UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS -

UAPA

PARTICIPANTE

Braian Vicente Santos

MATRICULA

100013232

ASIGNATURA

Seminario de Actualización para negocios

“Unidad II”

FACILITADORA

ANNY MASSIEL RESTITUYO VALERIO

 INTRODUCCIÓN

En el dinámico entorno empresarial actual, desafiar las percepciones

convencionales y cuestionar los mitos arraigados es esencial para el éxito sostenido
de una empresa. Inspirado por los "Doce Mitos Desbaratados" de J.C. Collins, este
informe se propone explorar ejemplos concretos de empresas que han desafiado
algunos de estos mitos, destacando la diversidad de enfoques que han llevado al
éxito. Al analizar estas experiencias, buscamos extraer lecciones valiosas para
líderes y emprendedores que buscan forjar su propio camino en el mundo
empresarial.

Objetivos Específicos:

 Identificar Ejemplos de Empresas que Desafían Mitos Empresariales:

Investigar y analizar casos específicos de empresas que han desafiado los
"Doce Mitos Desbaratados", destacando cómo han abordado conceptos
contraproducentes en el ámbito empresarial.

 Analizar las Estrategias Exitosas Adoptadas por Estas Empresas: Examinar

las estrategias implementadas por las empresas seleccionadas para desafiar
mitos empresariales, centrándonos en cómo han integrado la innovación, la
adaptabilidad y la resiliencia en sus enfoques comerciales.

 Extraer Lecciones Aplicables para Emprendedores y Líderes Empresariales:

Sintetizar lecciones aprendidas de los casos estudiados, proporcionando
recomendaciones prácticas para emprendedores y líderes empresariales que
buscan superar las barreras preconcebidas y adoptar enfoques más flexibles
y eficaces en sus organizaciones.
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias

del curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:

1. Realiza una tabla informativa a partir del análisis de los doce mitos
Desbaratados, Collins, J. C. (2010).Luego entrega un reporte que contenga
ejemplos de empresas que hayan pasado pos algunos de los mitos. y emita
sus conclusiones a modo de opinión personal.

No. Mito desbaratado Breve descripción

1. Se necesita una gran idea para empezar una gran Pocas compañías
compañía. visionarias empezaron
con grandes ideas.
2. Las compañías visionarias necesitan grandes Un líder carismático no
líderes visionarios y carismáticos. se necesita en absoluto.
3. La compañía de mayor éxito existen Persiguen un grupo de
principalmente y ante todo para maximizar objetivo, de los cuales
utilidades. hacer dinero no es
necesariamente principal.
4. Las compañías visionarias comparten un No hay ningún conjunto
subconjunto común de valores básicos “correctos”. “correcto” de valores
básicos.
5. Lo único constante es el cambio. Una compañía visionaria
preserva casi
religiosamente su
ideología básica, y es
muy raro que la cambie.
6. Las mejores compañías son muy prudentes. No temen
comprometerse con
grandes metas. La
aventura, la emoción y el
reto estimulan a crear un
impulso de avance.
7. Las compañías visionarias son un magnifico lugar Solo quienes concuerdan
 para trabajar, para todo el mundo. con la ideología básica
de una compañía
encontraran un lugar
para trabajar.
8. Las compañías de grandes éxitos logran sus Logran algunos de sus
mayores aciertos en virtud de una planificación mejores aciertos
estratégica brillante y compleja. mediante
experimentación,
ensayos y errores,
oportunismo y puro
accidente.
9. Las compañías deben contratar por fuera La gerencia formada en
presidentes a fin de estimular el cambio casa es la regla en las
fundamental. compañías visionarias.
10. Las compañías de mayor éxito se concentran Las compañías
principalmente en superar a la competencia. visionarias se concentran
principalmente en
superarse a si mismas.
11. No se puede oír misa y andar en la procesión. Las compañías
visionarias no se
mortifican con la “tiranía
de disyuntivas”.
Rechazan tener que
elegir entre estabilidad o
progreso.
12. Las compañías se vuelven visionarias Las compañías
principalmente por hacer una “declaración de visionarias han llegado al
visión”. éxito no porque no
hicieran declaraciones de
visión.
Mito: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.

Ejemplo: Tesla

Descripción: Tesla no comenzó con una idea completamente nueva, ya que los
autos eléctricos no eran una innovación exclusiva de la empresa. Sin embargo,
Tesla revolucionó la industria al enfocarse en la calidad, el diseño y la sostenibilidad,
desafiando la noción de que se necesita una idea completamente original para el
éxito.

Mito: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

carismáticos.

Ejemplo: Berkshire Hathaway

Descripción: Berkshire Hathaway, bajo la dirección de Warren Buffett, desafía la

idea de que un líder visionario y carismático es esencial. Buffett, conocido por su
enfoque pragmático y su estilo de liderazgo tranquilo, ha llevado a Berkshire a un
éxito sostenido sin depender de una personalidad carismática.

Mito: La compañía de mayor éxito existe principalmente para maximizar utilidades.

Ejemplo: Patagonia

Descripción: Patagonia desafía la noción de que la maximización de utilidades es

el objetivo principal de una empresa. La compañía se enfoca en la sostenibilidad y la
responsabilidad social, priorizando la misión ambiental sobre las ganancias a corto
plazo.
Mito: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores
básicos "correctos".

Ejemplo: Spotify

Descripción: Spotify desafía la idea de que hay un conjunto "correcto" de valores

básicos compartidos por todas las compañías exitosas. La diversidad y la inclusión
son fundamentales en la cultura de Spotify, lo que contrasta con algunas empresas
que siguen un conjunto más tradicional de valores.

Mito: Lo único constante es el cambio.

Ejemplo: Coca-Cola

Descripción: Aunque muchas empresas abogan por la constancia en la ideología

básica, Coca-Cola ha mantenido casi religiosamente su fórmula secreta durante
décadas, desafiando la creencia de que la constancia es rara en las compañías
visionarias.
 CONCLUSIÓN A MODO DE OPINIÓN PERSONAL

El análisis de empresas que desafían los "Doce Mitos Desbaratados" destaca la

diversidad de enfoques exitosos en el mundo empresarial. La realidad es que no
hay un camino único hacia el éxito y que la flexibilidad, la innovación y la
adaptabilidad son clave. La capacidad de desafiar las suposiciones comunes y
adaptarse a las circunstancias cambiantes puede ser más valiosa que adherirse
estrictamente a una serie de mitos preconcebidos.

Mi opinión personal es que la resiliencia, la capacidad de aprender de la experiencia

y la voluntad de desafiar las normas son características cruciales para las empresas
que buscan el éxito a largo plazo. Es fundamental adoptar un enfoque equilibrado
que combine la innovación con la estabilidad, reconociendo que el mundo
empresarial es dinámico y que las estrategias exitosas pueden evolucionar con el
tiempo.