Fuente: http://www.revmultimed.sld.cu/index.

php/mtm/article/view/396

En términos generales, un proyecto es una acción que desarrolla una persona o

entidad que cuenta con uno o varios objetivos establecidos, que se realiza en un
determinado plazo y del cual se esperan unos resultados claramente definidos.
Los proyectos pueden ser de dos tipos: (CEUPE, s.f.)
• Proyectos actuales. Permiten organizar las actividades actuales en la
empresa, cuyo objetivo es “obtener beneficios utilizando el potencial
existente en la empresa”
• Proyectos de desarrollo. “Están diseñados para aumentar el potencial de la
empresa, obtener más beneficios y aumentar el valor de la empresa en el
futuro”. Su finalidad “es crear o desarrollar el potencial de la empresa”.
Por otra parte, la formulación y evaluación de proyectos “se convierte en una
herramienta para lograr el uso eficiente de los recursos, mediante la utilización de
un conjunto de instrumentos técnicos, económicos, financieros y sociales, en la
satisfacción de una necesidad o la resolución de un problema, que vincula a un
conjunto de personas, bien sea como demandantes de servicios o proveedores de
recursos” (PEÑA, 2009, p. 15).
En este orden de ideas, la planeación, que forma parte del ciclo de un proceso, es
una de las actividades fundamentales en el desarrollo de los proyectos ya que
permite:
• Realizar un análisis constante de los problemas
• Seleccionar alternativas de solución
• Definir los objetivos del proyecto
• Organizar las acciones y recursos para alcanzar los objetivos
Video: https://youtu.be/klotIVO1-mU
De acuerdo con Peña (2009, p. 16) la planeación se basa en diferentes criterios
dependiendo del tipo de proyecto para el cual se está realizando la planificación:
CRITERIO TIPO DE PLANES
Sectorial. Ejemplo: planes de
Por objetivo de la planeación
educación y de salud
Nivel gerencial implicado:
Por el horizonte de la planeación
• planeamiento funcional
(Largo,
• planeamiento operativo
mediano y corto plazo)
• planeamiento institucional o global