TEORÍA Y EXPERIENCIA

Membrecía o pertenencia
Descripción de membrecías

Concepto fundamental en el trabajo grupal

Membrecía

Grupo igual a un círculo

Los que están dentro son parte del círculo

Los que participan activamente y son fluidos por los demás miembros
pueden verse ocupando el círculo

Psicológica

Una persona es atraída positivamente a la membresía y aceptada de la

misma forma como miembro

Puede ser sólo una investidura personal limitada

Grupo

Ambiente en el que se mueve el individuo

Membrecía definida

Los miembros saben quién pertenece y quien no

Individuos

Piensan individualmente y por el bien del grupo

Relación

Clases

Miembro "aspirante"

No es un miembro pero actúa como uno

Fuera del círculo

Miembro "marginal"

Es miembro del grupo, pero sus integrantes no lo influyen en

ningún grado a ser miembro activo

En la limítrofe del círculo

Membrecías voluntarias

Membrecías no voluntarias

Membrecías obligadas

No por fuerzas atractivas

Ejemplo

Membrecía dentro de la familia (nacimiento)

Fuentes de atractivo

¿Por qué la gente se une a ciertos grupos?

Es complicado

Razones principales

Le gusta la tarea o la actividad del grupo

Le gusta la gente del grupo

Razón primordial de las actividades

 Las personas pueden unirse por el gusto a la actividad

Después, descubren que también les gustan los miembros

Al desvanecer su interés por la actividad siguen con en el grupo

por el disfrute de la compañía

Estar en el grupo puede satisfacer necesidades ajenas a éste

El grupo en sí no satisface directamente las necesidades de la persona

Es el medio de satisfacer necesidades

"Necesidad de pertenecer"

El deseo de ser el centro de atención a la manera "política"

Membrecías múltiples

Las complejidades de la membrecía aumentan cuando un individuo pertenece

a una multiplicidad de grupos

"Realidad" basada en experiencias

Para establecer vínculos con otros de éstos

Puede ser fuentes de creatividad e innovación

 Algunas membrecías múltiples producen conflictos que ofrecen serios
problemas

La elección tendrá consecuencias negativas

Al tener un comité coordinador o representativo

Supone dilemas interpersonales

Conflicto de intereses

Resolución de conflictos

Se resuelven de acuerdo a las normas del grupo que predominan en ese

momento

Grupos de referencia

¿Cuál es el grupo más importante para una persona?

¿Qué influye en su forma típica de sentimiento?

Membrecía de grupo

Supone influir en los demás miembros

Un acuerdo en aceptar la influencia de los demás

Son los únicos que influirán en la conducta de algún miembro y será aceptada

Funciones

Función de comparación

El grupo comparativo de referencia de un individuo

Influencia social

Función normativa

El grupo funciona como grupo de referencia normativo

presión social

Clases de grupos

Grupo real

El integrante puede

Interactúa

Probar ideas

Oír respuestas

Retroalimentación

Aprender

Los "referentes"

Son quienes la persona intenta influir y a su vez influyen en ella

Grupo al que representamos

Niveles

Grupos que asignan a un miembro como representante

 Representantes de los diversos departamentos del profesorado

El grupo que representa

Valor de hermandad

El grupo que representa influye en su conducta

Grupo abstraído

La persona resulta influida

Desde el pasado

Grupo de "resaca"

Pueden arrastrar a otros grupos

Las ansiedades de membresía

Problemas no resueltos en grupos de referencia importantes

Grupo imaginado o construido

Se puede brindar apoyo emocional que no se recibe del grupo real

 Representante del "punto de vista legal"

Factores que aumentan el atractivo de la membrecía

El atractivo de un grupo aumenta

cuando el miembro puede satisfacer sus necesidades perteneciendo a dicho

grupo

El prestigio

Más prestigio en un grupo, más atraída está el membro

Los miembros de autoridad elevados que pueden ser degradados y los

miembros de escasa autoridad que no pueden ascender

El medio

Una relación de cooperación es más atractiva que un equipo

Grado de interacción entre miembros

La interacción avivada entre los miembros puede incrementar el atractivo

del grupo

Ofrece nuevas oportunidades de continuar las relaciones agradables

El tamaño

El tamaño del grupo influye significativamente en el atractivo que se siente

hacia el grupo
 Grupo pequeño = menos atractivo

Grupo grande = heterogeneidad de intereses

El interés por la "causa"

Grupos más atractivos = posición mejorada con otros grupos

El éxito

El éxito y prestigio de un grupo determina la permanencia y el interés de

los miembros

El éxito en la tarea es determinante en las relaciones de los miembros hacia

el líder y hacia el grupo

Entre más difícil sea obtener la membresía es más valorada

Factores que disminuyen el atractivo de la membrecía

 El grupo no se pone de acuerdo sobre la manera de resolver los problemas de
grupo

Los miembros pueden experimentar verdaderas frustraciones

El grupo será fuente de sentimientos de insuficiencia e impotencia

personales

Si el grupo le impone a la persona demandas irrazonables o evasivas o si ésta

se siente incapaz en la situación de grupo

Los grupos que tienen miembros demasiado dominantes o con o conductas

desagradables reducen el atractivo del grupo

Las conferencias de personal en que hay un alto grado de conducta orientada

hacia uno mismo fueron vistas como menos atractivo para el personal

Algunas membrecías pueden limitar las satisfacciones

Los miembros lo buscan fuera

La evaluación negativa reducen el atractivo del grupo

La competencia entre grupos reduce el atractivo

Una persona abandonará un grupo para unirse a otro si éste es capaz de

satisfacer sus necesidades

Consecuencias del atractivo de la membrecía

La manera de funcionamiento de un grupo

Depende del atractivo

El atractivo tiene como consecuencia

El alcance de objetivos

La satisfacción del resultado

Cuando el miembro es atraído hacía el grupo

Es más flexible al aceptar opiniones ajenas

Intentará influir en otros

Hay más productividad

El bienestar de las personas

Mayor seguridad dentro del grupo

Comprender las variables de la complejidad de los problemas de un grupo

Aumenta el conocimiento

Facilita la eficacia de un grupo

El atractivo del grupo aumenta