno Nacional por conducto del Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio, promoverá que los municipios y distritos, establezcan
incentivos para la implementación de las medidas de construcción sostenible.
Artículo 2.2.7.1.5. Rigor Subsidiario. Los municipios y distritos en ejercicio de sus

competencias, podrán definir medidas de construcción sostenible más estrictas a las
establecidas por el Gobierno Nacional, siempre que el establecimiento de las mismas se
soporte en estudios técnicos, se establezcan incentivos para su cumplimiento y se mantenga el
régimen de transición, gradualidad y guías de referencia previstos en la mencionada
resolución.
Artículo 2. Adíciónese el siguiente numeral al artículo 2.2.6.1.2.3.6 del Decreto Único

Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio, Decreto 1077 de 2015, "11. Dar
cumplimiento a las disposiciones sobre construcción sostenible que adopte el Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio o los municipios o distritos en ejercicio de sus competencias."
NORMAS BÁSICAS DE LA EDIFICACIÓN (NBE)
Entre las NBE encontramos la siguiente serie de leyes que se encargan de regular los procesos de la
edificación y que hasta el momento son las siguientes:
• NBE-CT-79. Condiciones térmicas en los edificios. Aprobado por el Real Decreto 2429/1979,
de 6 de Julio.
• NBE-MV-111-1980. Placas y paneles de chapa conformada de acero para la edificación.
Aprobada por el Real Decreto 2169/1981, de 22 de Mayo.
• NBE-AE/88. Acciones en la edificación.Aprobada por el Real Decreto 1370/1988, de 25 de
Julio.
• NBE-CA-88. Condiciones Acústicas Edificios:
- NBE-CA-81. Condiciones acústicas de los edificios y modificaciones posteriores.
Aprobada por el Real Decreto 1909/1981, de 24 de Julio.
• NBE-QB-90. Impermeabilización de Cubiertas con Materiales Bituminosos. Aprobado por
Real Decreto 1572/1990, de 30 de Noviembre.
• NBE-FL-90. Muros resistentes de fábrica de ladrillo. Aprobada por el Real Decreto
1723/1990, de 20 de Diciembre.
• NBE-EA-95. Estructuras de acero en edificación. Aprobada por Real Decreto 1829/1995, de
10 de Noviembre
• NBE-CPI-96. Condiciones de protección contra incendios en los edificios. Aprobada por el
Real Decreto 2177/1996, de 4 de Octubre.
- Orden de 16 de Abril de 1998 sobre normas de procedimiento y desarrollo del Real
Decreto 1942/1993, de 5 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de
41
Instalaciones de Protección contra Incendios y se revisa el anexo 1 y los apéndices del
mismo.
REVISIÓN DE LAS NBE SIGUIENTES:
• NBE-AE 88 "Acciones en la edificación"

- Es necesario actualizar los conceptos de seguridad y la definición de las acciones,
adaptándola a la normativa europea.
- Con este fin la Dirección General de la Vivienda la Arquitectura y el Urbanismo, a
través de la Subdirección General de Arquitectura y el Consejo Superior de
Investigaciones Científicas, a través del Instituto de Ciencias de la Construcción
Eduardo Torroja, han firmado el 28 de julio de 1998 un Convenio de Colaboración
para la realización de un documento técnico que sirva de base para la actualización de
la NBE- AE-88 Acciones en la Edificación y que recoja los principios antes
mencionados.
• NBE-EA-95 "Estructuras de acero en edificación"
- Esta programado realizar una revisión que tenga en cuenta los planteamientos más
recientes para el proyecto, la ejecución y su control y el mantenimiento de las
estructuras metálicas.
• NBE-CA-88 "Condiciones acústicas de los edificios"
- Está en fase de revisión.
• NBE-CT-79 "Condiciones térmicas de los edificios"
- Hoy día se han producido una serie de modificaciones técnicas, sociológicas y
económicas, que aconsejan su revisión con objeto de ampliarla a los nuevos
condicionantes.
- Además , la Directiva 93/76 del Consejo de la UE obliga a los países miembros al
desarrollo de actuaciones y de normativa entre las que se implica la certificación
energética de los edificios y la mejora del aislamiento de estos.
- Por ello el Ministerio de Fomento, a través de la Dirección General de la Vivienda la
Arquitectura y el Urbanismo y el Ministerio de Industria y Energía, a través del
Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), han firmado el 28 de
noviembre de 1997 un Convenio de Colaboración para la actualización de la NBE-
CT-79 y proceso de calificación energética.
• NBE-FL-90 "Muros resistentes de fábrica de ladrillo"
- Se va a proceder a la revisión de esta NBE para ampliar su ámbito a las fábricas
armadas y otros materiales además del ladrillo cerámico. Se cambiará su designación
por NBE EFA "Estructuras de Fábrica de Albañilería".
• NBE-QB-90 "Cubiertas con materiales bituminosos"
- Se sustituirá por la NBE-IQ "Impermeabilización de Cubiertas", actualmente en
período de discusión por una Comisión Técnica creada para ello.
NORMAS DE EDIFICACIÓN FUTURAS:
42
• Primeros borradores del Código Técnico de la Edificación
• NBE-CV "Condiciones de ventilación de los edificios"
- Preparado nuevo proyecto.
• NBE-EM "Estructuras de madera"
- Actualmente está terminada la consulta a la correspondiente Comisión Técnica, se
encuentra en fase de encaje de los textos de la norma, según el nuevo enfoque de las
NBE.
CÓDIGO TÉCNICO DE LA EDIFICACIÓN (CTE)
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1. Objeto
- El Código Técnico de la Edificación, en adelante CTE, es el marco normativo por el

que se regulan las exigencias básicas de calidad que deben cumplir los edificios,
incluidas sus instalaciones, para satisfacer los requisitos básicos de seguridad y
habitabilidad, en desarrollo de lo previsto en la disposición adicional segunda de la
Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, en adelante LOE.
- El CTE establece dichas exigencias básicas para cada uno de los requisitos básicos de
“seguridad estructural”, “seguridad en caso de incendio”, “seguridad de utilización”,
“higiene, salud y protección del medio ambiente”, “protección contra el ruido” y
“ahorro de energía y aislamiento térmico”, establecidos en el artículo 3 de la LOE Y
proporciona procedimientos que permiten acreditar su cumplimiento con suficientes
garantías técnicas.
- Los requisitos básicos relativos a la “funcionalidad” y los aspectos funcionales de los
elementos constructivos se regirán por su normativa especifica.
- Las exigencias básicas deben cumplirse en el proyecto, la construcción, el
mantenimiento y la conservación de los edificios y sus instalaciones.
Artículo 2. Ámbito de aplicación

- El CTE será de aplicación, en los términos establecidos en la LOE y con las
limitaciones que en el mismo se determinan, a las edificaciones públicas y privadas
cuyos proyectos precisen disponer de la correspondiente licencia a autorización
legalmente exigible.
- El CTE se aplicará a las obras de edificación de nueva construcción, excepto a
aquellas construcciones de sencillez técnica y de escasa entidad constructiva, que no
tengan carácter residencial o público, ya sea de forma eventual o permanente, que se
desarrollen en una sola planta y no afecten a la seguridad de las personas.
- Igualmente, el CTE se aplicará a las obras de ampliación, modificación, reforma o
rehabilitación que se realicen en edificios existentes, siempre y cuando dichas obras
43
sean compatibles con la naturaleza de la intervención y, en su caso, con el grado de
protección que puedan tener los edificios afectados. La posible incompatibilidad de
aplicación deberá justificarse en el proyecto y, en su caso, compensarse con medidas
alternativas que sean técnica y económicamente viables.
- A estos efectos, se entenderá por obras de rehabilitación aquéllas que tengan por
objeto actuaciones tendentes a lograr alguno de los siguientes resultados:
a. La adecuación estructural, considerando como tal las obras que
proporcionen al edificio condiciones de seguridad constructiva, de
forma que quede garantizada su estabilidad y resistencia mecánica;
b. La adecuación funcional, entendiendo como tal la realización de las
obras que proporcionen al edificio mejores condiciones respecto de los
requisitos básicos a los que se refiere este CTE. Se consideran, en todo
caso, obras para la adecuación funcional de los edificios, las
actuaciones que tengan por finalidad la supresión de barreras y la
promoción de la accesibilidad, de conformidad con la normativa
vigente; o
c. La remodelación de un edificio con viviendas que tenga por objeto
modificar la superficie destinada a vivienda o modificar el número de
éstas, o la remodelación de un edificio sin viviendas que tenga por
finalidad crearlas.
- Se entenderá que una obra es de rehabilitación integral cuando tenga por objeto
actuaciones tendentes a todos los fines descritos en este apartado.
El proyectista deberá indicar en la memoria del proyecto en cuál o cuáles de los
supuestos citados se pueden inscribir las obras proyectadas y si éstas incluyen o no
actuaciones en la estructura preexistente; entendiéndose, en caso negativo, que las
obras no implican el riesgo de daño citado en el artículo 17.1.a) de la LOE.
- En todo caso deberá comprobarse el cumplimiento de las exigencias básicas del CTE
cuando pretenda cambiarse el uso característico en edificios existentes, aunque ello no
implique necesariamente la realización de obras.
- La clasificación de los edificios y sus zonas se atendrá a lo dispuesto en el artículo 2
de la LOE, si bien, en determinados casos, en los Documentos Básicos de este CTE se
podrán clasificar los edificios y sus dependencias de acuerdo con las características
específicas de la actividad a la que vayan a dedicarse, con el fin de adecuar las
exigencias básicas a los posibles riesgos asociados a dichas actividades. Cuando la
actividad particular de un edificio o zona no se encuentre entre las clasificaciones
previstas se adoptará, por analogía, una de las establecidas, o bien se realizará un
estudio específico del riesgo asociado a esta actividad particular basándose en los
factores y criterios de evaluación de riesgo siguientes:
a. Las actividades previstas que los usuarios realicen;
b. Las características de los usuarios;
c. El número de personas que habitualmente los ocupan, visitan, usan o
trabajan en ellos;
44
d. La vulnerabilidad o la necesidad de una especial protección por
motivos de edad, como niños o ancianos, por una discapacidad física,
sensorial o psíquica u otras que puedan afectar su capacidad de tomar
decisiones, salir del edificio sin ayuda de otros o tolerar situaciones
adversas;
e. La familiaridad con el edificio y sus medios de evacuación;
f. El tiempo y período de uso habitual;
g. Las características de los contenidos previstos;
h. El riesgo admisible en situaciones extraordinarias; y
i. El nivel de protección del edificio.
Artículo 3. Contenido del CTE
- Con el fin de facilitar su comprensión, desarrollo, utilización y actualización, el CTE

se ordena en dos partes:
a. La primera contiene las disposiciones y condiciones generales de
aplicación del CTE y las exigencias básicas que deben cumplir los
edificios; y
b. La segunda está formada por los denominados Documentos Básicos, en
adelante DB, para el cumplimiento de las exigencias básicas del CTE.
Estos Documentos, basados en el conocimiento consolidado de las
distintas técnicas constructivas, se actualizarán en función de los
avances técnicos y las demandas sociales y se aprobarán
reglamentariamente.
- Los DB contienen:
a. La caracterización de las exigencias básicas y su cuantificación, en la
medida en que el desarrollo científico y técnico de la edificación lo
permite, mediante el establecimiento de los niveles o valores límite de
las prestaciones de los edificios o sus partes, entendidas dichas
prestaciones como el conjunto de características cualitativas o
cuantitativas del edificio, identificables objetivamente, que determinan
su aptitud para cumplir las exigencias básicas correspondientes; y
b. Unos procedimientos cuya utilización acredita el cumplimiento de
aquellas exigencias básicas, concretados en forma de métodos de
verificación o soluciones sancionadas por la práctica. También podrán
contener remisión o referencia a instrucciones, reglamentos u otras
normas técnicas a los efectos de especificación y control de los
materiales, métodos de ensayo y datos o procedimientos de cálculo,
que deberán ser tenidos en cuenta en la redacción del proyecto del
edificio y su construcción.
Artículo 4. Documentos Reconocidos y Registro General del CTE
45
- Como complemento de los Documentos Básicos, de carácter reglamentario, incluidos
en el CTE y con el fin de lograr una mayor eficacia en su aplicación, se crean los
Documentos Reconocidos del CTE, definidos como documentos técnicos, sin carácter
reglamentario, que cuenten con el reconocimiento del Ministerio de Vivienda que
mantendrá un registro público de los mismos.
- Los Documentos Reconocidos podrán tener el contenido siguiente:
a. Especificaciones y guías técnicas o códigos de buena práctica que
incluyan procedimientos de diseño, cálculo, ejecución, mantenimiento
y conservación de productos, elementos y sistemas constructivos;
b. Métodos de evaluación y soluciones constructivas, programas
informáticos, datos estadísticos sobre la siniestralidad en la edificación
u otras bases de datos;
c. Comentarios sobre la aplicación del CTE; o
d. Cualquier otro documento que facilite la aplicación del CTE, excluidos
los que se refieran a la utilización de un producto o sistema
constructivo particular o bajo patente.
- Se crea, en el Ministerio de Vivienda, y adscrito a la Dirección General de
Arquitectura y Política de Vivienda, el Registro General del CTE, que tendrá carácter
público e informativo.
- Los Documentos Reconocidos del CTE se inscribirán en dicho Registro General.
También podrán inscribirse en el mismo:
a. Las marcas, los sellos, las certificaciones de conformidad y otros
distintivos de calidad voluntarios de las características técnicas de los
productos, los equipos o los sistemas, que se incorporen a los edificios
y que contribuyan al cumplimiento de las exigencias básicas..
b. Los sistemas de certificación de conformidad de las prestaciones
finales de los edificios, las certificaciones de conformidad que ostenten
los agentes que intervienen en la ejecución de las obras, las
certificaciones medioambientales que consideren el análisis del ciclo de
vida de los productos, otras evaluaciones medioambientales de
edificios y otras certificaciones que faciliten el cumplimiento del CTE
y fomenten la mejora de la calidad de la edificación
c. Los organismos autorizados por las Administraciones Públicas
competentes para la concesión de evaluaciones técnicas de la idoneidad
de productos o sistemas innovadores u otras autorizaciones o
acreditaciones de organismos y entidades que avalen la prestación de
servicios que facilitan la aplicación del CTE.
46
47
FICHA TÉCNICA CASAS AUTOSUFICIENTES
Características físicas
Localización: Colombia, Magdalena , Santa Marta
Clima: Tropical, al nivel del mar
Temperatura media: 30°C
Características constructivas
Total de casas: 20 casas
Área del terreno: 2000 M^2
Areas de construccion: 75 M^2 por casa

500 M^2 Áreas comunes
Sistema estructural: Sistema mixto de columnas y vigas

de cimentación y vigas canal
Sistema sostenible: Energía automotriz

Recogida de agua de lluvias
Estado de Desarrollo
Se encuentra en planos y con su respectivo análisis financiero, a la esperas de inversores interesados
en la compra de los planos. La empresa pondrá la casa modelo para los interesados en el proyecto.
Plan de Producción
Dos casa por mes, primer mes= 2 casas construidas; segundo mes= 4 casas construidas; tercer mes=
6 casas construidas; cuarto mes=8 casas construidas; quinto mes= 10 casas construidas; sexto mes=
12 casas construidas; séptimo mes= 14 casas construidas; octavo mes = 16 casas construidas; noveno
mes= 18 casas construidas; décimo mes= 20 casas construidas (totalidad de casas planeadas)
Consumos Por Unidad de Producto

48
Insumos x casa Unidad x casa
Cubierta en lamina 373.32 m2
Losa entrepiso 4.84 m2
Losa de cimentación 49.02 m2
Estuco para interior y exterior 300.75 m2
Cielo raso en drywal 44.30 m2
Pintura interior y exterior 300.75 m2
Pisos y enchapes 107.46 m2
Zocalo 101.19
salida sanitaria ducha 2" 2
salida sanitaria lavamanos 2" 4
salida sanitaria lavadora 2" 1
salida sanitaria lavaplatos 2" 1
Tuberías 85.35 ml
Codos 14
Y´s 10
Tee 3
Lavamanos 4
Inodoro 4
duchas 2
Valvula de registro 2
lavadora 1
Lavaplatos 2
Bombas 1
acero 11933,13 kg
Puertas internas 3
Puertas externas 2
Ventanas 3
Puerta ventana 1
Lavadora de platos 1
Closet 3
Sifón 2
MAQUINARIA PESADA
Volqueta 1
Mezcladora de concreto 1
Excavadora 1
Necesidades y Requerimientos
Mano de obra especializada requerida

Arquitecto
Paisajista
Ingeniero civil
49
Ingeniero electrónico
Mercadita
Carpintero
Ingeniero ambiental
Descripción de equipos y máquinas
Hormigonera o mezcladora
Cumplen la importante función de mover continuamente morteros y hormigones para una correcta
mezcla. Existen principalmente fijas y móviles. Su funcionalidad es por la totalidad de los 9 meses y
medio, pues se utilizara para la construcción de todas las casas, y es de los primeros pasos para su
realización.
Volqueta
Los volquetes o volquetas son vehículos automóviles que poseen un dispositivo mecánico para volcar
la carga que transportan en un cajón que reposa sobre el chasis del vehículo. Por tal razón, este tipo
de maquinaria de carga cumple una función netamente de transporte. Este equipo se utilizara en el
descapote por lo que la duración de su utilización es de un mes.
50
Excavadora
La máquina Incide sobre el terreno con una cuchara con la que arranca los materiales que arrastra y
deposita en su interior, en un movimiento de abajo hacia arriba. En general, no supera pendientes del
30% en terrenos deslizantes. Aunque la variedad para su utilización, su mayor trabajo será para la
creación del pozo de aguas de lluvia y demás, aspirando a una duración de 1 a 2 meses de uso.
Presupuesto requerido para necesidades y requerimientos: 44.508.771,65
Infraestructura
El primer paso para la realización de las casas, es el descapote y limpieza, que se realizara con una
volqueta, consiste en realizar la limpieza del terreno, retirar la capa vegetal y basuras que se
encuentren en el lote. Esta maquinaria será arrendada por la cantidad de material recorrido, en este
51
caso será una inversión de 36.748.351,51 millones de pesos colombianos, por el tiempo necesario en
la finalización de este paso
En la excavación de cimentación se utilizara una mezcladora de concreto, para agilizar el proceso,

luego de la excavación se construye las zapas, se limpia el agujero y se vierte el concreto, la
utilización de esta maquinaria también será bajo la modalidad de arriendo con un costo total de
3.244.423,64 millones de pesos colombianos, por un trabajo de 105,372 m3 escavados y vertidos.
Para la creación de el poso de el conjunto residencial, para el almacenamiento de aguas de lluvia y

como fuente y retención del agua que se acumula del suelo, se necesitara una excavadora , que se
arrendara por los metros cuadrados que retire de la tierra, con una inversión total de 7.760.420,14
millones de pesos colombianos.
Para las herramientas comunes en la construcción, como las palas, carretillas, baldes, martillos, y
demás, vendrán incluidos en el pago de los trabajadores, así que deberán traer su equipo para la
realización del proyecto.
La tecnología se verá reflejada a lo largo del producto, siendo estas casas nos solo auto sostenibles,
además serán inteligentes, pero sin duda la mayor tecnología y factor distintivo de villa Edén, es la
ingeniería automotriz, que alimentara a la totalidad de las casos, y mucho más.
52
La energía mareomotriz se produce gracias al movimiento generado por las mareas, esta energía es
aprovechada por turbinas, las cuales a su vez mueven la mecánica de un alternador que genera
energía eléctrica, finalmente este último esta conectado con una central en tierra que distribuye la
energía hacia la comunidad y las industrias.
Al no consumir elementos fósiles ni tampoco producir gases que ayudan al efecto invernadero. Se le
considera una energía limpia y renovable. Dentro de sus ventajas el ser predecible y tener un
suministro seguro con potencial que no varia de forma trascendental anualmente, solo se limita a los
ciclos de marea y corrientes.
En palabras sencillas, esta ingenieria automotriz recolecta energia mediante las olas del mar, energia
que se almacena y se distribuye atra vez de las casa, es por eso mismo que es de mayor importancia
el territorio de la construccion, que no es mas que un terreno cercano a la playa, no solo por sus
paisajes paradisiacos y de ensueño, tambien porque les generara a uestros clientes un aharro a futuro,
o una inversion a largo plazo. En el prsupuesto tiene un valor de 1.806´674.925,43 millones de pesos.
Ademas ejerceremos tecnologia de comunicación para nuestros funcionariso, añadiendo tambien
computadores, impresoras, entre otras tecnologias necesarias para el bien funcionamiento de nuestro
sector administrativo. Ocupando una cantidad de 7´725.114 millones de peso.
53
54
IMPACTO
1. IMPACTO ECONÓMICO: La ejecución de este proyecto generará un impacto económico

elevado dentro de la ciudad de Santa Marta, debido a que, el mismo originará fuentes de
empleo y asimismo fuentes de ingreso dentro de la población, por otra parte, para la ejecución
del proyecto se necesitará la compra, transporte, cargue de materiales, entre otras, en donde,
se verán beneficiados negocios desde las ferreterías hasta los restaurantes, los cuales basan
sus actividades económicas en la venta y realización de este tipo de actividades, generando así
movimiento de flujo económico para el departamento y en especial para la ciudad de Santa
Marta, ya que, el proyecto cuenta con una inyección de capital elevado, creando una entrada
monetaria a la ciudad, ya que,“A partir de este estudio, la CEPAL formuló los conceptos de
centro y periferia y de deterioro de los términos de intercambio, defendiendo una política de
industrialización como única salida para que los países de América Latina, superaran su
atraso económico y social.” (Merchand Rojas, 2007). Lo que por consiguiente lograría el
incremento de la competitividad en conjunto, tanto del departamento como del distrito.
2. IMPACTO SOCIAL:
• se busca reducir las desigualdades a nivel distrital y regional en cuanto a empleos o
ingresos.
• se busca fomentar o ayudar a promover el desarrollo de la ciudad
• se busca la industrialización y el desarrollo del sector de bienes raíces
• se busca reducir la tasa de desempleo y por ende la tasa de pobreza en la ciudad
• se busca generar una diversificación productiva.
• se busca concientizar a la población de la importancia de proteger el medio que los
rodea.
• se busca la creación de servicios básicos que beneficiaran a la población que resida en
la zona.
3. IMPACTO AMBIENTAL: Con la ejecución del proyecto en términos ambientales, se busca

un manejo amigable y/o sostenible de los recursos naturales del sector, teniendo como metas
la concientización de la conservación, desarrollo y ahorro de los mismo, lo que permite
reducir la contaminación, la desforestación, la generación de residuos que la sociedad en
general produce. por su parte, se busca la disminución de la explotación de los subsuelos a
nivel nacional para la creación de energías, así como la implementación de tecnología que
permitirá el ahorro del agua potable, reduciendo consigo la escasez de este recurso, y
concientizar a la población del uso adecuado de estos, y de como se es posible llevar una vida
de lujos y proteger a su vez el medio ambiente, asimismo “De acuerdo con la información
publicada por el Consejo de Construcción Sostenible de Colombia (Consejo Colombiano de
Construcción Sostenible, 2011), la implementación de sistemas sostenibles genera
contundentes beneficios al bajar en promedio, 30% de ahorro de energía, 35% de carbono,
entre 30 y 50% de agua y entre 50% y 90% de costos de desechos, esto sin contar la mejora
55
en la salud y la productividad de los quienes los habitan.” (MONROY, 2014), por lo que se
crearía la dualidad perfecta.
METAS SOCIALES
• Fomentar el empleo dentro de la ciudad de Santa Marta.
• fomentar el incremento en la competitividad y eficiencia económica del distrito.
• Fomentar el crecimiento y la participación de medianas y pequeñas empresas que basan sus
actividades en procesos de construcción.
• fomentar el uso y ahorro correcto del agua.
• crear conciencia de la importancia de proteger el medio ambiente
• reducir los impactos sociales y ambientales que generan las empresas productoras de los
servicios básicos.
• reducir la desigualdad social y económica de la ciudad
CRONOGRAMA
ACTIVIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT
PREOPERATIVA
Mercadotecnia
Infraestructura u
obra
Construcción casa
modelo
Estudios y obtención
de permisos
Venta en planos
EJECUCIÓN
Preliminares;
Limpieza y descapote
Excavación de
cimentación
Cimentación (vigas y
losa)
Estructuración
Levantamiento de
muros
Adecuación máquina
energía undimotriz
Adecuación casas
Instalación redes
hidrosanitarias
56
Instalación redes
hidráulicas
Instalaciones finales
(muebles, sifón,
ventanas, puertas,
etc.)
Supervisión de obras
Entrega casas
Inauguración
Venta de casas libres
Finalización del
proyecto
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
57
Seguimiento al sector Vivienda, Ciudad y Territorio PND 2018-2022 “Pacto por Colombia,
Pacto por la Equidad”
Introducción
La política de vivienda, agua y saneamiento básico es estratégica para el desarrollo social y

económico del país por sus efectos en el bienestar, la competitividad y el desarrollo regional y urbano.
Como política social una vivienda adecuada y el acceso a servicios básicos se
constituye en derecho para los colombianos como parte de su dignidad humana. Como sector
económico, la construcción ha sido motor del desarrollo económico del país desde el plan de Las
Cuatro Estrategias” (1970-1974), y sigue siendo fundamental, como se observa en los planes
de reactivación económica de los últimos años. Por ello para la CGR es importante hacer seguimiento
al diseño, avance y resultados de la política en cabeza del Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio para valorar su eficacia y equidad. En el presente documento se realiza un
análisis sobre la formulación e implementación de la política de Vivienda, agua y saneamiento básico
en el actual Plan Nacional de Desarrollo-PND, la ejecución de recursos en 2019, el avance de metas,
y finalmente la armonización del Proyecto de Presupuesto General de la Nación para la vigencia
2020 con los propósitos de mediano y largo plazo propuestos.
Vivienda y entornos dignos e incluyentes en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022
Ante el déficit cualitativo de vivienda que se presenta en Colombia (el 9,75% de los hogares urbanos
y el 48,5% de los rurales en 2017) el Gobierno Nacional ha propuesto priorizar los programas de
mejoramiento de vivienda “Casa Digna Vida Digna”, mejoramiento de barrios y titulaciones con
600.000 beneficiarios, tanto urbano como rurales, en cabeza de distintas instituciones como el
Minvivienda, Minagricultura y el Departamento para la Prosperidad Social –DPS; sin embargo,
frente al déficit cuantitativo (5,22% urbano y 3,09% rural) la política es menos retadora, ya que las
58
soluciones habitacionales urbanas nuevas cofinanciadas por el Gobierno Nacional se reducen frente
al cuatrienio anterior. En efecto, la meta de iniciar 520.000 viviendas de interés social en principio no
permitiría cubrir la formación de hogares que potencialmente demandan vivienda en este segmento
de precios (700.000 hogares durante los 4 años, según la GEIH del DANE) y, por lo tanto, tampoco
generaría excedentes para reducir el déficit cuantitativo acumulado. Actualmente se propone cubrir a
135.000 beneficiarios con subsidios de compra de vivienda urbana, que eventualmente pueden
acceder también a los programas de semillero de propietarios (200.000) y al subsidio a la tasa de
interés VIS (120.000), lo cual pareciera contrastar en cifras con las 217.235 soluciones iniciadas en el
periodo 2014-2018 incluyendo vivienda gratis II fase, viviendas de interés prioritario- VIPA y Mi
Casa Ya; sin embargo se observa que no existe continuidad en el programa de viviendas totalmente
subsidiadas o “gratuitas” que otorgó cerca de 130.000 alojamientos. Frente a ello, el Gobierno no
formuló soluciones alternativas para la población en condiciones de extrema pobreza y
vulnerabilidad (sin capacidad de ahorro y acceso al crédito, desplazados, afectados de desastres y
habitantes en zonas de alto riesgo), que considere una mayor participación de los beneficiarios,
acceso a infraestructura institucional y comunitaria, además del desarrollo progresivo y flexible de la
vivienda para que sea asequible y adecuada a sus necesidades personales y culturales. Tampoco se
definió una meta asociada al Programa VIPA, dirigido a población con ingresos de hasta 2 SMMLV,
aún cuando en desarrollo del mismo, cuando se logra la concurrencia de los recursos de las entidades
territoriales, el hogar solo debe contar con un ahorro del 2% del valor de la vivienda de interés
prioritario. Además, este programa permite determinar cuáles son los proyectos en que se ejecutarán
las viviendas a ser adquiridas por los hogares.
Si bien el Ministerio ha presentado como un avance del Semillero de Propietarios el hecho de que
haya más de 140.000 hogares inscritos al Programa, no se cuenta con un inventario de la oferta de
vivienda a la cual podrán acceder esos hogares. Específicamente se debería contar, a la fecha, al
menos con un inventario para los 40.000 hogares que se pretende beneficiar antes del 31 de
diciembre de 2019. Si no se cuenta con una oferta determinada para los referidos hogares, se estarían
generando falsas expectativas a los que se han inscrito pero que no cuentan con alternativas concretas
de acceso a soluciones habitacionales dignas. La meta de resultados en materia de acceso a las
viviendas no puede confundirse con el número de hogares que demandan una solución efectiva.
Existen vacíos regulatorios y de control urbanístico para que el mercado responda a las necesidades
del país, en términos de precios y calidad; aun así, no se ha definido una estrategia con metas que
apunten a resultados de mejora del entorno y accesibilidad a servicios institucionales para el
urbanismo y espacio público. Se requieren estándares de calidad y de construcción sostenible, no de
manera opcional sino obligatorio para todos los tipos de vivienda, y así evitar la inversión de recursos
públicos y privados en soluciones que no son dignas ni adecuadas en el marco de un desarrollo
urbano sostenible. La política implementada está asociada a subsidios a la demanda (compra,
arrendamiento temporal y cobertura de tasa de interés), y en facilitar el acceso a crédito a los más
pobres e informales mediante microfinanzas o el sistema financiero regular. Con excepción del
mejoramiento integral de barrios, la política está centrada en soluciones individuales de mercado
mediante estrategias para promover la demanda sin tener en cuenta la promoción de proyectos de alto
impacto de reubicación de poblaciones en riesgo, intervención de barrios marginales y asentamientos
59
informales, renovación urbana, generación de mayor espacio público y de construcción sostenible. La
ley 1955 del Plan Nacional de Desarrollo incrementó los topes de precio de la Vivienda de Interés
Prioritario a 90 salarios mínimos mensuales legales vigentes – SMMLV en todo el territorio y,
excepcionalmente, incrementó el tope de precios de la Vivienda de interés social de 135 SMMLV a
150 SMMLV en aglomeraciones urbanas de más de un millón de habitantes. Lo anterior impacta la
asequibilidad a las VIS por parte de los hogares de menores ingresos.
Al respecto, es importante resaltar que el Gobierno Nacional permite la concurrencia de recursos del
subsidio de Fonvivienda y el otorgado por las Cajas de Compensación Familiar (CCF), de manera
que los hogares puedan acceder a un beneficio de hasta 60 SMMLV para compra de VIS. Sin
embargo, este beneficio únicamente es aplicable a hogares afiliados a las CCF los cuales en su
mayoría cuentan con ingresos provenientes de actividades económicas formales. Sin embargo, más
de la mitad de la población del país, que hoy se encuentra en condición de informalidad laboral no
logra acceder a mayores niveles de subsidio y debe enfrentarse a un mercado VIS con topes de precio
mayores. En consecuencia, la concurrencia de subsidios promovida por el Gobierno Nacional
beneficia en mayor medida a los hogares que son formales laboralmente, a pesar de que son los que
accederán con mayor facilidad a las operaciones del sector financiero (créditos hipotecarios o leasing
habitacional), y los que cuentan con mayor capacidad de ahorro. Frente al incremento en los precios
tope de las VIS y VIP, similares impactos en los costos de la vivienda pueden lograrse mediante
estrategias de habilitación de suelo para vivienda de interés social, tema parcialmente desarrollado en
el pacto por la descentralización, donde se incluye la meta de 16.000 hectáreas habilitadas urbanas en
general.
Avance metas y ejecución presupuestal recursos de inversión 2019
60
La entidad que presenta el mayor atraso en cuanto a la ejecución presupuestal es el Ministerio de
Vivienda con un 4.69% de avance, seguido por el Fondo Nacional de Vivienda que presenta un
avance del 16.14% aunado a un bajo avance físico del 21.56%.
Frente a la ejecución por programas el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio cuenta con cuatro
programas los cuales a su vez contienen aproximadamente 16 proyectos de inversión, la ejecución de
los programas a cargo del MVCT es muy baja, sobre todo para los programas de “Acceso de la
población a los servicios de agua potable y saneamiento básico” con una ejecución del 2% y
“Ordenamiento territorial y desarrollo urbano” con un 8%.
• MinVivienda impulsará el arrendamiento como parte de la estrategia para mitigar el

déficit habitacional. Para ello deberá (entre otras consideraciones): i) Implementar el
programa Semillero de Propietarios, a través de la asignación de subsidios para
arrendamiento de vivienda nueva o usada, como vehículo de transición hacia la
propiedad, ii) garantizar la atención a los hogares que no buscan ser propietarios, pero
requieren una solución de vivienda temporal, iii) fortalecer los mecanismos de arbitraje
para resolver las disputas que surgen entre propietarios y arrendatarios, con el fin de
reducir el riesgo por tiempos de restitución del inmueble.
• El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio (MinVivienda), con el apoyo del

Departamento Nacional de Planeación (DNP) y de la Agencia Nacional Inmobiliaria
Virgilio Barco (ANIVB) generarán lineamientos de política en renovación urbana que
incluyan un esquema de participación del Gobierno Nacional en la identificación y
priorización de áreas susceptibles de apoyo de la Nación, estándares, estrategias de
gestión y la creación de un marco integral de incentivos para la participación de
inversión pública y privada. De manera complementaria, como estrategia para su
financiación, MinVivienda creará el Fondo de Renovación Urbana.
• MinVivienda, con el apoyo del DNP, generará lineamientos de política para la gestión de
los centros de las ciudades orientados a su dinamización, prevención o atención del
deterioro y optimización del parque inmobiliario existente, con énfasis en incentivos y
acciones para la permanencia y el incremento de vivienda.
• MinVivienda, MinHacienda y el DNP reglamentarán la implementación de instrumentos

innovadores para el financiamiento del desarrollo urbano, tales como: i) Asociaciones
Público-Privadas para financiación de la infraestructura urbana y ii) estrategias
alternativas de captura de valor de suelo como la financiación por impuestos futuros, entre
otros. MinVivienda, con el apoyo del DNP, liderará los respectivos pilotos de
implementación.
Empleo
61
Empleo directo a generar Primer mes de pago Población vulnerable (marcado con x)
Director de obra Mes 1

Coordinador de producción Mes 1
Gerente Mes 1
Coordinador de finanzas Mes 1
Coordinador de mercadeo Mes 1 X
Residente administrativo Mes 1
Residente de acabados Mes 1
Almacenista Mes 1
inspector Mes 1
Maestro de estructura Mes 1
Oficial ejero Mes 1
Ayudante raso Mes 1 X
Ingeniero ambiental Mes 1
Asesor en ventas Mes 1
Mensajero Mes 1 X
Personal de aseo Mes 1 X
Financieros Mes 1
Recursos humanos Mes 1
Supervisor estructural Mes 4
62
PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
Lema: 20202-2023 “Magdalena renace”

Carlos Eduardo Caicedo Omar Gobernador del departamento del Magdalena
Objetivo: La apuesta que propone nuestro Gobierno, expresada en el nombre del Plan de Desarrollo
Magdalena Renace, sintetiza la convicción en avanzar para hacer realidad el ejercicio efectivo de los
Derechos de toda la población magdalenense. Ello pasa por ampliar las oportunidades y las
capacidades de la población a través de políticas y estrategias que permitan superar la situación de
pobreza, reduzcan las desigualdades y permitan mejorar la equidad.
La apuesta del PDD es el Desarrollo Económico Inclusivo, que hace de la integralidad en las políticas
un imperativo, pues responde al carácter multicausal y multidimensional de los problemas que
enfrenta la región. Por tanto, no basta con la coordinación y articulación institucional y sectorial, se
trata de partir de una lectura integral de la problemática.
RESUMEN PROGRAMÁTICO DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 “MAGDALENA RENACE”
EJE ESTRATEGICO I: REVOLUCIÓN DE LA EQUIDAD

Movilizaciones Programas N° Proyectos de Alto Impacto
1 Red familia cambia
2 Primera infancia cambia, las niñas y niños nacen para ser felices
Por el Cambio en Por una Vida con
3 Niñez y adolescencia por el cambio
los Cursos de Vida Bienestar
4 Jóvenes para el cambio
5 Vejez digna y feliz
6 Secretaría de Inclusión Social
7 Mujeres por el cambio
Fortalecimiento de la identidad negra, afro, palenquera y raizal –
8 NAPR
Por el Cambio para
Derechos y Dignidad para 9 Saber ancestral para la vida y el desarrollo
la Equidad y los
10 Magdalena sin barreras para el cambio
63
Derechos la Gente 11 Magdalena diversidad para la vida
12 Derechos y dignidad para las víctimas del conflicto armado
13 Mayores oportunidades para la ruralidad
14 Migrantes con derechos
Por el Cambio para 15 Red para la superación de la pobreza
Más Oportunidades
la Reducción de la 16 Centros cambia
Magdalena Libre de
17 Analfabetismo cero
Analfabetismo
18 Educación preescolar, básica y media con calidad
Por el Cambio en la 19 Bachilleres con doble titulación
Magdalena Educa
Educación 20 Formación de docentes, directivos y administrativos
21 Ferias y olimpiadas del conocimento
Universidad Pública 22 Educación superior de calidad al pueblo
Gratuita en las Regiones 23 Más educación técnica para el progreso
24 Cobertura universal
25 Médico a tu casa
Territorios Saludables 26 Colegios saludables
27 Salud rural
28 Economía informal saludable
Por el Cambio en la 29 Redes subregionales integrales de salud
Salud 30 Infraestructura para la atención en salud
31 Empresa departamental de salud
Hospitales Públicos
32 Humanización del servicio
Eficientes
33 Trabajo digno en el sector salud
Tecnologías de la información para el cambio en la salud del
34 Magdalena
Política departamental para el cumplimiento al derecho humano a la
Hambre Cero 35 alimentación adecuada y sostenible
Por el Cambio en el 36 PAE transparente
Derecho Humano a 37 Sembrando en casa
Fortalecimiento de la
la Alimentación 38 Encadenamiento productivo
Producción y Consumo de
Adecuada y 39 Agricultura por contrato
Alimentos Sanos
Sostenible 40 Educación alimentaria y hábitos saludables
Alimentación con Centros de recuperación nutricional, desarrollo de aplicativos
Derechos 41 digitales y protocolos contra la desnutrición
42 Macondo creativo
43 Escuelas de formación artística y cultural, “cumbia”.
44 Escuela taller de artes y oficios
Magdalena Territorio de 45 Ponte la camiseta
Por el Cambio en el
Culturas 46 Casas Gabo
Valor de la
47 Ruta Macondo
Diversidad Cultural
48 Ruta cultural de la cumbia
49 Sistema departamental de cultura
Patrimonio y Museos del 50 Red departamental de museos del Magdalena
Magdalena 51 Patrimonio cultural inmaterial del Magdalena
52 Deporte en la escuela
53 Escuelas populares del deporte
54 Plan de alto rendimiento deportivo
Deporte Calidad de Vida y
Por el Cambio en el 55 Organización y apoyo a eventos deportivos departamentales
Oportunidades
Deporte y la 56 Fortalecimiento de programas de recreación y actividad física
57 Capacitación al sector deporte, recreación y actividad fisca
64
Recreación 58 Elaboración del plan maestro del deporte
Infraestructura para la 59 Coliseos y pistas subregionales
Recreación y el Deporte 60 Parques de la equidad y la alegría
65
EJE ESTRATEGICO II: REVOLUCIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD
61 Gestión integral del recurso hídrico
Preservación y Conservación de 62 Restauración de ciénagas y demás humedales
los Recursos Hídricos y la Conexión ecológica entre la sierra nevada de santa marta, la
63
Biodiversidad ciénaga grande y el mar caribe
64 Agroecología
Por el Cambio en
65 Sierra Nevada de Santa Marta
la Gestión
66 Zona marino costera
Ambiental Subregiones Socioecológicas
67 Ciénaga Grande de Santa Marta
Sustentables
68 Zona ribereña
69 Valle de ariguaní
Protección de la Biodiversidad y
70 Centro de atención, valoración y recuperación de fauna silvestre
Bienestar Animal
71 Planes de ordenamiento territorial
Por el Cambio en Ordenamiento Territorial
72 Zonificación de riesgos para el ordenamiento territorial
la Gestión del
73 Control de la erosión costera y ribereña
Riesgo y Lucha
74 Reducción de riesgos
Contra al Cambio Gestión Integral del Riesgo
Aumentar las capacidades institucionales, sociales y comunitarias
Climático 75
para enfrentar el cambio climático y reducir los riesgos
Gestión Integral de Residuos 76 Desplastifica tu departamento
Por el Cambio en
Sólidos 77 Centros de reciclaje y aprovechamiento
la Economía
78 Autogeneración con energías limpias
Circular Fomento de la Energía Solar
79 Instalación de paneles solares
80 Empresa departamental de servicios públicos
81 Revolución del agua
Por el Cambio en 82 No más elefantes blancos
Servicios Públicos Eficaces y
la Prestación de 83 Esquemas regionales de aseo
Ecoeficientes
Servicios Públicos 84 Aprovechamiento y valorización de los residuos sólidos urbanos
85 Gestión de la eficiencia energética
86 Normalización de servicios en energía eléctrica en estratos 1 y 2
Dignificación de Asentamientos y 87 Hogares con dignidad
Por el Cambio en Vivienda Precarios 88 Alianzas para el hábitat y la vivienda digna.
la Vivienda Dinamización de la Gestión de
89 En familia y con hogar
Proyectos de Vivienda y Hábitat
66
EJE ESTRATEGICO III: REVOLUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
90 Ruta realismo mágico de macondo
91 Macondo musical.
Macondo Cultural
92 Macondo étnico y originario
93 Macondo anfibio
Por el Cambio en el Turismo
94 Ecoturismo
Cultural y de Naturaleza Macondo Natural
95 Turismo rural comunitario y agroturismo
96 Competitividad turística.
Gestión Integral y
97 Promoción turística.
Sostenible de Destino
98 Formación profesional y técnica para el turismo sostenible.
Nueva Institucionalidad 99 Empresa departamental de alimentos y desarrollo rural.
para la Productividad, la 100 Plan de ordenamiento productivo y social de la propiedad rural.
Innovación y la 101 Centros agroindustriales – Agrópolis
102 Desarrollo agroindustrial del banano
103 Desarrollo agroindustrial del café
104 Fomento ganadero
Desarrollo agroindustrial de la pesca. innovación y desarrollo en artes
Agricultura más sostenible 105 y métodos de captura y transferencia de tecnología para la pesca
marina y continental.
Desarrollo agroindustrial de areas potenciales con vocación
Por el Cambio en la 106
agropecuaria
Agricultura con Innovación
107 Inclusión productiva. Centros cambia para la vida digna
108 Dotación de banco de maquinarias y equipos
Distritos de riego. rehabilitación y construcción de distritos de riego y
109
adecuación de tierras
Laboratorios de calidad de suelos, control fitosanitario y banco de
Magdalena Vuelve a 110
semillas agropecuarios
Sembrar
111 Plan Departamental de Extensión Agropecuaria – PDEA
112 Agricultura familiar, juvenil y cooperativa. - alianzas productivas
113 Impulso a la agricultura campesina y agroindustrial
114 Plazas de mercado y centrales de abasto
115 Ruta de oportunidades para el empleo y emprendimiento
116 Formalización laboral y programas públicos de empleo y formación
Por el Empleo y el Promoción del Empleo y el
117 Fortalecimiento del sistema de empleo
Emprendimiento Emprendimiento
118 Emprendimiento.
119 Centro de economía popular con creación de cooperativas
120 Alianzas para la caracterización del plan víal del Magdalena
121 Red vial con oportunidades
Modernización de la 122 Conectividad aérea desde la subregión
Por la Modernización de la
Infraestructura Vial y 123 Plan de modernización del transporte férreo
Infraestructura
Conectividad 124 Muelles para el río magdalena y puerto de cruceros
125 Ampliación de la pista del aeropuerto internacional Simón Bolívar
126 Sistema estratégico e intermodal de transporte público de Santa Marta
Movilización por el Cambio Más Seguridad Víal para
127 Plan integral de seguridad víal en el Magdalena
en la Seguridad Vial los Magdalenenses
67
EJE ESTRATEGICO IV: REVOLUCIÓN DE LA GOBERNABILIDAD Y LA GOBERNANZA
128 Territorios PDET
Magdalena Territorio de Paz 129 Municipios piloto para el desarrollo integral y protección de derechos
130 Consejo Territorial de Paz, Reconciliación y Convivencia -CTPRC
Mesa nacional de garantías para defensores de derechos humanos y
131 de la naturaleza, líderes y lideresas sociales y comunales en
departamento del magdalena.
Derechos Humanos, Víctimas Plan de prevención y protección a líderes, lideresas, defensores y
132
y Garantías defensoras de derechos humanos y de la naturaleza.
Por el Cambio en la Paz
133 Escuela de derechos humanos y de la naturaleza
Territorial, la Convivencia
134 Lucha contra todo tipo de violencias, acceso a la Justicia y MASC
y la Seguridad
135 Sistema de responsabilidad penal adolescente – SRPA
136 Plan departamental de seguridad y convivencia ciudadana
137 Magdalena sin armas
Seguridad Humana, 138 Sistema integrado de emergencias y seguridad (línea 123)
Convivencia y Pactos por la 139 Observatorio departamental de seguridad y convivencia
Vida 140 Consejo Departamental de Seguridad y Convivencia – CDSC
141 Infraestructura para la seguridad y modernización tecnológica
142 Plan integral de acciones afirmativas
143 Comisión por la moralidad pública y la transparencia en el Magdalena
Lucha contra la Corrupción
144 Plan anticorrupción y sistema público y ciudadano para la transparencia
Por el Cambio en la
145 Plan de formación, representación y participación poblacional
Transparencia y la Participación Ciudadana y
146 Presupuestos participativos para la equidad
Participación Ciudadana Consolidación de Procesos
147 Red de voluntariado por el cambio
Sociales
148 Comités de obra y veeduría ciudadana
149 Creación de la casa de gestión tributaria
150 Conformación del grupo operativo de rentas
Gestión Tributaria Estrategia de cultura ciudadana para el pago de impuestos "Magdalena
151
Somos Todos"
152 Plan de recuperación de la cartera tributaria
153 Licores marca propia
Nuevos Ingresos para la
154 Lotería departamental
Inversión Social y el Desarrollo
155 Instituto financiero departamental
Económico
156 Catastro multipropósito
Por el Cambio en la
157 Cumplimiento de la Ley 550
Recuperación de Público Saneamiento Fiscal y Gestión
158 Programa de desempeño fiscal
Pensional
159 Gestión pensional
160 Rediseño organizacional
161 Operación administrativa y financiera eficaz
Modernización de la Operación
162 Fortalecimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG
Administrativa y Financiera
163 Puntos de atención para los tramites
164 Asesoria y asistencia técnica en gestión pública y ordenamiento territoria
Transformación Digital para el 165 Un gobierno digital y abierto para el cambio
Cambio 166 Un gobierno para territorios inteligentes conectados
Por el Cambio en la 167 Política pública para la internacionalización e integración del Magdalena
Integración e Alianzas Globales para el 168 Diálogo político y diplomacia ciudadana para el cambio
Internacionalización del Cambio 169 Cooperación para el cambio
Magdalena 170 Alianzas para la inversión y el comercio justo
68
69
CADENA PRODUCTIVA
Herramientasyequipamientos
Desarrollo deproyectos
Construcción de casas
Comercialización y
Publicidad
Agencias inmobiliarias.
HACIA ATRÁS
Maquinaria y bienes de equipo; HACIA ADELANTE
Material eléctrico; Industria no Agencias inmobiliarias. Industria del mueble; Servicios
metálica; Industria no metálica; decoración de interiores;
Industria Cerámica; Equipos de Transporte y aprovechamiento de
seguridad en el trabajo. residuos de la construcción.
71
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Actualmente, el medio ambiente y el cuidado del mismo es un punto importante a tener en

cuenta en todos los sectores económicos, es más, en el sector de la construcción que ha sido
exitoso últimamente y atrae el crecimiento en Colombia hace varios años, le están apostando a
esos recursos y diseños amigables con el ambiente e innovadores.
Y se hace partiendo de que, se están agotando los recursos naturales pero también de que el
planeta se está acabando y el calentamiento global es una realidad. Desde hace años, "Colombia
enfrenta graves procesos de degradación de suelos y tierras, deterioro de los ecosistemas
naturales y una aguda tendencia a la escasez del recurso hídrico." (REDACCIÓN EL TIEMPO,
2004). Por lo que, muchas constructoras del país se han enfocado en disminuir el impacto
negativo en el ambiente, por ejemplo; el aumento del uso de las energías renovables en edificios,
conjuntos de casas, hoteles, entre otros y la reutilización del agua son unos de los aportes de este
sector a la mejora medio ambiental.
Sobre todo, en el caribe colombiano, se encuentra un cierto potencial en estas energías de menor
impacto. Sin embargo, en este sector, "desde la utilización del suelo como fuente para proveer las
construcciones se está ya marcando un gran impacto al suelo, ahora bien posterior a ello se
desarrollan un sin número de actividades más, que impactan de igual forma, o solo el suelo sobre
el cual se construye sino además el ambiente en cual se desarrolla." (García, 2019).
Además, "el vertido de desechos y escombros de la construcción tiene numerosos efectos
negativos en el medio ambiente, entre otros: contaminación, utilización excesiva de materiales
con la consecuente pérdida de recursos naturales, degradación de la calidad del paisaje y
alteración de drenajes naturales."( García, 2019). Todos estos aspectos han traído consecuencias
nefastas gracias al aire contaminado que se respira, al agua sucia que consumen plantas, animales
y humanos. Es por esto, que hay que concentrar fuerzas y potencializar a las construcciones
sostenibles, ya que, es una actividad lucrativa que no se puede eliminar de la economía nacional,
regional y local.
¿Cómo mantener el sector de la construcción en un mundo cambiante y sostenible?
OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL
Formular un proyecto sostenible que en su ejecución y en el pasar del tiempo mitiguen los daños
medio ambientales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
72
● Hacer uso responsable de los recursos naturales utilizados en la construcción.
● Controlar la dispersión de desechos y escombros al momento de ejecutar el proyecto.
● Reutilizar el agua en gran medida y promover la energía undimotriz como métodos

sustentables.
JUSTIFICACIÓN
este proyecto es llevado a cabalidad debido al aumento por el estilo de vida sano, respetuoso y
amigable con el ambiente, y que a su vez cuente con tecnología de punta, y el cual en factores
económicos significa una alta inversión, pero la cual a largo plazo completamente rentable no
solo para los clientes interesados sino también para quienes pensamos llevar a cabo este proyecto,
por otra parte se escogió este proyecto tomando en cuenta el buen vivir, es decir, vivir en
armonía solo con tu hogar sino con el ambiente, esto por esto que cabe resaltar las tendencias
mundiales, y si bien este estilo de vida ha tenido un gran auge en los últimos años debido a la
toma de conciencia de la sociedad con respecto a los cambios climáticos tan agresivos que se han
venido presentado conforme pasa el tiempo, es por esto que nuestro proyecto va enfocado a este
sector dentro de la industria de construcciones, para así satisfacer las necesidades del cliente
ecoamigable pero fanatico de la tecnología.
COMPETENCIA
1. Constructora Jimenez- Santa Marta: Esta empresa con 30 años lleva más de 1.000.000
de M2 construidos, siendo pioneros de la nueva era del desarrollo urbanístico de Santa
Marta, con obras que son sinónimo de calidad y han sido pieza fundamental en la
renovación urbana de la región. Son muchos los proyectos urbanísticos y arquitectónicos
que se han construido, tales como conjuntos cerrados, urbanizaciones, edificios de
apartamentos, centros comerciales, entre otros, los cuales han contribuido al desarrollo y
expansión de la ciudad, además del embellecimiento de los entornos.
valores corporativos:
● Honestidad
● Innovación
● Responsabilidad
● Confiabilidad
● Planificación Efectiva
● Trabajo en equipo
2. Constructora Bolivar S.A: Somos Constructora Bolívar una de las firmas de
construcción más reconocidas de Colombia; contamos con más de 30 años de experiencia
en desarrollo de proyectos urbanísticos y de vivienda, habiendo entregado a la fecha y de
manera satisfactoria más de 140.000 viviendas a nivel nacional.
73
3. 3G Constructores: 3G Constructores, es una empresa del sector de la construcción con
experiencia en obras arquitectónicas de gran impacto en la región Caribe, ya que se
caracterizan por su innovación e implementación de tecnologías que desafían los
estándares de construcción en Colombia. Enfocándonos en el mejoramiento de la ciudad
que nos rodea, nos inspiramos en la transformación urbanística del sector donde llevamos
a cabo nuestras construcciones, es por esto que diseñamos y materializamos proyectos
que valoricen su entorno aportando progreso, responsabilidad social ante la comunidad a
través de tecnologías amigables con el planeta durante el proceso de construcción. Por
esa razón, somos miembros de la Cámara Colombiana de la Construcción Camacol y del
Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, contando con una certificación EDGE
en nuestro edificio residencial Ambar Infinity en Santa Marta, que comprueba nuestro
compromiso con la construcción sostenible y el bienestar de las personas. De igual forma,
fuimos galardonados por FIABCI Colombia con el premio a mejor edificio por fuera de
Bogotá gracias a la obra del Edificio Ambar en Santa Marta.
4. Asistencias y Construcciones Sostenibles S.A.S
5. Mipko Constructores: En MIPKO CONSTRUCTORES somos una empresa samaria del
sector de la construcción con más de 30 años de experiencia en el mercado. Buscamos
satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante el desarrollo de proyectos con
espacios provechosos y altos estándares de calidad, cumpliendo con cada uno de nuestros
compromisos para así exceder sus expectativas. Generamos valor para nuestros clientes
como para la sociedad en la que trabajamos, entendiendo siempre que estamos
construyendo futuro. Así mismo, en la búsqueda de la excelencia, maximizamos las
oportunidades de desarrollo de nuestros trabajadores.
CLIENTE OBJETIVO
• Edad: mayores de 30
• Sexo: ambos
• Estado civil: casados
Análisis de la demanda
Claramente una pareja en unión libre con 20 años, preferiría comprar un apartamento o en su
defecto arrendarlo(los cuales podrían considerarse como el bien sustituto de las casas propias),
mientras que una pareja casada de 30 años busca una estabilidad, no solo financiera, sino un
lugar donde criar a sus hijos y vivir lo que le resta de vida. Además de estos, las parejas
pensionadas en el extranjero, tienen a volver al país y comprar propiedades, pues en la
conversión ganan demás, y viven un resto de vida plena y tranquila
Junto a ellos están las familias en las que los hijos son los que establecen las características de lo
que se desea. En ellos priman las áreas verdes, los acabados y la tranquilidad del sector.
74
Quienes más dudan son las mujeres, que son las que más salen a realizar las visitas para definir
la compra (56 por ciento).
“ (…)Ya que la cantidad de billetes en el país subirá mientras que la cantidad de bienes no,
los precios de todas las cosas subirán un poco y harán que el peso valga un poco menos. Eso
significa que las personas que están ahorrando en dinero en efectivo, como una cuenta de ahorros
o un CDT, pueden perder una parte de sus ahorros ya que su dinero vale un poco menos.
Sin embargo, los activos reales, como la vivienda, siguen valiendo lo mismo que antes porque
no son dinero en efectivo, lo que significa que son más fuertes en relación a otros vehículos de
ahorro. Por esta razón, los dueños de vivienda tienen una buena oportunidad para ahorrar e
invertir durante un momento difícil como al que nos ha llevado el coronavirus.” afirma el
economista Andrés Isaza Valencia , en un ambiente poco alentador que nos deja la actual
pandemia, podemos tener fe que el sector inmobiliario se ha mantenido y seguirá subsistiendo,
en países como en estados unidos subió, en cambio, el valor de su adquisición. las personas están
dispuestas a comprar su vivienda propia, justo por la incertidumbre que genera, que muchas
personas estén interesadas en su adquisición más adelante.
Tendencias
Camacol analizó la situación por regiones y encontró que “en Valledupar, Montería, Pereira y
Neiva, las casas mantienen una relevancia importante, mientras que en Bogotá y Medellín –para
citar solo dos capitales– aumentaron los apartamentos”.
“El ingrediente eco y sostenible de los nuevos hábitats tiene su traslación estética en espacios
que buscan la luz natural y el contacto con el exterior como un recurso gratuito y beneficioso
para nuestro equilibrio físico y psíquico. El hogar es cada vez más importante como un lugar de
retiro, protector y a la vez catalizador de las relaciones familiares y sociales.” nos dice David
Quesada en la revista arquitectura y diseño, donde tambien nos da tips de las nuevas tendencias
en este 2020, donde la primera y mas importante es ser amigables con el medio ambiente, siendo
muy minimalista, o “baja en calorias” donde la casa no aporte a la emisión de co2 desde el
momento de su construccion hasta su uso. otras de las tendencias son: tranquila, abierta
vivificante y nuevo clasicismo. casas abiertas hacia la naturaleza, con un aura relajante casi
meditacional.
También está la tendencia New Heritage, que nos trae al pasado sin perder de vista el presente y
el futuro, que da un toque nostálgico sin llegar a ser conservador.
En Colombia, según fenalco “Una gran mayoría de los hogares tienen vivienda propia, que
corresponde al 45,9%, mientras que en arriendo vive un 37,3%.”, dando a entender que los
colombianos prefieren la estabilidad de una casa propia. Por otro lado la revista dinero nos dice
que “El modelo de Ciudades Inteligentes permitiría la creación de un nuevo modelo de ciudades
centrado en el uso de las nuevas tecnologías para mejorar la calidad de vida de sus residentes.”
haciendo énfasis en la adaptación de las viviendas en las ciudades por una más tecnológica y
amigable con el medio ambiente, que se acople a la nueva realidad del milenio.
Ahora bien, la ubicación del conjunto marca un punto importante a la hora de su venta, pues
aunque este se adapte a las necesidades, al estar en una zona cercana al mar aumenta su valor
agregado.
75
ANÁLISIS DAFO
Fortalezas
● · El uso de materiales utilizado en la infraestructura es rentable a largo plazo

● · Existe mucho apoyo en este tema internacionalmente y actualmente, también se
recibe apoyo nacional
● · Es una visión próspera para nuevas generaciones
● · Por las condiciones climáticas de la ciudad, el uso de energía solar será rentable
● · Por las condiciones climáticas de la ciudad, el uso de energía solar será rentable
● · Proyecto viable para áreas rurales y urbanas
Debilidades
● · Existe falta de presupuesto para este tipo de proyectos

● · Se limitan las oportunidades de generación de energía residual y agua reutilizable
de hogares por intereses de las empresas prestadoras de este servicio
Oportunidades
● · Existe un mayor interés en el desarrollo sostenible por parte de la comunidad

● · El gobierno genera bonos a los propietarios de estas viviendas por hacer
contribución al medio ambiente y crear sostenibilidad independiente
Amenazas
● · Las crisis económicas que afectan el país

● · El precio promedio de casas en el mercado es mucho más bajo.
76
PRODUCTO: CASAS AUTOSUFICIENTES Y DE LUJO.
VILLA EDÉN oferta casas de 75m^2, amigables con el medio ambiente, inteligentes,
sostenibles y con una hermosa vista al mar.
Todas las viviendas están garantizadas y se ofrece a los clientes, una vez culminado el
periodo de garantía, un servicio de mantenimiento de las áreas comunes que se
encuentren en mal estado en un periodo de un año.
ESTRATÉGIAS CONCEPTO
DISTRIBUCIÓN Las casas autosuficiente del

conjunto residencial villa Edén, se
ofertarán tanto a samarios como a
personas en territorio nacional y
extranjero. Con una distribución:
Directa: Contacto con la empresa, de

forma presencial, correos
electrónicos, telefónica y redes
sociales.
PRECIO Se define un precio de lanzamiento o

venta en planos y también un precio
de venta, partiendo de una
investigación a fondo de casas y
apartamentos amigables con el medio
ambiente. También se estructura un
presupuesto donde el resultado
dividido entre la cantidad de casas
nos arroja un precio sugerido que se
aumenta teniendo en cuenta el riesgo
cambiario y la competencia de
precios que puede ocurrir.
77
● 5.600.000 cop/m^2.; 1.533,74
usd/sq.m.
● 5.066.666 cop/m^2 (planos).
1387.67 usd/sq.m .
Condiciones de pago:
● Pago al contado.
● Préstamos hipotecarios.
● Pago aplazado: Se da el 20%
del precio de la casa y se
pactan cuotas con intereses
del 12,60%.
PROMOCIÓN Casa modelo: Se dará a conocer el

diseño y estructura de las casas
ecológicas por realidad virtual y de
forma presencial para la venta en
planos con el casi 10% de descuento
al precio real que es (420.000.000.)
Eventos y cenas: Realizar un evento

con invitados que sean reconocidos
por invertir en el país y en la ciudad,
con el fin de darles un trato
preferencial que los motive a la
compra.
Campañas publicitarias: Se
utilizarán medios alternativos
solamente con el fin de mitigar la
contaminación ambiental y posicionar
la marca y el producto.
Voz a Voz: Todos aquellos

comentarios o experiencias positivas
referentes a las casas autosuficientes
de lujo y su ubicación pasará de una
78
persona a otra.
COMUNICACIÓN Punto de venta: Se brindará una

asesoría física a las personas
interesadas.
Redes Sociales: Se ofrece

publicidad novedosa y asesoría por
estas redes, permitiendo que llegue a
cada rincón del mundo. Ejemplo;
Instagram: una de las redes sociales
más usada actualmente, será el
recurso más utilizado.
Correo electrónico y mensajes de

texto: Una forma de comunicación,
en el cual se enviarán
documentación, información a
detalle, etc.
Convenios: Una transacción con

cadenas hoteleras que estén
interesadas en Colombia y sean
intermediarios con los turistas.
ITEM DESCRIPCIÓN MESES VALOR
1 Campaña publicitaria 10 10.500.000
2 Adaptación redes sociales 1 1.600.000
3 Punto de venta 5 10.500.000
79
4 Evento inversionistas e N/A 20.000.000
inauguración
5 Otros 10 7.400.000
6 TOTAL 50.000.000
MERCADOTECNIA
Campaña Punto de venta Evento Redes sociales Otros
15%
21%
3%
21%
40%
80
81
DATOS Y COSTOS DEL PROYECTO
Las proyecciones de presupuestos se realizaron a con costos reales de proyectos similares del
proyecto actual y adaptándolos al objetivo en el cual Villa Edén requiere para llevar a cabo todo
el plan de desarrollo. Toda la infraestructura de sostenibilidad en agua y energía fue adaptada a
la necesidad requerida por el proyecto y el total de casas (20)
El total proyectado es el alojamiento de los costos de terreno, la creación y empalme del pozo y
la bomba subterránea de agua para el suministro del proyecto; la maquinaria undimotriz para
suministrar energía a través del oleaje del mar y los costos requeridos para los materiales y todos
los costos directos en la obra.
Dando así un total de CUATRO MIL QUINIENTOS CATORCE MILLONES DOSCIENTOS

OCHENTA Y TRES MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y TRES PESOS CON
CINCUENTA Y SIETE CENTAVOS (4’514.283.463,57) para el total del proyecto en costos
directos, y un total de NOVECIENTOS CUARENTA Y SIENTE MILLONES TRESCIENTOS
ONCE MILL DOSCIENTOS DIECISEIS PESOS (947’311.216,00) para los costos indirectos,
incluidos manos de obras, maquinarias, contrato de personal y nominas en general.
82
De los cuales los socios principales y creadores del proyecto tendrán la obligación de financiar
los costos indirectos (947’311.216,00) y se pondrá a disposición de los accionistas la
financiación de los costos directos y restantes del proyecto (4’514.283.463,57) con la opción de
tener una tasa de descuento del 15% y quedando así con el 40% de las acciones del proyecto en
general.
BALANCE GENERAL
Activo corriente 2020
BANCO $ 818.282.602,00
CAJA GENERAL $ 7.760.420,14
INVENTARIOS $ -
Total Activo Corriente 826.043.022

Activo No corriente
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 1.809.185.825,43

CONSTRUCCION Y EDIFICACION $ 1.452.513.636,89
TERRENO $ 1.047.120.419,00
EQUIPO DE OFICINA $ 129.028.614,00
TOTAL NO CORRIENTES 4.437.848.495
TOTAL ACTIVOS 5.263.891.517
83
Pasivo corriente 2020
CUENTAS POR PAGAR $ 818.282.602,00

RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR $ 81.828.260,20
Total Pasivo Corriente 900.110.862
Pasivo NO corriente
OBLIGACIONES FINANCIERAS L P $ 794.227.727,62
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 794.227.728
TOTAL PASIVOS 1.694.338.590
Patrimonio
CAPITAL SOCIAL $ 947.311.216,00

REVALORIZACION DEL PATRIMONIO $ 789.583.727,62
SUPERAVIT DE CAPITAL $ 142.096.682,40
RESERVAS $ 189.797.424,42
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 1.500.763.877,20
Total Patrimonio 3.569.552.928
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 5.263.891.517
84
FLUJO DE CAJA DE EFECTIVO
El flujo de caja arrojó un balance positivo en los meses, empleando así todos los recursos de
inversión como gastos en el primer mes para crear un solo mes con gastos en general y
proyectando el resto de meses solo con ingresos a la caja
85
VAN Y TIR
Una vez obtenidos los flujos de cajas de todos los meses en los que se pretende realizar las
negociaciones del proyecto. Se realiza el VAN (Valor Actual Neto) o VPN (Valor Presente Neto)
con el fin de determinar el costo de de la compañía en un presente en caso tal de requerir el valor
real de la compañía en tiempo actual. Dando así como resultado un valor positivo y mayor a la
inversión incial de ONCE MIL SEISCIENTOS SESENTA Y NUEVE MILLONES
QUINIENTOS SETENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS SESENTA PESOS CON
CATORCE CENTAVOS (11’669.574.460,14) Y una TIR (Tasa Interna de Retorno) para
determinar el porcentaje real de utilidades generadas por el proyecto con un total del
CUARENTA Y TRES PORCIENTO (43%).
Esto demuestra que el proyecto es viable y confiable para que los inversionistas y socios lo
lleven a cabo y así desarrollar un emprendimiento sostenible y agradable con el medio ambiente,
en pro de las necesidades de los clientes para la satisfacción de todos los involucrados.
86
COSTOS DIRECTOS Y MATERIALES EMPLEADOS EN LA CONSTRCUCCIÓN
PRESUPUESTO URBANIZACIÓN
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD V.UNITARIO V TOTAL
1 Preliminares
1.1 Limpieza y descapote m2 7466,4 $ 4.921,83 $ 36.748.351,51
1.2 localización y replanteo m2 3688,8 $ 26.009,93 $ 95.945.411,34
1.3 Cerramiento de muro m2 350,4 $ 69.241,76 $ 24.262.312,70
2 Excavaciones
2.1 excavación de cimentación m3 105,372 $ 30.790,19 $ 3.244.423,64
3 cimentación
3.1 Vigas de cimentación m3 71,452 $ 301.689,55 $ 21.556.321,75
3.2 Losa de cimentación m2 980,310 $ 68.048,35 $ 66.708.478,61
4 Estructura
$
4.1 Muros de concreto m3 240,762 $ 612.959,49 147.577.658,95
4.2 Losa entrepiso m2 96,762 $ 76.677,73 $ 7.419.490,09
4.3 Viga canal y Losa Viga Canal m3 23,5572 $ 549.824,55 $ 12.952.326,81
5 Mampostería
5.1 Levante muro de bloques 9x19x39 m2 1189,420 $ 23.829,59 $ 28.343.392,45
$
5.2 Escaleras m3 9,45 1.500.000,00 $ 14.175.000,00
6 Cubierta
$
6.1 Cubierta en lamina Und 20,000 1.510.846,75 $ 30.216.935,00
7 Pañetes
7.1 Pañete Interior 1:6 m2 1361,664 $ 5.419,54 $ 7.379.586,33
7.2 Pañete Exterior m2 267,424 $ 11.035,19 $ 2.951.074,88
7.3 Pañete impermeabilizado baño m2 562,32 $ 86.471,67 $ 48.624.748,54
6 Acabados
6.1 Estuco Interior m2 4651,066 $ 37.855,55 $
87
176.068.646,98
6.2 Estuco Exterior m2 1363,92 $ 37.855,55 $ 51.631.937,49
6.3 Pisos y enchapes 28.7x37.5 m2 1917,420 $ 34.296,96 $ 65.761.680,74
6.4 Pisos y enchapes 28.7x37.5 m2 231,84 $ 34.296,96 $ 7.951.407,65
6.5 Enchape pared de baño 28.7x37.5 m2 730,4 $ 25.114,01 $ 18.343.272,72
6.6 Pintura interior m2 4651,066 $ 5.419,54 $ 25.206.617,11
6.7 Pintura exterior m2 1363,92 $ 11.035,19 $ 15.051.117,52
6.8 Cielo raso en drywal m2 886,08 $ 60.601,13 $ 53.697.447,50
6.9 Zócalo ml 2023,8 $ 7.676,69 $ 15.536.075,86
7 Redes Hidrosanitarias
7.1 Baño
7.1.1 SALIDA SANITARIA INODORO 4" Und 60 $ 70.149,54 $ 4.208.972,49
7.1.2 SALIDA SANITARIA DUCHA 2" Und 60 $ 42.872,72 $ 2.572.363,50
7.1.3 SALIDA SANITARIA LAVAMANOS 2" Und 60 $ 43.854,82 $ 2.631.288,99
7.1.4 SALIDA SANITARIA SIFÓN DE PISO 2" Und 60 $ 41.140,04 $ 2.468.402,25
7.2 ZONA DE ROPAS
7.2.1 SALIDA SANITARIA LAVADORA 2" Und 20 $ 58.463,58 $ 1.169.271,54
7.2.2 SALIDA SANITARIA SIFÓN DE PISO2" Und 20 $ 41.140,04 $ 822.800,75
7.2.3 SALIDA SANITARIA SIFÓN DE PISO2" Und 20 $ 41.140,04 $ 822.800,75
7.3 Cocina
7.3.1 SALIDA SANITARIA LAVAPLATOS 2" Und 20 $ 32.147,82 $ 642.956,33
7.3.2 SALIDA SANITARIA SIFÓN DE PISO 2" Und 20 $ 41.140,04 $ 822.800,75
7.3.3 SALIDA SANITARIA SIFÓN DE PISO 2" Und 20 $ 43.323,04 $ 866.460,75
7.4 tubería 2" ml 294,86 $ 14.900,00 $ 4.393.414,00
7.5 tubería 3" ml 291,424 $ 11.681,67 $ 3.404.318,03
7.6 tubería 4" ml 679,882 $ 16.280,00 $ 11.068.478,96
7.7 codos 2" Und 60 $ 2.104,00 $ 126.240,00
7.8 Y 2" Und 80 $ 4.827,00 $ 386.160,00
7.9 Codos 3" Und 60 $ 4.874,00 $ 292.440,00
7.10 codos 4" Und 60 $ 8.398,00 $ 503.880,00
7.11 Y 4"-2" Und 20 $ 14.675,00 $ 293.500,00
7.12 Y 4" Und 40 $ 17.096,00 $ 683.840,00
7.13 Y 4"-3" Und 20 $ 14.675,00 $ 293.500,00
7.14 Y 3"-2" Und 40 $ 9.365,00 $ 374.600,00
7.15 codos 90° 3" Und 60 $ 4.874,00 $ 292.440,00
7.16 Tee 3" Und 60 $ 9.915,00 $ 594.900,00
88
7.17 Codos 90° 2" Und 40 $ 2.104,00 $ 84.160,00
8 Redes hidráulicas
8.1 Baño
8.1.1 PUNTO LAVAMANOS Und 40 $ 18.830,03 $ 753.201,38
8.1.2 PUNTO INODORO Und 40 $ 18.276,19 $ 731.047,79
8.1.3 PUNTO DUCHA Und 40 $ 38.193,03 $ 1.527.721,28
8.1.4 VÁLVULA DE REGISTRO 1/2" Und 40 $ 28.035,15 $ 1.121.406,01
8.2 ZONA DE ROPAS
8.2.1 PUNTO LAVADERO Und 20 $ 13.458,40 $ 269.167,92
8.2.2 PUNTO LAVADORA Und 20 $ 9.617,82 $ 192.356,48
8.2.3 PUNTO A.F. LLAVE MANGUERA Und 20 $ 13.010,80 $ 260.215,93
8.3 Cocina
8.3.1 PUNTO A.F. LAVAPLATOS Und 20 $ 18.846,79 $ 376.935,89
8.3.2 PUNTO A.C. LAVAPLATOS Und 20 $ 16.874,36 $ 337.487,21
8.3.3 PUNTO A.F. NEVERA Und 20 $ 17.107,72 $ 342.154,31
8.4 tubería 1/2" ml 19,92 $ 2.515,17 $ 50.102,12
8.5 tubería 1" ml 311,234 $ 3.120,67 $ 971.257,57
8.6 tubería 3/4" ml 292,490 $ 2.223,83 $ 650.449,01
8.7 tubería 3" ml 109,598 $ 24.353,50 $ 2.669.094,89
8.8 Bombas Und 20 $ 231.000,00 $ 4.620.000,00
9 Acero
Acero total kg 23862,483 $ 2.997,75 $ 71.533.757,21
10 Carpinteria de madera
10.1 Puertas internas Und 60 $ 224.000,00 $ 13.440.000,00
10.2 Puertas externas Und 40 $ 221.000,00 $ 8.840.000,00
11 Carpinteria Metalica
11.1 Ventanas L=1.0 m Und 20 $ 399.900,00 $ 7.998.000,00
11.2 Ventanas L=1.5 m Und 20 $ 502.000,00 $ 10.040.000,00
11.3 Ventanas L=2 m Und 20 $ 850.000,00 $ 17.000.000,00
$
11.4 Puerta Ventana L=2 m Und 20 2.076.000,00 $ 41.520.000,00
89
12 Cocina
12.1 Lava platos Und 20 $ 439.000,00 $ 8.780.000,00
13 Closet
13.1 Closet L=1.7 m Und 40 $ 279.840,81 $ 11.193.632,50
13.2 Closet L=2.8 m Und 20 $ 460.404,88 $ 9.208.097,50
14 Muebles de Baño
14.1 Inodoro Und 40 $ 435.000,00 $ 17.400.000,00
14.2 Lava mano Und 40 $ 450.000,00 $ 18.000.000,00
14.3 Sifon Und 40 $ 19.900,00 $ 796.000,00
Total Costo Directo $ 1.267.795.790,25

Total 1 CASA $ 63.389.789,51
Administración %CD 0,1 $ 126.779.579,03

Utilidad %CD 0,03 $ 204.170.985,00
Imprevisto %CD 0,01 $ 12.677.957,90
IVA 19% %UT 0,19 $ 38.792.487,15
Total AIU $ 382.421.009,08
Total de la Obra $ 1.650.216.799,33
90
COSTOS INDIRECTOS REQUERIDOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
91
92
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................................3
MODULO ORGANIZACIÓN ......................................................................................................8
MODULO PRODUCTO/OPERACIÓN....................................................................................47
PLAN OPERATIVO ...................................................................................................................54
MODULO MERCADO ..............................................................................................................71
MODULO FINANZAS ...............................................................................................................81
BIBLIOGRAFÍA
García, D. (2019). Percepción de la población sobre los impactos ambientales en construcciones

civiles en Chapinero. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/32473.
Merchand Rojas, M. A. (2007). Red de Bibliotecas Virtuales de CLACSO. Obtenido de Teorías y

conceptos de economía regional y estudios de caso:
http://biblioteca.clacso.edu.ar/Mexico/cucosta-udeg/20170515050418/pdf_1190.pdf
MONROY, J. M. (2014). CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE, UNA ALTERNATIVA PARA LA

EDIFICACIÓN DE VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL Y PRIORITARIO. Obtenido de
Repositorio Institucional Universidad Católica de Colombia :
https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/1727/1/CONSTRUCCIÓN%20SOST
ENIBLE,%20UNA%20ALTERNATIVA%20PARA%20LA%20EDIFICACIÓN%20DE
%20VIVIENDAS%20DE%20INTERES%20SOCIAL%20Y%20PRIORITARIO.pdf
WEBGRAFÍA
● https://constructorajimenez.com/quienes-somos/
● https://www.constructorabolivarbog.com
● https://3gconstructores.com/nosotros/
● https://mipko.co/nosotros/
● https://www.arquitecturaydiseno.es/decoracion/asi-sera-casa-2020_3365/3
93

Plan - 20202

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan - 20202

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

Potencial del mercado

POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS

CARIBE COLOMBIA MUNDIAL

4.500.000.000.000 30.000.000.000.000 80.000.000.000.000

El conjunto de casas ecológicas autosuficientes tiene ventajas competitivas dentro de la industria

Proyecciones de venta y rentabilidad.

El proyecto de casas ofrece una rentabilidad a futuro de entre un 30% y un 50%.

No. Casas Precio planos Período/ mes Precio venta Período/mes

Este proyecto es viable políticamente porque

a. Amento de la inversión extranjera

Edwin Chirivi, aseguró que “lograr ocupar

• Se crearán empleos en la comunidad samaria:

• Se quiere reciclar y mejorar el proceso de

• Se utilizará energía undimotriz, la cual es

Villa Edén es el proyecto de construcción de casas más ambicioso en la costa Caribe, ya

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

OBETIVOS A MEDIANO Y CORTO PLAZO

• Fomentar el estilo de vida a la moda con el factor de sostenibilidad.

• El uso de materiales utilizado en la • Existe falta de presupuesto para este

2. BREEAM; Building Research • Esta entidad seria de provecho al

3. International Well Building Institute.

4. World Green Building Council.

5. El Consejo Colombiano de • Este consejo seri1a de gran impacto

7. Consejo Colombiano de • Esta entidad beneficiaría al proyecto

Nº Nombre y Apellido Cargo Área Rol en el equipo de

CARGO PERFIL FUNCIONES REMUN PRESTACION TIPOS DE SELECCIÓN CAPACITACI ESTIMUL

-Realizar otras tareas

-Programar los recursos

-Cumplir con los

Almacenist Persona con -Recepcionar, Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y

Ingeniero Ser un -Estará a cargo de Salario que Contrato de -Análisis de -Seguridad y

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y NÓMINA

• SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS (SAS): Nuestro proyecto o idea de

PARTICIPACIÓN DE LOS SOCIOS

• SOCIOS NOMINALES: Como socios nominales tenemos a 4 socios

• SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS)

- LEY Nº 1258 DEL 5 DICIEMBRE DE 2008

Artículo 17°. Organización de la sociedad.- En los estatutos de la sociedad por acciones

Artículo 20°. Convocatoria a la asamblea de accionistas.- Salvo estipulación estatutaria en

Cuando hayan de aprobarse balances de fin de ejercicio u operaciones de transformación, fusión o

Artículo 22°. Quórum y mayorías en la asamblea de accionistas.-

Las determinaciones se adoptarán mediante el voto favorable de un número singular o plural de

Parágrafo.- En las sociedadescon accionista único las determinaciones que le correspondan a la

Parágrafo 1°. El presidente de la asamblea o del órgano colegiado de deliberación de la compañía no

Artículo 26° .. Representación legal.- La representación legal de la sociedad por acciones

Artículo 270. Responsabilidad de administradores.- Las reglas relativas a la responsabilidad de

NORMAS O POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES.

• Las utilidades deben distribuirse a los asociados cuando se encuentren debidamente

• De conformidad con lo expuesto, esta Superintendencia ha concluido de manera reiterada que

• Apartados de si el pago del dividendo en especie, se considera una dación en pago,

LEY DE LOS BIENES, DE LA PROPIEDAD Y SUS MODIFICACIONES

Código Civil, Libro II, Titulo Primero

De la clasificación de los bienes

De los bienes inmuebles

De los bienes muebles

NORMATIVA PARA LA URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

DECRETO Nº 1285 DE 2015

URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Artículo 2.2.7.1.1. Objeto. El objeto del presente título es establecer lineamientos de

Artículo 2.2.7.1.2. Implementación de los lineamientos de Construcción Sostenible. El

- Porcentajes obligatorios de ahorro en agua y energía según clima y tipo de edificaciones.